适应国有事业单位转企改制的宽带薪酬策略——以我国某大型出版集团为例

宽带薪酬是高绩效的人力资源管理实践。本文从公平性、激励性和职业发展角度分析了某出版集团原有薪酬制度存在的问题,探讨了如何制定和有效实施适应国有事业单位转企改制的宽带薪酬制度,以期为我国事业单位改革提供借鉴。     

坚持价值导向,忧心变“优薪”

薪酬制度不仅与员工的切身利益息息相关,同时也对企业服务的成本和产品的竞争能力有着深远的影响.由于历史的原因,勘察设计单位的薪酬分配带有浓厚的自收自支色彩.随着改企建制工作的完成,勘察设计单位人员身份由事业单位的“国家人”,转变成了股份制企业的“员工”.企业在帮助员工转变思想的同时,更需要及时设计出符合自身特点的薪酬体系.薪酬分配体系的优化是现阶段许多勘察设计企业关注的焦点之一,企业须从自身特征入手,以价值创造为导向,逐步优化和完善薪酬体系.     

浅谈如何建立国有施工企业薪酬体系

随着经济社会体制改革的不断深入,企业间保持竞争优势的途径,除有效地组织资源、发展技术以外,更重要的是对人的管理.薪酬对任何一个企业来说都是管理内容中最重要的一个方面,而如何制定出有效的薪酬体系,一直是人力资源管理人员、企业高层管理者探求、思索的问题.本文论述了国有施工企业员工特征及薪酬分配现状,分析薪酬管理中存在的问题,结合一些国有大型施工企业薪酬管理的经验,根据国有施工企业薪酬体系建立的原则,提出有效的薪酬体系建立制度,以期对同类企业薪酬体系的制定提供有益的思路和可供借鉴的方法.     

设计院薪酬激励体系浅析

薪酬体系设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分.吸引人才、留住人才、运用人才,激励员工,提高企业竞争优势和经济效益,而一个合理有效的薪酬激励体系将有助于企业完成这些任务.本文以设计院的薪酬激励体系为研究对象,通过对目前设计院的薪酬体系管理中存在的问题的分析,结合目前薪酬激励体系设计的发展趋势,提出了设计院薪酬体系设计的思路建议.     

浅析企业薪酬竞争力

现代企业已将薪酬问题放到了一个十分重要的位置,合理的薪酬体系是避免企业组织内部人才流失、吸引外在优秀人才加入组织、创造长远利益的有利法宝,企业必须在原有薪酬体系的基础上建立一套新的、适合组织的体系,使之在竞争激烈的市场中占有一席之地,将竞争力长期持有.     

企业薪酬体系设计分析

激励性薪酬体系设计薪酬体系的设计不仅是技术上的问题 ,还有观念上的问题。人们过去都把企业中的工资当作是一种分配 ,现在应该将薪酬看成是人力资本投资的回报。员工拿工资是因为其人力资本创造了价值 ,升工资依据的是其创造的价值的增加和其人力资本的增值。在知识经济环境下 ,智力资本成为公司的主要竞争优势 ,关键性知识员工价值在提高。因此 ,在薪酬体系中考虑员工的相对价值 ,制定一个具有激励性和可操作性的薪酬体系 ,即宽波段的发财不升官的薪酬等级扁平化的激励方式 ,对企业来说最为重要 ,也是目前企业最为关注的。1 薪酬体系设计…     

事业单位薪酬存在问题及改革策略分析

随着事业单位体制改革的进一步深化,事业单位组织形式变得越来越完善,但是在薪酬方面,一些事业单位还存在一定的问题。基于目前存在的问题,本文在对事业单位薪酬现状及存在问题进行分析的基础上,探讨事业单位应该对现有薪酬体系进行改革的策略,借此提升事业单位员工的工作效率,最终达到提升事业单位运营效率的目的。     

让高价薪资停下脚步

作为企业,纯粹留老人不难,单一招新人也不难,难就难在既要留住老人又要招收新人.那么企业应该如何开展与外聘骨干的薪酬谈判?如何又不影响原有骨干的积极性?如何化解薪酬市场化与企业原有薪酬体系的矛盾?     

薪酬谈判有"鲜"招

作为企业,纯粹留老人不难,单一招新人也不难,难就难在既要留老人又要招新人.那么企业该如何展开与外聘骨干的薪酬谈判?如何又不影响原有骨干的积极性?如何化解薪酬市场化与企业原有薪酬体系的矛盾?     

英泰发电公司薪酬体系研究

薪酬管理是人力资源管理的核心内容。文章从英泰发电公司的薪酬现状出发,在对公司进行大量的调查和研究后,对公司现有薪酬体系进行了全面分析和诊断,并结合我国电力市场的特点以及公司的发展战略,理论联系实际设计优化了原有的薪酬体系,希望能对现代发电企业建立健全薪酬体系有所借鉴。     

浅析企业薪酬竞争力

现代企业已将薪酬问题放到了一个十分重要的位置,合理的薪酬体系是避免企业组织内部人才流失、吸引外在优秀人才加入组织、创造长远利益的有利法宝,企业必须在原有薪酬体系的基础上建立一套新的、适合组织的体系,使之在竞争激烈的市场中占有一席之地,将竞争力长期持有。     

对事业单位后勤服务部门薪酬管理和薪酬激励的思考

科学合理的薪酬管理制度是单位吸引、激励、留住人才的重要手段之一,对提高单位的竞争力有着不容忽视的作用。要解决用薪酬保证人力资源优势的问题,必须以系统的方法综合多个考虑因素,制定适宜的薪酬策略,来分析和设计单位薪酬管理制度。我通过研究科学院后勤部门收入分配这一范例发现了,科研事业单位现行的薪酬机制存在收入分配不合理,缺乏激励机制及缺乏自主分配权力等问题。文章提出了在事业单位推行薪酬管理创新必要性及发挥薪酬激励效应的可行性。     

X 家具公司薪酬方案设计研究

薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容之一,也是企业最基本的激励机制.本文通过对X家具有限公司的薪酬管理问题进行调查、分析,并结合X公司发展战略和薪酬设计原则,设计了一套适合该企业目前发展状况的薪酬方案.以期对X公司以及其他同类公司薪酬体系改革提供借鉴.     

勘察设计企业薪酬分配体系的变革与完善

薪酬分配体系的变革与完善是现阶段许多勘察设计企业关注的焦点之一。本文从勘察设计企业的特征入手,通过典型案例分析了勘察设计企业现有薪酬体系存在的主要问题,并从企业价值导向出发,提出了完善勘察设计企业薪酬体系的对策建议。     

把握经营导向的薪酬六要素

虽然很多企业都提出“战略性薪酬”的概念,但是从目前企业经营的状况上来看,将“战略性薪酬”界定为“以经营为导向的薪酬体系”可能更适合解决企业当下的问题.从这个意思上说,薪酬问题与企业经营问题密不可分,单纯依靠薪酬管理体系设计的基本技能是解决不了企业核心问题的.本文围绕薪酬管理体系常见的六个基本结构单元,逐一分析如何系统地解决企业薪酬管理实践中的一些核心问题.     

事业单位企业化薪酬改革实践

<正>薪酬管理制度改革一直是企事业单位人力资源管理工作的重点,事业单位自2006年实行绩效工资制度以来,薪酬结构发生了较大改变,但受平均主义、旧有体制、历史遗留问题等因素影响,事业单位薪酬结构暴露出一些问题,与现代企业化薪酬制度尚存在差距。H单位是一家事业单位,为进一步提高自身综合竞争力,对薪酬体系进行了改革。在薪酬改革之前,H单位一直沿用事业单位薪酬体系,工资主要由基本工资（岗位工资、薪级工资）、津贴补贴、基础性绩效、奖励性绩效构成。其中基本工资、津贴补贴和基础性绩效工资执行国家或地方的标准,属于工资中的固定部分;奖励性绩效主要根据绩效考核结果进行分配,属于工资中的可活动部分。薪酬主要以“职称”为分配依据     

多维分析把脉薪酬管理

E公司为某上市股份制企业,近几年来在薪酬制度、薪酬方案的设计与制定等方面进行了多次改革实践,但是,随着企业的快速发展,薪酬管理中的问题和不足也日益突显出来。主要表现为:企业在设计薪酬制度、制定薪酬方案时对企业薪酬水平、激励效果的分析多采用单一的分析方法,如仅参考企业薪酬水平的平均值、最高值、最低值、中位数等。同时,企业已经制定了"十二五"战略发展目标,即实现企业     

新会计准则对职工薪酬福利管理的影响及对策

一、新会计准则对职工薪酬福利管理的影响（一） 体现了先进的薪酬管理理念,影响了企业薪酬方式的选择股权激励尤其是股票期权和企业年金都属于企业的长期薪酬方式,在企业中的推广应用受到会计处理方法的影响。《股份支付》及《企业年金基金》准则的出台,弥补了原有会计制度体系的空白,体现了先进的薪酬管理理念,使企业的股权激励活动和企业年金基金的确认、计量和报告有据可依、有章可循,有利于企业进行职工薪酬体系设计时应用长期薪酬方式。     

并购企业的薪酬整合

近年来我国企业并购无论从规模还是从速度方面都有了很大的发展.并购的成败取决于若干因素,但薪酬整合是一个不可忽视的重要环节.企业的薪酬原有机制各有所异,背后则是不同的薪酬文化,面对这些差异,并购企业如何使双方的薪酬体系顺利接轨?     

人力资本岗位薪酬激励的博弈分析

本文应用博弈论的分析方法,在企业所有者所如何制定适合员工岗位的薪酬制度方面研究人力资本的激励问题.建立相应的定量分析模型,来确定能够对员工起到激励作用,并符合企业所有者利益的岗位薪酬体系.并基于分析结果给出几点建议.