浅论基于工作流技术的企业流程再造

随着市场环境由卖方市场向买方市场转变,处于激烈竞争环境中的企业期待新的管理方法。企业流程再造（Business Process Reengineering,BPR）是经过众多企业实践,能突破性提高企业运营效能的新管理理念和方法。本文介绍了工作流技术的概念以及在企业流程再造过程中工作流技术的作用和实施过程。     

走出企业流程再造的误区

企业流程再造(BPR—BusinessProcess Reengineering)于80年代末90年代初首先在美国兴起,并迅速风靡世界,被誉为是战后继“全面质量管理”之后的又一次管理变革运动。“CSC指数”研究机构的统计资料表明,北美有79％的企业、欧洲有75％的企业已开始实施BPR。由于BPR是一种新兴的事物,实践经验少,而且其改革的深度与广度是以往任何管理思想与技术所无法比拟的,     

企业流程再造与虚拟企业

信息技术的发展,尤其是网络技术的出现和运用,对原有企业经营方式提出了变革的要求。企业流程再造是在此种背景下出现的革命性管理思想,而企业流程再造不但会使单个企业生产方式和组织方式发生变化,还会导致更大范围内网络化的虚拟企业产生。这种高效率的虚拟企业组织将是企业组织的演化方向。一、信息技术的发展对企业经营管理方式提出了新的要求现行经营管理模式源于18世纪亚当·斯密的“劳动分工原理”和19世纪弗雷德里克·泰勒的“制度化管理理论”,即强调按专业化分割,把企业的经营过程分解为最简单、最基本的工序,这样工人只需重复一…     

企业流程再造结果的评价

提出了循环梯度和成功因子的概念。采用成功因子评估流程再造的实施结果，比直接用流程再造后绩效提升的幅度评估要准确、恰当。     

基于QFD、TRIZ和DOE的产品设计方法研究

产品设计的创新是提高产品竞争力的核心,只有在设计中运用新思想、新理论、新方法,方能不断提高产品的设计质量,从而构筑竞争优势。质量机能展开(QFD)采用多层次的演绎分析,将顾客的心声转化为产品开发设计过程的一系列工程特性。发明问题解决理论(TRIZ)提供了解决技术矛盾和冲突的有力工具。实验设计(DOE)则可以优化工程参数,获得最优参数搭配组合。本文通过对三种理论各自特点的分析,提出了将三者综合应用于产品设计的思路,并探讨了其优势和效果。     

企业资源计划与企业流程再造工程

一、ERP是什么从字面上来看,ERP就是EnterpriseResourcesPlanning(企业资源计划),但在ERP庞大的知识体系里面,包含了企业资源计划、财务管理制度、内部供应链管理等内容。ERP的正式命名是在1990年,美国GartnerGroup公司在当时流行的工业企业管理软件MRPⅡ的基础上,提出了评估MRPⅡ的内容和效果的软件包,这些软件包被称之为ERP。从最初的定义来讲,ERP只是一个为企业服务的管理软件,在这之后,全球最大的企业管理软件公司SAP在20多年为企业服务的基础上,对ERP的定义提出了革命性的“管理+IT”的概念,那就是:1.ERP不只是一个软…     

管理的第二次革命——企业流程再造

应用信息技术对企业业务流程进行再造是管理上的又一次革命。流程再造能降低成本、优化企业流程、增强企业的核心能力 ,使企业更好地适应以 3C为特征的现代企业经营环境。文章借鉴了国外企业流程再造的成功经验 ,探讨了流程再造的基本理念、原则和实施步骤 ,对重组中的我国企业尤其是国有企业有一定的启示意义。     

流程再造(BPR)的再认识——来自餐饮业流程的证据

流程再造只是一种管理技术,其目的无非是通过流程的变化导致企业各项经营指标的彻底改善。文章从餐饮业的不同流程入手,说明流程再造和其他改良技术的根本区别在于其实施的结果是否导致了企业各项经营指标根本性的改善,而不管其流程的改变是否是革命性的。     

基于企业再造理论的人才培养流程的思考

近年来,我国人才培养流程问题一直被社会各界关注。如何及时有效地解决人才培养的分流途径、个性化培养和未来的社会定位问题,不仅关系到高校自身发展,还牵涉到我国人才市场和国民经济发展。文章主要基于企业再造理论对人才培养流程进行思考,试图找出我国人才培养的合理途径,并提出人才培养理念的更新与培养流程再造的必要性。     

创新方法"TRIZ"在德国的理论研究和应用

1.TRIZ体系简介(1)TRIZ的理论基础①对创新规律的基本认识TRIZ翻译成德文是Theoriedes erfinderischen Problemlsens,意为"发明问题解决理论"。前苏联科学家阿苏尔在对20万个发     

企业流程再造研究

供应链思想可以帮助企业进行流程再造,也可以说是企业外部流程再造,整合整个物流流程的一个中心内容.供应链是由通过协同合作来共同制订战略地位和提高运作效率的一些相互关联的企业组成的.对供应链中的各个企业来说,供应链关系反映了企业的战略抉择.供应链策略是建立在相互依存相互关联的企业理念概念基础上的渠道管理的合理安排,这就要求相关企业建立跨部门的管理流程.并使这个流程突破企业组织的界线,与上下游的贸易伙伴和客户相互连接起来,这就需要对物流流程进行整合.     

企业流程再造与员工自主管理

九十年代初开始流行于美欧国家的企业流程再造,近年来也引起了国内理论界和实业界的广泛重视,特别是结合国企改革和现代企业制度建立,企业流程再造中的许多东西都是值得借鉴的。应该说,流程再造的产生与现代科学技术,特别是现代信息技术的发展是密切相关的,再造也离不开现代信息工具的应用。但是,如果认为流程再造就是用信息技术对企业进行现代化改造,则未免有失偏颇。本人认为,流程再造的思想精髓应是以人为本,流程再造的整个过程都应该以人本管理的思想为指导。     

企业流程再造的力场模型分析

将Lewin提出的"力场"用于分析企业的流程再造.具体讨论了影响流程再造的压力、驱动力和阻力因素,并就此提出了成功实施企业流程再造的力场模型.根据力场模型的分析,提出了克服阻力、增加动力和转换压力的措施.     

并购后企业流程再造研究

现实中并不是所有的并购都是成功的,"管理熵"等理论可以对其进行解释。管理熵理论认为,任何企业系统中都存在"熵增效应",这将降低并购后企业的绩效。并购后的企业作为一种耗散结构组织,管理层可以适当为企业引入负熵流,以减少"熵增"。"企业流程再造"可以成为并购后的企业引入负熵流的一条途径,虽然其在短期内可能会引起企业熵增,但从长远看,这可以成为企业的负熵流,使并购后企业的总熵流逐渐减少,从而在整体上提高并购绩效。     

企业流程再造的管理瓶颈问题的对策研究

文章分析了企业流程再造的管理瓶颈问题 ,提出了突破该瓶颈的有效对策———向流程企业转型 ,并阐述了流程企业的基本内涵 ,流程管理系统的基本架构以及实施转型所需的组织变革     

BPR与企业营销

BPR(企业流程再造)自90年代初问世以来 ,在国际上引起强烈的轰动 ,许多著名的公司和企业通过再造获得了巨大的成功。同时 ,随着21世纪的临近 ,企业的营销环境发生着极其深刻的变化 ,不断提出新的挑战。本文结合BPR与企业营销 ,在观念创新、组织创新和建立核心营销系统等方面进行了探讨和研究。     

企业流程再造理论的局限性及其修正

企业流程再造理论的局限性主要表现在以下三个方面：     

基于TRIZ理论的高新技术企业链式创新管理方法研究

TRIZ理论在高新技术企业的成功应用,需要有先进的管理方法予以支持。在分析高新技术企业应用TRIZ理论创新中存在的主要问题的基础上,界定了基于TRIZ理论的企业创新项目管理的关键域,并设计了基于TRIZ理论的链式创新管理方法,旨在为加强基于TRIZ理论的高新技术企业自主创新过程管理提供先进的方法与手段。     

企业流程再造与信息技术

文章首先论述了企业流程再造的定义及前提条件、信息技术在企业中的应用及存在的问题 ,接着分析了企业流程再造与信息技术之间相互依存、相互支持的关系 ,最后提出了实施流程再造与信息技术应注意的几个问题