同心同德实干兴企

我公司目前的领导班子是1996年8月调整上任的,此前,由于前任主要领导决策失误,盲目借贷涉足广东炒房地产,导致巨额资金被套,公司因此负债累累,危机四伏,成为当时全省石油系统最困难的企业之一。但是,新班子成立以后,在认真搞好班子自身建设的同时,以坚定的信念,顽强的毅力,带领广大干部职工奋力拼搏,仅用4年时间,就使企业摆脱困境,走向振兴。     

提速湖南－第11站——省高管局：让湖南经济走上“高速路”

2008年，在省委、省政府和省交通厅党组的正确领导下，局党委班子团结带领全省高速公路系统广大干部职工克难攻坚，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，取得了令人瞩目的成绩。     

大力进行内部改革 切实强化内部管理——兰拖厂学习邯钢经验的启示

当前,不少国有企业经营困难,效益下滑甚至亏损,原因是多方面的,其中企业内部管理跟不上,不能不说是一个重要的方面。兰拖厂结合本企业实际学邯钢,从进行全面规章建制,强化管理基础,完善管理功能;健全内部核算体系,模拟市场规律运作;强化职工参与管理,广泛开展增收节支活动等方面入手,大力进行内部改革,切实加强内部管理,使企业规模不断扩大,效益不断提高,给我们提供了许多有益的启示。     

国企内部的微观制度安排与职工积极性

在资本、技术、生产规模以及外部市场等为外生给定时,职工积极性的高低取决于企业在其内部对经济活动的组织,而如何组织经济活动则取决于企业在其内部所采取的微观制度安排.本文通过一个职工积极性供求均衡模型,证明了国企职工积极性不高实际上是企业在其内部对"劳资"双方的产权地位、获取职工积极性的方式和职工报酬构成等三个方面安排不当的产物.因此,为了在改革的同时调动职工积极性,国企应该在其内部对这三个方面采取新的制度安排.     

消除企业领导班子内耗的思考

企业领导班子“内耗”是指一个企业领导集体各成员之间心理不相容、行为不协调,从而降低领导集体效能的一种现象。对它的探索与研究,无疑将对我们改进领导方法,提高企业领导班子整体战斗力有着极其重要的作用。一、企业领导班子内耗问题的现状企业领导班子内耗的表现是非常复杂的。按其行为表现大体可分为三种类型:一是表里不一型。表面上看,其班子团结和睦,维护集体权威,也易于形成一致的意见。可一旦深入了解,便会发现“暗流”     

国有商业银行企业文化建设刍议

崇尚企业文化建设,统一职工行为,是企业生存的基础,发展的动力。国有商业银行的领导、干部、职工和各个职能部门,要密切配合,协同作战,大力加强企业文化建设,致力于培育企业精神,注重塑造良好的企业形象,造就一支优秀的员工队伍,建立一个团结、高效、廉洁的领导班子。     

企业文化是增强企业凝聚力的有效载体

企业发展的内部动力是什么?如何增强企业活力、大力推动企业的发展?这是当前每一个企业都必须认真研究和探讨的重要问题。我厂发展的实践告诉我们:企业活力的源泉在于企业全体职工的积极性和创造性,而职工的积极性和创造性则在于企业的凝聚力,企业的凝聚力又离不开企业文化的建设。本文就建设企业文化,增强企业凝聚力的问题进行一些探讨。一、企业文化有助于形成实现企业目标的合力企业文化是企业在其生     

试论企业形象的塑造

企业形象是公众和内部职工对一个企业的整体评价和判断。树立企业形象是企业参与市场竞争的制胜法定。搞好企业意识形态领域的建设是塑企业形象的关键，提高产品质量和服务质量是塑造企业形象，建立一支颇有威望的领导班子，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

完善经营战略增强企业活力

企业经营战略的制定和完善，是加强企业内部管理的重要环节。它可以使企业有明确的发展方向和目标，克服短期行为；可以统一职工的思想和行动，调动其积极性；可以考虑企业的内外条件，实现宏观、中观和微观经济的有机结合。目前我国大中型企业的经营战略重点主要是产品发展多样化，生产组织专业化，管理整体优化。需要解决的问题是：国家要给企业创造一个良好的外部环境，企业则应培育完善内部条件，提高企业经营者的素质，制定和执行经营战略要有科学的方法。     

企业腾飞的带头人——记优秀企业家、河南新飞电器有限公司党委书记、总裁刘炳银

企业有了一个好的带头人,就能带出一个好班子,有了一个好班子,就能带出一支好队伍,就能够在艰苦的环境和条件下,把企业搞上去。新飞公司党委书记、总裁刘炳银就是一位企业的好带头人、优秀企业家和出色的党务工作者。改革开放以来,刘炳银以企业家的气魄和坚韧不拔的毅力,带领职工艰苦创业,在10余年的时间里把一个濒临倒闭的小型地方军工企业,发展成为国家大型一档企业,跻身于中国500家最大工业企业、全国轻工200强企业和全国日用家电行业10强企业之列,并被正式评为中国明星企业和全国质量效益型先进企业,成为新乡市和河南省举足轻重的     

试论企业形象的塑造

企业形象是公众和内部职工对一个企业的整体评价和判断.树立企业形象是企业参与市场竞争的制胜法宝.搞好企业意识形态领域的建设是塑造企业形象的关键,提高产品质量和服务质量是塑造企业形象的重要保证.企业应坚持以人为本,树立企业人格化形象;建立一支颇有威望的领导班子,使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

内退职工辞退福利的财税处理

企业内退职工是指在企业内部退岗休养的不在岗职工,内退职工虽不在岗但未与企业解除劳动关系。对内退职工的薪酬支出,会计准则要求企业按照实质重于形式原则,将针对内部退休计划所承诺的补偿（内退薪酬支出）,比照职工的辞退福利进行处理。     

在新形势下加强交通征费行业职工思想政治工作浅析

随着改革开放的深入和社会主义市场经济体制的逐步完善,各种经济成份、组织形式、就业方式、利益分配显示现出多样性,人们的思想观念、行为准则趋向多元化,思想政治工作的环境、任务、内容、形式都发生了较大的变化,面对新形势和思想政治工作的新任务、新要求,如何加强交通征费行业职工思想政治工作,是摆在我们面前的一道新课题,笔者认为,要努力做到以下四点:一、转变择业观念,树立忧患意识,增强职工的危机感和紧迫感。由于我国以前长期实行计划经济,计划经济时代的陈旧思想在部分职工中根深蒂固,总认为进了交通事业单位就如同捧了一只“铁饭碗”,安于现状,不思进取,不能适应新的形势和要求,甚至产生抵触埋怨情绪。针对这种现状,我们要在职工中开展“转变择业观念”的大讨论,使职工认识到单位虽然给你提供了一个就业岗位,但能否把握住这个岗位必须靠不断提高自身素质,干好本职工作来保证。要与职工分析当前形势,使职工明白交通征费行业虽属事业性质,但具备企业的某些特征,事业单位的人事制度改革是一个不可避免的趋势,“铁饭碗”时代已经一去不复还。要使职工树立无论在什么样的岗位工作,都是为自己前途谋发展的观念,变“要我干”为“我要干”。另外,要组织职工到困难企业参...     

在企业高速成长中确保资金良好运行

企业有效控制不良损失的钱，可以满足很多新投资的财务需要；若缺乏良好的内控，会使资产“家底”不清，去向不明。因此，通过加强企业内部控制来部分解决企业发展所需投资问题，不失为一个可行的举措。     

做好新时期医院思想政治工作必须坚持“四个注重”

一个综合医院实际上就是一个小社会,就是一个社会的缩影。而医院作为一个特殊的行业,在市场经济的发展和内部改革的推动下,职工的思想观念发生深刻的变化,面对新情况、新问题和新的挑战,需要我们认真研究人们思想的一些新特点,分析其心态特征,有针对性地加强和改进思想政治工作。那么怎样才能在新形势下做好医院职工思想政治工作？笔者认为从事思想政治工作的政工干部在增强自身修养,提高自身素质的基础上,要与时俱进,切实做到“四个注重”。     

国务院国有资产监督管理委员会办公厅国资厅发评价[2007]60号文件：中央企业执行企业会计准则有关事项补充规定

为推动中央企业执行《企业会计准则》（以下简称新准则）工作，我们对部分企业试点过程中普遍反映的问题进行了认真研究．现将有关事项规定如下：一、企业应当加强内部退休人员支出管理．按规定从严审核内部退休计划；在首次执行日，对不符合规定条件的内部退休人员支出不得进行追溯调整。（一）在首次执行日，企业按照《企业会计准则第9号——职工薪酬》对内部退休人员支出确认预计负债并进行追溯调整，应当满足以下条件：①内部退休计划在首次执行日之前已经过企业董事会或类似权力机构批准并已实施，不包括在首次执行日之后批准实施的内部退休计划；②内部退休人员为距法定退休年龄不足5年或者工龄已满30年的企业职工：③内部退休人员支出仅包括自首次执行日至法定退休日企业拟支付给职工的基本生活费和按规定应缴纳的社会保险费。     

论国有企业经营管理者与职工关系的性质

<正> 一、公民权、企业所有权与经营管理权在社会主义公有制企业中持别是国有制企业中,职工是不是主人?企业的经营管理者与职工之间是一种什么关系?对此类问题.近年来争论很是激烈,说法多种多样。有的说劳动者只是国家的主人,而不是企业的主人;有的说劳动者只是政治意义上的主人.在企业内部只是诸生产要素中的一种要素;还有的说在企业内部经营管理者才是主人.职工则不是主人,或者说企业经营管理者是老板,职工则是雇佣工人……等等。     

职代会在改制国企职工持股计划中的作用浅析

一些国企改制后,企业中并存着两个代表职工利益的机构：职代会与职工持股会,在这种新情况下,职代会如何发挥作用是一个有待探索的新课题。本文在对职代会与职工持股会进行基本法律分析的基础上,提出要发挥职工持股制度的应有效能,必须发挥职代会的主导作用。     

攸县调查:租赁企业劳动关系令人堪忧

湖南省攸县工交企业共有31家,现已租赁经营11家。我们调查了10家。这10家租赁企业中整体租赁的7家,分车间租赁的3家,共有租赁主18人。原有职工总数2188人,租赁后上岗职工646人,占30.5％,其余人员中除辞职、开除、内退的外,还有1485人下岗,占70.1％。调查中我们发现,实行租赁经营,启动了一批停产企业,安排了一部分职工就业,在岗职工工资和退休职工养老基本得到了保障。可以说,实行租赁经营不失为目前搞活困难企业的一种良策。但是企业内部劳动关系存在的问题比较多:     

关于职工参与企业收益分配的探讨

新修订的《企业财务通则》进一步规范了企业内部的财务分配制度，明确了管理者以及其他职工以技术、管理要素参与企业收益分配的实施要求。本文在阐述职工要素分配方式、分配程序的基础上，通过结合《企业会计准则》的有关规定，进一步解析了财务处理方法。