如何使企业绩效处于最优状态

绩效管理是企业以开发人力潜能力为中心，采用科学的评估方法对员工履行职责、完成工作目标任务和工作行为情况进行公正评估的一种管理制度，并将绩效评估的结果与员工分配、晋级、奖惩、人才选拔、使用挂钩，指导和帮助企业实现战略目标和管理目标的现代企业科学管理体系，是变结果为过程与结果双重管理的方法。通过对管理过程全程的监控和矫正，到达高效率的目的，使企业绩效处于最优状态。     

加强企业员工绩效考核与绩效管理研究

绩效考核是企业人事决策的重要依据。绩效管理是包括绩效目标制定与对员工进行绩效辅导、考核、反馈和改进在内的系统的过程。这就要求企业管理者在开展绩效考核工作过程中，在完整、科学地建立起考核体系，综合考虑绩效管理的几个相关环节，全面、协调地开展绩效考核工作。     

浅谈企业绩效管理应把握的几个关键环节

绩效管理是指企业员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。在这个过程中,经理在与员工沟通的基础上,帮助员工订立绩效发展目标,并在实施过程中加强沟通,对员工的绩效能力进行辅导,帮助员工不断实现绩效目标,科学客观地对员工的绩效进行考核,以确立员工的绩效等级,找出员工绩效的不足,进而制定相应的改进计划,帮助员工改进绩效提高中的缺陷和不足,     

基于卓越绩效的高职院校绩效测量、分析与改进

绩效测量、分析与改进是组织绩效管理的关键，以安徽交通职业技术学院为例，将卓越绩效模式引入高职院校管理，构建绩效测量系统，对日常绩效实施过程动态调整，形成绩效指标的测量、分析评价与改进过程图。选取10项关键绩效指标，通过内部纵向和横向对比分析，找到数据和信息的内在规律。通过绩效测量、分析与评价，提出改进与创新的两项内容，即核心竞争力提升和测量方法改进，以期取得更好的结果，为学校或其他组织提供借鉴。     

房地产集团企业绩效管理优化研究

文章从绩效管理的视角，探讨房地产集团企业如何通过以平衡计分卡为核心的组织绩效管理、以KPI为核心的个人绩效管理、以合伙共创为核心的阿米巴管理来共同推动企业向精细化转型。通过绩效管理有效绑定组织目标和个人目标，实现企业和员工共赢。     

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对此，我们只要简要分析便可信服，具体如图示02所示： 我们先看①，即以绩效考核为核心的企业绩效管理。企业绩效管理的目的在于改进企业绩效，而我们可以看到，绩效考核为核心的企业绩效管理逻辑，企业绩效改进被拖到了企业绩效管理的下一个周期。     

政府政策镶嵌度与企业行为对企业绩效的影响

通过拓展镶嵌自主性理论，构建了政策镶嵌度、企业行为与绩效理论模型，实证检验了政策的获益性、复杂性、适合性、信赖度对企业行为和企业绩效的影响。研究结果证实，政策的获益性、信赖度对企业行为和企业绩效有正向影响，而政策的复杂性对企业行为和企业绩效有负向影响。该结果说明，政府在制定和执行政策过程中应该着眼于提升政策的获益性和信赖度，降低政策的复杂性，从而促进企业绩效的改进。本研究最后还发现，企业绩效的改善受企业资本额大小的影响。     

合理设定绩效管理的目标

绩效目标的设定是整个绩效管理过程的重中之重。合理的目标不仅能够保证企业全面控制目标实现的过程和结果,保证所有岗位的目标都与企业目标紧密相连,还对绩效承担者有相当大的激励作用。     

关于绩效管理系统误区的几点思考

与传统的绩效考核不同，绩效管理系统（performance management system）是一个通过建立绩效标准并且评估绩效以完成客观的人力资源决策的过程，同时，组织还要提供相关的参考资料以支持人事活动的开展。在这个系统中，组织、管理者和员工都是参与者，管理者和员工通过一定方式的沟通，将企业的战略目标、管理者职责职责、管理方式以及员工绩效目标、职业生涯等内容联系起来，在有效沟通的前提下，帮助员工清除工作过程中的障碍，提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成绩效目标（CPI）的制定和实施，从而实现组织的远景规划和战略目标。绩效管理系统具有有完整的系统、明确的目标、强烈的沟通意识、始终如一重视目标、辅导、评价和反馈的过程。     

探究企业人力资源绩效管理中存在的问题

企业人力资源绩效管理是指组织按照一定的绩效目标和标准,采用科学的方法收集与绩效有关的信息,定期对员工的绩效水平做出评价和反馈,以确保员工的工作活动和结果与组织要求相一致,进而保证组织目标完成的管理手段与过程。本文主要对企业人力资源绩效管理存在的问题及对策进行讨论。     

加强企业员工绩效考核与绩效管理研究

绩效考核是企业人事决策的重要依据.绩效管理是包括绩效目标制定与对员工进行绩效辅导、考核、反馈和改进在内的系统的过程.这就要求企业管理者在开展绩效考核工作过程中,在完整、科学地建立起考核体系,综合考虑绩效管理的几个相关环节,全面、协调地开展绩效考核工作.     

浅析企业财务分析的意义及方法

财务分析是从财务管理的角度，对企业的经营及财务活动的过程及绩效进行评价，以揭示企业经营活动及财务活动过程中存在的优势及劣势，为改进企业财务管理，保证企业良性发展提供重要依据。     

技术创新政策对企业创新绩效影响研究

针对技术创新政策在推进企业技术创新与提高创新绩效过程中存在的问题，以区域技术创新政策和北京市电子信息企业为研究对象，基于政策文本分析，运用技术创新理论，构建了基于柯布-道格拉斯生产函数的多元回归模型，阐明了技术创新政策对企业创新绩效的影响机理。结果发现，科技成果转化目标和人才作用对象对企业当年被受理的专利申请数有显著的正面影响，其它影响因素对其有负面影响，甚至不能很好地解释因变量。     

浅议CFO在绩效管理中的作用

中国的总会计师过去大多是企业老总的陪衬或幕后操纵者，随着中国企业走向国际市场后，传统的财务管理制度已难以适应国际竞争的需要，CFO在企业管理中的作用开始显现。作为现代企业的CFO，不能像过去那样只做账房先生，而要实施战略转型：将财务管理延伸到企业战略规划、绩效管理等领域。在全球首席财务官的调查中，对于财务官面临的五大挑战中最受关心的就是改善企业的绩效管理。绩效管理是指通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，并将评价结果用于企业管理活动之中，激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标。CFO在企业绩效管理将起着怎样的作用，本文做简要阐述。     

浅谈改进工作绩效的策略

所谓绩效改进就是指确认组织或员工工作的绩效的不足和差距，查明产生的原因，制定并实施有针对性的改进计划和策略，不断提高企业员工竞争优势的过程。     

对企业实施绩效管理的探讨

绩效管理越来越成为企业管理工作的一项重要内容，成为人力资源管理的核心工作。绩效管理中非常重要的工作就是绩效考核评价，它是绩效管理中非常重要的一个环节。 一、绩效管理的作用 绩效管理不仅能促进组织和个人绩效提升、而且促进管理和业务流程优化、最终保证组织战略目标的实现。1．绩效管理促进组织和个人绩效的提升。绩效管理通过设定科学合理的组织和个人绩效目标为组织和个人指出了努力方向；管理者通过绩效辅导实施及时发现下属工作中存在的问题，给下属提供必要的工作辅导和资源支持，下属通过工作态度以及工作方法的改进，保证绩效目标的实现；在绩效考核评价环节，对组织或个人的阶段工作进行客观公正的评价，     

铁路运输企业人性化绩效管理对策探析

人性化绩效管理强调以人为本,围绕铁路运输企业的经营目标,在绩效管理过程中充分尊重员工个人发展,建立人性化的绩效管理观念,绩效计划的制定和实施体现员工参与和绩效信息共享,在绩效反馈和结果的运用方面充分给予员工的话语权和选择权,提高员工士气,提高铁路运输企业的市场竞争力,促进企业快速发展,保障企业员工队伍的稳定,实现企业与员工目标双赢。     

探析房地产公司绩效管理系统的建立

企业绩效管理是实现企业战略的重要手段，是培养企业核心能力的重要工具，同时也是企业管理的重要组成部分。本文在研究绩效管理的内涵、内容、意义及程序的基础上，以某房地产公司战例目标为前提，为该公司设立了科学的绩效考评指标和考评方法，并建立考评反馈机制和申诉机制，建立了一套完善的绩效考评体系。     

浅谈绩效管理与企业核心竞争力的提升

一、绩效管理正确理念的提出 通俗来讲，绩效管理是指为实现组织发展战略和目标，采用科学的方法，通过对个体和群体的行为表现、工作业绩以及综合素质的全而监测、考核、分析和评价，充分调动员工的主动性和创造性，不断改善员工和组织行为，提高员工和组织的素质，挖掘其潜力的活动过程，实质上是上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题持续进行沟通的过程。绩效管理不是单独的理论或实践，它应当是企业战略管理的一个非常重要的有机组成部分。不管企业大小，经理主管等管理者的本质任务就是：制定绩效目标、追踪工作进展、实现预定目标。     

创业激情比创造绩效更重要——突破后绩效管理时代的烦恼

绩效管理,是企业管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统的绩效成果与企业的战略目标保持一致,并促进企业战略目标实现的过程。它的核心思想是改进绩效,通过一个完整的绩效管理体系相互促进、相互制约,从而形成一个封闭式的循环管理。目前,这种管理模式已被绝大多数的企业所接受,而且有的也已沿用多年。结果如何?前段时间索尼高管曾公开表示:是绩效主义毁了索尼!一个调查公司的统计数据也表明:九成以上的企业表示绩效考核与绩效管理在他们的实际工作中并不成功。为什么会有这样的结果?他们找出了很多理由:绩效管理过分强调局部与短期的考核、绩效管理太侧重个人目标、绩效管理会导致造假与瞒报……这些弊端是企业在运营活动中经常会遇到的问题,该怎么解决?是摒弃,还是有保留的继续采纳?值得每一个企业经营者深思。