债转股使沈阳机床轻装上阵

随着债转股的施行,沈阳机床(集团)有限责任公司管理结构将发生重大变化,由国有独资转为既有国有股又有法人股。日前,沈阳机床集团与华融、东方、信达、长城四家资产管理公司签订了“债转股”协议,使该集团减去了44945万元的债务负担,资产负债率从65％降到55％。资产管理公司在转股后持有机床集团股权比例为22．42％,资产管理公司的介入将进一步促进沈阳机床集团的机制转换,对机床集团转股当年实现盈利将产生积极的影响。     

推进我国债转股顺利实施的对策分析

我国于1999年先后成立了信达、长城、东方、华融4家金融资产管理公司，分别收购、管理和处置四家国有商业银行和国家开发银行的部分不良资产。经过3年多的运作，4家资产管理公司取得了巨大的成绩：截至2002年6月30日，4家公司阶段性处置不良资产2103．56亿元(不舍债转股金额)，累计回收现金454．47亿元，占处置不良资产的21．6％。在短短34多时间里，4家资产管理公司能取得如此大的成就，确实很令人鼓舞。但是，债转股过程中也遇到很多问题。     

关于债转股股权退出问题的探讨

１９９９年随着信达、东方、长城、华融四大资产管理公司的相继成立,债转股方案迅速在全国展开。目前资产管理公司的主要任务在于对不良资产的处置,即债转股后股权如何退出的问题。股权退出的必要性、退出的条件、退出的途径以及退出过程中遇到的问题是必须解决的。     

财政部、国家税务总局就债转股企业所得税有关问题发出通知

为贯彻国务院关于债转股工作的决定精神 ,配合做好债转股工作 ,近日 ,财政部、国家税务总局就有关问题发出通知。一、中国信达、华融、长城、东方金融资产管理公司和国家开发银行 ,根据国家统一规定 ,通过实行债权转股权的方式持有的企业股权 ,应作为中央股份 ,计入中央和地方分享所得税的股份比例。债转股企业的所得税 ,按照实行债转股后企业的组织形式 ,由国家税务局负责征管 ,税款按中央、地方所占股份比例计算 ,分别缴入中央和地方金库。二、上述金融资产管理公司和国家开发银行将持有的债转股企业的股权转出 ,应按股权受让方的隶属级次…     

金融资产管理公司不良资产处置考核办法(试行)

为促进金融资产管理公司积极有效处置不良资产，根据《金融资产管理公司条例》及《金融资产管理公司财务制度》有关规定，制定本办法。一、本办法适用于中国华融、长城、东方、信达四家国有独资金融资产管理公司（以下简称“资产公司”）。二、本办法所称不良资产是指资产公司按照国家规定的条件和范围依法收购的资产。三、国家主要考核资产公司处置不良资产的现金收入，考核指标为现金回收净额。计算公式如下：现金回收净额＝犤现金流量净额－国家计划内债转股股权回购、出售和转让现金流入－非国家指令性发行债券及商业借款现金流入＋国家…     

关于债转股企业所得税有关问题的通知

财政部、国家税务总局财税 [2 0 0 0 ] 2号　　最近 ,一些地区来函询问 ,企业实行债权转股权后所得税的征管分工和收入入库级次如何确定。为贯彻国务院关于债转股工作的决定精神 ,配合做好债转股工作 ,现就有关问题通知如下 :一、中国信达、华融、长城、东方金融资产管理公司和国家开发银行 ,根据国家统一规定 ,通过实行债权转股权的方式持有的企业股权 ,应作为中央股份 ,计入中央和地方分享所得税的股份比例。债转股企业的所得税 ,按照实行债转股后企业的组织形式 ,由国家税务局负责征管 ,税款按中央、地方所占股份比例计算 ,分别缴入中央…     

外资并购，一个无法回避的事实

跌宕起伏2年多的凯雷并购徐工案，如今终于有了一个结果。2007年3月16日，徐工集团与美国凯雷集团签订并购协议，凯雷集团再次下调控股比例，徐工集团与凯雷集团分别持有徐工机械55％和45％股权。这样，徐工集团终获控股权。     

实现不良贷款价值最大化

不 良贷款(NPLs)是影响中国 沽(弹性处置),哪些资产长线持有,避免 金融系统安全运行之大敌, “冰棍效应”和“劈了家具当柴烧”的败家 NPLs 始终是金融业的一块 子效应。 心病。我国于1999年相继成 严把资产处置立项关 立的信达、华融、东方、长城 立项关重点要求项目经理认真调查分等四家金融资产管理公司(Asset　Man- 析企业资产、确定处置思路,对资产调查agement　Corporation,AMC),是国务院 不清、处置思路不明的不立项,立项后确决定设立的收购国有银行不良贷款,管理 定项目负责人。和处置因收购…     

借债转股之机,构建新型银企关系

为了解决我国国有独资商业银行业已存在的大量不良资产问题,化解金融风险,同时通过对国有企业增资减债,加快国有企业三年解困进程,进一步深化国有企业改革,国家经贸委、中国人民银行和国家财政部等部委联合推出了债转股这一战略性举措.随着信达、华融、长城和东方四家金融资产管理公司的相继成立与运转,债转股政策已付诸于实施.然而,在债转股的背后,人     

中关村里变化多

技术入股取消限制 不久前,毕业于中央民族大学的彝族学子果吉尔锑高高兴兴地从海淀工商分局领到了名为“北京锐智伟业农业科技发展有限公司”的营业执照、公司注册资本50万元,其中一项农用无机复合材料的技术成果作价出资占注册资本的90％、货币出资占10％,出资人双方股权各占50％。这是《中关村科技园区条例》出台后,按照新的企业登记注册管理办法登记注册的第一家由股东约定而不是由政府限定高新技术成果作价入股比例和股权比例的公司。     

债转股的财务学思考

债转股问题是目前我国经济理论界和实务界所关注的热点之一.自1999年全国人大九届二次会议正式批准实施这项政策以来,债转股工作取得了一定成效.由财政出资,相继成立了信达、东方、长城和华融四大资产管理公司,分别负责中国建设银行、中国银行、中国农业银行和中国工商银行的债转股业务.到目前为止,这四家金融资产管理公司已接受了国有商业银行高达13000多亿的不良资产,其中71%已办理了资金结算.债转股作为国有企业改革和对国有经济实施战略性重组的重要对策,其目的有二:一是实现国有企业改制;二是化解国有商业银行的金融风险.但是,从债转股政策出台运作至今的实践看,由于没有形成相应的约束和激励机制,出现了不少问题,如不少企业把债转股当成"免费午餐"、"债务大赦免",不管自身是否符合债转股的条件,争相上马,甚至银企勾结,共同作假,将根本扭亏无望的企业进行包装,报批债转股,有的甚至把债转股当成赖帐、逃债的合法途径等等.这将直接导致债转股政策目标错位,威胁国企改革的进程.鉴于此,本文从财务学的角度对债转股进行分析,并提出相应的对策.     

我国金融资产管理公司现状及发展方向

上世纪末,国家为了处置国有商业银行不良资产、促进国有银行和国有企业改革,先后成立了信达、华融、东方、长城四家金融资产管理公司。经过10多年的运营,银行资产质量显著改善,为改制上市和提升盈利能力创造了条件。新的时期,随着金融资产管理公司政策性使命的结束,四家资产管理公司已开始了商业化转型。其发展方向主要是以资产管理业务为主,开展以投资银行、金融租赁、担保、信托、期货等业务为依托的综合性金融业务,逐步向金融控股公司的目标迈进。     

关于债转股的几点思考

为有效降低国有商业银行不良资产比率,化解金融风险,减轻国有企业债务负担,国家相继成立了信达、东方、长城、华融等4家专业经营国有商业银行不良资产的资产管理公司,并陆续办理了一批企业债转股.目前,各大国有商业银行正在紧张地进行着不良资产的清理、剥离工作,预计总额将高达12000亿元.对此,地方政府、企业也倾注了较大的热情,寄予了较高的希望.国家经贸委从各地上报的2000多户     

四大资产管理公司将如何左右中国资本市场？

信达、华融、长城、东方4家金融资产管理公司(Asset Management Corporation)作为一个特殊的参与群体，与资本市场之间越走越近。     

基层金融资产管理公司商业化转型过程中存在的问题及对策探讨

经过了10多年的时间,华融、信达、长城和东方四家资产管理公司基层分支机构认真贯彻执行财政部、总公司有关规章制度,坚持公开、公平、公正和竞争、择优的处置原则,为地方银行业不良资产的处置清收、金融体系的建立健全、企业改革与发展、以及提高商业银行经济效益和金融运行效率做出了重要贡献。同时,资产管理公司的商业化转型也到了一个关键时期,各资产管理公司分支机构在转型过程逐渐暴露的困难和问题,值得我们进一步的关注和思考。     

对中国金融资产管理公司作用与发展的认识

1999年中国政府先后成立了信达、华融、东方、长城四家资产管理公司,三年来它们在有效处置不良资产,促进国有企业和国有商业银行改革发展,维护社会信用秩序等方面作出了积极贡献,有效化解了金融风险.作为大规模集中处置国有企业不良资产的专门机构,资产管理公司具有行政和企业双重性质,不应仅作为一个过渡性机构,而应纳入我国市场经济体制建设的统筹规划中.其未来的发展应实施金融控股集团公司战略或者独立发展成为投资银行.     

绯闻不断的徐工

2005年8月31日《上海证券报》发表了题为《徐工机械改制凸现创新思维》的文章，文中称“徐工机械改制的最大特点在于明确受让方为国外财务投资者，而且是出让控股权”。徐工机械正是徐工科技（SZ000425）的控股股东（直接持有35．53％股权），如此重要消息，上市公司当然要做出反应。     

改革发展中的陕西长岭电子科技有限责任公司

陕西长岭电子科技有限责任公司（国营第七八二厂）位于陕西省宝鸡市，是2001年12月由华融、信达、东方、长城4家国有资产管理公司和长岭机器厂共同出资设立的。公司前身国营长岭机器厂（国营第七八二厂）是我国“一五”期间建设的156项重点工程之一，国家一级企业。公司现占地面积36万平方米，注册资金3．48亿元，从业人员2400余名，其中各类中高级专门人才500余人，高级工程师130余人，省部级专家5人。公司的主要产品有：军事电子系列产品、射频连接器、高频滤波器、电子变压器等。     

股东不和怎么办

案例1 异议股东请求公司收购股份,退出公司 2002年2月,宋某、董某与其他3名股东共同出资成立某机械有限公司,其中宋某共出资6万元,占公司股权的12％,任公司财务负责人,董某出资26万元,占公司股权的52％,任公司董事长和法定代表人.2009年,宋某与董某产生矛盾,董某控制公司,与宋某解除劳动关系.2013年,宋某以公司连续十余年未分红为由,向法院起诉,要求公司收购其股权.法院最终依据公司的资产评估值,判决公司以83万元的价格收购宋某的股份.     

债转股的国际经验与中国实践应把握的方向(下)

(续接上期) 四、信达实践:债转股实例分析、资产重组技术创新与债转股后股权退出通道的设计 1999年下半年,中国信达资产管理公司的业务逐步启动,尤其是债转股工作的全面开展,在国内外引起较大反响.各种不同的观点、评论纷至沓来,究竟信达目前完成的债转股项目的情况如何?我们在此作一简要分析.