创业型中小企业发展瓶颈的战略管理分析

中小企业在社会经济发展中的战略地位说明不能忽视对中小企业的研究。站在战略管理的高度，采用理论与案例相结合、边提出问题边解决问题的方法，对创业型中小企业面临的发展瓶颈深入分析、研究，并试图提出有益对策，认为做正确的事情和正确地做事才是制胜的关键，以促进我国创业型中小企业健康快速发展、保持竞争优势。     

中小企业人力资源管理的弊端及突破

我国中小企业正面临着国内外的挑战与机遇,人力资源成为未来生存发展的关键.在中小企业现有的机制下,人力资源管理在价值观念、用人机制、激励机制和培养机制上存在弊端,本文针对这些弊端给出了初步的建议.     

中小企业战略管理问题研究

市场经济多元化、国际化的发展趋势,导致经济环境复杂化,市场竞争日趋激烈,企业发展优胜劣汰。中小企业要在竞争激烈、复杂多变的环境中谋求长期的生存与发展,创造与保持竞争优势,实施企业战略管理是其制胜的重要途径。     

中小企业融资瓶颈及策略研究

无论是发达国家,还是发展中国家,中小企业在国民经济中都占有重要地位。然而,中小企业普遍患有资金“饥渴症”,资金匮乏亦成为困扰其发展的重要掣肘。文章针对我国中小企业现状分析其成因,并就其解决方案略作探讨。     

论中小企业的战略管理

企业战略管理可以定义为一门关于如何制定实施评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。企业战略管理有助于企业走向成功之路,但不正确的战略管理有时会适得其反。因此,战略管理要遵循科学的原则。     

关于中小企业的战略管理研究

目前,我国商业企业大多数都是中小型企业,实现的销售额约占全社会消费品零售总额的90%以上。中小企业作为一支重要的力量,为增加我国国民收入、扩大就业、稳定社会等方面作出了突出贡献。但于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使本土商业市场受到巨大的冲击,直接威胁着一部份中小商业企业的生存。因此,如何增强中小商业企业竞争力,保护和扶持中小商业企业发展,成为当前亟待研究和解决的问题。     

论中小企业的战略管理

企业战略管理可以定义为一门关于如何制定实施评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。企业战略管理有助于企业走向成功之路,但不正确的战略管理有时会适得其反。因此,战略管理要遵循科学的原则。     

中小企业战略管理探讨

长期以来,制定企业战略目标,实行战略管理均认为是大型企业的事,其实不然,中小企业为能持续不断的经营下去,制定战略目标,实行战略管理是非常必要的,它能确定中小企业使命,规定业务及服务范围,明确中小企业为顾客和社会所做的贡献。本文就如何制定中小企业战略计划实施战略管理等进行探讨。     

我国中小企业战略管理研究

本文结合我国社会经济的发展背景以及我国中小企业发展历史进程和经营实践,分析中小企业战略管理所存在的问题,并提出了中小企业战略管理实践的对策。     

如何突破创业瓶颈

创业历程中．或多或少会碰到一些困难，有些由于事前没有预料．于是成了制约创业的瓶颈，令创业者一筹莫展。那么创业中可能出现哪些瓶颈?又该如何突破这些瓶颈呢?     

浅议中小企业财务战略管理

目前中小企业己经成为我国经济发展、市场繁荣和就业扩大的生力军。然而,我国中小企业却普遍存在生存能力弱、竞争力不强的状况,主要是因为企业内部管理出现问题,特别是不重视发挥财务管理的重要作用。因为财务管理是企业管理的核心,而财务战略管理又是财务管理活动中最重要的部分,所以要运用财务战略对企业的资金进行合理的计划、调度、运用及分配,帮助企业控制风险、提高收益。因此制定一个适宜的财务战略,合理配置有限资源显得尤为重要。由于中小企业其自身的特点,不可能采取照搬大企业做法,而必须有一套适合于中小企业自身财务状况、发展战略的决策方法。     

中小企业的成本管理战略

大多数中小企业的成本管理还处于一种传统的注重短期利益的模式中。随着商品经济的国际化发展,市场范围日益扩大,竞争日益激烈,仅仅着重于短期利益的成本管理模式,已不能适应战略管理的需要。结合中小企业的经营优势,可以从以下几个方面进行成本管理的战略思考。 1 以技术创新促进成本管理 中小企业具有技术创新优势,应树立不断通过技术创新来降低产品成本的观念。以技术创新促进成本管理,通过技术创新,在产品质量、款式、性能和工艺     

民营中小企业如何突破融资“瓶颈”

民营中小企业是我国经济发展的生力军,然而其融资难题却日益突出,成为制约民营中小企业发展的关键。本文从民营中小企业的发展,融资现状来说明现今民营中小企业融资存在的问题。详细的分析了致使融资瓶颈产生的原因——融资渠道缺陷和融资信贷问题。根据每个原因的具体情况,从外在和自身的两个方面进行阐述,提出相应对策。     

浅议中小企业战略管理的有效实施

战略管理这个词在企业管理过程中被越来越多的提及,尤其是在经济全球化、企业国际化的今天,已经上升为广大企业管理者们首要解决的关键问题。本文对中小企业战略管理的有效实施进行了简要论述。     

浅议中小企业战略管理的有效实施

战略管理这个词在企业管理过程中被越来越多的提及,尤其是在经济全球化、企业国际化的今天,已经上升为广大企业管理者们首要解决的关键问题。本文对中小企业战略管理的有效实施进行了简要论述。     

关于突破扼制电网安全瓶颈的探析

分析了各种外部环境影响电网安全运行的因素,阐述了电网企业面对日益复杂的外部运行环境所采取的应对措施,提出了如何从根本上突破扼制电网安全的瓶颈,供决策部门参考。     

论我国中小企业战略管理

当前我国中小企业面临着国内外巨大的竞争压力,战略制胜已成为中小企业不可忽视的经营法宝。本文从对我国中小企业的现状、特点和发展的分析入手,阐述了中小企业战略管理的一般策略及竞争战略的选择。     

中小企业战略管理的研究

中小企业战略管理是充分分析企业的外部环境和内部条件、坚持不断创新和发展特色基础上进行战略选择,战略选择包括抢占市场空白战略、目标积聚战略、客户追随战略、缔结联盟战略,战略控制主要是评价战略选择的效果。