“虎牌电务”推开未知之门在电器服务领域复制“麦当劳”？

试试看，一提起“麦当劳”这三个字，你的脑海里最先浮现的是不是“汉堡、标准化、连锁”等词汇。把电器行业与麦当劳放在一起也许会让你觉得有一点“风马牛不相及”。但是却有人偏偏想要吃这个“螃蟹”，把传统电器行业与服务业与连锁业结合起来，并且不惧后进者的模仿和复制。是什么给了他这样的底气？     

管理科学著名定律连载之（24）螃蟹效应

当螃蟹放到不高的篓子中，单个螃蟹可能凭着自己的本事爬出来，但是如果放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果就是把它拉下来，最后没有一只能够爬出去。     

击楫四维空间竖起民族制造业自尊——记江南机器(集团)有限公司自主研发产品击败国外行业巨头

勇向“螃蟹”张大口将四轴数控纤维缠绕机比做大螃蟹是比较贴切的。螃蟹八腿二螯,结构复杂,煞是吓人,第一个吃它的人的确是人类之勇敢实践者。而四轴数控纤维缠绕机则是一种多坐标、多系统的机电一体化设备。它需要综合应用计算机技术、自动控制技术、现代机械制造技术和复合材料工艺技术,通过数     

击楫四维空间 竖起民族制造业自尊——记江南机器（集团）有限公司自主研发产品击败国外行业巨头

勇向“螃蟹”张大口 将四轴数控纤维缠绕机比做大螃蟹是比较贴切的。螃蟹八腿二螯，结构复杂，煞是吓人，第一个吃它的人的确是人类之勇敢实践者。而四轴数控纤维缠绕机则是一种多坐标、多系统的机电一体化设备。它需要综合应用计算机技术、自动控制技术、现代机械制造技术和复合材料工艺技术，通过数控系统实现主轴旋转、绕丝嘴摆动、小车直线往复运动和伸臂直线往复运动四轴（四坐标）联动，辅以纤维浸胶，张力控制，适时收线。完成制品缠绕全过程。此前，江南科技人员只对两轴机械式缠绕机比较熟悉。比之螃蟹，四轴数控纤维缠绕机可谓更复杂更难吃。     

三个“人”加三个“一”──上海四方锅炉厂党委推进“凝聚力工程”

上海四方锅炉厂党委多年来从关心群众入手，加强思想政治工作，推进党建及其它各项工作。曾先后获得“全国先进基层党组织”、“上海市先进党组织’等荣誉称号。在上海市委开展的“凝聚力工程”试点工作中，四方锅炉厂被列为全市首批甘家试点单位之一。一、围绕三个“人”，形成和细化有关制度，把日常工作纳入“凝聚力工程”的机制近年来，在“凝聚力工程”实施方案操作过程中，四方厂各级党组织把工程的主要内容定位在三个“人”上，即：“了解人、关心人、凝聚人”，围绕这三个“人”，制定和细化有关制度。“了解人”是“凝聚力工程”的…     

盐城“大纵湖”螃蟹步步登高

去年，“盐城市陈长荣大纵湖大闸蟹有限公司”总经理陈长荣与当地四星级“盐阜国宾馆”餐饮部签订供销“大纵湖”牌螃蟹数十万元的合同，签订合同的笔一放下，陈总经理立刻把这好消息告知了盐城工商局亭湖分局分管商标的领导。     

“个人申请干”与跑官要官

在选拔聘任干部的“三干法”中，有一条叫做“个人申请干”，有人把它与跑官要官混为一谈，对“申请干”的人冷嘲热讽。有些同志心里想应聘，却怕招来非议而踟蹰不前。这样的舆论氛围和心理因素势必影响“三干法”的推行，很难造成优秀人才脱颖而出的好局面。因而，有必要...     

网络经济的三个经济学原理

这个“开场白”也是为我以前写过的几篇“网络经济”文章做—个小结，那些文章大体讨论了三件事情，即有关网络经济的三个基本原理。在我看来，哪怕万维网技术把它的技术可能性推广到极限，也还是要服从这三个经济学原理，只要经济制度(资源配置方式)是“市场”导向的，是以“效率”为核心目标的，并且只要“分工”和规模经济是提高效率的主要途径。     

董事文摘

董事会的改造，有四个台阶。 第一个台阶是“有效管理董事会”。在这个阶段，首先应建立规范的董事会，让它真正开始发挥作用，把董事会和经营管理层的作用功能分开来，把决策体系规范化。这个阶段，最重要的核心是“选择正确的人”。     

执行≠执行力

“执行力”是个老话题，但究竟什么是执行力，如何理解执行力？在实际工作中，不少人往往把“执行”当成了“执行力”，两者混为一谈，有失偏颇。从接受任务、执行任务、执行结果三个阶段来解读“执行”和“执行力”，两者决不能等同。     

抓住电动车“行业本质”诺雅“一轻惊天下”

苏州市高新区华枫路上一栋2500平方米面积的三层小楼，外表上与周边众多租赁厂房并没有两样，但却小螺壳里唱出了大戏，正吸引着无数人的目光，因为它有个雇主叫“诺雅”。尽管公司组建还不足2年，但“诺雅电动车”却已拥有国家专利24项，并被央视“赢在中国”、“走近科学”、“财富故事会”三次热播，     

广西兴宾供电公司:做实创先『加减法』

广西兴宾供电公司地处地级来宾市,由于特殊的地域和供电环境,该公司作为县级企业,却担负着来宾市主城区及兴宾区20个乡镇近28万用电客户、104万人的供电营业管理任务.创先说到底就是为了更好地服务用电客户,创先的关键在于基层落地,转变思维.兴宾供电公司敢吃“螃蟹”寻变革,做实创先“加减法”巧吃“螃蟹”吃出大成效,大所制改革惠民心.     

精心打造“神舟”三号逃逸发动机

２００２年３月２５日晚，长征火箭背负着装满航天人祝愿的“神舟”三号载人飞船直刺苍穹，火箭和飞船顺利分离，飞船准确进入预定轨道。“神舟”三号载人飞船试验获得圆满成功，我国载人航天工程取得新的进展。中国航天科技集团公司第四研究院院长周为民作为参试人员代表受到了江总书记的亲切接见。与“神舟”一号、“神舟”二号相比，此次“神舟”三号发射重要的一项突破是逃逸系统和救生应急系统已完全进入载人实用状态。观看过“神舟”三号飞船发射图像的人一定会注意到，在火箭顶端有两个类似“避雷针”的尖状装置。它的学名叫“逃逸塔…     

失败学三大定律

田村洋太郎于2002年得到各方帮助从而创立失败学会。失败学所要研究的是,从过去的失败中总结经验、积累知识,用以指导现在的行动并预测将来,努力不犯同样的错误。定律一:进行逆向思维。如果总打“如意算盘”,必定会出现某种“纰漏”,为了预防失败,需要假想具体的失败项目,从反方向推断出导致它出现的环节。定律二:使潜在信息公开化。有一条公认的法则认为,每一个重大灾害的背后都有300个隐患。希望企业能尽早防患于未然。不过什么是隐患,要给出限定条件还不容易。因此,技术人员意识到“这一点将带来危险”后应该公开提出来。定律三:树立人人…     

我们是怎样开展党员电化教育的

山西神头第一发电厂现有党员1026人，分布在12个党总支、63个党支部。近年来，该厂党委始终坚持把党员教育工作作为重要工作来抓，并把电化教育作为有效手段，加大投入，健全制度，讲求实效，重在考核，形成了统一领导、分散管理、活动经常、形式多样的党员电化教育工作网络体系，使全厂党员电化教育工作搞得扎扎实实，有力地推进了企业两个文明建设。lop年被朔州市委评为“党员电化教育先进单位”。我们的主要做法是：一、领导重视，抓好“三个到位”厂党委对党员电化教育工作着重抓了“三个到位”。一是组织机构到位。成立了以党委副书记…     

上海车展"三杯水"

有一句民谣是这么唱的：“刘大哥，你把我比作什么人呵”“张大姐，我把你比作××呵”。听起来蛮有趣的。看完今年6月的上海车展，也想把它比上一比，比作什么呢？想来想去，总觉得它像三杯水。第一杯：白开水特点：淡而无味 6月18日，第九届上海国际汽车展在炎炎烈日下开幕了，三个展馆跑下来，一天的疲惫清晰地写在每个老记的脸上。本来嘛，辛苦是这一行的家常便饭，但车展过后的兴奋与热烈讨论，这次却没有看到。每当电梯里互相间问起感受，大家不是摇头不语，就是一脸的迷茫。 说到淡，拿这次的车展跟去年的北京车展一比就能看出来，面…     

“二八”定律对企业管理的启示

中原油田赵则阳撰文指出：国际上有一条公认的企业管理法则，叫“马特莱法则”，即“二八”定律，是指一个企业或一个组织往往是20％的人完成80％的工作，创造80％的财富。“二八”定律给我们如下启示：一是在管理中，必须坚持能级管理原则，充分发挥20％核心员工的骨干作用。一个高明的管理者，要牢固树立“优秀者当受厚爱、佼佼者当做栋梁“的观念，充分发挥20％的核心人员的骨干带头作用。     

葡萄富了新村人

残云收夏暑，新雨带秋岚。 前夜一场大雨，把河北灵寿的天空清洗的干净湛蓝。今年9月底的一天，接到“新村能人”兼“葡萄大王”王志广的约请电话，笔者随城郊供电所的吕鑫龙“助电三人组”来到了“能人”新建不久的葡萄大棚。     

从格雷欣定律说起

在十六世纪，英回金融家托马斯·格雷从提出了一个“劣币驱逐良币发作”，后人把这个定律称为“格雷欣定律”。江定律是反映在金属货币流通条件下，若因成色不定成剪损而实际价格较低的货币和足但值货币具有同等法公能力时．实际价值较高的良币（印尼也货币）必然被收藏、熔化戒输出，从而退出流通，而实际价值低于名义价值的劣币（即成色不足戒剪辑的货币）必然代替良币而充斥市场，成为主要的流通手段。该定律实际揭示了这样一种现象；在社会的发展进程中，并不总是优胜劣汰的，在某种条件下、某一时期或某一局部，还存在着优汰劣胜。当法…     

有效管理——回归常识

管理说起来大而全，做起来要小而精。见识的管理思想越多，借鉴起来就越要做减法。管理其实就是常识．它是伴随需求而产生的。任何组织的存在与发展都是为了某种需求而把一群人集中在一起做某种事情。管理第一要务是种好自己的“责任田”品味电力企业的管理状态，有三个常识性问题是不能错位和犯糊涂的。