科技开发资金管理的三个重要控制点

科技开发资金管理的三个重要控制点高占斌石化总公司及其生产企业所属的科研院所与企业一样。都是商品的生产者，与工业企业不同的是，它们开发经营的是高风险、高收益的科技商品。作为科技商品的生产者，科技开发单位对投放的科技开发资金也要讲求价值补偿和增值，也要研...     

提高企业机关执行力“三部曲”

企业机关是企业决策和实施企业领导的中枢,机关部门执行力的强弱,事关企业各项工作能否顺利推进。建设高执行力的企业机关部门,塑造一支高执行力的机关队伍,     

工程质量控制点管理之浅见

施工企业的“产品”是工程,提高工程质量是施工企业永恒的主题,而工程质量管理的重点,是质量形成过程中的质量控制点(以下简称“质控点”)的管理,因此强化施工工序质控点的管理,已成为施工现场质量管理的重要任务。几年来,我们通过扬子乙烯工程,巴陵已内酰胺工程和香港青衣岛美孚公司油罐区工程施工,实行“质控点”的管理的实践,得到     

“三个建设”如何落地

近年来,国家电网公司从深化两个转变、推动一强三优现代公司建设的总体战略定位中大力开展三个建设(党的建设、企业文化建设、队伍建设),成为提高各级执行力、壮大公司实力的根本途径,这不仅符合科学发展观的总体要求,还符合三集五大发展趋向要求,更符合在新形势、新条件下打造国家电网统一品牌的要求,为推动企业科学发展上台阶指明了道路。     

“三个建设”如何落地

近年来,国家电网公司从深化“两个转变”、推动“一强三优”现代公司建设的总体战略定位中大力开展“三个建设”（党的建设、企业文化建设、队伍建设）,成为提高各级执行力、壮大公司实力的根本途径,这不仅符合科学发展观的总体要求,还符合“三集五大”发展趋向要求,     

“七个一块”

经营活动中,常遭无形蚀掉一块;招投标中,被恶性压价压掉一块;上工程时,各种保证金交掉一块;施工过程中,被业主要求垫掉一块;     

“七个一块”

项目经理A经常与自己的员工一对一、面对面地谈心.一天,他把一名能力不错的年轻部门主管B喊到办公室. 经过一番沟通之后,A对B说: "你得尽快离开我这里,把位置让给新上来的有能力的员工."     

“双引擎”助推“四个最好”落地

正德治和法治均属企业文化的重要组成部分,在现代企业管理中具有不可替代、不容置疑的作用,必须开启德治和法治的"双引擎",让二者两轮驱动,共同发挥效应,企业才能获得源源不断的动力,使"四个最好"真正落地。企业的管理无外乎是依德治企、依法治企两个方面。德治是基础,法治是保障,德治是内在的、无形的软实力,法治则是外在的、有形的硬行为,二者均属企业文化的重要组成部分,在现代企业管理中具有不可替代、不容置疑的作用,如同车之两轮,缺一不可。同时,必须开     

“三个依托”使标准化落地

<正>标准化建设是国家电网公司"四化"要求的重要内容,是转变公司发展方式、强化科学管理的重要基础,是设备安全、人员安全的根本保证。辽宁省大连市金州供电分公司大魏家供电营业所在创建"国家电网公司标准化示范供电所"工作中,以"三个依托"为保证,促进标准化建设落地生根。     

“六个着力”强化内控执行力

正内部控制建设是电网公司当前和今后一个时期的重要任务。对此,国网四川邻水县供电有限责任公司(以下简称"邻水公司")在财务内控建设上狠下功夫,结合工作具体实际,切实做到"六个着力",坚决把企业风险管理理念转化为推动工作的新思路、新办法和新举措,做到学以致用、学以促用。着力资金运作效率,强化资金监控力度。邻水公司针对内外部检查、"线上+线下"监控过程中的资金安全管理问题,结合财务管控系统中资     

“七个一”管理法

天下大事必作于细,安全管理只有狠抓、细抓才能落到实处。班组长作为安全管理的第一人,是第一个发现问题,第一个反馈问题,第一个解决问题的人。因此在安全管理上,班组长必须细心、耐心、留心,不放过任何一个细节,不放过任何一次违规。"七个一"管理法是城郊煤矿综采一队班组自主创新的班组安全管理方法。具体做法就是:"多留一个神,多说一句话,多提一次醒,多一点查看,多一个预防,多一项措施,多一     

“五个强化”加强机关执行力建设

加强机关执行力建设,是发挥机关职能作用的重要举措,是＂强化管理年＂活动的重要内容。将集团公司理念、战略、决策、部署付诸实施的能力,即执行力直接关系到企业各项目标任务的落实和完成,影响企业的生存和发展。     

打造高效执行力 确保公司战略落地

广西电网公司中长期发展战略及配套的职能战略、子战略发布之后,作为基层供电局的战略执行者,如何承接公司战略,使战略有效落地成为工作的重中之重,这其中最关键的,就是打造高效的战略执行力。     

打造高效执行力确保公司战略落地

广西电网公司中长期发展战略及配套的职能战略、子战略发布之后,作为基层供电局的战略执行者,如何承接公司战略,使战略有效落地成为工作的重中之重,这其中最关键的,就是打造高效的战略执行力。     

实施“七项战略”实现“七个确保”

“十一五”期间。华能集团公司将坚持业已确立的战略定位和战略目标，加强自主创新，推进管理革命，实现持续发展，加快建设以“电为核心。煤为基础，电煤路港运一体化”的具有国际竞争力的能源集团。[编者按]     

刘家峡水电站的七个“第一”

<正>黄河西来决昆仑,高峡平湖聚安澜。在雄浑的黄河甘肃段上,矗立着新中国第一座百万千瓦级大型水电站——刘家峡水电站。这里,山岩壁立,气势巍峨,高峡平湖中,黄土清波,水天一色,景色壮观。作为我国水电事业的代表作和里程碑,刘家峡水电站承载着几代中国人的骄傲和梦想,为西北大地播撒光明和希望。刘家峡水电厂自1969年4月1日投产发电以来,走过了整整50个春秋。50年沧桑巨变,50年春华秋实。50年来,刘家峡水电厂始终坚持和加强党的全面领     

话说“执行力”

本期人物:主持人(一杆老锵)侃客(眼高手低、没有脾气)本期话题:执行力一杆老锵;"孟良崮上鬼神号,七十四师无地逃。信号飞飞星乱眼,照明处处火如潮。刀丛扑去争山顶,血雨飘来湿战袍。喜见贼师精锐尽,我军个个是英豪。"没有脾气:好诗啊!如果我没猜错的话这是陈毅元帅的一首诗吧,说的是孟良崮战役。眼高手低:可笑啊,七十四师师长张灵甫,和我这签名一样——眼高手低,以为自己是美式王牌军,还想来个"中心开花",结果被我军一举全歼。一杆老锵:没想到两位对这段历史还有所了解,张灵甫将部队拉上孟良崮,以己为诱饵,诱解放军包围,从而创造外围其余几十万国军反包围的机会,实现"中心开花"之意图。正是在张灵甫胜算在握的情况下,却因国军其他师"援张不力",促成我军一举歼灭之。     

云计算“落地”

2008年,“云计算”概念之于IT厂商,有点像前几年“Web2．0”慨念之于普通网民,不论是卖硬件、中间件的,还是做应用软件或服务的,也包括做即时通信和社交网络等互联网产品的企业,甚至还有许多企业的CIO,见面恐怕也都会严肃或不严肃地问一句“你云计算了吗？”然而,在概念的泛滥和某种程度的炒作背后,实际上各家还是在做着自己本来就该做的事情,     

精品工程做好“七个一”

电力建设工程安全文明施工水平反映了业主、施工单位及监理单位的综合管理水平。随着电力建设工程管理模式的不断优化，“小业主、大监理”已成为其基本模式。作为建设方，业主单位应充分发挥核心作用，建立起安委会领导下的以业主单位为核心、施工单位为主体、监理单位为重点的安全管理体系。工程建设中．应全面推行安全管理制度化．安全设施标准化，物品堆放定置化，人的行为规范化，施工管理区域化，环境影响最小化，全面实施精品工程，以精品工程促进安全文明施工。