管理靠人还是靠制度

管理应该靠人还是制度，可能会因为企业的不同发展状况而有所侧重，但在“和”的管理理念下，靠人和靠制度是不能分开的。人治和法治不能被割裂，而应该是辩证统一、相互支持、相互促进的。人治需要在科学法治的前提下进行，法治也需要有效地人治来推行。     

别等我走的时候才说爱我

为什么每次这些老板都是在人才流失的时候才意识到人才的重要呢?为什么每次都是好了伤疤忘了疼呢?为什么要等到我走得时候才说爱我呢?其中这里面的主要原因是表现在几个方面.一、老板对待人才的观念意识;二、对内部管理流程的规范不具体和管理执行力上没有很好的下工夫 改革开放三十年来,很多的民营企业在改革开放的春风下迅速崛起.由开始的几个人一下子发展到几百人或者几千人、万人.由于这些老板以前就没管理过这么多人的公司,就存在以下思想.     

好好的企业为何打不开市场

一个企业如何才能成功? 原因当然是多种多样,其中,老板的眼光和胆识是很重要的,如果没有开拓性的思路和坚忍不拔的决心,他们的企业多半是没戏唱的.在我的周围不乏这样的企业,产品的技术和研发水平属于一流,但是十几年过去了,市场上却杳无踪影,你说这到底是成功呢还是失败,在我看来,这就是极大的失败.     

企业家,请管好你的企业和家

为什么很多的老板,对于企业里多么复杂的问题都能解决好,而在家庭一些小问题都解决不好呢?虽然有的人企业做好了,但是家庭却管不好.     

教你如何鉴别差酒、好酒和美酒

正每个人都有独特的味蕾偏好,不过不管是葡萄酒生产者还是葡萄酒消费者都希望有一套客观的标准来评估世界上琳琅满目、良莠不齐的葡萄酒,因为一款葡萄酒到底是差酒、好酒还是美酒直接关系到生产者的名誉、消费者的钱包。那么,到底如何判断葡萄酒的好坏呢?     

老板,请别忽视了员工的变化

一家企业的发展必须要有长远的规划,如果一个老板过多地在乎眼前的利益,那么你会失去企业的未来. 为什么中国企业大多数发展困难?关键原因在于企业没有稳定的员工,稳定的客户,所以导致企业没有稳定的市场和稳定的利润.大多数企业为何总是年终走人,年前招人呢?因为在年前老板和员工都是彼此寄托希望,合作一年以后却双方产生失望.一边是老板说员工无能,一边是员工说老板无信.所以导致年终双方不欢而散.来年,老板继续招人,员工继续找工作.双方都造成了多少时间、精力和财力的浪费啊!     

精神快餐

总经理不是老板 全国人大代表、红豆集团董事局主席周耀庭日前说,已经实行股份制改造的乡镇和国有企业,如果还由政府任命总经理,一旦企业被总经理搞亏了,股东会把这笔帐算到政府头上,所以股份制企业在积极推行所有权与经营权分离的同时,政府要主动实施政企分开。 红豆集团1995年又积极推动“两权分离”,并进行百万年薪招聘总经理。当时有人说,百万年薪招聘总经理是一种广告,或是一种不是广告的广告。有人问周耀庭招聘的总经理到底值不值100万?周反问,总经理上任就对新闻界说,总经理是高级职员,是高级打工者,这句话值多少钱? 周耀庭强调,很多人把总经理当成“老板”,其实不是,股东才是企业的“老板”。我认为,要在企业界形成这样一种共识:让最有钱的人当老板,让最有能力的人当总经理,因为总经理的能力可以为老板赚更多的钱,只有这样,才能真正实施两权分离、政企分开。摘自《中国质量报》     

执行力是企业制度执行的灵魂

<正>有人曾这样比喻说:企业的制度建设就好比一个人的躯体,而执行力则是驱动这个躯体灵活运转的灵魂。大家都在讨论执行力,那么执行力到底是什么呢?一、执行力是什么对于执行力什么有一种比较认同的说法是:执行力就是一种把想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。看过《亮剑》的人可能会发现,在《亮剑》中李云龙经常说的     

无憾大事不糊涂

北宋时期,有个性格耿直、处事公道的大官儿,名叫吕端,专好给朝庭的大事小情提意见.当然,这种差事挺得罪人,不过大老板——宋太宗很信任他. 当时,宋太宗想让吕端取代宰相吕蒙正,就问大伙儿的意见.有人说吕端“做人糊涂”,言下之意“不称职”.可宋太宗却说:“端小事糊涂,大事不糊涂.” 其实,每个老板心里都有一杆秤,称的是“大事”与“小事”孰轻孰重.你在老板心中的分量,取决于你为老板担当的是大事还是小事.当然,员工的心里也有一杆秤,称的是“得”与“舍”. 新年伊始,劳资双方为了“得大舍小”又开始“明争暗斗”了.这是一场看不见硝烟的战争,最终,双方能否“和平解决”出现双赢局面呢?     

做一个好员工先学会听话

“关于与S公司的合作,双方基本达成一致,可以着手协议的事情了.”周例会上,老板宣布. “我不赞成与S公司的合作,公司现在没有这个奈件再扩大业务.”销售总监当场反对道. “我已经在各部门做过调研,下周我们就开始招聘新员工.” “公司财务紧张,可能调拨不出太多的经费给人力资源部招聘.”财务总监说道. 老板怒气冲天地吼道:“就按我说的做,到底谁是老板,这也不行,那也不行,干脆把公司关了吧.” 发完火之后,老板也有些后悔,知道自己的言语有些霸道.可是这些员工怎么都这么不听话,我把你们招进来,就是整日和我唱对台戏吗? 几位部门总监也很委屈.我明明是为了公司好,怎么老板不体谅我的心情呢?谁能没事找茬故意和老板过意不去呢?     

涨薪的绣球抛给谁?

又是一年涨薪时,有人欢喜有人愁.喜的是那些要涨薪的人,愁的是那些注定涨薪无望的人,当然也有一些企业的经营者和HR工作者们也在发愁.经营者和HR工作者为什么也发愁呢?经营者发愁到底该不该涨薪?涨薪的绣球抛给谁?HR工作者愁的是该给企业提供什么样的调薪方案?调薪的幅度又怎么建议?人力成本的控制又怎么把握?涨薪的绣球抛给谁?     

企业多元化发展与风险管理

企业为了生存和发展,在不同的历史阶段和不同的外界环境下,面对各种机遇和挑战,企业应制定不同的发展战略。企业的多元化发展是一种战略选择,正如企业的专业化发展一样,这两种战略的选择都是企业为了生存和发展而采取的手段。那么,企业到底采取专业化发展战略好还是多元化发展战略好呢?不论是专业化还是多元化,都是企业为了生存和发展所     

做个“甩手老板”

如果你是一位自己创业的公司老板,当企业发展到一定规模之后,你是依然事事亲力亲为呢,还是开始做“甩手老板”?或许这两种方式都有点极端,但毋庸置疑的是,如果你依然像《铭嘉公司为何衰落?》这篇文章中的王永那样,不能适应角色的转换,对任何自己以外的人都不放心,那必将陷入管理的梦魇。     

店,并非越大越好

在我们县城,有一家很小的小吃店,店里卖些麻辣粉、凉皮之类的小吃.多年来生意一直很火,无论什么时候去吃,都需要排队,人多的时候甚至连坐的地方都没有. 有时我想,生意这么好,怎么不把店扩大一些呢?当我和这家店的老板熟悉了,就向他提出了我这个疑问.听了我的问话老板只是淡淡一笑说,扩大店面需要资金,咱这是小生意.     

企业生存靠性格

机构能否学习,或是遗忘?机构能否保持正直,或者是缺乏正直?企业能不能笑,能不能怒?企业有没有一个灵魂?(《公司》是一部电影,也是一本书,它们最后都落入俗套,乏味地抨击现代企业,但是它们也提出了一个严肃的问题:企业有没有性格?把企业当成人来看,这并不是管理大师们突发奇想。有人就把企业性格的概念运用到了麻萨诸塞州高等法院身上。1819     

编辑部纪事

85岁老大爷打来电话 2004年8月11日,甘肃省庄浪县朱店镇某村一位85岁老大爷打来电话,他口音很重,口齿不清,所以讲了好一阵子,笔者才听了个大概。他说,镇政府正在收取农业税和一事一议筹资款,到底该不该收呢?他说他们那里过的是奴隶社会。老大爷希望编辑部派人去当地采访,如果不去就是官僚。这位老大爷是在一个公用电话亭打来的电话,电话亭老板替他读了镇政府     

“做大做强”还是“做精做美”

企业要有更多的选择，不“做大做强”，还可以“做精做美” 拿破伦一句“不想做元帅的士兵不是好士兵”，如今在商界已经翻版为“不想做大做强的老板不是好老板。”从商学院派到江湖派，都反复引用500强的案例宣扬这样的观点：要“做大做强”。煽动得企业气血上攻，不管大象还是蚂蚁，都赫然打了出：“做大做强”的旗帜。这到底对不对呢？做大...     

最后100米的较量——卡在“最后100米”的中国快递

顺丰牵手7－11,京东开通地铁自提,政府主推社区收发室。民间有人要做收货宝一都说是为了解决快递最后一百米的难题,原因真的就这么简单吗？背后还有什么深层次的动机？最后100米,到底是中国物流行业的最后一块蛋糕,还是快递企业们必须坚守的最后一块阵地呢？     

营销管理“管”什么？

营销管理到底“管”什么呢？有人说是终端管理．一切营销管理都要围绕终端展开．没有终端销售就没有一切：很多人说．营销管理是管销售团队，所谓管理的重心就是“管”人：也有人说是管理渠道商（经销商．代理商．二批商等）．认为经销商是企业生存．发展的根本．中国“地大物博”．没有经销商怎么能很好的辐射控制全国市场呢？!     

雇主品牌让最优秀的人才为你心动

最佳雇主是如何炼成的? 根据调查,我国上班族在退休之前,平均换3.3个工作.换工作的原因很多,但其中有一项与老板或公司制度有直接关系."人才是企业最大的资产",这句话你可能经常挂在嘴边,很少有人愿意时常换工作,每个人都希望被珍惜,希望找到合适的企业或老板,自此在职场上平步青云.作为企业雇主,用什么方法才能真正获得高潜力人才的青睐?