浅谈企业转换经营机制的关键与金融体制改革的首要问题

<正> 党的十四大确立了社会主义市场经济体制改革的目标.指出转换企业经营机制,把企业推向市场是建立社会主义市场经济的一个中心环节。同时,对加快金融体制改革,推进企业转换经营机制也提出了迫切要求。笔者就企业转换经营机制的关键与金融体制改革的首要问题谈点看法。     

治理整顿期间钓专业银行改革重点——建立健全内部经营机制

专业银行实行企业化的金融体制改革,由于没有将建立健全内部经营机制,提高经营素质放在首位,加之其他方面的改革不配套,因而出现了信贷过度扩张,资金周转迟缓,盲目竞争导致金融秩序混乱等问题。在治理整顿期间,中央银行加强宏观调控、持续收紧信贷和货币的情况下,专业银行能否走出超负荷经营的困境,继续坚持企业化改革的方向,如何把治理整顿金融秩序与专业银行的企业化改革结合起来,有必要就此进行深入的探索。     

农行内部经营机制改革刍议

<正> 要把农业银行办成反应灵敏、机理正常的社会主义金融企业,必须改革农业银行的经营机制。 企业经营机制主要包括激励机制、决策机制和风险机制。作为社会主义金融企业的农业银行,改革经营机制主要也应从这三个方面进行。 1.改革激励机制。激励机制是农行经营机制的原动力,它所激发出来的动力的大小决定着农业银行经营机制运行的正常与否和运行速度的快与慢。根据物质利益原则,一定的经济利益是企业发展的根本动力。作为     

强化商业银行资产风险监督机制

认真贯彻国务院提出的“建立统一开放、有序竞争、严格管理的金融市场体系”,把商业银行真正办成自主经营、自负盈亏、自求平衡、自担风险、自我约束、自我发展的金融实体,除了通过改革,不断完善商业银行的外部机制之外,更重要的是要建立责权利明确、科学管理的商业银行内部经营机制。只有在商业银行内部建立起内审稽核独立的,与银行内部权力机构、经营机构相互分立、相互制衡的企业监督机制,那么,商业银行的“六自”也就有了质的保证。     

对中国金融体制改革的若干思索

九十年代,经济体制改革的重点是搞好全民所有制大中型企业,贯彻落实《企业法》,转变企业经营机制,有步骤地把企业推向市场。为配合经济体制改革,总结十二年来金融体制改革的成败得失,探索九十年代金融体制改革的目标和任务,推进金融体制改革,是我们当前的一项重要任务。     

基层专业银行企业化经营初探

基层专业银行实行企业化经营势在必行。笔者认认,专业银行真正实行企业化经营,其经营特点、经营性质、经营方式应该更加接近于社会再生产企业。也就是说,专业银行应作为具有法人地位的、实行独立经济核算的、经营特殊商品(货币)的经济实体而存在。据此,基层专业银行(县一级支行)的经营模式。应该通过以下“三性”来确定。经营机制的“硬化”性在商品经济条件下,银行作为经营商品交换媒介——货币的特殊企业,首先应协调于社会再生产过程之中.使专业银行同工商企业一样,成为社会再生产过程中不可缺少的环节。没有银行从事资金借贷、货币收付和结算汇兑,再生产资金周转就会中断。所谓“硬化”经营机制。就是使金融企业在再生产的整个过程中,依照国家的有关政策、法律和制度规定,有     

浅议转换银行内部经营机制

<正>企业转换经营机制的改革正以破竹之势向前推进,金融部门应该抓住机遇加快改革步伐,尤其应该不断改进和完善银行自身经营机制和经营责任,为经济体制改革和扩大对外开放,创造一个良好宽松的金融环境。 一、把企业推向市场的同时,银行也应逐步走向市场。把企业推向市场,是转换企业经营机制,深化企业改革的核心。企业走向市场,离不开资金走向市场,这是资金运动适应商品运动的客观规律的要求。 (一)开拓、发展、完善金融市场。金融市场是市场经济的重要组成部分。企业转换经营机制,做为独立的商品生产和经营实体正充满活力加快走上市场,与银行的关系越来越成为企业间、市场间的往来关系。银行要实现自我超脱,就亟须开拓、发展金融市场,把企业推向市场,扩大企     

进一步处理好金融计划与市场的关系

<正>一、进一步处理好社会主义金融计划与市场的关系,不应当追究金融有无计划,计划范围多大,而应当根据实际论证我国金融需不需要计划,需要多大的计划范围,以及如何把各种计划方式有机地配合起来使用。我认为,目前的金融计划还不能取消。这是因为,从经济环境看,至少存在三个问题尚未解决:一是企业经营机制不健全,二是地方利益机制不完善,三是经济秩序尚未理顺。这种情况下如果取消金融计划,必然引起信用膨胀、货币量过多,导致通货膨胀和物价上涨。因此可以说,目前金融至少还要有两个计划,一个是货币供应量计划,一个是信用总规模计划。     

略论沿海中国银行的发展战略

全省中国银行系统金融体制改革座谈会于1988年11月7日至10在福州召开。这次会议的主题是在治理金融环境、整顿金融秩序中进一步深化金融体制改革,完善内部经营机制,努力控制货币信贷,稳定金融,促进我省改革开放和经济建设的健康、稳定发展。本刊从本期起,将连续三期开辟专栏,选登这次会议宣读的有代表性的文章。     

银行危机的形成及引发货币危机的传递途径

货币危机往往伴随着银行危机,"双危机"现象使得人们可以从银行体系的脆弱性角度来解释货币危机的成因.银行体系融资结构的脆弱性、商业银行自身的内在脆弱性和复杂的金融债务链所形成的银行体系脆弱性在一定条件下造成银行危机的显露,银行危机将从高利率、政府撤销隐含担保、投机性攻击、短期借款展期受阻、企业高杠杆率和实质经济的恶化等若干途径引发货币危机,货币危机反过来又使得银行危机进一步恶化.这对于我们深化金融改革,加强金融监管,完善商业银行经营机制,把握金融自由化的时机和次序,以及建立银行危机和货币危机预警指标体系等具有很多启示与借鉴意义.     

福建兴业银行深化改革的设想

<正>深化经济体制改革的关键,是转换企业经营机制,使企业成为真正自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者,也就是把企业办成真正的企业,让企业走向市场。金融体制改革正在围绕着这个中心展开,在促进企业转换经营机制的同时,相应实现银行经营机制的转换,也就是把银行办成真正的银行,使银行适应市场的要求。福建兴业银行正是按照自主经营、自负盈亏、自担风险、自求资金平衡这种新的经营机制而在原福建省福兴财务公司的基础上建立的。四年来,我们努力认识社会主义商品经济条件下股份制、区域性、综合性商业银行的基本属性及其发展规律,     

维护金融稳定 加快改革步伐

治理整顿已基本结束,现在必须加快改革。当前改革的重点是改革国营大中型企业的经营机制,总的方向是把企业推向市场。作为经济改革重要组成部分的金融改革也要适应形势加大份量,加快步伐。本期特约评论员文章《维护金融稳定、加快改革步伐》,指出当前加快金融改革的重点和值得注意的问题。     

略谈金融体制改革如何适应企业机制转换

转换企业经营机制是经济体制改革的现实选择,它的目的是把企业推向市场,使其走上“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的轨道。金融工作在企业经营机制转换中,面临着两个方面问题:一是如何适应企业转换机制的要求,为企业转换机制服务,把企业推向市场;二是如何在多变的市场情况和复杂的市场竞争中,保持信贷资金的安全和增值。也就是说,存在着如何加强服务和如何加强管理两个方面的问题。(一)银行面临的问题及对企业改革的障碍银行与企业改革不相适应主要表现在:1、现行的信贷规模控制办法,不适应社     

论专业银行的企业化管理

我国专业银行是有计划商品经济活动的直接参加者,是独立的经济实体。只有按照商品经济规律实行企业化经营管理,把它真正办成内有动力、外有压力、充满活力、责权利相结合的相对独立的金融企业,才能有效地融通资金,提高资金的使用效益。下面对如何实现我国专业银行的企业化管理谈几点粗浅看法。     

中国实体企业金融化:货币扩张、资本逐利还是风险规避?

本文构建了一个刻画实体企业在流动性金融资产和固定资产之间进行权衡的投资组合选择模型,并创新性地将货币扩张的宏观因素引入微观模型,推演中国实业部门金融化的驱动逻辑。理论模型显示:货币扩张、资本逐利和风险规避本质上是宏观和微观两个不同层面的要素变量,但都卷入实业部门金融化的驱动机制中,然而驱动效应的表现形式要比已有文献的理论模型更加复杂。基于上市公司面板数据总体样本的实证结果表明:货币扩张、资本逐利和风险规避均是企业金融化的关键影响因素,但货币扩张表现为直接抑制和间接促进两种效应。进一步引入宏观风险因素和根据企业所有权性质划分样本的稳健性检验则给出了更为细致的信息:货币因素可能通过宏观风险因素间接作用于企业金融化;所有权性质不同的企业的金融化驱动机制也表现出明显的异质性:国有企业金融化主要受货币因素和风险规避因素影响;民营企业金融资产占比层面的金融化驱动因素是风险规避和资本逐利,而金融渠道获利占比层面的金融化则受到货币因素的显著影响;其他类型企业的金融化主要受货币因素的显著影响。     

专业银行转换经营机制的难点与对策

一、现行专业银行转换经营机制的难点我国专业银行经营机制在改革开放中不断完善,确立了“自主经营,自负盈亏,自担风险,自求发展”的企业化经营性质。建立了直接管理与间接调控相结合的金融调控框架,初步形成金融资产负债经营多样化趋势等。但从立足市场经济体制看,还存在着许多难点。(一) 市场调节机制弱化。1.从与中央银行的关系来看,仍然是货币供给代替资金调节。而货币配给的操作权在于政府,配给如同馈赠一样,诱发一些单位争项目、争投资。最     

改革中发展 探索中前进

开封市农业银行,在改革的过程中,立足本地实际,从完善内部经营机制着眼,从提高两个效益人手,增强企业活力,壮大信贷实力,为振兴开封经济做出了贡献。转换经营机制深化企业改革配合经营承包,实行目标管理。开封市农行从练内功入手,首先在通许县行搞了配合经营承包实行目标管理的试点。将承包的内容以目标管理的方式进行纵横分解,把软任务变成硬指标,实行了定性考核与定量考核相结合,责权利效相统一的考核办法。因这项工作在当时具有一定的典型意义,省行专门下发文件,在全省农行系统进行了推广。总行也在体改动态上全面     

企业转换机制 银行怎么办?

目前,以转换经营机制为核心的企业改革正在深入全面地推开。深化企业改革转换经营机制的根本目的,在于使企业能按照计划经济与市场调节相结合的要求,建立起与此相适应的经营机制,增强企业活力,把企业推向市场,在竞争中求发展,真正成为自主经营自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者,并逐步增强自我改造、自我约束和自我发展的能力。笔者认为,银行要以“内部严格各项制度和操作程序,加强管理;外部积极参与经营和放宽政策,热情服务”为指导思想,相应地改革、完善自身的管理工作、服务机制,在为企业改革创造良好金融环境的同时完善自身机制,开拓并发展银行业务。一、改革信贷计划管理体制。转换企业经营机制,把企业推向市场,绝大多数企业将根据市场需要确定自己的产品,安排生产。国家指令性生产计划将     

企业转换经营机制与银行对策

《国营工业企业转换经营机制条例》的颁布实施,已把企业推向了市场。企业走向市场后,银行怎样实现同步转轨?本文试图从剖析企业转换经营机制给银行带来的影响与挑战入手,对银行同步转轨作一探讨。一、影响与挑战企业经营机制转换,必将对社会各部门产生巨大的影响,银行作为货币信用业务的经营者,长期政企不分,充当了企业的“保姆”,所承受的影响与冲击尤为强烈。1、企业转轨冲动下产生的资金渴求,将加重银行信贷资金负荷。企业实施经营机制转换,生产经营的各种新举措,都必然要求相应的资金配套,其他融资方式对整个局势而言,无异     

利用银行杠杆促进企业转换经营机制——徐州市金融系统支持企业转变经营机制的调查

最近我们对徐州市企业转变经营机制情况调查。调查表明,银行杠杆在促进企业转换经营机制中起到了很大的作用。同时,金融体制的现状在某些方面对企业改革还存在一些问题,金融体制必须进行配套改革。抓住契机因势利导徐州市金融系统抓住企业改革的契机,充分发挥银行杠杆作用,促进企业转变经营机制。——面对企业改革的形势,市人民银行连续召开了三次各专业银行行长联席会计,五次信贷工作座谈会,紧急制订加快金融改革步伐的措施,提出了“积