文化建设根深蒂固 文化成果枝繁叶茂

正当前,受世界经济复苏艰难和国内经济增速下滑影响,电力、钢铁、建材、化工等主要耗煤行业产品产量增幅回落,煤炭需求增速回落,煤炭企业之间的竞争也日益市场化和激烈化。越来越多的企业逐渐意识到,拥有先进的、不断创新的理念才具有强有力的竞争力,而经过总结、归纳、梳理、提炼、提升,并固化于制、内化于心、外化于行的企业文化才是影响企业核心竞争力的一个决定性因素。近年来,河南能源集团焦煤鑫珠春公司始终坚持"人企合一,顺势而行"的企业哲学和"用心做事,追求卓越"的核心价值观,狠抓企业文化建设工作,促使集团公司的先进文化理念在企业内部落地生根,在广大干部员工中入脑入心,整个矿区呈现出正气盈合,团结向上、勇争一流的浓厚氛围。     

创新企业文化载体建设

加强企业文化建设是深入推进"两个转变"、推动国家电网公司可持续发展的必然要求.山东省聊城供电公司(以下简称"聊城公司")围绕开展企业文化"五统一"主题实践活动,加强企业文化载体建设研究,创新提出了"五面三维"工程,即通过"叫响一个口号、构建两种机制、实施三项工程、确保四面着力、实现六个促进"五个方面的举措,以保证国家电网公司企业文化内化干心、固化于制、外化于形. 叫响一个口号、构建两种机制,让企业文化"内化于心" 坚持企业文化"内化于心",就是将价值理念转化为职工的共同认识,变共同认识为心理认同,形成群体心理定势,进而形成企业共有价值观的过程.     

大化总厂：连续安全生产突破7000天

正走进广西桂冠大化水力发电总厂(以下简称大化总厂),你会发现职工胸前都挂着一个特别的工作牌,正面是个人工作证,背面是该职工的全家福。"别小看这张工作牌,家人的牵挂提醒我们每一位职工要时刻把安全放在心中,始终牢记‘我的安全责任’和‘安全就是幸福’!也正是大家对这一文化理念的认真对待和贯彻执行,才能确保大化总厂至今连续安全生产超19年……"提起这个胸牌设计的初衷,该厂党委书记、厂长徐维友自豪地说。     

扬起企业文化发展之帆

正企业文化是企业持续健康发展的灵魂和动力。近年来,兴宾供电公司认真贯彻南方电网公司建设和弘扬统一的企业文化的部署,紧紧围绕企业中心工作,以文化阵地建设为载体,积极开展企业文化主题实践活动,让统一的企业文化内化于心、固化于制、外化于行,为该公司的创先落地与发展提供了坚强的思想保证、精神动力和文化支撑。潜移默化内化于心"每天走进公司办公大楼,一股清新的文化气息扑面而来,让我的心灵在文化的滋养中得到净化升华,工作起来     

贺州供电局:南网文化旗帜下续写班组文化新建设

南网文化理念,简明扼要,提纲挈领。贺州供电局抓宣贯,吸精髓,将南网文化理念根植于心,切入业务,严守"一生命线",牢记"四理念",传承"一精神",实现"核心价值观",以南网文化塑造央企之魂。切入业务,预防为先,南网文化理念内化于心     

企业文化工作者的角色定位

文化建设是企业发展的DNA,左右着企业的前进与后退,决定了一个企业的性格和命运。企业文化工作者肩负着文化导向和文化落地的重任。引领者、推进者和践行者,是企业文化工作者的角色定位。 企业文化理念的引领者。老子有＂圣人无常心,以百姓心为心＂之语,正是企业文化＂以人为本＂理念的体现。抚顺石化公司企业文化工作以＂以人为本＂为基点,切实发挥文化引领功能,将＂我为祖国献石油＂的核心价值观内化于心、固化于制、外化于行,以文化力促进生产力。     

文化落地基层润物无声

要想使文化落地生根，使广大员工透彻领悟企业文化的内涵，内化于心．外化于行，必须为文化找到合适的载体。即紧紧围绕电网企业生产经营和管理实际，让员工看得见，摸得着。     

文化力推动太化超常发展

<正>随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴表的关键因素。营造以人为本、创新为本的太化企业文化,可以为太化大改革、大发展、“二次创业”企业战略提供最有力、最长效的平台,推动太化加速发展,早日打造成“百亿太化、百年太化、绿色太化、和谐太化”。     

“母子融合”促进企业文化发展

<正>企业文化建设是一个与时俱进、不断创新的过程,中国石化企业文化建设需要解决好母子文化相互融合、共同发展的问题。企业文化的三次创新企业文化建设是一个不断创新的历史过程。1983年,天津石油化学工业公司与化纤总厂合并组建天津石化公司,"艰苦奋斗"精神作为公司第一次创业的思想动力,激励天津石化人把一片盐碱荒滩建设成闻名全国的四大化纤生产基地。1988年,公司确立了"艰苦创业、开拓进取、自觉奉献、争创一流"     

企业无差错核心安全文化的实践与思考

党的十七大指出：“要坚持安全发展。强化安全生产管理和监督，有效遏制重特大安全事故”。对于服务于钢铁主业的能源企业来说．“安全是我们的立厂之本”。近几年，能源总厂结合能源系统安全工作实际，开展了以“精心点检，精心操作，精心维护，严格管理．严格考核”为主要内容的“无差错”核心安全管理文化建设．有效提高了总厂安全生产水平。笔者结合冶炼车间安全生产特性，以践行总厂无差错核心安全文化理念为例，就企业基层进一步加强安全文化建设作一些粗浅的探寻。     

让企业文化落地生根

“一流的企业靠文化”。现今越来越多的企业把文化视做企业竞争的软实力、核心竞争力,企业文化的重要性不言而喻．但是只有落地的企业文化才能为企业带来和谐的氛围、高效的团队和良好的口碑．才能实现企业文化的内化于心、外化于行、固化于制、显化于物．才能真正具有现实的指导意义。     

莫让“文化”变成“文体化”

企业文化和文体活动是两个不同的概念。文体活动只是企业文化的部分内容,是企业文化外在的表象之一。因此,文体化绝不能替代企业文化。企业组建业余文艺演出队,搞一些文艺节目汇演,是很有必要的。这些只是处于企业文化表层的观赏性活动,职工通过参加这些活动,可以受到一定的教育和熏陶。但企业要想从根本上提高职工的文化素养,开展几场文体活动、看几场文体演出是远远不够的。按照通俗意义上讲,企业文化是指集企业全体员工的智慧,共同制定的企业员工的行为准则,是企业员工共同遵守的准则。企业加强文化建设,必须准确定位,比如,在企业内的生产、生活场所,在道路、娱乐设施旁设立包括企业精神、经营理念、文明道德等内容的宣传牌板,让职工感知认知并内化于心;在会议室、生产区、操作室等场所,设有工作、用语等行为规范,让职工烂熟于心,并成为     

以党内政治文化引领国企文化建设

正树牢"四个自信"、增强"四个意识"、做到"两个维护",反映在企业文化建设中,就是要充分发挥党的理论优势、政治优势、制度优势和组织优势,引领企业文化内化于心、固化于制、外化于行。坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的"根"和"魂"。以党内政治文化引领企业文化建设,推动文化兴党与文化强企相融互促、相得益彰,对于推动国有企业持续健康发展,具有重要的理论意义和实践价值。发挥党的理论优势引领价值理念与时俱进     

培育诚信文化

<正>在企业文化建设及企业价值观的塑造中,"诚"是企业聚心之魂,"信"是企业立足之本,诚信理念是企业文化建设的核心。只有当诚信上升为一种文化时,它才能获得更为深刻的内涵和更为广泛的     

保持鲜活生命力促进文化落地生根

历经九载, "心相通,情相融、力相合"的"三相"企业文化,已经在大庆炼化"四大基地"建设中发挥重要作用.要保持"三相"文化的鲜活生命力,发挥持久推动力,必须促进企业文化向更深层次发展,促进企业文化落地生根.     

以文化之力铸发展之魂

<正>企业文化是企业核心竞争力的构成要素,是立企之本、兴企之魂。长庆油田第二输油处"以文化之力铸发展之魂"为引导,构建完善"价值引导、文化实践、教育示范"三大文化体系,形成"攻坚克难的执行文化、尊崇标准的工作文化、持续改进的创新文化、经验共享的学习文化、通力协作的团队文化"等五种企业文化,为企业科学发展和谐发展提供了强有力的思想政治保证和精神文化动力。1.培植文化理念,于"心"开始,育情操。企业文化是一项"人心"工程,"人"是企业中的核心要素,既是管理的     

石油企业管理创新的"软实力"——文化创新

以"爱国、创业、求实、奉献"为总体特征的"大庆精神"体现了石油企业文化的核心价值观.大庆精神蕴含着很强的自主创新意识、诚信意识、荣辱意识.在新的历史条件下,石油企业要完成二次创业的使命,应当创新发展大庆精神.目前,在企业文化建设与实施中存在着企业文化表象化、空泛化,缺乏企业个性,无法产生真正的凝聚力和影响力等问题.因此,需要对石油企业的文化创新工作进行全面考虑,具体实施.文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变和市场化思维方式的形成;文化创新的核心是企业精神文化的再造;文化创新的重点是与生产经营工作的渗透与融合;文化创新要融入社会文化,使企业形象内筑于员工,外显于社会;文化创新是在已有文化基础上的重构与再造.     

广西大化水电总厂安全“走”过2790天

2009年11月12日,这是一个普普通通的日子。这一天,大唐桂冠大化水力发电总厂连续安全生产达到2790天。2790天,再有4个多月,就满8个年头了!这对任何电力生产企业来说,都是一个不短的安全周期,何况,大化总厂是一家投产已有26年历史的大型老企业,管辖着两座相隔30多公里共11台机组的梯级电站。     

浅谈践行廉洁文化“五进”理念

"五进"是指进班子、进机关、进厂区、进岗位、进家庭.使"五进"内化于心、外化于行、凝化为制、显化为效,达到效果及目的.内化于心,就是要通过强化宣贯,使廉洁文化"五进"理念铭记在干部员工的心中;外化于行,是践行廉洁文化"五进"理念的过程及手段,通过领导干部的率先垂范,引领全员积极参与;凝化为制,就是把践行廉洁文化理念的要求凝化为制度;显化为效,是践行廉洁文化"五进"理念的目的,通过采取有效措施,保证各环节工作的落实,促进企业健康发展.     

关于建立企业文化建设长效机制的思考

作为企业管理的重要一环．企业文化必须遵循自身运行的基本规律，在长效机制建设上下功夫。建立企业文化建设长效机制是深化企业文化建设的客观要求，是推进企业文化内化于心,、外化于行、固化于制的根本之举，是实现企业文化核心价值观落地生根的迫切需要。本文试图结合武钢及武钢股份企业文化建设实际．对建立企业文化建设长效机制进行探索和思考。