大型企业集团加强财务制度建设策略浅析

(一)大型企业集团财务制度建设方面存在的主要问题 1.财务制度的顶层设计不够.大型企业集团财务制度建设需要考虑的因素比较多,在建设过程中,总部、二级单位、三级及以下级次单位考虑的因素各不相同,如果总部在财务制度建设方面没有提出较为明确的要求,财务制度的顶层设计缺乏,则容易导致各级单位制度建设方面更多考虑自身需要,各级财务制度千差万别的情况比较普遍,尤其是在集团总部晚于子企业成立的情况下,这种现象更为突出.     

浅析大型企业集团资金管理战略的实施

<正>1、资金管理的内容从资金管理的内涵来看,资金管理就是实现内部财务资金的统一管理,增强资金的安全性、流动性、收益性,有效控制资金运行风险。资金管理主要包括以下六个方面的内容:账户管理:通过银行账户管理、企业内部账户管理建立集团统一账户,避免多头开户,集中账户信息。收     

大型集团企业财务管理模式浅析

伴随着我国市场经济的发展,以及国有企业生产经营方式的转变和股份公司制改革．目前具备一定规模具有多层次组织结构的集团企业日益增多。就其性质而言,企业集团是指以资本为主要联结纽带．以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的,具有一定规模的企业法人联合体。从财务的角度,集团企业最本质的特征就是组成集团的单个企业之间以股权关系作为轴线,以母公司为核心的单向控股关系。     

浅析供电公司干部队伍的服务能力培养

供电企业从本质来讲是服务企业,主要为社会提供电力服务的企业,因此在供电公司的干部队伍建设中服务能力培养是一个重要方面,这不仅能够有效提高干部队伍的素质,对供电公司提高服务水平、赢得客户的认可也具有重要的作用。文章主要根据当前供电公司干部队伍的实际情况,论述服务能力培养的必要性,根据已有的研究资料提出相关的建议,以期能够提高供电公司干部队伍的服务水平。     

大型企业集团资金管理战略

大型企业集团因其规模大、产业链长等因素,企业的资金管理往往比其他企业有着更高的要求。本文探讨了资金管理的内容,阐述了大型跨国企业资金管理战略的做法和经验,分析了我国大型企业集团在资金管理方面存在的问题,最后指出了资金管理战略规划实施的方法和途径。     

试论大型企业集团内部审计

一、大型企业集团内部审计的管理体制大型企业集团由于机构管理层次复杂,经营管理难度大,其内部监督管理职能必须细化,各级审计机构应按其所在的管理控制层次确定各自应承担的职能。目前,大型企业集团对审计工作一般采取集中和分级两种管理模式。前者是指集团全部审计...     

大型企业集团风险管理模型研究

随着企业集团化、国际化以及产融结合的发展态势,大型企业集团相对于单体企业而言,其所面临的风险类型及风险形成机理都发生了重大的改变。结合大型企业集团的特征,本文考察了大型企业集团所面临的风险类型及其形成机理,提出了一个大型企业集团风险管理的模型,并结合具体企业风险管理案例,进一步分析了模型中风险管理要素实现的具体途径,指出理顺企业集团产权关系是实现大型企业集团风险管理的基础。     

大型集团企业档案管理体系的构建

结合某集团公司文章从档案管理体系构建的总体目标和管理架构、档案管理实施方法和步骤、实施保障措施等方面分析了大型集团企业档案管理体系的构建.     

大型企业集团组织结构的设计

随着我国市场经济的不断发展,涌现出一大批有规模、有竞争力的企业集团,对于大型企业集团的组织结构的选择,成为理论界和实践界探索的新课题.     

探索大型企业集团融资的新途径

企业在生产经营过程中,可能会由于种种原因需要使用大量资金,如扩大业务规模,筹建新项目,兼并收购其他企业以及弥补亏损等。在企业自有资金不能完全满足其资金需求时,便需要向外部筹资。通常,企业对外筹资的渠道有三个:发行股票、发行债券和向银行等金融机构贷款。我国资本市场不够发达,企业融资渠道单一。这一直困扰着企业的经营与发展。2002年,我国直接融资与间接融资的比例为9:100,而国外成熟市场包括发展中国家的一些资本市场,     

谈大型企业集团财务管理的重点

作者结合自己的工作实践,提出了大型集团公司财务管理的重点。对以资产联结为纽带组建的大型企业集团的财务管理有一定的指导作用。     

谈大型企业集团财务管理的重点

作者结合自己的工作实践,提出了大型集团公司财务管理的重点.对以资产联结为纽带组建的大型企业集团的财务管理有一定的指导作用.     

大型集团企业档案管理体系的构建

结合某集团公司文章从档案管理体系构建的总体目标和管理架构、档案管理实施方法和步骤、实施保障措施等方面分析了大型集团企业档案管理体系的构建。     

大型集团企业档案管理体系的构建

结合某集团公司文章从档案管理体系构建的总体目标和管理架构、档案管理实施方法和步骤、实施保障措施等方面分析了大型集团企业档案管理体系的构建。     

大型企业集团财务集成系统的构建

在我国企业集团组织国际化、经营多元化后，面对经营管理中如何覆盖集团各方面以及对下属单位情况了如指掌的要求，财务管理的集中控制已经成为了一种流行趋势，以便为发挥集团整体资源优势和确定集团整体发展战略作出准备。目前世界500强中的，实现财务集中控制的已达80%，“财务集成”已经成为当今财务管理创新的主题。     

浅析集团企业资金集中管理

提高资金运用效率,利用集团存量资金,盘活沉淀资金,最大限度调剂余缺,以此来保证企业的持续健康发展.     

大型国有企业集团企业文化建设初探

大型国有企业集团建设先进的企业文化,是政治使命的必然要求,社会责任的重要体现,企业战略的急切呼唤,文化发展的内在需求.企业文化建设应遵循"坚持传承,注重创新;源于实践,引领实践;突出一脉,兼容多元;着眼长远,立足当下;上下联动,共创共建;融入治理,进入管理"的原则,着力培育一脉相承的精神文化、"重在执行"的制度文化、"一体两翼"的物质文化、"互动共享"的学习文化、"敢为人先"的创新文化、"和谐融洽"的融合文化、"快人一步"的速度文化,形成"一主多元"的母子文化.在基本保障上要落实组织领导体制,完善运行保障机制,建立协调指导机制.     

大型企业集团如何设立市场调研机构

市场调研行业由市场调研服务的委托方和提供方（承包方）构成。前者指各类产品制造商和服务提供商,如宝洁公司、联想集团,中国电信,为了进行更有效的管理决策和营销决策,这些机构通常借助外部机构力量,即购买调研服务,为了满足制造商和服务商对调研服务的需求．产生了专门提供调研服务的中介机构,如A．C尼尔森、央视索福瑞市场研究股份公司。     

我国大型企业集团发展战略评述

实施大型企业集团发展战略对于提高国有资本集中度、促进产业结构升级、获取规模经济效益,以及增强宏观调控有效性具有重要意义。