国有煤炭企业经营管理实践与创新

煤炭产业作为我国支柱型产业之一,在我国经济发展中起到重要作用。近年来国家加强对煤炭开采的整治,国有煤炭企业成为我国煤炭产业的主力。但随着经济市场化与国际化的发展,国有煤炭企业在经营管理中存在着很多不足之处而限制了企业的发展。这就要求国有煤炭企业必须注重经营管理的实践,以有效的方式进行经营管理的创新,在提升国有煤炭企业竞争力的基础上,实现企业的可持续发展。     

浅谈煤炭企业文化与思想政治工作结合策略

企业文化与企业思想政治工作两者在企业的经营管理中有着不可取代的地位。本文从煤炭企业特殊性分析出发,结合煤炭企业文化与思想政治工作的关系,提出了煤炭企业文化与思想政治工作的结合策略。该研究对促进我国煤炭企业的发展有着一定的参考作用。     

煤炭企业经营管理策略分析

针对煤炭企业的经营管理需要做出长远的规划和建立长期的目标,煤炭经营管理的方法及策略需要应用于企业发展的整个过程之中。为了使企业获得良好的收益,提高员工的收益,需要在经营管理方面做出不懈努力,这也会为社会创造更多的就业机会,对社会的安定也能做出贡献。本文主要对煤炭企业经营管理策略做出分析和探讨,表现了加强煤炭经营管理的重要性。     

浅谈煤炭企业应收账款管理

作为企业营运资金管理的一项重要内容,应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和企业的经济效益.从目前看,一些煤炭企业在经营管理中往往只强调扩大煤炭销量,而忽视应收账款的管理,造成应收账款居高不下,导致企业流动资金紧张,甚至严重影响企业经营管理的正常运转.因此,应收账款管理已经成为煤炭企业经营管理中不容忽视的问题.     

煤炭企业作业成本管理应用研究

本文根据煤炭企业自身特点和现实基础,通过对作业成本的深入研究,对煤业企业实施作业成本管理的步骤及内容进行了探究,不断创新煤炭企业成本核算和控制机制,改善煤炭企业的经营管理水平,提升煤炭企业经济效益。     

煤炭企业现金流量管理控制探讨

现金流量管理是煤炭企业提高资金使用效率,降低企业财务风险的重要手段。煤炭企业要在经营管理实践中,结合自身现金流量特点,建立健全现金流量管理控制体系,保证现金流转顺畅。本文在分析煤炭企业现金流量在不同阶段特征的基础上,提出几点加强煤炭企业现金流量管理控制的措施,企望对提高企业现金流量管理水平、促进企业健康持续发展有所帮助。     

煤矿企业人力资源管理中存在的问题与对策分析

作为企业经营管理的重要组成部分和人力支持重要内容之一，人力资源管理对如何科学有效地加强煤矿企业的管理、促进企业的发展起着举足轻重的作用，随着市场竞争的加剧，要想在如此激烈的市场竞争中立于不败之地，那么煤炭企业就需要不断创新和改革人力资源管理的方法，解决企业人事发展的各种问题，提高企业煤炭的核心竞争力和经营管理水平，本文通过对煤炭企业人力资源管理方面的现状和问题进行分析，探寻如何提高煤炭企业人力资源管理效率的方法和对策。     

浅析煤炭企业目标成本管理

在目前煤炭企业间竞争日趋激烈的市场环境下,煤炭企业的成本控制已成为煤炭企业的经营管理重点,结合企业的利润目标,制定出合理的、可行的目标成本,是实现企业生存、发展并获取最大效益的关键.     

煤炭企业计划管理工作中存在问题及改革措施

企业计划管理工作对社会主义国民经济、企事业单位经济活动具有重要作用,有效的计划管理工作,可以使企业在经营管理过程中,更为合理地利用人力、物力、财力,也更容易实现企业的战略目标及提高企业经济效益.本文主要通过对计划管理内涵的产生,分析煤炭企业计划管理工作中所存在的问题,提出改革煤炭企业计划管理工作的具体措施,旨在为煤炭企业在运用计划管理过程中提供理论参考.     

试论加强煤炭企业财务管理的有效途径

财务管理在企业经营中起到组织、驾驭和配置资源的作用,它能帮助企业获取最大的经济效益,是企业经营管理的重要组成部分。当前煤炭企业的财务管理关系到其可持续发展,所以要加强煤炭企业财务管理,提高其管理水平,发挥财务管理在企业管理中的作用,从而使企业取得最大利润。     

开发煤炭企业财务经营管理信息系统的构想

提高煤炭企业经济运行质量,是企业追求的目标。为了使企业的经营管理水平达到精细化,促使不同层次管理水平的不断提升,借助管理信息系统平台是一个途经,通过管理信息系统对财务经营的基础数据的不断积累,发挥其在预算、预警、统计(对标)分析、预测、决策、评价等功能方面的作用,本文提出了开发煤炭企业财务经营管理信息系统的构想。目前,管理信息系统正在开发之中。     

浅谈煤炭企业财务管理创新

随着国民经济的迅猛发展，也推动了煤炭企业经济的发展，而财务管理决定着财务管理的生存和发展，在煤炭企业中占有主导地位。目前，煤炭企业的财务管理在企业中没有充分发挥其的重要作用，降低了企业经营的管理水平，因此，煤炭企业应该高重视企业的财务管理，并明确财务管理目标，对企业的财务管理进行创新，提高财务资金管理的使用效率，跟上时代的步伐，从而提高煤炭企业的整体经营管理水平，本文主要对煤炭企业财务管理创新进行探讨。     

试论煤炭企业营销渠道的开拓与管理

煤炭企业搞好经营管理．是有效防范市场风险、实现企业利益最大化的强有力保障：而营销渠道管理是市场营销管理的重要内容。煤炭企业要搞好市场营销，必须重视对营销渠道的管理。     

浅析煤炭企业的成本管理

成本管理是企业永恒的话题,不断提高管理水平,降低成本是每个企业的重要目标之一。因此,成本管理好坏直接反映了煤炭企业的经营管理水平,也决定着煤炭企业的经济效益,有效实施成本管理具有重要的现实意义。     

探析加强和改善煤炭企业管理的措施

管理可谓是企业永恒的主题，煤炭企业也不例外。在国际经济形势依然动荡的情况下，深入对我国煤炭企业经营管理的特殊性及现存问题进行剖析，并在此基础上采取有效措施，切实加强和改善煤炭企业管理，使之助力煤炭产业的健康、快速发展。     

浅议企业成本控制中存在的问题及对策

长期以来,煤炭在我国能源消耗中一直占主导地位,煤炭经济的发展在我国社会经济发展中发挥着巨大作用,煤炭企业的经营管理水平也就成为经济发展的一项重要经济指标.目前我国煤炭企业成本管理中存在着许多问题,随着煤炭企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,深化煤炭企业成本管理改革已成为一个突出而又迫切的问题.文章从煤炭企业成本管理中存在的问题和不足入手,探求煤炭企业成本管理中形成的新思路、新观点,以促进煤炭企业更快更好的发展,并逐步走向现代企业管理模式.     

国有煤炭企业经营管理实践与创新——基于华亭煤业集团现状分析

煤炭是关系我国经济命脉和能源安全的重要基础产业,近几年,在国家的大力推动下,煤炭产业得到快速发展。但是,随着煤炭市场化、国际化进程的加快,煤炭企业逐步从以资源保障为中心向以经济效益为中心转变,依靠规模扩大和产能提升的外延型增长方式已经难以适应企业可持续发展的需要和市场竞争的要求,难以适应国家提出的建设具有国际竞争力的世界一流企业的要求,必须进一步健全和完善企业经营管理体系,提高经营管理水平和发展质量,大力推进煤炭企业由外延型发展向内涵型发展转变,不断提高煤炭企业竞争实力、盈利水平和可持续发展能力。     

浅谈煤炭企业营销渠道管理

市场营销管理是煤炭企业搞好经营管理,有效防范市场风险,实现企业利益最大化的强有力保障,而营销渠道管理是市场营销管理的重要内容.煤炭企业要搞好市场营销,必须重视营销渠道的管理工作.本文就煤炭企业营销渠道管理作一探讨.     

王庄煤矿经济计量模型

一、问题的提出近几年来,许多同志用经济计量模型的方法从宏观方面对国民经济的发展作了大量的分析、预测等研究工作。随着经济体制改革深化和企业经营管理的需要,能否建立企业经济计量模型,特别是建立煤炭企业的经济计量模型,以及经济计量模型能否在煤炭企业的经营管理中发挥作用,是一个新的问题,本广结合在新密矿务局王庄煤矿建立经济计量模型的实际谈一些粗浅的看法。     

煤炭企业内部控制现状与完善途径探讨

内部控制是现代企业为了实现经营管理目标的一种有效措施,煤炭企业作为我国最重要的能源基础产业之一,其内部健全的控制监管制度是我国能源市场平等竞争、煤炭量供应充足的有力保证.文章分析了内部控制对整个煤炭企业的重要意义和现代市场竞争机制下煤炭企业内控制度的现状,提出了完善煤炭企业内部控制制度的具体措施和途径.