企业经营创新的设计与实践

<正> 当今社会,随着科学技术的迅速发展及经济全球化,企业生命周期越来越短,产品更新换代越来越快,企业必须以创新求发展,不断进行经营创新,尤其是经营管理的全过程的创新。创新是企业的生命力所在,企业经营创新是使企业持续发展的有效途径。     

对工商行政管理干部培训若干问题的思考

培训是人力资源管理的一个重要组成部分,也是成人教育的一个分支。从组织层面上来讲,培训是有计划、有组织的学习,旨在使学员的知识、态度、技能乃至行为有所改善,从而使其发挥更大的潜力提高工作绩效,它是任何组织的一项基本职能。 在知识经济时代,知识更新的速度越来越快,人们已经不再奢望接受了国民教育就能够一劳永逸,或者拥有一些知识或技能可以受用终身,而是期望通过培训进一步学习新的知识,学会认知、学会做事、学会与人协作;同时,组织也期望通过培训增强组织的凝聚力、竞争力和战斗力。人们将培训视为一项双赢策略,给予广泛的关注。     

职工培训与构建学习型企业

加强职工培训是创建学习型企业,培养建设一支高素质的职工队伍的有效途径。从职工培训的功能来讲,通常认为职工培训的三项基本功能是指传播技能,学习更多的知识和道德教化。传播技能即通过现场教学、工程技术人员的指导、拜师学艺,使被培训者在岗位技能上有一个提高,以适应生产和经营的需要,更好地完成岗位规定的任务,学习更多的知识,即自然科学和社会科学的知识。知识是技术的基础,没有知识,就掌握不了技术,也不可能使技术提高,更不可能技术创新。简单岗位的员工所需要的技术是少一些,简单一些,但不能没有知识,不能降低对知识掌握的要求。…     

构建培训平台 增创企业竞争力

<正>社会竞争越来越激烈,知识的更新的速度也越来越快,如果一个企业只给员工使用知识的机会,而不给其增长知识的机会,那么再优秀的员工也会因所掌握的知识过时而走向平庸。而他们所工作的企业也会因丧失人才优势,缺乏发展后劲而在激烈     

人才──事业之态

就我［EI现阶段而；’z，人才个仅对社会经济发展，而H对企业的经营成功，都是第～和最稀缺的资源一过八人们常引用伯乐识骏马的典故来说明发现人寸、使）n人才的重要性。然而，从当今飞速发展的时代来看，光靠发现人才还个够，还要培养和造就人才。同家启动的管理培训工程，就是为了培养一批懂得市场经济，能够驾驭企业走向市场的人才。一个优秀的企业经营者，一个高智能的人才，需要有。个长期的知识积累和社会实践过程、随着科学技术的迅速发展，科学技术的创新月湖和人们知识的更新周期正在日渐缩短。蒸汽机从发明到应用经历了m年左右…     

一次企业集训的前前后后

有效的培训是一个系统的过程,培训的每一个环节都需要引起负责人的足够重视,尤其对于企业集训来说更是如此。企业集训是针对某一个阶段某一些受训对象进行的集中培训,此类培训具有应用方法多(如课堂授课、会议研讨、实战演练等)、培训时间长、涉及课题广等特点,整个培训就像是开了一次在职MBA班,课程设计难度和现场控制难度都很大。目前随着市场渠道覆盖区域的扩大,很多大型企业的经营运作范围也随之拓展,企业培训也更多地要采用集体培训的形式。那么,如何才能做好企业集训工作呢?     

全面预算管理在发电企业的运用

在我国市场经济发展越来越快的今天，企业在经营过程中面临的不确定因素越来越多。如何有效地整合企业内部各项经济资源，并形成一种强大的、秩序性的聚合力，即以内部高度的有效性来应对外部市场环境。不仅是市场竞争的需要。也直接决定着企业竞争的成败和经济效益的优劣。因此．企业在经营管理过程中引进全面预算管理将发挥举足轻重的作用。     

国外企业的公关特色及其启示

企业公关学随现代市场经济发展而发展,既是一门精深的交际学说,也是一个重要的经营方法。它和企业管理、企业经营共同构成特有的现代企业文化,推动企业经营向广阔的市场空间延伸。美国企业管理专家P·德鲁克博士曾经说过,如果说现代企业走向世界需要两翼助飞的话,那么一个是跨国公司,一个是企业公关。可见公共关系在西方企业发展中具有重要     

中小企业员工培训问题

21世纪是知识经济时代,员工所拥有的知识和技能是推动企业前进的重要力量,而培训恰是为员工提供信息知识及相关技能的重要途径。然而当前我国中小企业在员工培训中仍存在不少问题,如培训投资严重不足;培训没有适应企业战略的需要,存在短视效应;培训对象选择不当。为此中小企业应树立正确的员工培训观念,做好培训需求分析,加强企业文化建设。     

SYB创业培训中法律知识教学方法及有效运用探究

企业法律形态选择、未来企业应该承担的法律责任等内容,是每一个创办企业的人在创办企业之前必须考虑的一个环节,也是创业培训教学中的一个关键的知识点。本文将对创业培训中法律知识教学方法与有效运用进行剖析,以便创业培训讲师在以后的创业培训教学过程中对此内容的讲解进行很好的把握。     

论述新形势下企业政工思想工作要点

随着市场经济的快速发展,当今企业的发展速度越来越快,为了保证企业健康持续的发展,我们需要做的还有很多.其中一个重要的方面便是不断的强化企业政工建设,我们知道,政工思想工作对于一家企业的发展至关重要.思想上的一致性在企业的发展中,一方面会强有力的减少企业发展中遇到的障碍；另一方面也会极大的增强企业的凝聚力、向心力.可是如今,在企业政工思想工作方面还存在很多的问题,问题的存在制约了企业的快速发展.本文正是基于这样的发展现状,对当前新形势下企业政工工作进行研究和探讨的.     

提升质量培训的有效性

当前,质量培训在企业的培训课程中占据了相当比重,已涉及企业经营的各个方面。在培训方式上,也有着包含六西格玛、卓越绩效模式和质量管理体系等在内的多种选择。然而,即使企业不惜重金,为何质量培训的投入产出比仍不理想、难以满足企业的实际需要?如何对质量培训的有效性进行管理、使之保持生命力?这是时下需由企业和培训机构共同破解的问题。一、质量培训存在的问题现阶段,质量培训的问题主要由两方面因素造成,一是来自接受培训的企     

基于知识联盟组织间知识共享的组织质量创新研究

在知识经济时代,知识和技术更新的速度越来越快,消费者的需求也在不断的变化,市场竞争日趋激烈。企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展就必须进行质量创新,更好地满足消费者的需求。质量创新包括市场创新、技术创新和管理创新。创新的根源是知识。企业通过参与知识联盟,与联盟成员进行知识共享,能够快速地获取自己所需要的知识,提高自己的创新能力,有效地开展质量创新。     

企业培训“十化”

不拘一格创新化。创新是企业生产经营活动的重要内容，也是培训必须始终坚持的原则。一是要在培训方式上创新，积极开展开放性的问题设计、多元性的思维训练、情感性的经历体验、应用性的实践活动以及发展性的培训评价等，使培训寓教于行，提升培训的效果；二是要在培训手段上创新，积极引入信息化技术，推进培训手段的多媒体化、网络化、远程化，降低培训成本，提高培训效率；三是要依托信息化工具，建立一个全面、系统的企业培训知识库，为培训的长期发展夯实基础。     

企业必须加强员工再培训

企业员工再培训的必要性来自现代科学技术发展的需要。现代科学技术知识迅猛增长,信息大量产生;旧观点、旧理论迅速被淘汰,并为新观点、新理论所代替;科技由发明到应用的周期缩短了;科技发展的分化与综合的趋向越来越突出。因而,一个学生无论他所学的专业知识多么现代化,若干年后,就会碰到相对应用领域专业知识过时问题。所以,企业员工如果不注意再学习和再培     

你的企业卖什么?

一个志存高远的企业,应该在其经营过程中,依次跨过内容知识经营阶段、方法知识经营阶段和规则知识经营阶段,从卖力气、卖产品,到卖技术、卖服务,再到卖规则、卖标准,这也是21世纪成为世界级领先企业的必由之路。     

浅析企业培训课程体系建设

众所周知，随着社会的不断进步和科学技术的快速发展，企业培训的呼声也变得越喊越烈。现下的我们需要培训，但决不能单纯认为是要追逐时代潮流，更不能觉得是不得已而为之。本文通过调查、分析当今社会中企业职工职业素养以及企业培训课程内容，提出了关于企业培训课程体系建设的重要性、方向和方法，从而达到促进企业的成长。     

实施名牌战略 打造中国名牌

“立民族志气,创世界名牌”,这是从中国政府到民众对中国企业的共同期待。 在全球经济一体化的今天,科学技术日新月异,市场需求瞬息万变,产品更新速度越来越快,竞争日趋激烈,而品牌的竞争、质量的竞争,将成为竞争的焦点。如今,名牌已成为一个世界性的热门话题。中国的经济要想稳健地发展,离不开中国的名牌战略。所谓中国名牌,是指实物质量达到国际先进水平,在国内同类产品中处于领先地位,市场占有率和知名度     

组织学习如何扎根企业文化——江汽集团组织学习的分享

最近收到一封企业主管的来信,提到一个现在许多国营企业都遇到的问题,就是如何把企业培训引向深入? 这位主管谈到,近4～5年来,企业中已形成比较成熟的培训制度和培训体系,广大干部员工也基本都养成了学习培训、提高自身的习惯,通过"走出去、请进来"等方式也系统学了不少东西,可总觉得学的内容无法有效地转化为大家在日常企业经营中执行的能力.在学习时也能发表和联系自身工作,而真正实践起来却很难融会贯通,尤其是无法创造性地去应用学过的知识、理论和方法,更谈不上持之以恒地去达成绩效.于是,开始质疑学习培训的效果.这个问题,实际上是组织学习的发展遇到了瓶颈,要突破它不能简单地依靠外脑,惟有在外脑正确地帮助下,透过自身机制的创新才能摸索出一条新路.     

精细化管理视阈下的企业职工培训体系建构探索

市场准入条件下,全球经济增长需要依托于市场企业间人力资本的激烈比拼作为其发展与经营的有力基础。特别是在如今知识经济年代下,提高企业人力资本是带领企业走向可持续发展的关键。因此,有效的职工培训体系建构对于提高企业人力资本而言则是企业努力迈出的一大步,可有效保障企业各级员工增强归属感,认清自我价值所在。基于此,本文则以企业职工培训作为本文的研究视阈,分析了目前企业职工培训的主要制约影响因素等,并提出了其企业职工培训相关的一些可行性参考建构途径。