模仿

<正>一个人想做一套 家具,就走到树林里 砍倒一棵树,并动手 把它锯成木板。这个 人锯树的时候,把树 干的一头搁在树墩上,自己骑在树干上;还往锯开的缝 隙里打一个楔子,然后再锯,过了一会儿又把楔子拔出 来,再打进一个新地方。 一只猴子坐在一棵树上看着他干这一切,心想:原 来伐木如此简单。 这人干累了,躺下打盹时,猴子爬了起来骑到树干     

模仿成功

许多年前,一个小姑娘应聘到位于美国纽约市第五大街的一家裁缝店当打杂女工。小姑娘出身贫寒,家住在纽约的一处廉价出租     

好制度是拿来用而不是供人看的

当前,我们并不缺少好的制度,缺的是制度的执行与落实。一些原本设置得很好的制度被印在文件里、被挂在高墙上,却偏偏没有进入现实、走向最需要它的地方。《政府信息公开条例》正式实施4周年,从以保密为原则转变为以公开为原则确实是个巨大改进,但整体进程依然雷声大、雨点小——据北京大学公众参与研究与支持中心主导完成的《中国行政透明度观察报告(2010～     

模仿多于创新

中国企业家还不是“未知事物的大胆开拓者”，更多是已知解决方案或已呈现的商业市场的改良者     

模仿还是创新

企业都想通过不断的创新获取竞争优势，然而，一方面并不是每个企业都有足够的实力去创新，另一方面也并非带头创新就一定能够获得最大的利益，因此，选择创新还是效仿，领跑还是跟随，绝不能一概而论，而应该根据企业自身的具体状况和一定的市场环境相机抉择。     

名牌岂能模仿

营销专家们断言,我国市场已进人品牌营销的时代。的确,国人的品牌意识正在觉醒,万宝、科龙、小天鹅、春兰等一个又一个国产品牌脱颖而出,成为和国外品牌竞争的强劲对手,有的已经使国外品牌难以招架。 在当前各行各业都在实施名牌战略的过程中,许多企业坚持用创新思路、超前的眼光、独创的手段,刨出了一个又一个响当当的国产名牌,但是,也有一些企业领导者,不愿意动脑筋、花力气,而是盯住一些已经在市场叫响的品牌,玩一些自欺欺人的小聪明,搞     

浅谈在声乐中的模仿作用及模仿境界

模仿．人们在自然界生活中的一种本能的天性。从婴儿的咿呀学语、蹒跚学步到人类利用仿生学制造出雷达、飞行器,无不反映出模仿在人类的生活、工作及学习中的重要性。模仿作为一种文化行为方式具有悠久的历史。     

羡慕与模仿

羡慕离嫉妒只差一步.但羡慕比嫉妒好,至少带有一颗善意的心;而嫉妒则不同,是怀着嫉恨羡慕别人,因为觉得自己没别人好就诅咒别人.因为嫉妒发生的悲剧,在生活中好像不少见.一个村妇嫉妒邻居的女人生了男孩,整日难受,最后无法忍受自己嫉妒的煎熬,便投毒杀人.一个经营者,因为嫉妒邻居生意好,就给面粉里投毒,不知害了多少人.     

丹麦求职者:坐进橱窗,供人挑选

在日益残酷的求职市场上,要引起雇主注意并不是一件容易的事。受经济不景气的影响,丹麦的一些高级专业人才遭遇了求职难。不过,与普通求职者不同的是,这些专业人士有了一个全新的自我展示途径,那就是坐进橱窗,成为一名求职模特。     

中小企业模仿创新

创新决定着中小企业的生存和发展.在现阶段起步时期,对于经济和技术实力较差、又急需技术创新的中小企业来说,不宜采用耗费创新资源较大的率先创新战略,而应优先采用模仿创新战略.     

中小企业的模仿创新战略

处于弱势地位的中小企业,囿于规模、资金、技术和人员方面的劣势,多数企业不大可能走率先独立创新的路子,而采用模仿创新的战略,则可能有效地弥补企业的先天不足。模仿创新,即通过模仿而进行的创新活动,具体包括两种方式：一种是完全模仿创新。即对市场上现有产品的仿制;另一种是模仿后再创新的高级形式。就是对率先进入市场的产品进行再创造,也即在引人他人技术后,经过消化吸收,不仅达到被模仿产品技术的水平,而且通过创新,     

模仿经济下的创新

什么是模仿,模仿就是按照现成的样子做,而创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程,也就是改变现在的样子。然而却有很多人认为模仿就是创新,模仿别人的就是创新自己的。过去25年我们好多产业就是通过模仿人家来建立起来的,但是这个时代已经慢慢没有了,网络和很多新兴技术的诞生,冲破了传统的市场。它不在是我们记忆中的稳定可预测的和规律性的,相反企业在而今这个模仿经济中遭遇的竞争都是非常真实的、无规则的、难以预测的,怎么打败对手,真正的创新对企业的发展对整个民族的法阵都是非常重要的。所以,本文希望通过分析模仿经济的特点及成因,结合部分企业在模仿经济下错误决策来尝试性的、理论联系实际的提出自己的一些解决思路。     

戴尔不怕模仿

当8岁的迈克尔·戴尔寄出一份申请高中毕业文凭的信函,希望省去“不必要”的步骤直接进入大学;29年后那个8岁就希望高中毕业的男孩,凭借他对电脑营销的独特领悟——“直销”,成为了年营业额超过312亿美元的戴尔公司的 CEO。迈克尔·戴尔曾在《戴尔战略》一书中写道:“戴尔公司能有今天的成就,不只是因为我们有能力;我们愿意从不同的角度看待事物,也是很重要的因素。……戴尔公司的经验证明,人可以发觉并掌握大家原本以为不     

模仿创造刍论

一个讨论的话题是"模仿作文中的优秀之作应不应该得高分?创造究竟容不容许模式?模式是不是一定就是对创造的桎梏?"在我看来,这是一个很简单的问题,一个不存在见仁见智分歧的问题。     

创品牌不是模仿

营销专家断言,我国市场已进入品牌营销时代。的确,国人的品牌意识正在觉醒,太阳神、 万宝、科龙、小天鹅、春兰等一个又一个国产品牌脱颖而出,成为和国外品牌竞争的强劲对 手,有的已经使国外品牌难以招架。 纵观这些企业创品牌的经验,无一不凝聚着创新者的心血,可以说,一个成功品牌的成长过 程,必然是创业者不断创新、提高、完善的过程,没有创新,就没有成功的品牌形象,这已 经被无数成功者的实践所证明。 在实施名牌战略的过程中,许多企业坚持用创新思路、超前眼光、独创手段,打出响当当的 国产名牌。但是,也有一些企业不愿…     

中国经验值得模仿

中国单位产量的增量并不是很高,但是生产力的提高非常惊人。过去几十年,中国为什么会发展的如此迅速?过去一个世纪,美国为什么增长这么快?如果仔细思考一下,是什么因素促进了产出?我们可以看到,劳动力的增长,使更多的工人就业,促进了更多的资金资本,可以说劳动力的进步是经济增长的基础。