工程项目管理核心在于理

工程项目管理是指具有工程项目管理资质的企业,受工程项目业主的委托,对工程建设全过程实施的一种系统化专业化的管理或对某阶段进行专门管理和服务咨询活动。项目建设全过程的管理是指项目从建议书阶段开始、到可行性研究阶段、到设计阶段、到开工准备阶段、到施工阶段、直到竣工验收阶段和运行投产若干年后的后评估阶段的管理。     

紧紧围绕工程项目管理强化项目成本控制

成本控制对施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。施工企业要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计     

工程项目管理问题所在

我国加入WTO后,施工企业如何应对国外建筑承包商的冲击和挑战,是摆在我们面前一个十分重大的问题。如果还象以往那样来运作工程项目管理,不克服和解决项目管理中存在的问题,势必在竞争中惨遭淘汰。本文盘点了工程项目管理中存在的主要问题,希望对读者有所裨益。     

石油工程项目管理的实践与探索

石油工程是一项有着繁杂的工作流程,且庞大工作量的工程,是由工程中的石油工程管理项目在其中占据着重要的地位。我国的石油建设工程项目管理虽然有所改进,但与国际同一类型的公司管理模式和运作水平相比确实存在着较大的差距。我们应将国外的先进管理模式和我国相关企业的实际情况相结合,以此来推动我国石油项目管理的水平。     

浅议机电安装工程项目管理措施

项目管理是机电安装工程建设过程中的重要组成部分。本文通过对机电安装工程中项目管理的控制要素着手,从质量、进度、成本、合同以及安全管理五个方面的内容,简单谈论在机电安装工程中的项目管理中的几点措施。     

浅议施工项目总经济师的职能

一、设置项目总经济师的必要性 当前我国施工企业管理已由施工项目管理代替传统的生产队式管理,从生产型向经营型转变,逐步形成以经济效益为中心的经营理念。实现经济效益最重要的途径有两条就是“开源”和“节流”。所谓“开谓”主要是指项目工程价款的结算;“节流”主要是指项目工程成本的控制。项目总经济师在这两方面中都起着不可替代的作用。因此,从实现项目经济效益的角度来看,设置项目总经济师是必然的。 要实现项目管理由粗放型向集约型转变,就必须重视项目业务管理。项目经营管理的主要业务是:计划经营业务、工程技术业务和财务会计业务,而计划经营业务是一个边缘型业务,与其他业务都有密切关系,同时又起到龙头作用。只有搞好计划经营业务,才能使整个项目的业务管理体系协     

房建工程施工阶段业主工程项目管理研究

随着社会经济的发展,科学技术的进步,人们对生活水平的质量也提出更高的要求.在房建工程建设中,业主作为核心,扮演着越来越重要的角色.本文主要对房建工程施工阶段业主对工程项目的管理进行分析,以期为行业人员提供参考与借鉴.     

关于加强工程项目管理几个突出问题的思考

工程项目是施工企业生产经营的主战场,各种生产要素配置的集结地,企业管理工作的基点,队伍全面建设的载体,获取经济效益的源头。以工程项目管理为中心,提高项目运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业管理仍然存在诸多问题,最集中的表现都在工程项目上。因此,面对     

工程项目管理的重要环节

建筑工程的施工项目是企业经济社会效益的源头,是制约企业发展壮大的控制工程。在建筑市场面临国内外企业同台竞技、竞争更加激烈的今天,加强项目管理显得尤为紧迫。项目组建发挥人才优势,组建精干高效的项目指挥机构。     

关于推行工程项目管理的几点思考

传统的施工管理体制造成大批国有施工企业经营粗放、机构臃肿、管理层次繁多、效益低下,已不适应竞争激烈的市场经济,而当前大力加强工程项目管理则是施工企业改革的突破口。工程项目管理是以项目经理负责制为中心,以经营承包为基础,以经济合同为手段,以政治思想工作为保证,通过社会资源和生产要素的优化合理配置,建立起以工程项目为对象,具有科学的计划、组织、协调、控制能力的责任系统。这种科学管理组织形式的推行将有力地促进施工企业健康发展。 一、加强作业层建设是搞好项目管理的关键。在现行管理体制和条件下,施工作业层应     

对施工企业加强工程项目管理的几点思考

工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些认识,共同探讨。一、要把选准项目经理,建好项目管理层,作为加强工程项目管理的“龙头”近几年来,我公司每年承建的大小工程项目都在200个以上。在工程项目规模、含金量基本相同的情况下,为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高,有的本应盈利的反…     

建筑装饰装修工程项目管理与施工技术运用

现如今,我国经济正处于高速发展的阶段,而随着国民居住需求的不断上涨,也代表着必须要针对土地资源的利用率进行全面地提升,与此同时,我国建筑工程施工项目在这样的大趋势之下也如雨后春笋般不断涌现,屹立在城市当中.随着国民不断提高对于居住质量的要求,建筑装修市场也开始针对自身的规模不断扩充.在开展建筑装修这一项工作的时候一般都...     

新形势下的国际工程项目管理

全球经济危机的影响在不断加深,在世界建筑市场热点地区如阿联酋、南非、苏丹等地的经济萧条已经逐步显现。反观我国,随着国家经济实力的不断增强,拉动内需的4万亿元基建投资逐步到位,国内和对外国家和国家之间的经济活动越来越活跃,中国对外输出资本的力度反而逆向而上。尤其是通过政府、银行、企业三个方面的联合推进,形成了安哥拉模式及延伸出来的刚果（金）模式等高端项目运作模式,已在国际引起了广泛关注和效仿,显示了我国抗击全球金融风暴的信心和实力,同时也为我国外经企业高质量运作高端境外工程项目提供了经验。     

建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见

为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业,现提出指导意见如下:一、推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程     

工程项目的质量成本管理

■如何认识工程项目质量和成本之间的对立统一关系,在为企业生存谋求最大化经济利润的同时兼顾企业信誉和品牌的树立,是工程项目的深层次管理目标。■要有效地在工程项目管理中实现质量成本控制,除了要在宏观上遵循全面性原则、科学性原则、及时性原则、有效性原则和成本责任制原则,理顺管理思路,从制度上对管理责任加以落实外,更为重要的是在管理过程中做到有的放矢,而合同就是这个“的”。     

对城市污水处理工程管理的思考

城市污水处理工程建设，是保障水质的一个重要措施，是城市发展整体规划的重要绀成部分，也是建设循环经济、和谐文明、环境优美城市的迫切需要。城市污水处理工程管理包括工程可行性研究、设计、土建施工、设备选择、安装、调试和使用等环节管理。必须从优化工程设计抓施工图入手，掌握工艺流程，干好土 建工程，抓好设备安装和调试，并十分注意做好用户回访工作。文章对各环节质量管理存在的问题进行分析，提出了相应对策。     

工程项目成本管理的反思

■先算后干心中有数■边做边算不断调整■事后清算以做后效随着市场经济的不断发展,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成,行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理,才能增强市场适应能力和竞争能力。全员管理成本管理应该是全员管理。成本控制决不单纯是工程预算人员、财务人员的任务,也不仅仅是财务部和项目部的事,而是全体工程参加者的共同任务。它涉及…     

以P3为平台的地铁工程施工项目管理

2000年5月,我公司在参加广州地铁一号线晓一江区间工程投标时,业主明确要求投标单位必须用P3软件编制施工进度计划。由于P3是当今国际上一流的工程管理软件,具有适用于对工程进度计划、资源、成本的动态管理和控制,使三者始终处于最合理状态等优点,因此,我公司中标广州地铁晓一江区间工程后,本着“规范管理、提高水平、典型引路、逐步推开”的原则,经过认真分析、比选,决定结合企业实际,以P3软件为平台,借鉴P3软件先进的管理理念和数学模型,实施对该项目的管理,并在完善功能、取得经验的基础上,在全公司推广普及。     

工程项目管理发展历程评析

2012年5月30日,由《施工企业管理》杂志社与华北电力大学经管学院共同举办的工程建设与企业管理实践系列讲堂第二讲在华北电力大学开讲。中建总公司项目管理专家韩绍洪,以中国建筑股份有限公司的项目管理为例,对我国建筑工程项目管理发展的历史、现状以及存在的问题等进行了总结。现摘要刊出,以飨读者。     

工程项目成本管理与控制

随着国家的宏观调控,市场竞争日愈加剧,价格战进入了白热化阶段。近年来原材料价格不断上涨,直接导致工程施工企业利润大幅下滑和资金运转困难,企业面临极大的竞争压力。因此,想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须坚持科学的成本管理原则,遵循正确的成本管理程序,实施有效的项目成本管理。本文仅对工程项目成本管理、控制进行分析,对项目成本管理中存在的不足进行探讨,并提出改进措施和建议。