加强现代企业成本管理的几点认识

成本管理是企业永恒的主题，因为企业间的竞争在于产品价格的竞争，而产品价格的竞争实质上就是产品成本的较量。因此，国有企业集团面时新的经济资金交往关系和客观环境，如何理顺成本管理体系，加强成本管理。提高经济效益是极为重要的。     

提高企业经济效益加强责任成本管理

加强管理是企业生存与发展的永恒主题，成本管理则是企业管理的关键。随着全球经济一体化进程的加快和我国加入WTO后，国内外铝加工同行间的竞争将日趋激烈，企业之间竞争的集中表现为产品质量和产品价格之间的竞争，而产品价格的竞争归根到底是产品成本的竞争，企业成本的高低是企业竞争的坚实基础。企业要在市场竞争中生存发展和壮大，就必须在全面提高产品质量的前提条件下，努力降低产品成本，从而以优良的质量，低廉的价格占领市场，争取用户，求得生存和发展。     

浅议科学进行成本控制

企业之间的竞争主要就是产品价格的竞争,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,只有降低了成本,才有可能降低产品的价格,才能使企业在竞争中立于不败之地,因此,成本控制已经成为企业管理的重要环节之一.     

建筑企业成本管理理念的树立

随着我国经济体制改革的不断深入，建筑企业要想在风云变幻的市场竞争中傲立于经济的潮头，就必须提高企业的竞争力。这种竞争的趋势不仅是产品质量的竞争，更重要的是产品价格的竞争。因此，我国建筑企业要想提高自身竞争力，只能通过挖掘内在潜力，提高管理水平，降低项目成本来实现。建筑企业必须牢牢树立起成本管理的理念，通过加强成本管理，增强企业的市场适应能力和竞争能力，提高企业的经济效益。     

加强成本管理增强企业竞争实力

管理是企业永恒的主题．而成本管理则是企业管理的重要组成部分。随着全球经济一体化进程的加快和国内外铝加工行业间竞争的日趋激烈．铝加工企业间的竞争．集中表现为产品质量与价格的竞争．而产品价格的竞争归根到底是产品成本的竞争,产品成本的高低成为企业取得竞争优势．决胜于市场的最关键因素。作为企业管理重要一环的成本管理水平的高低体现着一个企业整体管理水平的高低。2000年以前,西北铝加工分公司之所以处于生产经营举步维艰、连年亏损、负债累累的局面,除了受资金严重不足等主客观因素影响外,还有一个重要原因就是成本管理水平较低．致使产品成本居高不下,企业经济效益大幅度滑坡．从而造成恶性循环。同样,2000年以后,西北铝加工分公司之所以从破产的边缘获得新生,企业一举扭亏为盈,产量、利润逐年增长．已步入良性循环的发展轨道,同样．一个重要原因就是新的领导班子重视成本管理．把成本管理作为企业管理的一项重要内容,有针对性地采取了一些措施,从小处入手,从大处着眼,建立健全相关制度,加大考核力度,完善成本管理内部责任制,从而使职工的成本意识得到了明显的增强．观念得到了转变,内部成本管理水平明显提高,使企业以优良的质量．低廉的价格占领市场,赢得用户,求得生存和发展。从这几年的管理实践来看,西北铝加工分公司主要是从以下几个方面入手,加强成本管理：     

以作业成本管理为基础的企业内部成本会计初探

内部成本会计是指在价值链管理环境下．以保持和赢得企业竞争优势为目标,结合传统成本会计工作．通过特定的方法．对企业内部价值进行成本方面的控制与管理．目的在于科学管理企业内部成本的成本会计。企业内部成本会计,是企业整条价值链上最为核心的部分．也是最能发挥企业内部主观能动性的环节,对于基于价值链管理的现代成本会计有着重要意义。     

实施成本控制的几个环节

在企业的发展战略中．成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几．决定产品价格高低的主要因素就是成本。只有降低成本，才有可能降低产品的价格，使企业在市场竞争中处于有利地位，因而，成本控制在成本管理中起着重要的作用。     

矿业成本管理中存在问题的对策

加强企业成本管理，形成成本竞争优势是成本管理的核心目标。在知识经济条件下，网上贸易的迅速发展和世界经济一体化的逐渐形成，使得国际市场上同类产品的价格将趋于一致．谁的成本低谁获得的利润就高。因此，加强成本管理是增强企业竞争力的有效手段，尤其是在市场竞争风云莫测的今天更为重要。企业成本管理根本目的在于降耗提效。实现现代企业制度接轨，不仅要有灵活的营销策略，提高企业的生产技术管理水平，使生产技术管理与企业的成本管理有机地结合起来，才能够使企业的经营活动收到事半功倍的效果。针对矿业成本管理的现状及存在的问题，笔者提出如下几条对策。     

从成本控制悖论看新型绩效管理模式

一、引言 传统绩效管理模式是基于成本会计而产生的。基于成本会计的绩效管理思路是建立在成本计算的基础之上的，并通过不断降低产品成本以达到提高企业绩效的目标。这是因为，人们通常认为处于完全竞争市场环境中的企业是产品价格的接受者．其对产品价格没有控制力．企业要想获得更多的利润，只能更大限度地降低成本。然而，这种通过降低成本使企业经营绩效得以提高的管理思路在实践中却常常遇到问题，其主要表现在：     

浅论水泥生产企业原材料二次倒运费对成本的影响

随着市场经济的发展,行业竞争更加的激烈。企业之间的竞争很大程度上是价格的竞争,而决定一个企业产品价格的重要因素是成本。在新形势下改变企业的成本管理观念、制度是企业成本管理的必由之路。在制造业企业中对生产成本的重视度很高,而对物流成本关注度普遍不够高,对物流成本的管理处于较粗放阶段,致使物流成本一直居高不下。而在制造业物流成本中一部分是可以剔除的,如厂内倒运费。本文针对海口公司产品成本中原材料二次倒运费的形成原因及降低原材料二次倒运费应采取的措施,论述了成本管控的重要性。     

强化成本管理是企业创收增效的关键

我国企业在加入WTO后，面临着国际国内两个市场的激烈竞争和生死存亡的考验。能否应对新的形势变化，在成本管理上探求一条外圆内方的路子来显得至关重要。一、改变现状，找准成本管理的薄弱环节价值规律表明，在产品价格一定的情况下，成本越低，盈利越多，反之成本越高，企业就会无利可图乃至亏损。可见成本是企业发展的一个关键因素。企业要想在与国内外强手进行面对面较量中立于不败之地，就必须从整体上强化全员成本意识，并把它作为企业发展的战略来实施。现在我们不少企业全员成本意识淡薄，企业管理者为了自己的“政绩”，只注重…     

战略成本管理对核心竞争力的深远影响

战略成本管理作为一套具体的理论提出始于1993年美国管理会计学者桑克所著的《战略成本管理》。在此之前的20世纪80年代，英国学者西蒙最早对战略成本管理进行了一些理论性的探讨。美国哈佛商学院的迈克尔·波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中指出了运用价值链进行战略成本分析的一般方法。可以说，桑克等人的研究是建立在西蒙和迈克尔·波特的研究基础之上的。战略成本管理作为管理会计的新领域．是成本管理信息在战略管理上的运用。其目的在于促进管理职能履行长期效应的提高．减少短期行为对长期利益的损害，保证企业运行正常的活力和秩序，并促进战略规划的实现。战略成本管理与核心竞争力的理论都是成形于20世纪90年代初，它们都体现出了符合时代要求的企业管理思想，归纳起来便是：战略安排、全面规划、以人为本和创新经营。     

探讨建筑施工企业的财务预算管理

建筑施工企业的财务管理最终的目标是实现企业的预期利润与社会效益的最大化，最优化．从而保证企业的可持续发展。而财务预算管理在企业管理中，特别是对于建筑施工企业来说是非常重要的部分，也是企业管理中的重中之重。通常来说，建筑企业在资金筹备，产品价格形成、成本预算及考核等方面有其自身的特点．再加上建筑企业的资金流动性大、生产周期长、涉及面广等原因，建筑施工企业的财务管理必须严格谨慎。     

试论企业的成本控制和管理策略

现代企业管理的目标已不再是如何在短期内实现利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。企业间的竞争，实质上在于产品成本的较量，如何控制好产品成本，企业必须在产品成本上下功夫，成本控制是企业增加盈利的根本途径。     

实现降本增效全面推行成本管理

随着企业竞争越来越激烈,原材料价格大幅度上涨,产品价格持续下滑,给企业正常生产经营带来了严峻的挑战.对此,企业除对想尽一切办法去"开源"之外,更重要的是坚定不移的走低成本竞争战略,摸索、探寻适合企业发展的成本管理经验,大力开展对标挖潜工作,实现成本最低化、效益最大化的财务管理目标.     

基于价值链的战略成本管理研究

一、战略成本管理的基本思想 英国学者肯尼斯·西蒙德认为战略成本管理是“通过企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”，并首次提出“战略管理会计”的概念。1985年迈克尔·波特在其《竞争优势》和《竞争战略》中对价值链战略成本分析作了研究。1992年，JohnK．Shank和Vi—jay．Govinderejin在《创造竞争优势的新工具-战略成本管理》一书中，将战略成本管理定义为：服务于企业战略的开发与实施，从战略高度对企业成本结果和成本行为进行全面了解、控制和改善，从而寻求企业长期竞争优势的一种成本管理手段。     

浅谈对企业成本对标建设的思考

随着当今时代的发展．企业竞争越来越激烈．要提高企业的竞争力，就要坚定不移的走低成本竞争战略．以良好的成本管理立足于市场。所以企业开展成本对标活动，是提升管理水平和提高竞争力的重要途径。     

论技术降成本在企业成本管控中的作用

随着经济全球化进程不断加快．企业生产经营面临各种各样的考验，行业间竞争已由实质上的产品价格竞争转为产品成本的较量。正因如此随着科学技术是第一生产力的主导思想的深入，研究和开发活动成为企业生存和发展的生命线。企业利用内外部各种资源并以正确的方法来进行产品的设计开发，以最小的投入获取最大的收益，取得事半功倍的效果。产品技术是实现低成本的有力保障。企业应该在产品设计及生产运营过程的各阶段注入成本理念，运用技术降成本做到节流。     

探索现代企业降低成本的新途径

目前．成本管理作为企业管理中的一个要素。其组成部分是每一个企业经营者都必须高度重视的问题。一个企业要想在竞争中求得发展和生存，必须重视成本管理．积极更新成本管理观念，探索成本控制的新方法、新途径，只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。企业成本管理的现状与其制度要求及其自身发展利益与现实不适应，而企业成本管理自身也存在诸多问题。     

降低企业成本的思考

众所周知．影响企业经济效益的因素分为可控因素、不可控因素两大类。一般来说．外部环境是不可控的，比如市场需求及产品价格，企业只能积极地适应市场需求，才能在市场中占据一席之地；可控因素一般属内部条件．比如产品品种、质量和成本费用等等。显然，加强对可控因素的管理应当是企业最重要的工作，其中，对成本费用的管理居于中心位置。这是企业赢得竞争优势的捷径，因此，研究成本费用有关问题具有重大的现实意义。