倒霉的嵇康

竹林七贤之外,还有一个吕安,他是嵇康的好友。嵇康家在山阳,吕安家在东平,可他们一旦想起对方,就立刻上车,不远千里,连夜赶路前去看望。     

圈子的力量

曹魏末年的酒徒刘伶生性倜傥不群,沉默少语,不言则已,语出便惊人,且极幽默。有一天他拎着从不离手的酒壶云游之时,与青年学者稽康和青年诗人阮籍不期而遇,言谈之中,欣然神解,于是携手入林, 结为竹林之好。之后再对酌小聚时,你带个朋友我带个朋友,朋友再带个朋友,反正都是彼此惺惺相惜的知己哥们儿——:阮籍、嵇康、山涛、刘伶、阮咸、向秀和王戎,乱世中偷生的七人不肯沦为政治集团的枪手,     

打造汽配流通业的航空母舰——宁波国际汽车城开发有限公司总经理周仲卿自述

周仲卿,平易谦和之中透着男子汉的刚毅之气。参过军,当过警官的他始终认为创办企业犹如登山。登山者要具有顽强拼搏、永不言弃的精神;要有取人之长、补已之短的心胸;要有高瞻远瞩,领先一步的勇气。谈起他个人的创业经历,他是异常低调;而当说起宁波国际汽车城,他又激动不已,侃侃而言——     

青春无悔--记全国青年创新创效奖获得者李文学

他是油田的杰出骄子;他是铁人的优秀后代;他坚实地踏着铁人的脚步却不是原地踏步;他在管理全国最大的采油矿的同时,创新了一系列管理模式,他以为人先的精神创建了被誉为“大庆精神新内涵”的“四个不一样”理念;他在管理大庆最边远的油田——海拉尔油田的同时,再一次解放思想,构建了“五个和谐”管理理念;他在老一代石油人充满期待的目光里摘取了全国青年创新创效奖,他就是大庆第三代石油人的杰出楷模、大庆油田公司优秀共产党员、大庆油田公司优秀科技管理者、大庆油田呼伦贝尔分公司经理、勤政廉政典型李文学。世纪之初,在蕴酿与终结的氛…     

“异”军突起“型”不可挡——访广州异形服饰有限公司总经理施明晓

在同行看来,这位80后的服装企业家似乎总是不按牌理出牌。当众多品牌蜂拥而上,快速扩张加盟体系,他却以十年磨一剑的"慢"节奏修炼内功,坚持不打无准备之仗,以其极大的气魄投入品牌专卖模式的探索与耕耘之中,厚积而薄发;而当众多服装批发企业还着眼于以数量与速度取胜时,他已率先瞩目于时尚产业的品牌化战略趋势,以其前瞻意识与创新精神为传统批发企业升级转型竖立了生动的典范,以     

以立德业——记桂林城郊电力及多经发展的“领军”人喻超

《周易》“系辞上传”说,乾坤阴阳孕育万物,其中的矛盾变化仁者见仁,智者见智,如能发扬光大,“盛德大业至矣哉。富有之谓大业,日新之谓盛德。”易经是中国古代一部玄学和哲学融合贯通的奇书,深奥难懂,识之者甚寡。而感悟其中要领,根据实际情况“化而裁之”、“推而行之”,学会变通,喻超就是其中一人了。喻超是桂林城郊供电公司、银都电力建设开发公司、天河房地产开发公司和花桥大酒店的董事长、总经理。喻超在桂林市声望颇高,采访时他送给记者一本推介天河实业的精美画册,“阐述篇”出自他的手笔;封底的雄鹰翱翔山水间是根据他的授意设计的…     

周少雄少壮雄姿品牌提升

他勇于进取，针对ZARA、H＆M、C＆A对中国的进驻而启动了“大型生活馆”新店铺概念，他令七匹狼品牌形象更为时尚化，并每年保持着50％－80％的增长率。[编者按]     

张忠正:奠定滨化基业

古人云：“父母之爱子，则为之计深远。” 　　张忠正，这位已为滨化倾注了半辈子心血的企业家，早已把滨化视为“爱子”，他现在所思、所想和所做的，几乎都是有关滨化发展的，可以说是奠定滨化发展基业的大事情。 　　“滨化”是 1970年 10月建成投产的，当时是一个只有 2200吨 /年的小氯碱厂。经过近 30年的发展，目前企业已发展成为石油化工、精细化工、氯碱、炼油、热电联产的综合性大型企业。 1978年至今，企业连续 22年无亏损记录，是滨州市“第一纳税大户”。尤其是去年，全集团公司实现销售收入 26.34亿元、利税 2亿元、利润 4234…     

中国服装创意50杰作品展示之⑥ 谢锋的执着与梦想

接触过谢锋的人,都说他是个儒雅绅士,友善而实在。而在前面的介绍中,不难看出谢锋骨子里的那种叛逆、倔强和执着。当首次在巴黎时装周亮相时,西方人认为一定会出现旗袍、盘扣和刺绣,但他偏偏带来了优雅西化的女装;     

企业家精神、 融资约束与企业僵尸化的关系研究

厘清中小民营僵尸企业并预防新的僵尸企业的形成是促进中小民营企业高质量发展的重要工作。 本文基于 2013～2017 年456 家中小板民营上市公司数据， 检验企业家精神对中小民营企业僵尸化程度的影响， 探讨企业家精神对融资约束与中小民营企业僵尸化关系的调节作用。 研究发现： 企业家精神可以降低企业僵尸化的程度、 抑制新的僵尸企业形成； 企业家的创新精神与责任意识在缓解融资约束与中小民营企业僵尸化的关系中起关键作用。 因此， 促进中小民营企业高质量发展， 需要企业家充分发挥创新精神， 积极履行对股东、 供应商、 客户的责任， 合理筹划薪酬体系， 进而缓解企业融资约束压力， 降低企业僵尸化的程度。     

有效推进“三化三有”惩防体系建设

<正>建设国家电网公司企业化、责任化、业务化,预防有力、监督有效、惩治有力的"三化三有"特色惩防体系,是在新形势下稳步推进反腐倡廉各项工作的重要举措。认真学习国家电网公司特色惩防体系的新观念、新思路,围绕企业"思想流、人员流、物资流、资金流、信息流"五个管理重点,以建立"干事、干净"的价值观念、制度体系为切入点,将惩防体系建设的各项要求有机融入企业工作之中,可以有效地推进惩防体系各项工作的落实。     

煤炭资源资产化管理可持续发展的理想选择

可持续发展是目前煤炭行业面临的一个重大课题,本文从资产化管理的角度对此进行了探讨:首先阐述了煤炭资源资产化管理的内涵和目标;接着从市场经济发展、落实科学发展观和防止国有资产流失三个方面论述了实施资产化管理的必要性;最后对实施煤炭资源资产化管理提出了自己的建议。     

用人贵在尽其才

曾国藩在政治上虽然十分反动,但在用人问题上,还是有些正确主张的。其中他的“知之而不用,与不知同;用之而不尽,与不用同”的思想,就很值得我们深思和借鉴。不用其才与不尽其才,在实质上是一样的。它的消极后果,同是人才资源的浪费。在你死我活的楚汉相争时,韩信是个十分关键的人物。起初他是投到项羽帐下的。项羽只让他当了个郎中。韩信很想有一番作为,积极主动地为项羽出谋划策,可项羽根本不把他放在眼里。在这种情况下,韩信为了施其志、展其才,一气之下“跳了槽”投向了刘邦。那刘邦起初也只是给了他个小官。韩信一怒之下扬长而去。这时多亏萧何,他深知韩信乃     

主旨：无为而治

本期人物：老子【原文】太上不知有之,其次亲而誉之,其次畏之,其次侮之。——《道德经》【译文】最好的统治者,老百姓不知道有他的存在;其次的统治者,老百姓亲近他、称赞他;再次的统治者,老百姓害怕他;更次的统治者,老百姓轻视他。     

像最佳雇主那样把员工管理客户化

有一位管理专家,在撰文谈到中国企业家缺少什么时,提到了这样一点:中国企业家缺乏尊重“人”的精神。要知道,这里的“人”主要是指“员工”。要强调的是,这类企业老板必须“换脑”了,学会尊重员工。同时,在工作上出现问题时,企业老板也要多从自己身上找一找原因,而不是把问题都归结为员工的“无能”。在电影《血战台儿庄》中,李宗仁将军说过这样一句话:“没有无用之兵,只有无为之将”。如果从管理的角度上去理解这句话,那就是企业老板做什么样的领导只与他本人的素质与能力有关,而与被领导者无关。即便是那些受教育程度很低,并且素质很低的…     

对API稠化时间试验标准的认识与应用

前言 众所周知,水泥浆的稠化时间在固井作业中是一个关键参数。稠化时间过短,容易造成“灌香肠”事故;稠化时间过长,井中水窜机会增多,固井质量不能得到很好保证。测试水泥浆凝固时间有两个标准。一个是前苏联颁布的FOCT1581—85油井水泥及试验中用维卡仪测初终凝时间的标准,另一个是美国API油井水泥及试验中用稠度仪测稠化时间的标准。目前,印度、印度尼西亚、罗马尼亚、阿根廷等国家参照采用了80年代API油井水泥及试验规范。我国油井水泥及试验标准是参照采用美国石油学会(APl)《油井水泥材料和试验规范》而制定的。该标准对我国油井水泥厂家完善生产工艺,加强质量管理和提高生产技术水平发挥了重要作用。同时,全国各油田使用按此标准生产的油井水泥提高了固井质量,取得了较好的经济和社会效益。但在应用API规范中的稠化时间的试验标准方法来指导现场施工也存在一些问题。本文将对此进行讨论和探索。     

为核工业精神注入新的时代内涵——专访中国核工业集团公司董事长、党组书记孙勤

<正>一谈到核工业精神,很多人的第一感觉就是那些是过去的事情,是老生常谈。然而绝不止于此,"四个一切"核工业精神不仅是创业初期的啃窝头、住地窝子,也是如今在新疆四五十度的高温中,建起纤尘不染、技术达全球先进水平的化冶厂。我们要为"四个一切"核工业精神注入新的时代内涵,引领我国核工     

“三位一体”创新红色精神赓续路径

<正>国网浙江电力金华供电公司创新构建“红色传习阵地”“红色传讲团队”“红色传承活动”三位一体模式,把抽象的红色基因和革命精神显像化、具体化、生动化,有效搭建起红色精神文化与党员干部员工之间的“连接器”“传播器”和“共振器”,探索形成了新时代红色精神文化传播落地的赓续路径,增强了红色精神文化的影响力、传播力和辐射力。国网浙江省电力有限公司金华供电公司（以下简称“金华供电公司”）针对以往红色革命精神文化传播落地过程中存在的传播主体“散”、传播内容“浅”、交互效果“差”等问题现状,通过构建“阵地、团队、活动”三位一体传播落地路径,着力打造与培育传播主体,丰富与创新传播内容,引导与感染传播受众,切实增强红色精神文化传播的实效性。     

车市到了新拐点

当产业变革与行业下行相互碰撞,汽车企业们该如何从中寻求突围之道?当前,全球汽车产业正在经历百年未有之变局,汽车不再一成不变,而是由传统的燃油车,向电动化、智能化、网联化、共享化的"新四化"转型。不只是整车企业,上下游相关产业链也无一不深度参与到这场变革之中。面对复杂、多变的市场环境,他们该如何"穿越寒冬,直面未来"?     

老骥伏枥 志在千里——记河北涿化(集团)公司董事长、党委书记牛玉清

世纪末的中国,市场经济的构架初见端倪。石油和化工行业也在艰难的市场竞争中运行和发展。市场经济就是优胜劣汰,企业经营的成败就看有无效益。大环境困难,国企困难。许多企业亏损,职工下岗,而地处桑干河畔、黄羊山麓的涿化,经受住了市场的洗礼,实现利税、职工收入稳步增长,企业办得红红火火,显示出旺盛的生命力。这时我们不难想到企业的带头人牛玉清,一个精力充沛的长者,一个为涿化而辛勤耕耘的孺子牛,一个历经市场经济考验的真正的企业家。牛玉清与涿化责任成本管理涿化在多年的市场竞争中,能够立于不败之地,实现长足发展,就是因为牛玉清…