试论现代市场经济条件下的企业成本管理

成本管理在企业管理中一直备受重视，在现代市场经济条件下，企业的外部和内部环境都发生了较大变化，成本管理又面临新的挑战。在这种形势下，本文提出企业应墨迹成本管理观念，完善成本管理方法，以适应时代的发展。     

现代企业成本管理之我见

在社会主义市场经济条件下，企业之间的竞争，实质上就是管理水平的竞争，而管理水平的高低，最终还是体现在企业成本水平之中。因此，在激烈的市场竞争中，企业成本与市场是直接相关的。     

现代企业成本管理探析

随着我国市场经济体制改革的不断深入,各行各业都面临着激烈的市场竞争。企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。因此,加强财务管理,运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键,其中,不断提高成本管理水平尤为重要。本文从现代成本管理方法内涵入手,分析当前我国成本管理中存在的问题,并据此提出具体改进措施。     

我国企业成本管理的现状与创新

追求成本最小化和利润最大化，是企业各项管理的直接动机和首要目的。在我国，成本管理水平低、耗费高，经济效益差，一直是制约企业生存和发展的重要因素。这几年我国大部分企业在成本管理上下了很大功夫，也收到了一定的效果。但是，如何搞好对我国企业成本管理现状有评价，如何搞好对我国企业成本管理的思想、内容和方法的变革创新，仍是我们面临的一大课题。我国企业成本管理现状分析我们以近期调研的５０家企业为样本，对其进行了系统的统计分析。从成本控制的趋势看，我们首先从１９９６年到２００１年的费用成本（主要包括主营业务成…     

系统工程视角下的企业成本管理

一、成本系统工程及其研究意义"整体大于各孤立部分之和",这是系统理论关于系统组成的著名定律。在企业经营活动中,按照系统论的观点,如果把企业的经营活动看作是由相互联系的若干管理分系统所组成的具有一定管理功能的开放系统,则成本管理就是企业经营管     

目标成本管理视角下的企业成本管理探究

随着市场机制的不断变化,市场竞争日趋白热化,各行业企业想要在当前环境下生存,就必须要对企业各项经济活动的成本进行预测、分析、确定,再通过有效地管理让企业的成本得到有效控制,提升企业的经济收益,保证企业平稳地运行。本文对企业成本管理现状做出深入探究,了解企业目标成本管理的重要性及步骤,分析目标成本管理视角下企业成本管理中存在的问题,并研究目标成本管理视角下企业成本管理的措施,以提升企业的核心竞争力,促使其在当前的市场环境下持续、健康地发展。     

论企业成本管理的创新

本文分析了传统的企业成本管理方法存在的缺陷,介绍了几种全新的成本管理模式,并提出了实施成本管理创新的一些措施.     

企业成本管理要有所创新

１．成本管理方式要有所创新（１）建立现代企业制度中的成本管理模式。企业应根据《公司法》和《会计法》的要求，按照成本管理所对应的经济核算体系，通过模拟市场核算，确定组织管理机构、形式、方法和原则，建立起多级的经济核算和独立的成本核算体系，在企业内部形成成本管理责任区，组成成本管理的控制网络，并通过计算机管理系统形成资源共享。（２）成本管理战略应注重人力资源的开发。按现代管理行为学的理念“以人为本”，注重人力资源的开发、利用和管理，并通过成本管理达到对人力资源成本进行“量化”。（３）加强成本预测、决…     

论现代企业制度下成本管理的市场化

成本管理是观代企业制度下企业管理的一个重要方面。长期以来，我国企业实行的是一种以计划价格为基础，以事后核算为重点，以完全成本法为内容的算帐报帐型的成本管理模式，这种计划经济模式下的成本管理模式与社会主义市场经济体制存在着许多不适应，主要表现：一是盈亏同企业无关，造成了成本     

市场经济条件下对企业成本管理的思考

随着改革的深化和市场经济体制的不断完善,国家加大宏观调控力度,使经济实现持续稳固地增长。外部经济形势为企业加强和改善成本管理创造了有利条件。我国企业内部管理经历了二十多年的变革,取得了一定的成果,但成本管理和核算方面,并没有发生太多的变化,人们的许多认识和做法还停留在计划经济时代。现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的,要提高经济效益必须加强企业的成本管理。加强企业成本管理是市场经济发展的一个至关重要问题,它不仅决定着企业生存和发展的命运,同时也关系到国家保证扩大再生产和改善人民生活水平的大事,必须引起…     

高新技术企业的产品生命周期成本管理

本通过对传统成本管理理念在高新技术企业发展中面临的危机及高新技术企业产品生命周期各阶段成本的特点的分析，从理论高度探讨了对高新技术企业进行产品生命周期成本管理的可行性并结合实践提出了产品生命周期成本管理策略。     

论现代企业成本管理的发展趋势

成本管理的基本功能就是为管理提供成本信息，并帮助管理利用成本信息进行各种各样的决策。现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益，必须加强企业的成本管理。因此，笔认为在建设现代企业制度中强调成本管理十分重要。长期以来，在高度集中的计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业进行调控。所以，企业的成本管理观念比较淡薄，即使是讲成本管理，也主要是从降低消耗、节约费用考虑，侧重于对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，不在提高产品或服务的质量和功能上做章。在社会主义市场经济体制下，企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要或说传统成本管理的缺陷明显显现。企业为了能在激烈的市场中站稳脚跟，必须进行成本管理的变更，变传统的被动式成本核算为主动的战略成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。与传统的成本管理相比，战略成本管理具有明显的优越性。     

现代企业制度下的成本管理

一、要有明确的成本管理目标建立现代企业制度,各项管理都要求科学化。科学的成本管理,就是要求企业适应现代生产力发展的客观需要,按照客观经济规律,积极应用现代科学技术成果,有效地进行成本管理,创造最好经济效益,在成本管理的思想、组织、方法、手段和人才等各方面按照成本管理现代化的指导原则,形成现代企业制度下成本管理的全面体系。从而使企业的主要物质消耗和产品成本都有较大的降低,在国内外市场上具有较大的竞争力和创汇力。具体包括以下五个方面：１．成本管理思想革新化：这是科学的成本管理的灵魂,没有科学的成本管…     

产品创新管理(下)

遵循上述规律,做好产品创新与工艺创新的有效结合是产品开发的一项重要原则。过分强调产品创新,忽视工艺创新,往往事倍功半。正是这种思想桎梏,使我国企业产品开发实践长期受到落后工艺的困扰,新产品发展缓慢。反观发达国家,它们都普遍重视工艺创新,见表３。尤其日本和德国,对工艺创新的投入远远超过了产品创新,从而大大提高了工业产品的国际竞争力。曼斯菲尔德指出,重视工艺创新是日本经济迅速发展的主要动因。表３美、日、德企业产品创新与工艺创新投入比*比较产品创新投入工艺创新投入美国企业日本企业德国企业２１１１２４*:美国ＭＩＴ…     

企业成本管理创新研究

<正>一、成本管理观念的创新1".市场——成本"观念市场经济条件下,价格主要取决于市场供求。因此,企业应以市场为基础,树立"市场——成本"观念,用公式表示为:"利润=收入(价格)-成本"。     

现代企业的成本管理

现代企业生产经营以提高经济效益为目标,必须加强企业的成本管理。在社会主义市场经济中,企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化,传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须进行成本管理的变革,变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理,把成本管理贯穿于生产经营的全过程。一、成本管理的重点应从孤立的降低成本转向成本与效益的最优组合,有助于提高企业的竞争能力在传统的计划经济下,产品实行统购统销,企业的产出等于企业的收入。因此,降低产品成本就意味着增加企业的收益,企…