企业资源战略管理初探

企业战略管理的核心问题是潜在能力的开发。潜在能力依赖于企业的内部资源。本文着重对企业资源的战略意义，资源，竞争优势，超平均利润的关系及其资源战略管理的内容进行了探讨。     

实施业务流程管理 提升企业综合实力

在市场经济进入全球一体化、多元化竞争的今天，企业竞争力已不再是简单的规模优势，或单纯的技术优势，也不是片面的人才优势，而是企业通过对各种资源的有效整合并充分利用，实现企业资源与自身能力的相互转换，形成自己独有的、支撑企业持续竞争的综合优势。     

核心竞争力是企业发展的"核动力"

一、核心竞争力是企业持续发展的必要条件企业的持续发展依赖于竞争优势,而企业保持持续竞争优势的源泉是核心竞争力。核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力,简单地说,就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特能力。核心竞争力实际上是企业获得长期稳定的竞争优势的基础,是将技能、资产和运作机制有机融合的组织能力,是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。核心竞争力是企业长久发展的动力之源。根据《财富》杂…     

锁定企业经营方向：经营战略定位

随着市场竞争越来越激烈,企业的竞争不仅仅是广告的竞争,更深层次的是产品的竞争,归根结底是企业经营策略的较量。广告定位依赖于产品定位,产品定位依赖于经营战略定位。经营战略定位包括经营方向定位和经营规模定位。经营战略定位统帅营销策略和经营资源,立足于企业优势和市场机会的结合。经营战略定位对一个企业的生存和发展至关重要。     

企业并购中的人力资源整合研究

并购方企业应在并购前规划阶段、并购交易阶段、并购后整合阶段、同化与融合阶段,采取相应的人力资源整合策略,使并购双方在愿景、价值观等方面相互磨合、相互适应、相互促进、共同提升,发挥并购的协同作用,获取企业的竞争优势。     

知识管理和企业持续竞争优势

本文在综合企业竞争优势理论的基础上，阐述了知识尤其是隐性知识是企业竞争优势的根源，竞争优势不仅源于竞争对手难以模仿的能力，尤其依赖于企业比竞争对手更快地获取新知识的能力。决定企业能力的组织知识和学习能力才是企业持续竞争优势的关键。     

基于系统观的企业竞争优势来源研究

企业竞争优势是产业界和理论界都普遍关注的问题,而竞争优势的来源,即什么给企业带来了竞争优势,一直是企业竞争优势理论所研究的重要方面,是战略管理的重要依据。从目前的研究成果来看,各种理论观点分别从企业内、外环境的不同角度和不同层次对企业竞争优势来源问题进行了探讨。本文拟对这些理论观点进行较为系统的归纳和比较,认为“梅森—贝恩范式”主张的竞争优势由市场结构和市场机会所外生、“以资源为基础的企业观点”、“企业能力理论”和“企业知识理论”所倡导的由企业内资源、能力、知识所内生,并不是相互独立的,它们之间存在内在…     

基于资源整合与核心竞争力递进的探析

竞争力是企业赢得成功的唯一武器,企业竞争说到底是企业资源、能力的较量。文章通过分析资源、能力、竞争优势、核心竞争力、持久竞争优势的层层递进关系:上一级依赖于下一级支撑,强调成功企业的关键不仅仅在于目前核心竞争力的拥有,更重要的是对核心能力的维持、管理、培育和再创新。     

企业竞争力和竞争优势：内涵、成果和趋势

竞争力和竞争优势的内涵和原因是企业竞争力和竞争优势研究无法回避的基本问题，因此也是甄别各种竞争力学说的重要依据。在分析总结现有研究成果的基础上，论文认为，企业间相互比较的状态或结果是企业竞争力和竞争优势的统一内涵；并且，“关系说”、“资源能力说”和“层次说”是回答企业竞争力和竞争优势原因的三大代表学说；在将来，继续探索企业竞争力的性质和原因与更加注重实证检验和实际应用，是该研究领域的两大趋势。     

广东高新技术企业核心能力的构建模式

企业中长期发展和竞争优势依赖于企业自身构建、培育和拥有的特殊资源和能力,这已是当今各国战略管理专家学者的共识,重构广东高新技术企业核心能力,对增强高新技术企业在全球市场一体化和知识化过程中的竞争力具有重要意义。广东高新技术企业核心能力的构建主要取决于研发创新和兼并重组,研发创新是基础,兼并重组是关键。     

比较优势到竞争优势——基于中国出口商品结构的经验分析

文章在波特钻石模型的基础上构建了比较优势、竞争优势和动态竞争优势的模型,提出了比较优势战略和赶超战略应该相互融合的路径,并利用1990年到2007年的中国出口商品结构的面板数据验证了这种关系。研究得出：竞争优势的取得依赖于比较优势,从而是由资源禀赋状况内生决定的;在市场经济条件下,静态竞争优势带来的剩余将不断提高资源禀赋的结构,动态比较优势会自发地导致动态竞争优势,为此,要利用静态的比较优势所获得的剩余来培育动态比较优势,从而使一个国家的产业结构不断渐进地高度化。我国沿海地区外向型企业的大量倒闭,是因为这些企业没有利用先前的竞争优势的剩余提高自身的动态比较优势,外部的以美国为首的金融危机仅诱使这种情况早点出现,这也给这些地方企业提供了产业升级的压力和机遇。     

企业持续竞争优势的伦理道德视角透视

企业持续竞争优势是战略管理理论研究的中心议题。由于出发点不同形成了外生性研究和内生性研究两大学派,各有其研究的长处与局限性。基于价值性、稀缺性、不可替代性和难以交易与复制性等特征,企业的伦理道德优势是企业持续竞争优势的根源。打造基于卓越伦理道德的持续竞争优势是企业在竞争中立于不败之地的终极之道。     

组织能力:形成企业竞争优势的基础

企业是资源的集合体，具有竞争优势是企业持续发展的根本。拥有资源不等于具有竞争优势，从资源到形成竞争优势需要具备相应的作用机制。组织能力是形成企业竞争优势的作用基础，是实现企业资源优化配置的基本方式。     

关于企业竞争力

所谓企业竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能，尤其是协调各方面资源的知识和技能。按照麦肯锡咨询公司的观点，竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到以竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。它具有三个显著特点：其一，是对知识、技能等资源的独到整合控制能力；其二，具有明显的竞争优势，即较强的竞争差异性，良好的扩展应用潜力；其三，竞争对手难以模仿，也无法市场交易取得，它依附于企业文化而存在。     

企业可持续竞争优势

企业的可持续竞争优势理论，已成为战略管理理论中的一个重要研究方向，但对于企业如何才能获得和维持竞争优质，存在不同的观点：环境决定论认为，企业所处的产业结构等外部环境因素决定了竞争优质的持久性；能力基础论认为，可持续竞争优势的源泉是资源和能力；组织的行为制度观则认为，资源配置的背景将对可持续性竞争优质起决定性的作用；战略选择观认为，可持续竞争优势依赖于企业家的不断创新；综合观将内外各种因素综合的结果，作为可持续竞争优质的源泉。     

企业关键资源有效配置的循环型模式

为了使企业实现关键资源的有效配置,提出了基于能力的企业关键资源公共产品与私人产品相互转化的循环型模式,并阐述了其构成及其运行机制;指出以技术创新促进企业公共产品与私人产品的良性循环是企业增强竞争优势的有效途径。     

企业战略理论的竞争优势观及其演进

从企业战略理论的划分、内容和形成的背景看 ,企业战略理论研究的核心是竞争优势问题。“组织跟随战略”学说、安东尼 -安索夫 -安德鲁斯范式和波特行业定位战略理论认为企业根据外部环境变动调整组织结构 ,从而获得竞争优势 ;企业资源学派、学习学派、企业核心能力理论则认为企业的竞争优势来源于企业内部 ,并强调异质性资源、学习能力、核心竞争能力等构成企业竞争优势的源泉。纵观企业战略理论竞争优势观的发展 ,体现出研究对象微观化、动态性和无形化三个发展趋势。在面临同世界大型企业激烈竞争的情况下 ,我国企业应当正确选择企业发展战略 ,并充分发挥自身资源优势以增强其竞争实力     

企业资源与竞争优势关系辨析

文章首先明确了企业资源的含义和类别,并对企业竞争优势产生作用和影响的企业资源的特征进行了分析,然后从经济学的角度阐述了竞争优势的来源,以及企业资源、企业创新与竞争优势的关系,最后提出,企业只有在自身资源的基础上不断进行创新才能赢得持续竞争优势。     

共享性资源刚性对集群企业竞争优势的作用机制

顺承企业核心刚性理论,以集群企业为研究对象,明晰了处于产业集群层面的共享性资源、共享性资源刚性以及集群企业竞争优势三者之间的关系,进而构建出基于共享性资源刚性的集群企业竞争优势概念模型。通过剖析共享性资源刚性对集群企业竞争优势的负向作用机制,阐明了共享性资源刚性对集群企业竞争优势削弱、风险形成的重要作用,同时指出了共享性资源对集群企业竞争优势作用途径的复杂性。     

企业持续竞争优势的经济学评析

波特的产业位势论认为，企业的超额利润率是由外部环境决定的。而企业能力论则认为，企业的不可仿制的内在的资源、能力是竞争优势的决定因素。从企业能力的经济特性看，企业资源和能力的异质性使其能够获得竞争优势，但具备这些条件并不意味着就一定能获得持续竞争优势。只有在企业和外部环境相互依存、融合耳动的过程中，寻求培育既有能力及构建动态能力之间的平衡，才是企业获得持续竞争优势的源泉。