企业并购后的文化整合及其相关模式

企业化作为企业的一种核心竞争能力，对企业的经营绩效有着至关重要的影响。从化的角度来看，企业并购的过程既是原有企业化模式被打破的过程，又是新企业的化模式形成和发展的过程，同时也是两种企业化相互交融、整合的过程，是企业群体的共同意识、共同价值观调整、再造的过程。所以企业并购后的化整合是保证并购成功必不可少的一个环节。     

中国企业跨国经营风险的内因分析及对策探讨

经济全球化背景下，中国企业纷纷走出国门，开始了自己的国际化旅程。进军国际市场必须严防风险。而且最大的风险不在外部环境，而在于企业自身的内部因素，如国际化战略目标不明确、跨国经营的文化准备不够充分及“中国式”的整合思路等。可通过优化国际化战略管理过程、做好充分的文化准备、加强自主研发和全球学习能力、提高国际化整合能力等措施来防范或降低我国企业跨国经营的风险。     

虚拟经营：中小企业超常规发展的法宝

随着知识经济的到来，虚拟经营应运而生，它是中小企业超常规发展的法宝。美特斯．邦威就是一个较成功的范例。但运用虚拟经营模式必先提高企业的核心竞争力，有了核心竞争力，还要有一套完整的整合机制，才能实现双赢。中小企业是做核心企业还是卫星工厂要量力而行．切不可盲目跟风。     

浅析企业混合并购后多元化经营的风险

并购是企业发展过程中的一种经常现象。我国许多企业出于种种目的进行混合并购，并在接管目标企业后多元化经营。本文从我国企业的混合并购动机出发，对企业并购接管目标企业后多元化经营中存在的内部整合风险、市场整体风险及行业进入风险作了分析。最后笔者认为，我国企业进行多元化经营必须具备核心竞争力、充足的资源等几个前提。     

企业e化战略初探

从支面探讨企业e化战略，论述了企业整合管理模式具备的特点，企业e化战略的内容，以及实施企业e化战略的对策思路。     

物业管理企业培训体系整合方案研究

培训体系对于物业管理企业的生存和发展具有重要的意义,针对当前物业管理企业培训体系存在的普遍问题,在明确培训体系整合原则的基础上,形成了物业管理企业培训体系整合方案,即组建专业化组织机构、科学设置培训内容、系统改造培训流程。本文以管理处主任培训层面为例,详细介绍培训流程的实地操作过程。     

纸质媒体经营选择:创建品牌和品牌延伸

纵观世界传媒发展史，每一次传播手段结构性变革往往对既有媒体生态产生了多种同向度但意义多维的选择变化。传统媒体应该如何面对新的生存形势？如何确定自己的生存价值取向？从目前国内报刊媒体编辑出版趋向以及媒体经营市场运作经验来看，就要不断提升自己，打造自身品牌，运用品牌化效应的经营手段，进一步延伸既有媒体品牌，挖掘更深更大的市场潜力；以自身品牌的优势，跨媒体整合竞争优势，以品牌效应延伸新的经济增长模式。     

论战略性人力资源管理的实施

随着企业竞争的日益激烈，人力资源真正成为企业的战略性资源，企业开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。战略性人力资源管理的实施有利于促进企业经营效益的提高、推动企业人力资本扩展、指导人力资源管理实践，并使企业获取持续竞争优势。实施战略性人力资源管理必须进行企业战略的匹配与整合以及企业文化的整合，同时也要坚持双层双元原则。     

企业如何应对高成本时代的到来

我国企业的高成本发展阶段已经来临，高成本主要表现在企业的输入成本增加，社会的和谐成本也不断增加。目前企业的对策，一要寻求降低成本的新途径，如发展规模经济、建立战略联盟及发展虚拟经营、整合优化企业价值链、实行管理制度创新；二要以技术和品牌优势取代成本优势，转变经济增长方式，大力提高原始创新能力以提高科技竞争力，在此基础上通过发展品牌以提升企业竞争力，以转变经济增长方式。     

中国电信运营业的竞争态势分析

中国电信业经过多年的投入与建设，以及近年的分拆、重组与整合，已具备了面对外资挑战者的实力。目前，全球电信业市场低迷，国际电信市场竞争加剧。通过对目前电信市场竞争格局的分析。从中国电信企业的优势、劣势、机遇、挑战四个方面着手，探讨应对的策略。