关于我国企业绩效导向型激励机制的研究

现代企业管理必须重视绩效评价与激励机制这两个重要环节。绩效评价体系是激励机制的基础,若将两者有效结合起来,在促进企业改善经营管理、提高经济效益方面会发挥出重要作用。     

高科技企业战略联盟绩效评价研究

高科技企业战略联盟绩效是指组成高科技企业战略联盟的各个企业预期战略目标的实现程度。企业用它来衡量战略联盟是否能够有效运作和战略联盟中伙伴的战略目标是否得以实现。对高科技企业战略联盟进行绩效评价,是测定高科技企业战略联盟是否取得了成功,竞争力是否如预期的得到了增强及下一阶段应该如何决策的关键,绩效评价可为各高科技企业的决策提供依据。文章介绍了高科技企业战略联盟实施绩效的必要性、对绩效评价的指标体系、绩效评价方法及模型等几个方面进行了论述分析。     

企业评价创新--从绩效评估到基于战略聚焦的价值管理

新经济时代的企业环境促使企业管理战略发生了巨大变化,同时又为企业组织与运营模式的创新提供了先进手段.在这种环境下,传统绩效评价模式呈现出诸多方面的缺陷和不适,因此必然要求相应的改变.本文分析了企业绩效评价的研究现状,探讨绩效管理的发展趋势,最后就两种面向战略聚焦的价值管理模式进行评述.     

差异化战略导向下的企业经营绩效评价体系的构建

企业经营战略封企业经营绩效评价有着重大影响，本文在综述中外学者对企业经营绩效评价的基础上，提出以战略为导向的企业经营绩效评价体系和方法的思路。重点对在差异化战略导向下，以战略地图为基础的企业经营绩效评价体系与方法进行探讨。     

从战略角度思考物流企业绩效评价

物流企业绩效评价是衡量一个物流企业经营效益及效率的重要手段和方法,但目前的绩效评价体系缺乏战略考虑,缺乏对企业长期发展的规划.面对日益复杂的经济环境,如果能从战略角度去思考物流绩效评价体系,一方面可以促进物流企业改善经营,同时也会拓展研究的新思路.     

战略导向的内部审计绩效评价模型构建

随着内部审计发展到战略审计阶段,传统的内部审计绩效评价体系已经不能有效评价和引导内部审计部门的工作,并促使其战略与企业整体战略的统一。本文以平衡计分卡模型为基础,建立了基于企业战略的内部审计绩效评价模型,并根据新时期内部审计的特征进行了适当的修正。     

企业三维财务战略绩效矩阵评价研究

目前关于企业战略绩效评价的研究，总的趋势是从单一到全面，由简单到复杂，并呈现出多种研究方法相互交叉应用和补充的趋势。但存在以下问题：一是战略绩效的整合不够全面与完整；二是战略绩效评价的简洁性与适用性不够；三是战略绩效评价标准的客观性与公正性有待商榷。现以波特“钻石模型”为依据，从产业链和行业内企业的相对财务竞争力出发，分三个维度进行财务战略绩效评价，探索和应用矩阵评价方法。     

战略导向的内部审计绩效评价模型构建

随着内部审计发展到战略审计阶段,传统的内部审计绩效评价体系已经不能有效评价和引导内部审计部门的工作,并促使其战略与企业整体战略的统一。本文以平衡计分卡模型为基础,建立了基于企业战略的内部审计绩效评价模型,并根据新时期内部审计的特征进行了适当的修正。     

基于上市公司发展战略的企业绩效评价体系建设研究

企业绩效评价体系是现代企业管理工作中的重要内容。笔者从绩效评价体系对上市公司发展战略有效实施的积极作用分析入手,结合当前上市公司绩效评价体系中存在的主要问题,谈谈如何进一步提升上市公司的绩效评价体系建设。     

企业三维财务战略绩效矩阵评价研究

目前关于企业战略绩效评价的研究,总的趋势是从单一到全面,由简单到复杂,并呈现出多种研究方法相互交叉应用和补充的趋势。但存在以下问题:一是战略绩效的整合不够全面与完整;二是战略绩效评价的简洁性与适用性不够;三是战略绩效评价标准的客观性与公正性有待商榷。现以波特"钻石模型"为依据,从产业链和行业内企业的相对财务竞争力出发,分三个维度进行财务战略绩效评价,探索和应用矩阵评价方法。     

企业评价创新——从绩效评估到基于战略聚焦的价值管理

新经济时代的企业环境促使企业管理战略发生了巨大变化,同时又为企业组织与运营模式的创新提供了先进手段。在这种环境下,传统绩效评价模式呈现出诸多方面的缺陷和不适,因此必然要求相应的改变。本文分析了企业绩效评价的研究现状,探讨绩效管理的发展趋势,最后就两种面向战略聚焦的价值管理模式进行评述。     

企业战略性绩效评价指标体系构建

以财务指标为主的绩效评价体系远不能满足战略管理下企业战略实施和评价的需要。企业绩效评价方法应适应企业整体战略要求,纳入企业战略管理全过程。实施战略性绩效评价成为企业绩效评价发展的必然趋势。     

战略导向的企业绩效评价体系设计与实施

<正>本文旨在探讨战略导向的企业绩效评价体系设计与实施。在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要建立一个综合性的绩效评价体系，以确保企业能够根据战略目标进行衡量和改进。本文提出了关键的设计原则和实施方法，包括战略目标与关键绩效指标的匹配、多维度指标体系的设计、权重分配与绩效评估方法、员工绩效评价与激励机制以及绩效评价体系的持续改进与优化。通过设计和实施一个有效的绩效评价体系，企业能够更好地衡量和管理其绩效，进而实现战略目标的达成。     

基于战略的企业绩效评价体系思考

战略绩效评价体系是在企业战略的指导下，通过与战略目标对应的评价体系保障战略执行效果。笔者认为，把战略思想运用到企业绩效评价中应主要从以下方面考虑： 一、建立企业战略性目标——企业价值最大化 在诸多企业绩效评价方法中，除平衡记分卡外，其他的评价方法普遍缺乏目标向导，即在设置单项指标或指标体系时，没有相应的、明确的目标指引（目标隐藏）。     

战略导向的柔性绩效评价体系研究

基于战略的柔性绩效评价是企业绩效评价的重要发展趋势。本文根据战略柔性理论,对战略导向的柔性绩效评价体系的理论框架、柔性绩效评价体系的构成要素及其特征、以及不同战略类型下的柔性绩效评价体系等进行了研究。     

企业绩效评价和人员激励机制探讨

国内外会计丑闻的爆发,企业制度中绩效评价和人员激励机制存在缺陷是其中重要原因之一。本文首先在理论上分析了完善企业绩效评价和人员激励机制的必要性和重要性,再通过剖析国内外企业绩效评价和人员激励机制现状,提出了完善企业绩效评价制度和激励机制等建议。     

对平衡计分卡与企业战略性业绩评价的研究

文章在深入分析业绩评价与企业战略关系、平衡计分卡的基本原理及其在企业战略性业绩评价上的应用价值的基础上,详细地阐述了我公司基于平衡计分卡,构建企业战略性业绩评价体系的基本思想和原理.建立一个科学合理的企业绩效评价系统是一项非常复杂的系统工程,在运用BSC方法建立企业绩效评价系统的过程中,要根据企业的具体情况区别对待.     

构建以企业战略为导向、面向未来的内部审计绩效评价体系

为保证内部审计活动有效开展,不断提升内部审计质量,内部审计机构必须建立正确、恰当的绩效评价体系。本文通过阐述企业内部审计绩效评价体系的基本理论,介绍实践中普遍采用的内部审计绩效评价体系,进而分析以往绩效评价体系的利弊,最后提出本文的主旨-构建以战略为导向、面向未来的内部审计绩效评价体系。     

企业共生战略绩效评价理念与评价内容探究

由生物学共生理论演化而来的企业共生理论,为我们打开了新的思想窗口,即如何以共生理论为平台,融入企业社会责任理论,形成新的战略绩效评价理念——企业共生战略绩效,并以此构建融“社会绩效”、“经营绩效”和“财务绩效”三大绩效为一体的企业共生战略绩效评价内容,进而实现企业与其利益相关者和潜在的利益相关者之间共生共赢、持续发展的愿景.     

浅析人才强企战略中人才队伍建设的重要性

本文主要从用人机制、薪酬激励机制、建立企业内部人才市场3个方面出发,全面分析了人才队伍建设在人才强企战略中的重要性.