简论市政工程项目进度管理

市政工程进度管理是对工程项目各个阶段的工作程序、工作内容、衔接关系和持续时间制定施工进度计划,并且把此计划实现.在计划的实施中定期检查实际工程进度是否遵循计划的要求,分析其中出现偏差的原因,及时补救,排除干扰,调整计划,确保工期目标圆满完成的全部行为.本文就对市政工程项目进度管理进行简单的探讨.     

浅析某高校校园景观改造项目进度控制体系的建立

在校园景观改造工程项目实施中,由于受到各种因素的干扰,经常出现实际进度与计划进度不一致的现象.为了减少施工进度偏差的出现,必须建立一个完善的项目进度控制体系,找出影响进度控制的因素,采取合理措施加以解决,确保项目的顺利实施.     

项目进度管理在实训基地建设项目中的应用

高职院校实训基地的建设,是高职学院必须面对的问题,而进度管理又是实训基地建设项目中的一个关键环节。它与项目的经济效益紧密相连,是必不可少的。按时完成工程进度或提前完成工程的进度,对高职院校的发展和竞争都具有十分重要的意义。实训基地建设项目管理中对工期的管理就是进度管理,即在指定时间内,制定出一个合理、经济的建设进度计划,在计划的执行过程中,经常检查实际进度与计划进度是否相符,如果出现偏差,要及时找出原因,或采取必要的补救措施对原计划进行调整、修改,直到项目完成。     

连云港抽水蓄能电站建设项目进度计划与管理研究

本文以连云港抽水蓄能电站建设项目进度计划与管理为研究对象,围绕项目进度管理理论、方法及应用等问题,通过研究抽水蓄能电站项目的施工条件、前期工作情况,总结并找到项目管理特点和进度管理过程中可能存在的问题。通过横道图、里程碑节点计划、关键路线图等,实现项目进度计划的实时跟踪及偏差分析。通过制定、跟踪、对比分析和调整项目进度计划,分析影响项目建设进度的关键因素,制定出相应的应当采取的进度保证和优化措施,确保项目进度目标的顺利实现。     

人力资源信息化项目进度管理研究

人力资源管理信息化项目实施过程中,进度管理失控经常困扰着软件商和客户。本文从客户和软件商两个方面分析了造成进度管理失控的原因和在进度偏离计划轨道时可以采取的具体措施,并提出了从产品选型、合作伙伴选择、制定合理的进度计划、控制项目范围变更等方面的对策。     

刍议电气工程项目进度的优化管理

电气工程项目的进度管理就是指在其施工安装的过程中,管理者根据预期的要求,以及实际情况来制定整个施工计划,然后再按计划实施工程并在实施的过程中根据实施的实际情况来对计划进行监督、调整及修改,一直到工程圆满完工为止。因为进度管理的好坏能直接影响到整个电气工程项目的进程,所以在生产当中管理进行非常重要。     

联络中心软件开发项目进度管理研究

文章以互联网行业一个多媒体联络中心系统开发项目为案例,通过将关键链技术引入到项目进度管理中,对此项目的进度管理进行深入研究,将一般项目进度管理方法下的工期计划与引入关键链技术后的实际实施过程工期情况作对比,达到用关键链技术指导互联网行业系统开发实践的目的,帮助企业解决转型过程中的实际问题。     

建筑工程项目进度管理中常见问题探析

在开展建筑工程项目的工作过程中,进度管理具有指导性意义。进度管理通过对项目进度进行合理的规划,并对项目进行实时的检查,分析影响进度的各种因素,采取有效措施消除偏差,或者是适度调整进度,在规定的工期内完成任务,并且在保证施工质量的前提下,降低了施工成本,该课题主要论述了项目工程进度管理中存在的问题及其管理措施。     

国家审计质量控制中的项目进度计划

项目进度计划是在工作分解结构的基础上对项目活动做一对一系列时间计划,进度计划表示工作预计将在何时开始,以及实际上是在何始开始的。安排这些日期和时间有以下几个目的:1.保证按时获利以补偿已经发生费用支出;2.协调资源,使资源在需要时可以利用;3.预测在不同时间上所需要的资金和资源的级别,以便赋予项目以不同的优先级;4.满足完工时间约束。一、常用的制定项目进度计划的方法1.关键日期法,这是最简单的一种进度计划,它只列出一些关键活动和进行的日期。2.甘特图,进度计划最常用的一种工具,最早由HenryL.Gantt于1917年提出。由于其简…     

浅谈客运专线项目桥梁进度计划管理

本文结合郑州到西安铁路客运专线渭南渭河特大桥项目进度计划管理,详细论述了该项目在工程施工中采取的进度计划管理模式、管理方法和管理措施,同时阐述了大型铁路项目桥梁施工高效推进的策略,以期为下阶段大型客运专线项目进度计划管理提供一定的参考。     

项目进度管理的研究现状及其展望

本文对项目进度管理的研究现状进行了总结,介绍了它的基本概念及其常用的几种计划控制技术,总结了项目进度管理的研究现状,主要分为三个方面：时间-费用(成本)优化、资源约束下的项目进度计划、作业活动时间的反映及其计划技术创新,指出了管理理念、管理方法、先进应用方式的提升是项目进度管理的研究方向。     

挣值法在天立广场项目进度控制研究

针对施工单位在天立广场项目进度管理方面存在的问题进行偏差分析,指出了挣值法在具体工程案例中的应用流程,从中分析项目进度滞后的原因,以便项目管理层及时采取纠偏措施进行调整,确保工程项目顺利实施,实现了对项目成本、进度的监控。     

论信息系统项目的进度管理

本文以某水业集团《实时压力数据采集和监控报警管理系统》的建设为例,对信息系统项目的进度管理措施进行了探讨。在实施该项目过程中,针对该项目周期长、业务功能复杂、涉及的干系人多而且比较分散等问题,项目部和项目小组成员制订了进度管理计划及进度变更控制流程,并理论联系实际,在项目管理过程中,通过进行活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计划编制和进度控制各环节的有效管理,解决了项目中问题,保证了项目工期、成本及质量,最后顺利完成了这个项目。     

浅论基于动态目标管理的项目进度管理

国内外项目管理理论已经比较成熟,甘特图法、关键路径法等广泛应用于制定项目进度计划,而关于如何在项目管理中进行全程进度管理的理论方法较少。对基于动态目标管理的项目进度管理作简要探讨,为项目经理提供理论参考。     

不确定环境下核电项目进度动态优化控制分析

针对核电项目进度控制的不确定性特点,应用隶属度函数法构建了核电进度计划的模糊目标及模糊约束的模糊集成模型,然后应用并行遗传算法分析了进度计划动态优化调整问题,并以某核电项目进度计划为例,对工期、成本进行了不同可能性水平下的协调优化,为进度控制提供了决策依据。     

区分关键路线的项目二级挣值进度偏差分析

文章从项目挣值进度偏差分析指标现状及存在问题谈起,区分关键与非关键线路,在一级项目挣值进度绩效偏差的三种可能状态下,关键线路与非关键线路进度绩效偏差存在十三种可能状态,分析全部可能偏差状态产生原因,并设计相应的项目进度偏差控制方法及管理策略。     

浅析某集团公司工程总承包项目的进度管理

工程项目进度管理在工程总承包项目中具有举足轻重的作用,本文在分析总承包项目进度计划特点的基础上,以某集团公司工程项目进度管理措施为例,分析了提高工程总承包项目进度管理的方法和手段,以期为我国工程总承包项目管理水平的提高提供一定的借鉴。     

探析电力工程项目进度计划管理

随着我国经济的迅速发展和科学技术的不断进步,电力工程的发展也日趋成熟。电力工程的项目进度计划管理作为电力工程项目的重要环节,对工程整体建设有着十分重要的影响作用。然而,在电力工程的项目进度计划制定以及实施的过程中却存在着不少的问题,严重影响了电力工程的施工进度以及施工质量。文章简要介绍了电力工程项目进度计划管理的基础定义,并对其影响因素进行分析,最后提出一些建议,以供相关人员参考。     

预研演示验证项目超短线进度控制探索与实践

预研演示验证项目由于其前瞻性、技术新、难度大、资源保障条件等诸多因素,使得项目研制中"保进度、保交付"一直是困扰项目团队的重点和难点问题.部分研制难度大且任务饱满的承研单位往往成为项目研制计划中绕不开的关键路径,短线甚至超短线环节,如何大幅"补短"且迎头赶上而确保全线齐步走的挑战巨大.某预研演示验证项目通过在研制过程中不断探索和实践,应用总结提出"1种"方法、"2个"小队、"3类"会议、"4项"措施可为预研演示验证类项目超短线进度控制提供有效的参考解决方案.     

电力基建工程项目进度管理的影响因素分析

项目进度管理指的是以进度为主线,采用科学分方法确定进度目标,通过编制相应的进度计划和与之对应的资源供应计划,通过组织、制定与协调等管理手段,在保证安全、成本以及质量的基础上,对进度进行管理,实现预期的工程目标。文章阐述了电力基建工程项目进度管理的特点,分析了影响电力基建工程项目进度管理的因素,探究了电力基建工程项目进度的管理措施,旨在为电力基建工程的项目进度管理人员提供一定的参考。