企业网站成本核算方法探讨

本文借鉴国际会计准则理事会发布的《解释公告第32号——无形资产:网站成本》,认为企业网站的开发与运行应划分为不同的阶段,不同阶段的网站筹划、开发和运行成本应视其支出类型和用途分别进行确认、计量及财务处理。     

房地产开发成本控制浅析

通过分析房地产开发的成本组成、成本发生的阶段,对开发各阶段时间影响成本的因素进行讨论,提出对开发成本控制应注重前期的可行性研究和规划设计,对其他开发阶段开发成本控制的要素要有针对性.     

企业网站成本的确认与计量

笔者认为,企业网站成本是指企业为经营或其他目的而购建的网站及运行维护网站所发生的一系列成本。本文针对网站成本的概念、分类、确认与计量等相关会计问题作相关探讨。     

风电工程各阶段工程造价控制管理应用研究

风力发电作为一种比较常见和越来越成熟技术的清洁能源越来越受到重视且正在发挥它越来越大的作用,随着电价补贴的取消,风电开发建设将进入到精细化管理阶段,控制成本、提高收益将是风电开发重要考虑内容,本文从控制成本控制工程造价工作实际出发,分别阐述风电开发建设可研阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段四个阶段工程造价特点、注意事项及实际控制措施,各个阶段的侧重点不同导致技术控制措施不同,剖析问题的本质快速定位重点难点有利于解决问题.     

施工质量管理对项目成本的影响研究

成本控制是建筑行业管理的经济效益的重要组成部分,有效的成本控制对提高建筑企业的市场竞争力非常重要.基于建筑施工开发过程,本文提出了从项目决策阶段,规划设计阶段,投标阶段,施工阶段,加强对项目开发成本动态控制方法的整个过程视点优先级控制的措施阶段完成和验收的不同成本控制.通过动态控制建筑企业成本管理的各个阶段,降低项目成本,从而提高建筑施工开发企业的核心竞争力.     

基于产品生命周期的技术创新成本管理研究

技术创新是现代企业提升竞争力的有效路径,但是目前由于缺乏有效的技术创新成本管理导致技术创新行为的成果转化效率较低。文章通过引入产品生命周期理论,将技术创新生命周期分为决策、研发、制造、成果商业化以及维护五个阶段,并依据技术创新成本构成的不同分为企业成本、消费者成本与环境成本。同时,通过对技术创新生命周期各个阶段的不同成本进行分解和重新归集,认为应抓住技术创新生命周期各个阶段成本特点的不同而实施不同的成本管理方式,并构建产品成本责任理念,实现企业技术创新成本控制的全员参与。     

在线会员管理系统

文章阐述了采用J2EE、JSP、Java Bean和Servlet技术实现基于B/S架构的会员管理系统。此系统的开发平台是My Eclipse,开发模式是MVC模式,开发所用数据库服务器是SQL Server 2000,所用的运行服务器是Tomcat服务器。该系统实现了利用网站管理会员信息,既方便了会员,也提高了管理的效率,降低了管理难度和成本。     

在线会员管理系统

文章阐述了采用J2EE、JSP、JavaBean和Servlet技术实现基于B/S架构的会员管理系统。此系统的开发平台是MyEclipse，开发模式是MVC模式，开发所用数据库服务器是SQL Server 2000，所用的运行服务器是Tomcat服务器。该系统实现了利用网站管理会员信息，既方便了会员，也提高了管理的效率，降低了管理难度和成本。     

在线会员管理系统

文章阐述了采用J2EE、JSP、JavaBean和Servlet技术实现基于B/S架构的会员管理系统。此系统的开发平台是MyEclipse，开发模式是MVC模式，开发所用数据库服务器是SQL Server 2000，所用的运行服务器是Tomcat服务器。该系统实现了利用网站管理会员信息，既方便了会员，也提高了管理的效率，降低了管理难度和成本。     

大学学困生学习帮扶网站设计与开发

大学学困生学习帮扶网站是以基于同校大学校园进行的、学霸对学困生学习进行学习帮扶的学习网站,以促进学困生转化为宗旨。分析了大学学困生学习帮扶网站的设计、开发、运行以及开发技术,旨在为大学学困生学习帮扶网站提出针对性的建设意见,最终设计一款具有多个模块的学习交流网站,满足不同学生的个性化需求。     

风险投资过程研究

风险投资运行过程面临的突出障碍是风险资本家与创业企业之间严重的信息不对称,为降低代理成本,风险投资家必须运用一些特殊的机制在项目运行的不同阶段对其进行恰当评价、实施风险控制并向创业企业家提供约束和激励,以保证资本的运行。本文基于风险投资过程的不同阶段,对其中涉及的风险投资理论进行梳理和总结。     

析房地产项目造价控制

房地产开发企业的成本费用构成,按照用途大致可分成三块:土地成本、建造费用、期间费用。项目成本控制贯穿于项目开发全过程。要有效地控制项目的成本,就要在项目决策和实施的各个阶段,从前期立项、项目市场定位、规划设计方案确定、工程施工与采购、销售控制与管理、资金运作与财务管理等多方面采取措施,通过技术方案比选,经济分析等,把成本控制的观念和手段渗透和运用到开发的各环节之中。那么,房地产公司的造价管理人员如何在项目开发建造的各个环节发挥其重要作用呢?一、项目的筹备和可行性研究阶段造价人员应参与项目的筹备和可行性研…     

房地产开发项目成本动态控制存在的问题及应对策略研究

成本控制是保障房地产开发项目顺利实施的重要手段。房地产开发项目实施的各个阶段联系紧密,只有做好动态成本控制,才能实现项目成本目标。为了提高房地产项目成本管理水平,保障项目顺利实施,文章首先分析了房地产开发项目各阶段成本控制关键点。然后针对项目各阶段成本控制的联系,分析了房地产开发项目成本动态控制存在的一系列问题。基于此,进一步提出了房地产开发项目成本动态控制应对措施,以期为房地产开发企业制定项目成本管理策略提供借鉴和参考。     

论房地产开发项目工程建设成本控制

一、房地产开发项目主要成本的构成 广义的房地产开发成本是指房地产开发企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，包括：土地费用、前期费用、建安成本、配套费用、筹资成本、管理费用、销售费用。其成本的发生是一个过程，涉及了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节，因此房地产企业的成本控制。必须贯穿于工程项目建设的全过程，即项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段都关系到项目成本控制。本文仅就以上四个阶段来阐述如何控制工程建设成本。     

房地产项目规划设计过程中的成本控制问题

成本控制贯穿于房地产项目开发的全过程。通常,房地产项目开发过程包括投资决策、前期工作、建设实施、房屋营销和服务等四个阶段。其中,前期工作的重点是具体落实开发方案、为项目建设实施做准备,这一阶段的成本控制对项目的全过程成本控制具有重要作用。房地产项目前期阶段的主要工作内容包括:     

浅谈房地产开发项目的成本控制

随着我国加入WTO和经济社会的发展,竞争进一步加剧,如果房地产开发商再不注意项目的成本管理等问题,部分实力较差的企业将可能会被市场淹没,认识和加强房地开发项目过程中的成本控制已成为房地产企业急切需要关注的问题.本文对房地产开发项目投资决策阶段、规划设计阶段、招投标阶段,项目实施阶段、租售阶段等五个阶段成本控制进行分析,并提出相应的控制措施.     

浅谈房地产开发项目的成本控制

随着我国加入WTO和经济社会的发展,竞争进一步加剧,如果房地产开发商再不注意项目的成本管理等问题,部分实力较差的企业将可能会被市场淹没,认识和加强房地开发项目过程中的成本控制已成为房地产企业急切需要关注的问题。本文对房地产开发项目投资决策阶段、规划设计阶段、招投标阶段,项目实施阶段、租售阶段等五个阶段成本控制进行分析,并提出相应的控制措施。     

关于开发项目造价控制与成本管理的分析

建设单位在开发项目建设过程中自始至终都需要进行全过程的工程造价控制。在项目开发过程中,不同阶段的建造成本都会受国家政策、市场供求等因素的影响,为了提高项目利润,需要我们做好开发项目的造价控制与成本管理。因此,本文主要对开发项目的工程造价控制与成本管理等方面进行科学分析,提出合理举措,以此提升开发项目在建设过程中的造价控制能力。     

供应链生命周期下的绩效评价指标体系研究

分析了供应链不同生命阶段的绩效评价角度和重点，从形成阶段供应链的稳定性和可靠性、发展阶段供应链的成本和柔性、成熟阶段供应链的成熟度、顾客的满意度及价值开发、衰落阶段供应链的重构性等方面来构建供应链绩效评价指标体系，弥补了现今供应链绩效评价指标体系的不足。     

如何搞好房地产开发的投资控制和管理

房地产投资成本控制是一个动态的管理与控制的过程,是房地产开发过程中非常重要的一个环节。因此加强房地产投资成本控制是每个开发项目获取预期效益的保证措施。以下将围绕房地产投资成本控制的四个阶段（项目决策阶段、规划设计阶段、施工阶段、项目终结阶段）进行分析,并提出搞好房地产投资成本控制的一些建议。