简析企业竞争优势与知识管理

企业竞争优势来自于企业的知识。企业知识的积累和创新是企业不断获得竞争优势的新来源。企业知识越多,其竞争优势越强。知识管理是企业获取、传递和运用知识的保证。知识共享是形成企业整体优势的必要途径。长期的人才开发战略是企业成功与发展的核心战略。     

小企业的人力资源管理与知识管理

在今天,企业拥有的相关知识越多,就越可能具有竞争优势.知识管理在企业整合知识资源的过程中发挥着重要作用.近年来,我国许多大型企业已相当重视知识管理,并达到了一定的程度和水平.相对而言,知识管理在小企业中则没有受到应有的重视,甚至管理者还没有认识到信息和知识管理将会怎样帮助他们实现企业目标.特别是国内的中小型企业,已经引入知识管理的寥寥无几,绝大多数小企业尚没有形成知识管理的意识.本文主要从运用人力资源促进知识管理的角度进行分析,希望为我国小企业发展知识管理提供借鉴.     

基于企业最佳实践知识管理能力的竞争优势构建

企业的最佳实践知识管理是一个企业提升组织经营业绩和创新能力的有效方法之一．也是企业核心能力的组成部分。最佳实践知识管理能力由最佳实践审计-收集能力、最佳实践知识提炼-转换能力、最佳实践知识共享-应用能力组成。最佳实践知识管理是标杆管理的重要方式．通过该方式有利于企业在模仿中创新、持续改进流程、提升组织学习能力，从而有利于竞争优势的获得。     

企业知识创新与竞争优势

随着经济全球化的不断推进,国家与国家、企业与企业之间的竞争日趋激烈。为了提高自身的经济竞争力,增强竞争优势,绝大多数国家或地区认识到知识和技术创新是经济增长的关键。我国作为发展中国家,社会经济的转型是多层面的,这里既有从计划经济向市场经济的转变,又有从工业经济社会向知识经济社会的转变。在这个多元变革的社会环境和日趋激烈的市场竞争环境中,我国企业可通过知识吸纳和知识转移等方法来进行知识创新,从而再造自身的竞争优势。     

企业知识联盟的构建与竞争优势

知识经济时代的到来。使得企业竞争的节奏不断加快，竞争优势往往不再来自成本和质量．更重要的取决于企业的创新能力。这就要求通过合作使企业间知识形态的资源进行水平式双向和多向流动，以创造新价值。这种新价值的创造是竞争优势的最重要的资源，它比单纯的成本等优势的获得更有意义。通过构建知识战略联盟获得新知识。并将其与企业自身的核心能力相融合达到战略合作的升华。同时，围绕知识的不断创新为基础建立的战略联盟不仅能够适时地调整企业间的关系，促进不同的价值观、知识和化在企业中的融合，使之成为企业发展的推动力。     

基于知识的核心竞争力与企业的竞争优势

从知识和知识管理理论出发,依据系统论的整体性原理和“复杂人”假设,提出“基于知识的核心竞争力”和“基于人性的知识共享”两个模型分析工具,从整合企业知识资源和促进知识共享这两个角度来构筑和保持企业的核心竞争力,最终使企业获得和保持可持续竞争优势。     

知识资本与企业竞争优势相关性研究

一、知识资本及其分类(一)知识资本概述知识资本,首先由美国经济学家加尔布雷斯(J.K.Galbrainth)提出。其后,关于知识资本的研究就逐渐增多。有些是从知识管理角度切入,有些是从信息技术角度进行探     

竞争优势理论演进的知识路线分析及启示

企业竞争优势的源泉以及可持续性问题，一直被关注和争论。随着知识经济时代的到来，企业如何获取竞争优势则又成为研究的重要内容。本文试图通过知识这一视角对企业竞争优势变化规律进行回顾和思考，找出企业竞争优势来源变动的内在规律，以图为企业提供借鉴。     

浅析小企业的竞争策略

从小企业的自身特点出发,主要论述了小企业在激烈的市场竞争中,如何制定出正确的竞争策略.小企业只有采取正确的竞争策略,才能求得生存和发展的机会,并在未来的发展中取得成功.     

重视客户管理增强竞争优势

现在越来越多的企业家认识到客户是企业重要的资源,21世纪,争夺客户资源也是竞争的重要内容之一。笔者认为,重视客户管理,增强竞争优势,必须把握好以下几个方面：     

企业竞争优势和创新管理

企业经营管理的实质是要获得竞争优势,就是要在企业成本和顾客满足方面拥有相对优势。在企业经营管理中,培育企业核心竞争力,建设学习型组织,不断技术创新,全方位的价值管理,可以提高企业竞争力,保持企业的竞争优势。     

竞争优势与核心竞争优势关系研究

本文通过对竞争优势的综述分析，指出了目前理论界在企业竞争优势概念上存在的问题，提出解决这一问题的途径之一是建立核心竞争优势，在文中重点讨论了核心竞争优势的概念及其特性，分析了核心竞争优势与竞争优势的关系。     

人力资源管理与企业竞争优势

企业发展的实质是利用自身的内部资源不断适应外部环境的过程。如何利用外部环境变化为企业带来的机遇和威胁,建立持续竞争优势成为企业关注的焦点。从这一过程看,我国企业关注的焦点从生产领域(产品质量)逐步过渡到营销领域(顾客忠诚度),但是在我国人力资源领域却遭到了长期忽视。人力资源管理究竟能否为企业建立竞争优势?如果可以,它又是如何建立这种优势并在长期内保持这种优势呢?     

用知识管理体系打造企业长期竞争优势

<正>当前的研究将知识管理体系看做是与企业家紧密相关的最前沿的创新活动。Davenport和Prusak(1998)、Zack (1999)等在一些著作或文章中强调在一个动态的商业环境中,打造企业的知识管理体系对建立和保持企业的竞争优势至关重要。而且,很多企业开始接受这种观点,并对此做出反应。在一项EIU-Braxton协会的调查中,增长型企业将知识管理体系看做是最前沿的信息管理工具,而且是在企业内部传播信息、知识以及运用网络技术连接企业与全球的目标消费者和生产资料供应商的有效手段。但是,单是知识管理体系并不能打造企业的长期竞争优势。本文通过整合知识管理体系、企业学习体系以及企业资源体系,构建综合的程序模型,详细说明了企业怎样打造和保持长期竞争优势。     

浅论顾客关系管理与企业竞争优势

<正> 随着中国"入世"步伐的加快,中国企业将面临严峻的竞争局面。如何在开放、公平、无扭曲的竞争中,取得优势,立稳脚跟,拓展市场,则是国内企业亟待解决的一个课题。美国学者迈克尔·波特认为,企业竞争优势的来源有两个:成本领先和差别化。这也可以归结为通常所说的价格优势和非价格(如质量、品种、规格和服务方式等方而的)优势。"入世"后,关税的下调和非关税壁垒的减少只会影响到价格因素,并不会影响到非价格因素即差异化。因此,国内企业在获取相关成本优势的同时,更应侧重在差异化方面加以努力以取得优势。实施顾客关系管理,与顾客建立一种长期友好的合作伙伴关系,是企业取得竞争优势的一个重要途径。     

基于知识溢出的企业集群持续竞争优势的内在机理

企业集群如何获取持续竞争优势是其发展中所面临的关键问题。文章从内部和外部知识溢出的角度，分析了企业集群知识溢出的内涵，概述了企业集群知识溢出的效应及其路径，最后从人员流动、知识吸收能力、竞合机制三个方面分析了知识溢出促使企业集群形成持续竞争优势的内在机理。     

刍议企业技术创新与知识管理的关系

成功企业的关键就在于形成了以技术创新为基础的核心竞争力。企业的竞争优势和核心竞争力的源泉都是通过技术创新来实现的,而技术创新很大程度上取决于对技术知识的管理。接下来的问题是,技术创新的起点和落脚点究竟在哪里？企业怎样做才能推动技术创新的顺利进行呢？本篇通过对技术知识的创新、管理的内涵和外延进行剖析,分析知识管理与技术创新关系：以及通过对知识的统一管理论证了统一、动态的知识管理才是技术创新持续进行的根本保证。     

知识管理的运作及其策略

知识管理是近年来产生的一种新思想，甚至还没有形成一个完整的理论框架，但却得到理论界和实业界的普遍认可。可以说，知识管理是时代的产物，具有历史必然性。知识管理是在知识经济日见端倪，信息化、网络化、数字化、全球化的背景下产生的，知识资源逐步取代传统的资源，成为企业竞争优势的核心资源。管理大师彼得·德鲁克曾说，知识生产力已成为竞争和经济发展的关键，这是不可逆转的发展趋势。可见，知识管理已成为管理理论发展的焦点。虽然到目前对知识管理还没有一个统一的定义，但企业都把集体共享知识，创造和运用知识视为赢得竞争…     

文化产业管理专业竞争优势的培育策略分析

文化产业管理专业作为一个新兴专业目前存在着专业特色凝练不鲜明、专业定位不准确、课程之间联系不紧密以及传统教学方式与应用性专业的定位不匹配等问题。文化产业管理专业具有能力差异大、可塑性强和专业核心能力鲜明的潜在优势,因此文化产业管理专业的竞争优势定位以文化和商业两种视角融合为切入点,培养学生在商业策划领域独特的创意能力和执行能力,通过优化课程体系、拓展专业学习形式、变革课程考核体系以及强化支撑力量等措施强化竞争优势。