一心砺剑志在百年--大庆油田公司长远发展的调查

大庆油田公司前不久召集专家学者和科技人员对编制“十一五”规划进行第五次讨论，为近期目标和建设百年油田长远目标做衔接。经过深入思考．初步确定出创建百年油田“三步走”发展的宏伟蓝图。     

和谐发展采油厂是这样建成的

大庆油田第一采油厂作为全国最大的采油厂，如何从旧的增长方式转变成节约型增长方式，事关落实科学发展观重大战略措施。该厂抓住耗能点，一举将耗能大户变为节能大厂。 建设绿色生态采油厂是大庆油田第一采油厂建设百年大厂的另一目标。为了实现这一目标，该厂制定了生态环境治理工程十年总体规划，投资6亿多元，用绿化和义务植树两条腿走出了一条建设绿色生态采油厂的百年大路。 在信息时代的今天，生产经营管理势必应搭上信息“高速路”。大庆油田第一采油厂把数字化手段应用到油田生产中，开发应用了生产管理控制平台、开发管理控制平台、经营管理考核平台，让企业腾飞的羽翼更加丰满。 这组策划从节能降耗、建绿色生态采油厂和实施“数字化”管理三方面，诠释了一厂人建设百年大厂的成功实践。[编者按]     

牢记责任和使命挑战极限突破禁区倾心"三采"发展把全部身心投入到"创建百年油田"的伟大实践中

近年来，大庆油田全面落实科学发展观，大力实施“创建百年油田”战略部署，努力探索喇嘛甸油田特高含水期油田开发新路、积极推进大试验区攻关，创新形成了以“聚驱开发调整、二类油层三次采油”等为代表的核心技术，油田的自主创新能力和科研工作水平跃上了一个新的高度。同时，也涌现出一大批勇于牢记责任和使命，敢于挑战极限，突破禁区，争当科技先锋的优秀科技人员。被大庆油田有限责任公司授予“新时期五面红旗”之一的大庆采油六厂试验大队副大队长、高级工程师王宝江就是其中的杰出代表。     

让和谐与发展相伴相生

呼伦贝尔油田已经走过了五年的开发历程。经过五年的风风雨雨，呼伦贝尔油田已经成为大庆油田创建百年油田的主战场之一，成为大庆油田在松辽盆地以外重要的资源接替区和上产潜力区。在五年的实践探索中，呼伦贝尔油田总结形成了“五个和谐”发展理念，即构建企业与员工之间的发展和谐，企业与地方之间的利益和谐，油田开发与规范运作之间的运行和谐，油田开发与环境保护之间的生态和谐，继承大庆精神铁人精神与创建呼伦贝尔油田新机制之间的文化和谐。     

统一思想凝聚力量强化保证党政组织护航科学和谐发展

用“十一五”及中长期可持续发展规划统一思想，扎实推进创建百年油田实践 2006年，大庆油田公司在全面完成各项生产经营任务的同时，一个最大的收获就是遵照温总理视察大庆时的指示精神，编制完成了大庆油田“十一五”及中长期可持续发展规划。对此，公司各级党政组织要切实用规划统一思想、指导实践、推进工作。     

以管理创新迎接技术创新的挑战

石油是我国国民经济的命脉。面对持续开发的采收率逐渐降低和油气消费快速增长的突出矛盾,大庆油田如何保持持续有效发展,为我国石油战略安全做出应有贡献的重任义不容辞地摆在了我们面前。前所未有的挑战使油田开发具有不确定性特征纵观油田开发史,挑战无处不在。在创建百年油田的奋斗中,大庆油田所面对的挑战,是前所未有的,是世界性的。技术开发显现出不确定性的特点先进的开发技术支撑是创建百年油田伟大战略目标的关键。虽然目前大庆油田许多开发技术已处于世界领先地位,屡创世界油田开发史上的奇迹,但还远远不能满足创建百年油田的需要…     

弘扬大庆精神铁人精神 践行新时代的使命担当

习近平总书记在致大庆油田发现60周年的贺信中提出:“希望大庆油田全体干部职工不忘初心、牢记使命,大力弘扬大庆精神、铁人精神,不断改革创新,推动高质量发展,肩负起当好标杆旗帜、建设百年油田的重大责任,为实现‘两个一百年’奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大的贡献!”贯彻落实习总书记贺信精神,就要继续更好地发扬大庆精神铁人精神,进一步振奋精神状态,强化干事担当,践行“四个诠释”,做一个有责任、有担当、有作为的石油人,为“当好标杆旗帜、建设百年油田”作出应有贡献。     

让和谐与发展相伴相生

呼伦贝尔油田已经走过了五年的开发历程。经过五年的风风雨雨,呼伦贝尔油田已经成为大庆油田创建百年油田的主战场之一,成为大庆油田在松辽盆地以外重要的资源接替区和上产潜力区。在五年的实践探索中,呼伦贝尔油田总结形成了“五个和谐”发展理念,即构建企业与员工之间的发展和谐,企业与地方之间的利益和谐,油田开发与规范运作之间的运行和谐,油田开发与     

以"务实政工"服务油田

河南油田新一届党委树立“务实政工”的新理念．通过建设务实政工．实施精神引领、力量凝聚和文化提升，努力打造“三力”（领导力、向心力和文化力）．确保了企业生产经营目标的实现、昂扬的士气和职工思想的稳定．和谐油田建设不断取得新进展。2006年，该油田圆满完成年度探明储量和原油生产任务．外闯市场产值超过8亿元，荣获“四五”普法先进单位、河南省“五一劳动奖状”等荣誉．继续保持全国思想政治工作优秀企业荣誉称号。     

"惠普展车"助力数字化油田之旅首站驶入大庆

2007年7月13日，以亚洲第一辆高科技展车——惠普移动解决方案中心为载体，“惠普科技加油中国——助力数字化油田之旅”石油行业巡展活动首站到达中国最大的油田——大庆油田。来自大庆石油管理局钻探集团物探公司、大庆油田勘探开发研究院的领导、以及英特尔、斯伦贝谢等合作伙伴与惠普领导共同出席了大庆站的活动。     

谈油田企业推广“5S”管理活动

在企业由粗放型管理向精细化管理转型过程中，胜利油田不断探索引入新的管理方法、新的管理理念，以“整理、整顿、清扫、清洁、自律”为内容的“5S”现场管理方法，以其创造并保持干净整洁、条理有序的现场环境、保证安全、消除无效劳动、培养员工养成认真规范的工作习惯，提升员工的满意度与企业品牌为目标的管理方法，引起油田各级领导和员工的重视．2005年油田将其作为一项提升油田现场管理水平的重点工作，在全油田各专业系统进行推进。     

筑"长城"保安全--中原油田安全监督专职化和委派制实施纪实

濮阳曾是建都之地，随着仰韶文化时期的蚌壳塑龙虎被发现，这里被中外考古界公认为“中华第一龙”发源地，中华炎黄文化及龙文化研究会将濮阳命名为“龙乡”。     

关于《油田生产系统能耗测试和计算方法》标准中几个问题的探讨

针对SY/T5264-2006《油田生产系统能耗测试和计算方法》标准在指导油田生产系统能耗测试工作时存在的问题,基于目前国内油田生产系统能耗测试技术现状,讨论了标准中存在5个方面的问题,并对修订标准提出了几点建议。     

“百年创新 百年胜利”胜利油田续写持续发展新篇章

“日出江花红胜火．春来江水绿如蓝”。2010年伊始，胜利油田坚持以科学发展观和党的十七届四中全会精神为指导，牢牢把握“百年胜利”的目标方向，突出转变发展方式主线，全面提升发展质量，在迎接挑战中把握机遇，在战胜困难中奋力前行，在新的起点上把油田的工作做得更好，努力为国家经济社会发展做出新的贡献。朝着“百年创新，百年胜利”的目标前进，不断创造胜利油田的新篇章。     

蓬勃向上的长庆油田--对长庆油田快速发展的调查

昔日，艰苦奉献的长庆精神洒满了黄土地；今朝，“挥袖即千里，天涯任我行”的长庆人继续探索新的路子。长庆油气田开发增长高居榜首，成为我国陆上第三大油气田，长庆油田的特色企业文化建设体系，获得全国企业文化实践创新奖，后来居上的采二修井公司和采油二厂“西峰油田开发模式”．都在充分彰显着长庆油田的勃勃生机。     

中原油田油田化学剂标准体系现状调查与分析研究

通过对中原油田油田化学剂标准体系的现状分析和调查,指出了标准体系中存在的问题。经过对国内、国际标准的适用性分析,按照标准体系修订的原则,制定出油田化学剂新的标准体系框架,提出了今后油田化学剂的制修订发展方向。     

不断扩大的海外油田工程技术服务市场

进入21世纪以来,海外油田工程技术服务市场的整体规模逐年扩大,装备、材料和服务需求不断增加,技术服务公司业务和收入持续增长.与上年相比,2005年,物探、钻井完井、测录试井、油田生产和油田建设五大技术服务市场的增幅分别为17%、26.5%、14.1%、19.5%和12.1%,收入规模分别达到69.35亿美元、736.91亿美元、82.1亿美元、214.56亿美元和337.47亿美元.预计2006年全球油田技术服务公司的市场收入增长率为15.2%,总收入额将达到1641.54亿美元.未来几年仍将是海外油田工程技术服务兴旺的时期,我国的油田工程服务企业应抓住有利时机,扩大在海外油田技术服务市场的规模,不仅重视技术服务项目,也重视开发相关装备和材料;把油田开发生产领域服务作为开拓海外市场的首选;借鉴大型油田技术服务公司的经验,紧紧围绕钻井完井、油田建设、油田生产和测录试等服务板块来制定体制机制、装备配备和技术发展的重点.     

谈油田物业企业的服务质量管理

市场是企业求生存、谋发展的战场．而质量则是企业在市场竞争中赢得胜利的必备武器．特别是在当今这样一个竞争异常激烈的市场经济环境下，企业所提供产品和服务的质量越来越成为企业能否长期发展的决定性因素。对于物业管理这一行业来说，物业管理的本质即是服务，为业主所提供的各类服务就是物业公司所提供的各类产品，从某种意义上讲，服务质量就是物业企业核心竞争能力的具体体现，所以如何提高服务质量、提高物业企业的管理水平．是摆在我们物业企业面前的严峻而永恒的课题，是实现物业企业生存发展的关键所在。     

油田资产评价案例研究

在加强国际化经营，拓展海外业务中，各大石油公司购买油田储量的业务非常频繁，有必要对油田储量资产进行经济评估，以国内外某油田为例，介绍储量资产评估的方法，为储量资产买卖提供了依据。     

浅议油田设备采购管理

阐述了油田设备采购的重要性，分析了油田设备采购的特点、现状以及存在的问题，提出了加强和完善设备采购管理的措施。指出，在招标采购中，一是要制定好详细的设备技术参数，二是制定好招标文件，三是制定好评标办法及标准。