共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
传统的财务管理领域在“大智移云物”的信息技术的快速发展下掀起了改革之风,财务共享服务中心也随之而来。本文首先诠释了财务共享服务中心的概念;其次阐述了企业构建财务共享中心,为构建企业财务共享服务中心提供了参考步骤。同时讨论了一个成熟的财务共享服务中心所具有的优势和特点,并指出在构建财务共享服务中心过程中经常遇到的问题,也相应给出了行之有效的建议,希望对构建企业财务共享服务中心能够有所帮助。 相似文献
2.
3.
4.
5.
集团化建筑施工企业的财务管理工作,财务共享是一种发展趋势,一种历史方向,是管理模式进步的必然结果,具有提高工作效率和质量、规范企业核实制度的作用.同时,对于企业提高管理水平、提升财务人员的素质、提升企业的核心具有显著效果.鉴于此,本文想从财务共享的发展历程,相较于传统财务管理的优势,构建财务共享服务中心的意义及其中容易... 相似文献
6.
《现代营销(创富信息版)》2019,(11):205-206
财务共享服务中心模式在我国的应用还不是很普遍,本文首先分析了企业共享财务服务中心的内涵,其次分析了财务共享服务中心在企业中的价值,最后分析了企业财务共享服务中心在企业中的应用策略,以期推动财务共享服务中心模式在企业中的建设和应用。 相似文献
7.
8.
财务共享服务中心是近年来出现的一种新的财务管理模式。企业利用信息和专业分工的优势,基于财务会计附加值管理方法的结合,有效地降低了财务管理的运营成本,对提高企业财务管理有着重要意义。目前,财务共享服务中心在发达国家得到了广泛应用,但我国对财务共享服务中心模式的研究和应用还处于起步阶段。本文将以物流企业的角度,对我国当前财务共享服务中心存在的问题进行深入分析,并提出了建设财务共享服务中心的一些个人想法。 相似文献
9.
10.
《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(27)
财务共享服务中心是一种新兴的财务管理模式,应付账款管理是财务共享服务中心的基础性工作。H公司建立财务共享服务中心初期应付账款管理在流程、业务等方面存在一些问题。本文结合其管理现状从流程管理、业务管理等方面提出建议,以期规范H公司的应付账款管理工作,充分发挥其财务共享模式的优势,同时供其他企业借鉴。 相似文献
11.
《中国商贸:销售与市场营销培训》2018,(2)
随着经济活动一体化、全球贸易自由化以及金融体系互联化趋势的不断发展,企业财务管理也逐步向集约化发展,财务共享服务的理念与需求应用而生,财务共享服务中心对于降低大中型企业管理成本、强化内控和风险管理、提升企业运作质效具有积极作用。互联网信息传输、大数据、云计算、人工智能等新兴数据传输和处理技术为财务共享服务中心提供了技术支撑,使共享服务中心的理念得以实现。本文梳理了财务共享服务中心的概念、发展基础等理论知识,分析了财务共享服务中心信息化建设的制约因素和关键点,探讨了财务共享服务信息化建设策略。 相似文献
12.
《现代营销(创富信息版)》2019,(7)
近年来,随着时代的进步和经济科技的高速发展,我国再次掀起一股建设财务共享服务中心的热潮。从某种意义上来说,财务共享服务中心具备的一系列特质确实能够为众多企业提供转型机会,使得其加强财务管控,节约成本,提升工作效率,增强企业竞争力。但是,财务共享服务中心的发展并不是完美无缺的,本文将对财务共享服务中心的优劣势进行分析。 相似文献
13.
财务共享服务中心作为财务管理的全新模式,已被诸多建筑施工企业广泛应用和推广。本文对建筑施工企业财务共享服务中心建设运营进行了分析,探讨了财务共享服务中心为企业发展带来的优势,并提出财务共享服务中心建设为企业高质量发展赋能的具体措施。旨在为建筑施工企业提供有益参考,以促进企业财务管理的转型和升级。 相似文献
14.
15.
企业财务共享服务中心的建设,能够提高财务管理的统筹水平,实现企业整体财务工作效率的根本性提升.目前我国企业的财务共享服务工作已经积累了一定的经验,但是,依旧存在较多的问题.本文将对企业财务共享服务中心的建设及发展进行探讨. 相似文献
16.
近年来,较多企业启动财务共享服务中心的建设和运行流程,已建成大量传统型财务共享服务中心,采用集中财务人员处理单据的模式,实现资源和成本的节约。但随着人工智能等数字技术的发展,传统财务共享模式的局限性开始暴露,智能财务共享服务中心模式应运而生。文章以传统财务共享模式难以促进业财融合、赋能企业价值提升的局限性为切入点,阐述智能财务共享服务中心模式建设的必要性。并在此基础上对智能财务共享模式设计、运行、应用场景及效果进行深入分析,对需要建设智能财务共享服务中心或进行传统财务共享服务中心转型的企业具有一定理论和实践意义。 相似文献
17.
18.
19.
目前而言,中国的财务共享服务中心项目运行还不够成熟,整体仍处于探索阶段。最早运行财务共享服务中心项目的企业大多具有通信制造等行业背景,突出集中化管理的规模经济效应。但是越来越多的企业构建财务共享服务中心的目标呈现多样化,财务共享模式也开始呈现出多样化。现有的部分针对财务共享服务中心项目的绩效评价主要侧重于成本降低,该模式下的绩效评价尚有诸多缺陷,尚未出现对财务共享服务中心建立和运营效果公认的评价模型。本文在总结文献的基础上,借助平衡计分卡模型,对我国财务共享服务中心绩效评价指标进行了归纳和总结,确定了一套比较适合衡量财务共享服务中心相关绩效的指标体系。 相似文献
20.
《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(14)
随着经济全球化的发展和市场竞争的日益加剧,中国的跨国企业、集团公司和大型本土企业纷纷设立财务共享服务中心,力图配合集团公司的发展战略,降低运营成本,提高财务管理水平与效率。本文对集团公司建设财务共享服务中心的必要性进行阐述,分析了企业集团财务共享服务中心建设的关键点,在此基础上对企业集团建设财务共享服务中心提出建议。 相似文献