一个人的战争

当企业的业务陷入困顿的时候,首先想到的是进行脱胎换骨的变革。但是,越是深刻的变革越是需要因地制宜、因时制宜,并且选择好恰当的突破口,打破坚冰。     

央视招标：一个人的战争

5869000000元人民币可以用来买什么？2005年11月18日．如果拥有这笔钱．那么你就可以买下中国中央电视台2006年度的全部黄金资源广告标段。     

李开复：一个人和两个企业的战争

无论微软、Google和李开复的纠纷如何解决,最后的真正赢家是中国青年,是中国。 2005年9月25日,Google全球副总裁李开复带着满面笑意和他的第一本中文著作《做最好的自己》来到北京图书大厦进行新书宣传。前来购书签名的年轻读者早早就排起了长龙。     

陈晓兰：十年医疗打假不言悔

2004年7月，劣质医疗器械“静舒氧”在医疗市场大行其道，一些患者被蒙骗其中。陈晓兰以一个医生的崇高职业道德和高度责任感为患者奔走在打假维权的风雨之中，饱尝人世冷暖。她说，我会坚持做下去，只要这种害人的东西在世界上还没有绝迹……[编者按]     

一个老人的孤独战争

默多克遭遇的是两种不同模式的对抗，而不是两家公司之间的争斗。     

碳战争：大国的博弈

“时间不多了。”联合国气候变化框架公约执行秘书德布尔（Yvo de Boer）说，他的身后是一个巨大的倒计时钟表，显示着距12月的哥本哈根会议还有118天。     

营销人与管理人的战争

如果执行官能认识到自己思维的局限性，那么他就会寻找与右脑思维导向的营销人员合作的方式。     

私人银行：争夺富豪的战争

内外资银行纷纷抢滩私人银行业务。究竞什么样的产品和服务才是最好、最适合中国的顶级富豪们的？中外资私人银行相比，谁更具有吸引力？     

统一通信：巨头们的新战争

潜力巨大的统一通信市场，成为IT巨头们竞相追逐的战略要地。     

东软，一万人的“软战争”

面对国际级巨无霸们，东软似乎有太多的理由被“本领恐慌”所困扰。比如来自于印度的规模压力、文化的稳定压力，以及因为规模带来的其他风险控制压力。这些压力最终都必然与这一万“人”密切相关。 东软，一定要规模化扩张吗？它将怎样赢得这场一万人的“软战争”？[编者按]     

鞋的战争

有一次．凡客诚品陈年和乐淘毕胜一起喝茶。陈说,你的竞争对手（好乐买）在自建物流呢。毕胜给出了一个非常“毕胜式”的回答：“我怕个球啊,大不了用你的。”陈年说,那倒是。     

伊利：打一场奥运“内部战争”

第一次赞助奥运会的我们也面临许多挑战，最典型的是，我们内部的意见很少统一过。     

默多克的战争

一些人只是四处搜掠,他们窃取了我们的新闻故事,不支付任何费用就将东西拿走。＂     

日本物语：一场被忽略的战争

20世纪80年代那场“日美贸易战争”的背后就还应该有过一场平行发展的“日美金融战争”。而媒体对此几乎毫无报道，事实上日本是败给了第二个“战争”。更加正确地说，明确意识到“金融战争”意义的或许只有美国。[编者按]     

BAT生态圈的战争

现在,已经是BAT三大巨头操纵的江湖,是你中有我、我中有你的生态圈战争。     

没有硝烟的战争

终于,奥驰亚集团的首席执行宫麦克尔·季曼塞克可以长出一口气,因为在其香烟的业务中,该集团又向领先迈出了一小步。     

当当网：与投行的“战争”

这是一场微博骂战引发的思考：当当网不是第一个在海外上市过程中认为自己＂被欺负＂了的企业,也绝不会是最后一个。那么,有海外上市计划的中国公司,究竟该用什么样的态度与投行合作？     

杜昌焘的“战争”岁月

9年如履薄冰的“战争”后,杜昌焘因为年龄问题而不得不离开了乐凯,给中国的感光行业留下了一个剪影,孤独抑或悲壮