供电企业内部控制优化设计

正县级供电公司业务运营涉及电力营销、电网规划、检修建设、调度运行、农村电网建设维护等主要业务。检修建设业务中的生产性技术改造工程在县级供电公司生产经营过程中不但支出金额较大,而且关系到电网的安全运行,是电网企业营运可能存在风险的主要方面。因此,本文对公司生产性技术改造工程中存在的亟需解决的流程及岗位设置进行了优化设计。一、县级供电企业生产性技术改造工程内部控制现状受以前落后的管理模式的影响,多数县级供电公司     

纪检监察专业延伸管理的实践与探索

"子公司体制,分公司管理",全面构建"城乡电网统筹发展,专业业务一体化管理"的农电发展管控模式。对县级供电企业强化专业管理延伸,促进县级供电企业规范化建设,努力提升农电管理水平。是南方电网公司加强县级供电企业规范化管理,进一步提升农电管理水平和全面推进一体化管理的工作部署。2012年,随着广西电网公司     

规范化建设在南网

近年来,南方电网公司党组高度重视农电工作,从全面创建国际先进电网企业的战略目标出发,确定了“城乡电网统筹发展,专业业务一体化管理”的农电发展思路以及“子公司体制,分公司管理”的管理模式。在南方电网公司党组的统一规划下,公司各部门按照一体化管理要求,认真履行专业管理职责,统一协调部署农电专业业务工作;各省公司从全面创先、整体创先出发,将县级供电企业作为本单位创先工作的重要环节,研究搭建了规范化建设的工作平台,持续提升县级供电企业一体化、规范化管     

广东:有序推进规范化建设

正2012年,南方电网公司启动了县级供电企业规范化建设工作,旨在推进公司专业业务一体化管理向基层供电企业的延伸,为县级供电企业的"创先"奠定基础、铺平道路。几年来,广东电网公司按照南方电网公司规范化建设的标准,不断改进和完善各项工作,坚持把规范化建设作为县级供电企业开展"创先"和推进"一体化"的重要抓手,进一步加强和规范县级供电企业基础管理工作,促进专业化管理向     

分类管理与指导,稳抓规范化建设——专访广东电网公司农电管理部

正2012年,南方电网公司启动了县级供电企业规范化建设工作,目的是推进公司专业业务一体化管理向县级供电企业的延伸,促使农电专业业务由自主、松散的管理方式向一体化、规范化的管理模式转变,实现"管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化"的工作要求,为县级供电企业的创先奠定基础、铺平道路。2012年8月,南方电网公司在广东云浮组织召开了首次规范化建设现场会。会上,广东电网公司、云浮供电局及新兴、澄海、龙门供电局分别介绍了规范化建设的阶段性经验和做法,进一步明确了规范化建设的重点在于供电所和台区。会后广东、广西、     

电网工程全过程财务管理的思考

根据电网企业发展的精细化管理要求,电网工程进行全过程财务管理已经成为必然。县域经济的快速发展带动县域电网进入一个飞速发展的时代,县级供电企业根据国家电网公司建设一强三优的现代公司要求和自身经营发展的需要,势必要加大电网工程建设投资力度。     

县级供电企业固定资产投资管理现状及措施建议

正为适应农村用电需求快速增长的趋势和统筹城乡发展的要求,进一步提升县域电网供电可靠性和供电能力,促进社会主义新农村建设和全面建设小康社会奋斗目标的实现,广西电网公司将加大对辖区内县级供电企业电网的建设与改造力度。现对县级供电企业固定资产投资管理现状及措施建议作如下分析:     

践行南网方略 浔州明珠更璀璨——2008年桂平电业公司改革发展纪实

自世纪之交成为广西电网公司代管县级供电企业那刻起,桂平电业公司就把对"对广西电网公司负责,为桂平经济社会服务"铭刻在心中.自去年正式整体上划广西电网公司后,桂平电业公司更是以"七统一"为标准,努力建设更高层次的现代县级供电企业,并以骄人的业绩成为广西电网公司县级供电企业的排头兵.     

广西电网公司启动县级供电企业生产管理规范化建设

2月25日,广西电网公司在南宁召开县级供电企业生产管理规范化试点建设启动会,正式启动县级供电企业生产管理规范化建设.规范化建设内容包括业务管理规范化和业务处理信息化,采用试点建设、分批推广的方式进行,首先在横县、北流供电公司试点,在试点成功的基础上,分两批进行推广,计划在2011年完成全部的推广工作.     

云南电网公司:推进县供电企业文化融合

<正>随着德宏、临沧、丽江、迪庆、怒江五州(市)地方供电企业国有产权划转协议的签订,云南电网公司实现了真正意义上的全省"一张网全覆盖"。为加快对县供电企业的文化融合,云南电网公司制定了《县级供电企业文化融合工作计划》。     

“精智营销”建设助力高质量发展

<正>如何使乡村振兴战略和"互联网+"理念、国家电网公司"三型两网"战略在县级供电企业有效落地,是需要深入思考的问题。文章对当前县级供电公司存在的问题和不足进行了剖析,基于县级供电公司特点和工作实践,提出以"精智营销"建设推进县级供电公司高质量发展的观点和方法。     

脚踏实地创建优秀企业——广西浦北供电公司创建基础管理达标优秀企业工作纪实

浦北供电公司以实现"服务好、管理好形象好"为目标,以提高供电可靠率为总抓手,以创优工作为契机,朝着创建优秀县级供电企业的目标不懈努力,综合指标对标排名位居广西电网公司系统各县级供电企业前列,荣获2008～2009年广西电网公司文明单位、2010年度广西电网公司先进单位、2010年五项责任制考核综合得分318分,在广西电网公司农电系统排名第一,展现了南网"强本、创新、领先"的发展之魂.     

供电企业如何降低检修成本

建设“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司是国家电网公司提出的战略目标,其中资产优良是对公司企业价值的全面提升,是公司由大到强的必然选择,它不仅要求资产结构合理,盈利和偿还能力强,而且还要求成本费用低。而在供电成本中,检修成本占有一定的比重。笔者总结了几年来生产管理和检修成本核算的工作实践经验,提出了降低检修成本的一些思路与方法。     

为新农村建设提供优质电能

南方电网公司成立以来,一直高度重视农电工作,把农村电网作为南方电网的重要组成部分,把农电的发展作为公司的重点工作,在规划、建设、管理、服务等方面采取了一系列措施。除全面启动公司系统县级供电企业基础管理达标考评工作外,还加大农村电网投资改造力度、超前抓好县级电网规划、按照国家的统一部署,积极稳妥地推进农电体制改革及规范农村供电服务机制。目前,南方电网公司系统管辖338个县级供电企业,供电人口超过1.7亿,占南方五省区总人口的73%;2006年县级供电企业总售电量2119亿千瓦时,比2002年增长57%,占公司系统总售电量的52%。可见,…     

企业管理与业务经营深度结合的“智慧管理”探究

正在国家电网公司战略转型要求以及国网山东省电力公司管理变革精神的引领下,国网菏泽供电公司立足于企业发展实际,提出了构建"智慧型"组织的目标愿景,并以公司制度流程管理作为突破口,开展体系化的建设和聚焦式的优化,点面结合,全面夯实组织管理基础,探索管理工作与业务经营深度结合的新路。制度流程的管理是组织体制的脉络,是组织变革的重要组成部分。因此,企业转型发展就必须"兵马未动粮草先行",通过制度流程的"智慧管理"来牵引"智慧型组织变革"。针对电网企业面临的内外部环境和企业发展的实际情况,国网菏泽供电公司(以下简称"菏泽公司")提出了战略转型的目标愿景,制定了"管理集中化、运营专业化、机     

广东:补齐短板 助力扶贫

<正>编者按2016年以来,广东电网按照"十三五"规划目标,加快贫困地区农村电网改造升级,以解决电压不达标、结构不合理、不通动力电等问题,作为电力扶贫的切入点,加强贫困地区农网改造升级。广东电网公司要求所属各供电企业确保贫困地区农网改造升级与地方党委、政府扶贫工作要求相适应,与贫困县脱贫摘帽时间要求相适应,与实现公司配电网建设改造行动计划工作目标要求相适应,要及时开展涉及扶贫的配套电网项目的立项、建设工作。在补齐贫困地区供电服务短板方面,广东电网公司将规范化建设工作作为推动县级供电企业补强短板、助力公司创建"两精两优,国际一流"电网企业创先的主要抓手和加强农电管     

广西电网:以考促培提升农电企业员工队伍素质

广西电网公司注重以人为本,以考促培,狠抓县级供电企业员工安全技术素质的提高,确保农网安全稳定运行.按照广西电网公司2009年安全技术调考的要求,于3月上旬组织开展了2009年县级供电企业安全技术知识调考活动,一万多人参加了考试,岗位涉及调度、变电(运行与检修)、输电、配电管理所(工区)、客户服务中心负责人、专责和生产技能人员;生技、安监、营销、工程建设、用电直接相关的负责人及专责人员等.     

新形势下如何做好县级供电企业纪检监察工作的几点思考

县级供电企业是南方电网公司的重要组成部分,是电网公司的坚强基石。纪检监察工作事关整个电网公司的形象和职工队伍建设的长远发展。目前,南方电网公司正在稳步推进一体化管理,县级供电企业一定要抓住机遇,乘势而上,周密谋划,精心动作,围绕南方电网公司党     

广西农电推行“七统一”管理

广西电网公司按照科学发展观的要求,深人推行具有广西特色的县级供电企业"七统一"管理模式,努力建立一个运作有序、管控有力的农电一体化管理体系,促进县级供电企业科学发展上水平,从而更好地服务于县域经济的发展.     

构建“县乡一体化”管理新模式

正作为国家电网"末梢神经"的县级供电企业,国网珲春市供电公司面对基础薄弱、体制机制制约等多重难题,把深化"三集五大"体系建设作为"破解难题、提升管理、赶超跨越"的良好契机和有效手段,以电网建设、信息化建设为支撑,尝试构建"县乡一体化"业务集约统筹的供电所管理新模式。背景情况深化"三集五大"体系建设,县公司适应电网改革的要求为适应电网技术快速发展的需要,近年来国网公司实施了"三集五大"体系建设,建立新的管理模式、业