基于动态能力的企业持续竞争优势分析

在一个技术日新月异、产品更新频繁、消费者需求偏好多变的超竞争环境中（D’Aveni，1994），企业竞争优势正以逐渐加快的速度被创造出来和侵蚀掉。一个固守现有竞争优势来源的企业，很快就会被更富创新的竞争对手所取代。无论是企业的特殊能力（Selznick，1957）或者是核心能力都很难保证企业获得持久的竞争优势，而异质性资源的粘性导致企业应对冲突环境时的战略不适应性。在这种背景下，由Teece，Pisano和Shuen于1997首先提出“动态能力”概念，探寻在动态环境下，企业持续竞争优势的来源。     

产业集群中集群企业的合作创新问题研究

建立在合作创新基础上的创新优势是导致产业集群持续竞争优势的关键。合作创新的前提是出现以反复学习为目的的企业合作行为。合作行为是由企业行为决定的,后者是集群中唯一的能动因素,是创造集群竞争优势的关键。企业在市场环境、制度环境的影响下,其合作行为、创新能力和竞争优势之间形成了正反馈:合作行为促进了企业的反复学习,企业利用聚集形成的创新条件,加快了集群的创新活动,形成了集群的创新优势,创新活动反过来又促进企业之间的合作。     

动荡环境中的企业持续竞争优势

持续竞争优势问题一直是战略管理研究的中心和主题。然而，既有的战略管理理论基本上都立足于稳定的环境，无法有力解释处于动荡环境中的企业持续竞争优势的性质及其来源。本文认为，动荡环境中的企业持续竞争优势是企业整个发展过程中的连续统，它的基本来源是持续性创新。     

关于提高企业核心竞争能力的思考

加入WTO之后，中国企业面临的国内外环境发生了巨大的变化，国际竞争国内化，国内竞争国际化，就是这种环境变化的一个显著特点。在这种复杂环境中，中国企业能否占有一席之地，关键在于核心竞争能力。核心竞争能力已经成为企业竞争能力优势的重要来源，而创新是形成、强化企业核心竞争能力的关键。     

论企业竞争优势的来源

竞争优势已成为当前战略管理中的一个基本问题。产业组织理论认为，企业的竞争优势来自外部的、有吸引力的产业结构；而资源为基础的学者则把竞争优势的获得归为企业拥有的独特资源。以战略适应的视角为基础，则得出是环境与资源之间的适应创造了竞争优势；根据环境和资源背景，选择恰当的战略（企业家创新、能力构建和构筑竞争壁垒），获得并保持动态战略适应，企业就能够获得持续的竞争优势。     

企业面临的新竞争环境与人力资源管理创新分析

本文分析了全球化和新技术革命对企业人力资源管理的影响 ,指出人力资源管理创新是企业在新的竞争环境下获得持续竞争优势的基本需求 ,并且指出了在新的竞争环境下实施人力资源管理创新的一些新发展趋势。     

企业营销创新的理论框架

<正> 近几年来随着我国社会主义市场经济体制的建立和经济发展环境的不断变化,企业面临着全球竞争、市场饱和、技术突破等环境不断变化的挑战,遇到了前所未有的深层战略发展难题,迫切需要建立持续竞争优势。要形成企业持续竞争优势,要求企业不断战胜和超越自我,做好创新工作。与此同时不论企业在任何一个方面实现了创新,都要通过向市场提供一定的产品或服务体现出来。而这种体现都是通过采取一定的营销行为后,使产品和劳务进入市场来实现的。从这个意义上说,营销是联接企业内部行为和市场的纽带与通道。因此,营销创新是企业真正走向成功的必要通道或桥梁。     

重塑企业竞争新理念

企业应该竞争什么？应该如何竞争？这是企业能否在市场竞争中生存和发展的关键问题。特别是在今天的经营环境和市场特征在发生巨大变化的新经济背景下，企业惟有超越传统竞争，重塑竞争新理念，才能适应新变化从而持续健康地发展。     

企业战略实施中竞争优势构建的解读

在企业竞争激烈的环境下,企业的竞争优势是企业的核心能力,企业竞争优势是一个系统的工程,它具有持久性、动态性、开放性和系统性的主要特征.它参与到了企业战略实现中的决策、执行、管理、文化、人才以及营销等过程,促使企业之间由静态竞争转为动态竞争.企业战略实施中,竞争优势的构建形成了企业管理的最基础模式,企业的资源战略、人才战略、营销战略、管理战略、组织战略、文化战略以及知识战略都能得到相应的发展.促使企业通过管理资源的全面优化获得企业的持续竞争力和核心竞争力.本文通过对竞争优势动态发展分析以及超级竞争和竞争优势的比较分析,对企业战略实施中的竞争优势构建提出了创新思考.     

建立学习型组织 培育创新企业文化

学习是企业适应快速变化的环境能力的核心。创新与学习密不可分，建立学习型组织，培育创新企业文化是企业保持竞争活力，适应时代需求，持续不断向前发展的有效途径。     

加强企业文化建设提升企业核心竞争力

随着知识经济的来临,加强企业文化建设已成为提升企业核心竞争力的重要组 成部分,结合当前我国企业现状,企业文化建设要在克服认识误区的基础上,把 提炼核心价值观放在重要位置,把企业文化建设与企业形象设计更好地结合在 一起,系统规划,循序推进。     

浅谈企业员工培训

对企业而言 ,培训员工有许多具体效益 ,是企业长盛不衰的动力。文章对完善培训内容与方法提出了自己的意见。     

关于“企业的性质”的反思

科斯于1937年发表了《企业的性质》一文,由此开创了新制度经济学研究的全新视角,并被认为是企业理论研究的开端。但就此文而言,作者认为科斯的有些观点是值得商榷的,文章主要就科斯的企业产生成因、“替代理论”、“企业边界”理论以及企业组织成本递增的结论展开讨论。     

产品结构与企业竞争力

产品结构有三个维度。评价和抉择产品结构时要考虑路径依赖——市场环境——企业能力的逻辑。合理产品结构须具备四个特性(4R)。产品结构通过四大利益促进企业竞争力的持续提高。打造两大平台,优化产品结构。     

企业增长的经济分析

本文在汲取经济学与管理学二者研究成果的基础上,从企业增长的约束环境及其可能性出发,寻找企业增长的核心要素,分析企业增长的不同形式及其环境支持。     

企业价值与企业价值报告

适时推出企业价值报告是信息化的需求。企业价值应是企业的市场适应能力、盈利能力和竞争优势保持能力的综合表现。企业价值报告应由财务价值信息、人力资本价值信息和企业治理结构信息构成 ,并采用货币指标、实物指标和文字说明等表达方式。     

经济效率与企业伦理——对传统科层制企业组织结构的一种理性反思

作为企业伴生物、建立于分工协作基础之上的传统科层制企业组织结构,一方面由于劳动分工,提高了企业的专业化程度,进而提升了企业的经济效率;另一方面则由于其森严和繁锁的等级命令、严格的岗位职责思想,造成沟通过程中信息扭曲、封锁乃至失真。针对企业组织结构的这种两难困境,文章结合当今及未来时代发展态势指出,应该秉承“伦理为基础,效率为保证”的指导思想对企业组织结构进行重新设计,并就企业组织组织结构的重构作出了进一步的探讨。     

企业制造柔性的实现

制造柔性是近二十年国外管理学关注的热点问题。文章在综述国外有关制造柔性理论的基础上,结合管理学基础理论在制造柔性中的应用,进一步完善制造柔性实现框架,细化实施制造柔性的计划、实施与控制三个阶段,为企业管理者提供清晰的企业总体战略实现的有效方法。     

公司治理的目标与模式:关于近期公司治理理论的简要评述

什么是公司治理的应有之义？公司治理因何而来？公司治理又应达成何种目标？有无最佳的治理模式？这一系列问题是公司治理理论与实践探讨的焦点。通过近期公司治理文献中对这一问题的观点考察，从对这些模式的特征及其产生原因的探讨中，可以得到融资结构是公司治理模式的基础等许多有益启示。     

国有企业的困境分析--兼论政府干预失灵及纠正

本文分析了国有企业陷入困境的原因指导思想的偏差,导致国有企业布局分散,集中率低,竞争力弱;国有企业产权模糊,职责不明,难以建立有效的激励和约束机制,导致企业效率低下,市场运行机制不健全,企业难以优胜劣汰,其实是政府干预的失灵.为使国企走出困境,政府必须进行自身改革,明确政府干预的目的和范围,调整政府干预结构.