核电厂润滑油管壳壁振动应力评估及治理

国内某大型核电汽轮发电机组自投产后,主润滑油泵出口管道存在明显的异音且振动剧烈,常规增加支撑的方法无法解决。通过有限元仿真确定润滑油管存在高频的壳壁振动模式,采用瞬态动力学方法评估在该振动水平下管道的振动应力安全性,最后给出针对性治理方案,经现场工程实践验证本方法的可行性。     

尽快建立在建核电工程评估管理体系

2007年10月,国家发改委正式发布《核电中长期发展规划（2005-2020年）》,中国核电将迎来一轮高速建设期。     

管理体系认证是核安全的重要推手

随着核电进程的加快，社会各界对于核电建设及运行的安全性越来越重视。对核电企业而言，核安全管理应更加关注核设施的正常运行以及预防或减少核事故。以保护现场工作人员、居民和环境免受辐照损伤。质量管理体系是核安全的保障，     

浅议三标一体化管理体系的建立

三标一体化管理体系是一个组织为实施三标一体化管理(质量、环境、安全)所需要的一体化组织结构、程序、过程和资源组成的综合性管理体系。这就是说，组织要建立并保持一个兼容质量、环境和职业健康安全管理体系等标准要求和其他管理要求的三标一体化管理体系。三标一体化管理体系包括质量管理体系ISO9000、环境管理体系ISO14000职业健康安全管理体系OHSAS18000的要求。     

石油企业建立整合管理体系的探讨

分析了石油企业建立多种管理体系的现状，论述了多个标准条款的共性、个性和兼容性，对多种管理体系的整合与构建综合管理体系的思路进行了探讨。     

浅谈一体化管理体系的建立

本文论述了按照ISO9001、ISO14001、OHSAS18001标准建立“质量——环境——职业健康安全”一体化管理体系的必要性和可能性,以及体系整合模式的策划、体系文件的整合。     

建立和运行一体化管理体系的初步尝试

对质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系进行合理整合，形成一个综合管理体系即QEO一体化管理体系。认为：QEO一体化管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的相互关联或相互作用的一组要素、组织机构、管理、程序过程和资源，它比多个管理体系更能有效达到依据方针所制定的目标。详细介绍了建立QEO一体化管理体系的过程。     

建立供电战略管理体系

战略管理主要指企业对制定战略和实施战略全过程的管理，包括在企业内决定基本长期目标和目的、制定行动方案，并为实现这些目标分配资源和对实施行动进行控制、评价的所有活动。供电企业既然是企业，也就毫无例外地需要建立战略管理体系。而目前一些供电企业中的“无战略现象” ,已经和正在制约着供电企业的发展。下面，围绕供电企业建立战略管理的问题谈点不成熟的看法。 　　一、突破观念障碍，树立战略意识 　　一是要纠正“执行论”。有的同志认为，供电企业是执行型的企业，没有发展战略问题。实际上，各个供电企业的基础不一样、环境…     

核电厂小径管振动测量评价实践与启示

随着核电机组数的增加及运行时间的积累,小径管及其连接失效已成为影响机组安全性和经济性的重要因素。结合电厂实践数据和经验,总结在役核电机组小径管振动测量与快速评价的一般方法和要求。     

建立设备预防保全管理体系

设备预防保全的定义、由故障修理向预防保全管理转型的实践,以及通过推行设备预防保全管理取得的效果。     

建立完善的企业合同管理体系

<正>建立完善的企业合同管理体系,加强合同管理,防范合同风险,是企业特别是销售企业当前应重视解决的一个重要问题。     

刍议企业预算管理体系的建立

现代企业制度是社会主义市场经济的基础，其基本特征按市场需求组织协调生产，产权明晰，政企分开，管理科学，要求企业经营者对出资者的资产保值、增值服务。在成本管理方面要反映和落实这种责任，就必须建立健全与现代企业制度相适应的全面预算管理体系。     

建立集团型电力企业预算管理体系

当前,电力企业正面临着日趋激烈的竞争,作为控制成本、保证目标利润的重要管理手段,预算管理体制已被大多数企业所采用。由于预算管理是一种新的管理体制,所以各企业在运用过程中,出现了预算体系不够全面完整,预算编制不够科学准确,预算管理效果欠佳等一些问题。因此如何建立一套适应集团型电力企业管理特点的预算管理体系,是电力企业特别是集团型电力企业所面临的重要课题。一、建立纵深型、分层次的预算管理体系根据我国电力企业组织结构特点以及集团公司的经营管理现状,应该建立起集团公司到各级直属单位的纵深型、分层次的预算管理体系…     

采油厂如何建立完善计量管理体系

建立完善计量管理体系为生产提供计量保证石油企业随着国家计量工作发展,逐步建立完善了计量管理和计量检测体系.石油企业计量工作出发点是为生产服务,任务是贯彻国家的计量法律法规和上级有关规定,保证计量单位的统一,建立计量的量值溯源体系,     

核电厂常规岛工艺管道振动改善研究

在核电厂的常规岛工艺管道方面,我国绝大多数所选择的都是柔性设计,在这样的设计下,容易造成管道在管道内流体的不稳定,进而出现振动的现象.因此,必须要针对于常规岛管道工艺实施深入的分析,结合实际情况,对其振动的现象进行改善,从而确保核电厂运行的安全性与稳定性.     

谈建立我国完善的企业集团国有资产管理体系

谈建立我国完善的企业集团国有资产管理体系财政部工交司刘华昕当前要加强企业集团的国有资产管理，改变目前国有资产普遍存在的产权不清、管理不严、效益不高的状况，必须授权企业集团公司经营国有资产，并建立完善的企业集团国有资产管理体系。一、建立完善的组织体系进...     

论国有资产管理体系的建立与完善

国有资产管理体系的建立，是中国经济体制改革贯彻渐变稳定逐步转轨的方法论、完善市场经济体制的创举。其目的是寻找新型的公有制形态与市场经济相对接的桥梁。如何从战略高度上对国有资产管理体系的建立有一个全新的认识，作者提出必须走出四个误区。如何建立在公有制为主体的市场经济条件下政府管理经济的新模式，作者提出必须从简单的政企分离转变到政资分离和资企合一。最后，作者提出了在实践中贯彻好这一战略构思要处理好的八个问题。     

建立规范化的行业标准发行管理体系势在必行

“标准的配备是企事业单位实施标准,依据标准开展生产、经营和科研活动的前提。各企事业单位都应在各级管理岗位、生产技术岗位、科研及产品开发岗位配备所必需的现行有效的标准文本。”这是保证行业标准的宣贯与实施的基础,更是标准制修订的最终目标。要做好行业标准的宣贯与配备工作,必须建立起规范化的行业标准发行管理体系。 由于目前标准的发行工作正在从计划经济体制向市场经济体制转变,从粗放型经营向集约型经营转变,“行业标准不愁卖”的经营思想已成为陈旧观念。因此,必须树立起社会主义市场经济下的标准发行新观念,才能体…