日本企业如何交接班

父辈向子辈交接经营权，既是让公司焕然一新的机会，同时也是公司走向衰退的原因。现在社会讨论提高征税的声音高涨，今后，遗产继承税或许会成为中小企业事业发展的障碍。如何防止坠入企业传承的陷阱，有必要进行探讨。     

企业如何去日本投资

<正>去日本投资首先要了解日本市场,最好在当地有一定基础,不可盲目行动。日本贸易振兴机构理事长渡边修先生介绍说,近年来中国对日投资不断扩大,但整体规模仍然有限。最近,小肥羊在东京涩谷开设了分店,无锡尚德太阳能设备公司并购了日本的MSK。”渡边修说,“中国拥有大量的贸易盈余,外汇储备增加,有实力到海外投资的企业也增加。”     

日本企业如何攻进美国市场

市场如同战场,国际市场竞争更是如此.在现代国际市场竞争中,日本企业可谓是成功的受益者,日本企业已遍及世界各地,日本产品已销往全球.研究日本企业走向国际市场,发现日本人的首要目标是美国市场,因为美国是世界当今进出口贸易额最多的国家,约占全世界贸易总额的十分之一强,同时美国工业产品及制造技术先进,消费水平较高,攻进美国市场对于攻进他国市场有着重要的战略作用和意义.从日本企业如何攻进美国市场中,我们可以看到日本人的经营秘诀,对于指导我们的企业攻进国际市场也是十分有益的.     

日本企业如何学王阳明？

“一生俯首拜阳明”——日本第一名将东乡平八郎在腰牌上刻下这样的字样。事实上，日本企业对王阳明的崇拜和学习，已经是极为普遍。     

日本大企业如何组织科技攻关

目前,日本的三菱、三井、住友、芙蓉、三和、第一劝业等六大企业集团,正动员一切人力、物力和财力,投入到新型材料、生物工程、电子技术、情报通讯等新技术革命中来,谋求在新的技术革命中获得新的发展。日本大企业集团在新技术革命中的主要做法概括起来就是:发挥企业集团内综合商社的带头作用;建立一个有权威的科研领导机构;集团内企业间的竞争与相互合作。一、综合商社的带头作用日本大企业集团内部有一家综合商社作为其核心组织。如三菱集团的三菱商事、三井集团的三井物产、住友集团的住友商事等。     

企业如何组织管理生产

随着现代化工业生产的不断发展,生产管理的领域也得以扩展,其“生产组织管理”的成功与否,直接决定着企业竞争优势、生存和发展空间的优劣,在企业管理中具有非常重要的意义。     

经济不景气下日本企业如何经营

一家日本杂志不久前把大约2600家上市企业分为49个行业，以各行各业销售额在前5位的共计213家企业为对象，按5个评价指标选出不景气情况下的“优胜”企业。评选“优胜”企业的5个指标是:本季度利润的增减率;销售额的增减率;资本利用的有效性;财务构成的均衡性和健全性;已发行股票值的总额。通过对“优胜”企业的分析，发现日本企业在困境中普遍采取以下几种经营方式:灵活的经营 这种经营方式是指企业对于外部环境的变化和不确定性，具备随机应变的能力。这种企业一般具有比较“开放”、“感性”丰富的特点。它要求企业领导人能迅速看清环境…     

如何做好企业安全生产管理工作

随着经济的快速发展,构建和谐社会的要求,安全生产的重要性越来越突出,如何提高企业的安全生产管理水平,实现企业持续健康发展具有重要意义。本文从几方面探讨了提高企业安全生产管理的途径。     

生产企业如何加强供应商管理

供应商管理是供应链中非常重要的一个环节,如何管理直接影响到原材料采购和产品的质量能否提高、生产成本能否降低、能否增加产品的市场竞争力及提高企业的经济效益。面临激烈的竞争环境,企业要想持续稳定的发展,必须加强供应商的管理。     

图书馆如何提升学生的阅读热情

阅读是学生成长的基石,是社会精彩人生的开始,是学生获取知识和信息的重要手段和最好途径。为此,从五个方面分析图书馆如何提升学生的阅读热情,进而使学生通过阅读,潜移默化地影响他们的世界观、人生观、价值观。     

日本出台可再生能源刺激计划

日本东武铁路伊势崎线上有一座不大的卫星城,那里所有的房子都装有太阳能电池板,每户居民都安装了太阳能发电设施。在太阳能发电不能满足需求时,电力公司可以给家庭供电;相反,     

美国工人生产合作运动研究

美国工人生产合作运动的发展经历了南北战争以前的产生阶段、南北战争以后到1930年的迅速发展阶段、30年代大萧条期间的“自助合作社”阶段和战后组织结构的调整阶段。总的看来发展的规模不大,作用有限,对资本主义私有制的触动微乎其微,并在80年以后开始逐渐放弃传统的合作模式,出现了向股份合作制企业、工人参股制企业以及企业结构网络化方向发展的动向。     

外向型生产企业如何制定新产品开发计划

随着WTO的加入，越来越多的生产企业获得了自营进出口权。为了更好地满足国际市场的需要，许多企业加大了新产品开发的力度。通过新产品开发，可使企业通过新产品销售产生新的利润来源或扩大原有的利润来源，同时满足用户的需求。在日本，中小企业新产品开发经费占销售额的比重已超过１０％，我国的外向型生产企业用于新产品开发的经费目前还不是很多，但有逐年递增的趋势。在当今竞争激烈的国际市场环境中，任何企业所拥有的产品优势都只是相对的、暂时的，任何现存的市场份额都不是安全的，任何一个产品的寿命周期都是非常有限的。企业…     

现代企业工人绩效考核讨论

随着经济发展环境的改变,许多企业已在竞争激烈的环境中意识到绩效考核体系在企业成长以及企业人力资源管理中的必要作用。许多企业在逐步实践之中改变了古老的绩效考核体制,向着细化的管理方向与绩效考核体制发展,成绩较为理想。但在我国企业绩效考核体制之中,其系统性的研究起步比较晚,有的企业在成长中创立了确切的绩效考核工具,还使用了绩效查核的结果,而绩效的查核作用并没有得到充足地发挥。基于此,本文对我国企业公司工作人员的绩效审核体制建构进行探究。