家族企业继任问题研究

随着家族企业的不断发展,家族企业在全球经济中已扮演了重要角色。而我国家族企业也随着在国民经济中地位的不断提高,越来越受到人们的重视。目前,许多家族企业都面临着权力的交接,继任问题已成为家族企业在成长过程中面临的一个重大挑战。研究家族企业的继任问题,促进企业继任的顺利进行,对于家族企业的长治久安和持续发展有着重要的理论和现实意义,对国家经济的发展也有着重要价值。 本文在对相关概念进行界定的基础上,回顾了国内外家族企业继任问题的有关文献,对家族企业继任的影响因素进行了详细的分析,最后针对这些影响给出了一系列建议和对策。     

民企“子承父业”的继任模式

"子承父业"继任模式是当今中国民企适宜的选择 从国内外的现实情况可以看出,继任模式一般有两种:一是"子承父业"模式,是指创业者退位时,由其后代(尤其是儿子)担任继任者来控制管理企业;二是两权分离模式,是指由家族成员拥有所有权,而经营权由职业经理人掌握,实行所有权与经营权的分离方式来治理企业.这两种方式就其本身来说都有各自的优点和缺陷,理论工作者们在模式的选择上也持不同的观点.从中国已经实现权力交接的民营企业来看,90%以上的企业都选择了"子承父业"模式.为什么大量的创业者理性的选择是这样呢?说明民企继任在中国目前的"土壤"上,更适合企业家们做出这样的选择.笔者认为选择"子承父业"继承模式在目前情况下优于两权分离模式主要体现在以下几个方面:     

中国家族企业"子承父业"传承模式的若干问题探析

家族企业的继承是企业持续发展的关键。文章首先对家族企业代际传承的理论进行了分析,并着重介绍了其中的两种理论模型。然后结合众多家族企业传承的案例,对中国家族企业采用“子承父业”这种传承模式的原因及这种模式存在的弊端各自进行了论述。最后,简要介绍了未来中国家族企业传承模式的发展思路。     

中国家族企业子女继任意愿的影响因素研究

选取家族企业作为研究对象,在文献研究的基础上,运用实证方法探求了子女继任家族企业意愿的影响因素。本研究的结果表明:(1)子女的内部职业志趣、企业的优势与前景和家长期望对继任意愿有显著正向影响,其中子女的内部职业志趣影响最大;(2)子女的外部职业志趣,企业问题与危机,家族矛盾和冲突及市场就业机会对继任意愿有显著的负向影响。同时,一系列的背景变量也会对子女的继任意愿产生影响。研究显示,男性继任者比女性继任者的继任意愿要高,独生子女比非独生子女的继任意愿要高。企业的规模越大,企业资产越多,子女的继任意愿就越强烈。     

我国家族企业子承父业模式的障碍及其对策

我国家族企业普遍采用子承父业的传承模式进行继承发展,但随着经济运行体制与竞争环境的变化,子承父业模式也面临各种障碍和挑战,应全面分析影响家族企业的个人、家族、企业、社会环境四个系统框架,并结合国情提出针对性的对策建议。     

家族企业继任理论国际研究综述

文章从三个方面较为全面地总结了国外家族企业继任理论研究的主要内容和趋势(:1)继任的影响因素研究(;2)继任过程研究(;3)继任研究模型。对于国内的家族企业继任实践和继任理论研究有一定的指导意义。     

家族企业继承模式的相对最优选择研究分析

世界上许多大型企业都是家族企业,它们之所以能够兴旺繁荣,正是倾尽了老一辈的毕生心血,然而企业终将会面临谁来继承的问题,家族企业能否延续,是每个创始人必须考虑的问题,本文从家族企业的内部继承和外部继承两种主要继承方式,研究并论述家族企业在不同阶段应选择何种继承模式相对最优并提出针对性意见和建议。     

“子承父业”在家族企业权力交接中的优势与劣势分析

"子承父业"是目前我国家族企业权力交接中的主流模式。本文借助家族企业双系统理论,深入分析该种模式在家族企业权力交接中的优势与劣势。在此基础上,结合兰斯贝格的企业家庭发展理论,提出"子承父业"不仅仅是简单的职务更替,更是家族企业发展的一项长期规划。与企业家庭发展四阶段相对应,"子承父业"权力交接过程也包括四个阶段。因此,还值得进一步深入探讨该模式中家族企业权力交接的流程及各阶段对应的问题,以期帮助家族企业顺利实现权力交接。     

民企"子承父业"继任模式的选择、风险及控制

本文针对我国民营企业换代高峰期的出现．提出“子承父业”继任模式是当今中国民企适宜的选择．并进一步分析了该模式实现过程中可能出现能力匮乏、权威失落、新旧企业文化、制度更替冲突与资源分散流失四大风险，最后给出了控制风险的具体措施。     

80后继任家族企业传承问题研究

家族企业是企业存在的主要形式之一,本文主要研究80后在家族企业发展中面临的代际传承面临的主要问题。并针对这些问题提出解决的措施     

子承父业还是委托代理——论家族企业权力传承模式的研究

中国的家族企业发展到今天,权力传承已成为我国家族企业面临的一个亟待解决的现实问题。基于中国国情,子承父业的内部传承模式是我国现阶段家族企业权力传承的首选,但这并不是唯一的选择,必要时仍可让职业经理人接班。     

家族企业的治理模式选择分析

文章采用产权、交易费用等概念来阐释家族企业的企业边界，同时论证制度因素在家族企业不同发展阶段对家族企业是否采用现代公司机制所起的决定作用，并且得出相应的结论。     

浅谈中国家族企业接班人的选任问题

目前我国正经历着家族企业交接班的浪潮,如果在这股浪潮中使得企业蓬勃发展,不仅关系着创业者得个人心血,还关系着中国市场经济的健康稳定发展。本文从理论和实践两方面结合分析说明不同选任模式。     

家族继任的最佳经验

以下是家族企业在打造继任计划方面的几大最佳经验：1．鼓励家族中年轻的一代到外面的公司锻炼自己。去别的公司摸爬滚打一番,积累一定的经验,有助于他们建立信心,也有助于即将接受他们领导的员工对他们建立信心。     

中国家族企业代际传承障碍分析

在家族企业代际传承之际,文章分析家族企业代际传承的障碍因素,对顺利地、成功地实现权杖交接,保持企业持续地竞争优势具有重要作用。     

CO-CO型家族企业继承人选择分析

我国民营企业以家族企业为主要形式,但由于家族企业的复杂性,很难有突破.文章假设了一种具有广泛现实基础的CO-CO家族继承人选择模式,从经济学角度分析家族企业继承过程中的影响因素,并提出了构建家族企业选出恰当人选的环境氛围的建议.     

CEO继任模式与战略变革研究评述

CEO作为公司战略决策制定和执行的核心人物,其继任模式对战略变革的影响一直是学术界关注的热点课题。本文回顾CEO继任研究发展及CEO继任模式与战略变革关系的研究。     

关于我国家族企业传承若干问题的思考

在改革开放20余年的时间里,家族企业由家庭作坊发展到规模生产、成型企业、集团经营。至今已进入成型家庭企业生存与成长期。企业传承问题已经显现出来,这对民营经济的自身发展必然产生重要影响。因此,对家族企业的传承问题进行一些探讨和研究,对保证民营经济的良好发展有其现实意义。麦肯锡咨询公司研究结果是:家族企业只有15％能够延续三代以上。本文试用管理学和社会学的相关理论,对我国现阶段家族企业传承问题展开讨论。