浅议当前企业文化建设中面临的问题与对策

所谓企业文化,就是指企业在长期的实践中逐渐形成的某种文化观念和历史传统,具有共同的指导思想、道德准则、价值取向、行为规范、思想信念、群体意识、经营目标、努力方向等.纵观在市场中发展比较好的企业都有一整套完善的属于自己的企业文化,反之,再看在市场竞争中发展不好的企业,要么没有自己完善的企业文化,要么就是不切实际,照抄照搬其他企业现成的企业文化,要么就是不重视企业文化建设,将企业文化建设摆在次要位置.企业文化是企业健康发展的灵魂,是企业永续发展的指路明灯.有了企业文化可以进一步增进企业凝聚力、向心力,提高企业应对市场变化及风险的能力,力求创造员工、客户、企业、社会“四赢”的局面.不同的企业,他的企业文化是不同的.不同的行业有不同的企业文化,不同所有制形式的企业,企业文化也是不同的,因为企业文化除了具有共性的东西,关键要有自身的个性特色,但总的目标是相近的,就是为了持续发展.要让众多的员工都能统一思想,遵循共同的价值观,为企业的发展贡献自己的一份力量.     

江苏省科协重大软科学项目R207企业文化对连锁企业经营模式的影响分析——以苏宁和国美为例

企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中.不同的企业文化影响并决定着不同企业的经营模式,本文仅从苏宁、国美这两大连锁企业在经营模式上的不同,浅谈企业文化在连锁企业经营模式上的影响.     

让文化理念建设走向自觉

文化与人共生,只要这群人存在,这个群体的文化就随之而存在.企业文化存在于每一个企业之中,企业从一诞生,无论是小企业或大企业,就有了企业文化、有了文化理念.而“文化理念“与“文化理念建设“又是两个不同的概念,它们反映的是两种不同的状态:一是文化理念自发状态,一是文化理念自觉状态.让文化理念走向自觉,应是一个企业持续发展并基业常青的必经之道.……     

以科学发展观指导企业文化创新

从广义上讲,企业文化是指企业所创造的物质文化、制度文化和精神文化的总和.物质文化是反映不同社会、不同民族、不同年代发展程度的标志;制度文化是指在适应物质文化发展水平的基础上形成的为了指导和约束人们行为的规范;精神文化是指在适应物质文化和制度文化基础上形成的精神内涵,是企业文化的深层核心.从狭义上讲,企业文化是指企业在长期与环境相处过程中自觉形成的为整个企业群体所自觉认同和执行的基本价值观念和行为准则.     

党组织在企业文化建设中的地位和作用

企业文化是企业广大员工共同认知和遵循的价值观念和行为规范,是企业的灵魂和精神支柱.一个企业要想实现基业常青,就必须从战略的高度推进与抓好企业文化建设.企业文化是企业独有的意识形态,不同的企业拥有各具特色的企业文化.     

意识·理念·作风——对营销文化的认识与实践

企业营销文化是企业文化的有机组成部分,是企业关于其营销活动本身的基本看法和指导思想.企业文化要影响到企业的方方面面;营销活动必然深深打上企业文化的烙印;营销活动不同程度地体现了企业的文化.     

营销文化与文化营销

先谈营销文化.营销文化是企业文化的亚文化或专项文化.一个企业的文化一旦形成,就必然表现在企业经营管理的各个方面,并形成不同的亚文化.例如,在企业的营销领域形成营销文化,在服务领域形成服务文化,在班组领域形成班组文化,在生产领域形成安全文化等等.     

企业家与企业文化建设

所谓企业文化,人们往往从不同角度对它做出不同的界定.概括起来代表性的观点可以划分为三大类:第一是“总和“说,即认为企业文化是企业物质财富与精神财富的总和.第二是“同心圆“说或三层次说,认为企业文化由外层物质文化、中层制度文化和内层精神文化三个同心圆所组成.……     

在解决问题中建设企业文化

"企业文化是企业发展的保证",广大企业家已对这一观点形成共识.如何建设好企业文化?笔者认为,企业文化建设重在解决问题.建设企业文化的过程,就是企业发现自身问题,解决自身问题的过程.江苏黑松林粘合剂厂这几年在企业文化建设的过程中,着重发现企业管理过程中出现的一些问题,不是就问题解决问题,而是以崭新的视角,针对不同环境、不同条件、不同场合下的不同人出现的不同情况,采取不同的解决方法,让员工换位思考,告诉员工对待问题应如何思考,如何解决问题,变他律为自律,平衡了员工心理,强化了员工忠诚,激发了员工智慧,调动了员工的积极性,提高了企业的预防能力、免疫能力,从而达到了企业文化建设的目的:培育共同的道德、行为规范、价值理念,形成独具特色的黑松林文化氛围,促进了企业稳步、健康、持续发展.     

试论企业文化建设与思想政治工作

一、企业文化建设与思想政治工作的区别与联系 企业文化和思想政治工作是两个不同的概念,二者有着特定的含义和内容.二者的区别是: 1.所属范畴不同.企业文化发起于企业管理,应用于企业管理,是直接指导和规范企业生产经营及员工行为的管理理论和管理方法,属于管理范畴.     

加强企业文化建设推动企业快速发展

加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展.国有企业更要建设不同特色的企业信息文化,为国家社会经济发展作出贡献.?企业文化也是企业精神与企业价值观的人格化.价值观是企业文化的核心.     

谈企业文化变革与企业制度创新

企业文化与企业制度作为两种不同的企业经营管理策略和方式具有异质性.本文探讨了企业文化与企业制度的内涵,并对企业文化变革与企业制度创新的内在一致性进行了分析.     

基于模糊聚类分析的企业文化类型的定量识别

1引言 在知识经济时代,企业文化对于企业的长期发展具有重要的作用.企业文化给企业注入了活力,给企业带来有形的和无形的、经济的和社会的效益,被喻为"企业生命常青藤",它也是企业的核心竞争力的重要内容之一.企业文化作为一个企业经营与管理的"策略软系统",具有自身特定的要素,形成了一定的结构,并发挥着独特的功能.同时,企业文化还具有很强的适用性与通用性,处于不同行业领域中,从事不同经营业务的企业之间往往具有相似的企业文化要素特征.企业文化的这个特点促使笔者力图运用模糊聚类分析的原理与方法,根据企业文化的要素特征帮助人们从定量的角度识别企业文化的类别,这对具有相似企业文化特征的企业之间相互借鉴经验具有一定的辅助意义.     

浅谈如何深化农信社企业文化建设

近年来,各地农村信用社企业文化建设由于上级联社重视,本单位认真开展,不同程度地取得了较好效果.然而在农村信用社开展这项工作中存在的原因不同,采取的措施不同,因而效果截然不同.如何深化企业文化建设,扎实推进企业文化建设向纵深开展就成了摆在我们面前的一道难题.为此笔者就此谈谈个人的一些看法.     

走出层级误区

企业有不同的管理层级,每一层级的职责和作用都不一样.在企业文化建设中,如果不同的层级都能正确的定位并履行自己职责,企业文化建设就显得很顺畅,否则,企业文化执行就不理想,甚至会表现得很混乱.     

美国企业人力资源管理趣谈

企业文化在一定意义上是一个企业的标志,也是企业的核心竞争力之一.通常,一个企业的文化很难被复制到它的竞争对手身上.不同的企业文化,还导致了企业中高层经理不同的管理行为,例如美国公司注重结果,老板们的眼睛紧盯着各项业绩指标;日本企业以等级森严著称,公司经理们也最讲究繁文缛节;中国企业也有着世界上独一无二的管理文化,这集中体现在经理们的儒家思想上.     

企业文化在海尔发展中起决定作用

对于企业文化,我认为企业应该解决三个方面的关系:一、企业文化与企业发展战略:二、企业文化与员工创新精神;三、企业文化和不同文化之间的关系.     

把脉中国企业文化发展趋势引领企业文化建设科学发展——首届中国企业文化百人学述论坛综述

由中国企业文化研究会主办的首届"中国企业文化百人学术论坛",于2007年7月28日在北京举行.中国企业文化研究会学术委员会专家、特约研究员,部分行业和地方企业文化研究会、协会、学会的负责人,全国知名企业从事企业文化建设的专业人员共120余人聚集一堂,从不同角度展示各种不同的学术观点和先进经验,以把脉中国企业文化发展趋势,探索引领企业文化建设科学发展的途径.中国企业文化研究会理事长胡平到会并讲话.     

对企业并购后文化整合模式的探讨

企业文化整合是企业并购后整合的重要内容,是并购过程中其他整合内容的基础.企业并购后文化整合模式的选择,直接影响到企业文化整合的成败.为了分析方便,我们将并购双方的企业文化按不同的划分标准适当归类.按性质来分,企业文化可分为优质文化和劣质文化;按强度划分,企业文化又可分为强势文化和劣势文化.这种假定便于下面我们对文化整合模式的分析.     

对企业文化“基因说”的不同看法——与王成荣先生商榷

王成荣先生在其“企业文化基冈及其再造”(载《中国企业文化年鉴》2004卷和2005年卷)一文中说:“正像其他生命体有其自身的基因一样,企业作为一个生命体也有自身的基因,这个基因就是企业文化.不同的企业具有不同的基因,而基因的不同,从一定意义上决定着企业不同的规模、不同的效率,决定着企业的生存状态,决定着企业不同的生命周期.” 企业文化是企业的基因吗?我们先来弄清楚基因是什么,基因作为生物体遗传的基本单位,存在于细胞的染色体上,是不可改变的,它的组合决定着、或者说在一定意义上决定着人的生老病死和行为特征.王先生正是在这些意义上使用基因这一概念的,这与我们大多数人对基因的认识也是相一致的.