浅析HSE管理体系在化工企业中的应用

安全管理工作的好坏决定化工企业的前途与命运。本文分析了目前我国化工企业安全管理工作中存在的问题,介绍了当前国际流行的指健康、安全与环境(HSE)管理体系的构成要素,并探讨了在化工企业如何实施HSE管理体系。     

基于HSE管理体系的石化企业事故控制研究

通过对事故本质原因的探讨,分析出管理缺陷是事故的源头,从而引出石化企业HSE管理体系这个概念,该体系作为动态安全管理系统,在一切事故都是可以避免的理念上,通过计划、实施、领导和监控实现对安全事务的管理,最后通过实例说明了HSE管理体系在钻井作业中对事故控制的全过程管理。     

石油化工企业HSE管理体系与安全标准化的一体化建设

越来越多的石油化工企业在建立HSE管理体系的同时逐步推行安全标准化管理。通过分析、比较HSE管理体系与安全标准化管理体系间的异同点,发现两者具有相似的体系结构与基础要素。为提高管理效率,节约企业资源,探索了整合两者、进行一体化建设的必要性和可行性,对体系整合过程中的关键性问题进行了分析,就一体化建设提出了合理化建议。     

石油化工企业HSE管理体系与安全标准化的一体化建设

越来越多的石油化工企业在建立HSE管理体系的同时逐步推行安全标准化管理。通过分析、比较HSE管理体系与安全标准化管理体系间的异同点,发现两者具有相似的体系结构与基础要素。为提高管理效率,节约企业资源,探索了整合两者、进行一体化建设的必要性和可行性,对体系整合过程中的关键性问题进行了分析,就一体化建设提出了合理化建议。     

浅谈石油钻井施工作业的HSE

近年来随着国家对环境保护及安全生产的要求越来越高,对于石油工程来说,钻井工程是一个作业环境多样,多工种、多工序、立体交叉、连续作业的系统工程。在其施工作业的过程中,存在着众多主观和客观的危险因素,一个很小的差错就可能导致人员、设备、环境受到伤害,这决定了钻井是一个相对高危的行业,必须要建立完善的HSE管理体系来最大限度减少各类隐患,减少、避免各种小事故,杜绝重大伤亡事故的发生。     

浅析企业人力资源管理的有效性

人力资源管理,是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。人力资源管理可以分为六个方面,即人力资源规划、人力资源的招聘和配置、人力资源的培训、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系的管理。对企业人力资源管理的有效性进行分析在20世纪60年代就有了广泛的研究,但是笔者认为,这些研究的结果还不够深入,还有非常多的方面值得去进一步研究。     

浅析企业管理体系运行的有效性

当前贯彻GB/T19001-2000质量管理体系标准、GB/T24001-2004环境管理体系标准及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准的不断深入,如何有效地做到管理体系持续有效的运行,是企业管理体系有效运行面临的一项主要问题。做到管理体系持续有效的运行,能够实现对产品质量的动态控制,增强市场占有的竞争力,减少能源消耗,降低成本,增加效益,保证员工有一个良好的健康安全作业环境,进而能提高企业的整体素质和管理水平,使企业获得预期最大的效益。本文通过对贯彻管理体持续有效运行工作,仅就GB/T19001-2000质量管理体系运行中,从四个方面重点理解、分析和论述了企业贯彻执行管理体系有效运行应落实的几项内容,阐述了一些认识和观点。     

分析性复核在风险导向审计中的运用

20世纪90年代以来,审计逐步由制度导向模式向风险导向模式发展.风险导向审计建立在合理的职业怀疑假设基础之上,其实施过程实际上就是审计风险的控制过程.风险控制的首要环节是风险的识别,只有充分识别了风险,才能有的放矢地控制风险.     

HSE管理体系特点和作用的探讨

随着全球经济一体化的加速发展以及信息技术的革命，HSE管理体系已成为世界性的潮流与主题。尤其在我国加入WTO之后，石油化工行业在面临国内市场严峻的挑战的同时，还将面临国际市场更加剧烈的冲击。为此，在当前严峻的生产经营形势下，全面实行HSE管理体系，将是我们企业进一步走内涵发展     

浅谈应收账款信用管理体系的构成

20世纪90年代以来，赊销的应用越来越广泛，不良赊销造成企业资金不足、周转困难，实际利润降低，严重制约和威胁着企业的生产和发展。多数企业对于应收账款管理不当，构建科学合理的应收账款管理体系势在必行。据统计，实施事前管理（交货前）可以防止70％拖欠风险，所以应收账款管理体系中的关键一环就是构建科学合理的信用体系。应收账款的信用管理体系应由以下内容构成。     

企业流程管理体系设计——全面提升企业风险、成本、速度、质量的控制能力

流程管理（BPM）是流程再造（BPR）的发展和完善。流程再造是20世纪90年代初兴起的一种新的管理理念和方法，被称为继泰罗“科学管理”和“全面质量管理”（TQM）之后的“第三次管理革命”．流程再造对企业的流程、组织结构、文化等进行彻底的重塑．以达到绩效的飞跃（Michael Hammer，James Champy）。但实际情况表明．超过90％引入流程再造的企业都失败了或者未能实现预期的目标，主要原因之一是流程再造对企业所产生的较强的震荡。而流程管理减弱了流程再造给企业带来的震荡，     

上海石化塑料事业部推行HSE管理体系的几点体会

中石化集团公司领导曾经说过：“中国石化作为中国国民经济重要的支柱企业之一，我们始终清醒地意识到，合理开发利用资源，大力推进清洁生产，保障生产安全和员工健康，为社会提供环境友好产品，与社会和环境保持良性互动、协调发展，是企业实现持续有效发展的必然要求，也是中国石化必须履行的社会职责。”     

加强HSE管理体系的建设开展基层班组人员不安全行为的风险分析与控制

基层班组是企业中最基本的组织单位,班组不能实现安全生产,企业就谈不上安全生产.班组安全生产管理,是企业管理的一个重要领域,如果没有安全,就谈不上实现科学发展、和谐发展,最终也实现不了加快发展,为此我们要加强班组的HSE管理体系建设,扎实做好基层班组的安全生产工作.     

加强HSE管理体系的建设 开展基层班组人员不安全行为的风险分析与控制

基层班组是企业中最基本的组织单位,班组不能实现安全生产,企业就谈不上安全生产。班组安全生产管理,是企业管理的一个重要领域,如果没有安全,就谈不上实现科学发展、和谐发展,最终也实现不了加快发展,为此我们要加强班组的HSE管理体系建设,扎实做好基层班组的安全生产工作。     

新形势下实施全员HSE培训的实践

"以人为本,教育为先"。企业HSE管理水平因"人、机、料、法、环"五大要素的综合评价情况而定。在五大要素中,人的因素是最主要的,也是变数最大的,企业HSE管理体系中出现的不符合项,大多均能在该要素中找到原因;从发生的各类安全环保事故案例中可以看出,发生事故相当主要的一个原因,就是领导和员工的HSE意识与能力存在差距。这一差距的缩小,有赖于法律、法规和规章制度的完善与HSE培训的强化。     

如何更好地实施职业健康安全管理体系

职业健康安全管理体系(OHSMS,国际上简称OHSAS)是20世纪80年代后期在国际上兴起的安全生产管理模式,它与ISO 9000和IS014000等标准规定的管理体系一样,都是一种系统的管理模式.     

浅析李宁品牌的知识管理特点

在管理领域,知识管理酝酿于20世纪70年代,兴起于20世纪90年代,与全球互联网的诞生与发展相伴随。它在各个领域、组织的应用越来越普及。知识管理并不是高科技产业和知识密集型产业的专利,传统产业也应该做知识管理。我国的的知识管理侧重于理论研究,其中传统产业和本土品牌的知识管理的发展尤其缓慢。     

危害识别与风险评价是提高HSE绩效的关键

一、前言健康、安全与环境一体化管理(筒称H SE管理体系)作为一种科学、系统、完善的管理体系,被广泛应用在石油化工行业中。H SE管理体系是一种事前对系统进行风险评估分析,确定自身活动可能发生的危险及后果,从而采取有效防范手段和控制措施以防止事故的发生,进而减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境破坏,真正达到“安全第一、预防为主”目的的有效管理模式。化工事业部生产具有易燃易爆、有毒有害、高温高压、腐蚀性强、工艺复杂等特性,六大联合生产装置大多运行了二三十年,尤其是在装置的停车检修、紧急抢修、现场施工作业环节中…     

中美内部控制发展的比较研究

一、美国内部控制的发展 （一）美国内部控制的发展阶段。国内对美国内部控制的发展研究比较多，主要有两种观点：一种观点认为是四个阶段，一种观点认为是五个阶段。我们赞同五个阶段的观点，也就是说美国的内部控制在其漫长的产生和发展过程中经历了五个阶段：第一阶段称为萌芽期，也叫内部牵制阶段，时间在20世纪40年代前；第二阶段称为发展期，也叫内部控制制度阶段，时间在20世纪40年代末至70年代；第三阶段称为过渡期，也叫内部控制结构阶段，时间在20世纪80年代至90年代；第四阶段称为完善期，也叫内部控制整体框架阶段，时间在20世纪90年代以后；第五阶段称为成熟期，也叫企业风险管理阶段，时间在2003年以后。