建立现代企业制度要克服的四种偏见

建立现代企业制度,是我国培育企业新的经营机制、增强企业整体素质和活力的改革总体思路,这一改革当前正按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求进入实施。值得注意的是,眼下建立现代企业制度过程中出现了四种形式主义偏见,这四种形式主义偏见严重地阻碍了现代企业制度改革工作的健康运行,必须切实加以克服。     

“由大到强”：武汉电网的抉择——上篇：大武汉强电网

“大”武汉客观上造就了武汉的“大”电网。然而，大有大的烦恼。武汉三镇分居江汉三地，所以，这张网延伸到城市的边边角角就比其他城市困难许多。因而，当夜晚的“霓虹”在江水中发酵时，作为武汉电力人也许已经付出了百倍努力。然而，这仅仅是个起点。     

企业党建工作如何避免形式主义

当前党的群众路线教育实践活动将反对形式主义列为一项重要内容。企业党建工作是否务实,关系到党组织对企业健康发展的保驾护航作用的发挥。通过改变工作作风带动和影响企业员工搞好经营管理,形成团结向上、奉献企业的良好风气。本文首先阐述企业党建工作中形式主义主要表现有哪些,然后分析实际工作中产生形式主义的主要原因,最后提出党建工作如何开展,才能避免形式主义。     

“微信”案的症结:申请商标的延迟公开问题

“微信”商标案一审判决结果引起了的强烈分歧,有的人站在腾讯公司一边,有的人站在创博亚太公司一边,其差别之大类似于前段时间的裙子颜色之争,有的人看到了白金,有的人却看到了蓝黑,案件的当事人似乎在这起事件中均没有过错,那么这究竟是谁的错?问题的源头到底出在哪里呢?笔者认为,“微信”商标案的产生是我国商标制度漏洞而导致的极端结果,该漏洞就是申请商标的延迟公开问题。反对“微信”商标案判决的理由在于对商标法先申请原则的违反,其言外之意则是,如果我国商标法不采取“申请主     

警惕外资廉价收购我企业

北京大学经济观察研究中心主任仲大军日前撰文说,最近国外的几件企业兼并收购案很值得国内注意,一是阿联酋的迪拜世界港口公司斥资39亿英镑收购美国东海岸5个港口遭到反对,二是法国对法国燃气公司和苏伊士公司进行了合并。加上去年我国中海油公司收购美国优尼科石油公司遭阻扰,这一连串的外部行为已经足够引起中国的警惕。文章说,中国要借鉴发达国家的经验,注意如何保护本土企业的产权和经营管理权问题。然而,今天的中国,许多政府官员和企业家并不明白这一道理,仍然盲目地追求时髦,搞形式主义的“对外开放”。本来企业并不缺乏资金,却硬要拉…     

海天精工锁定10亿元目标数控机床新秀初长成？

“心有多大,舞台就有多大”,这句央视经典的广告语,用在中国海天集团董事长张静章的身上似乎再恰当不过,而作为张静章本人,似乎对此也有着更为深刻的体会。30多年前,张静章曾经因为看到塑料鞋的紧俏而产生这样的联想:“如果天下人能够一人拥有一双可以销售多少双呢?有鞋的市场必定有生产鞋的塑机的市场,那塑机的市场该有多大呢?”那时就是怀揣这个梦想,张静章果断地作出了生产塑机的战略性决策。而若干年后,他所带领的海天集团不仅成为中国塑料机械行业的龙头企业,并且按产量算,在全球排名第一。如今,68岁的张静章从年龄上看似乎早已不再年…     

形式主义为何难以根治

在前进发展过程中,我们虽经常同形式主义斗争,但这一危害极大的幽灵始终不同程度地存在,有时甚至相当猖獗。10年前,邓小平在"南巡谈话"中也痛批当时的弊端之一"就是形式主义多"。如今形式主义不仅未见减少,反而愈发泛滥和花样百出。许多地方的领导为牟求个人功名利禄,挖空心思搅尽脑汁摆花架子、搞形式主义,有的不择手段已近乎疯狂。如皖省涡阳县为建"四万工程"竟强行拆扒农民房屋,当寒冬到来时农民仍住在临时破草棚、或栖身于干涸桥洞下。晋省绛县靡费巨资大搞有名无实的"科技示范园",使分利未得反受其害的群众患上"恐科症"。上述行为严重损害百姓利益造成恶劣影响,严重玷污人民政府形象。此类劳民伤财、祸国殃民的形式主义愈演愈烈难以遏制,自有其原因。首先,把形式主义视为谋求升迁的阶梯和"捷     

防范基层建设中的形式主义

今年初，集团公司明确把强化“三基”工作作为提高企业管理水平和保证企业安全生产的重要措施，加强企业基层建设是加强“三基”工作的重要环节。由于企业基层建设工作的含义非常丰富，企业管理者自身的认知水平和素质的局限，使一些单位在基层建设工作上流于形式，做表面文章，影响了基层建设的实际效果。反对和消除基层建设工作的形式主义现象，是目前加强基层建设工作必须注意解决的一个现实问题。     

＂情感式＂管理温暖人心

有这样一个人,他开创了“情感式”管理,把爱洒向员工,使员工紧紧地团结在一起;有这样一个人,他带领他的团队,攻克了一个又一个难关。这个人就是中航工业黎明热表处理厂电镀处理工段的工段长兼党支部书记——赵志刚。“多为职工做好事、做实事”,这句话是赵志刚开展“情感式”管理的一项有效措施,也是他的行为准则。     

做房主不做房奴——3年不买房

2006年4月26日中午,当很多人在吃饭或休息的时候,深圳的邹涛正挥汗如雨地写作一篇声讨高房价的“大字报”.也许连他自己都没有想到,这篇“不买房--致全体市民的公开信”居然会引起那么大的反响：当天就有10000多人点击阅读,有1717个市民在网上跟贴;此后,每天通过邮件、短信、论坛留言的人次都在1000以上;截至5月18日,已有5万多人对他表示支持,现在这个人数估计已经达到20万.[编者按]     

谁能代表中国的良知

有许多大是大非的问题需要人们深入探讨,但关于“良知”的问题,我宁愿再保守一些。近日读完了宁向东教授《中国的良知在死》的文章,让我大吃一惊。说实话,文章的观点让我吃惊的程度,超过了我听到“意大利万岁”时的感觉。黄健翔的“意大利万岁”可能是脱口而出,但宁教授写文章时有充足的思考时间。一个体育解说员嚎了一句“意大利万岁”,由于网上反对的人不多,于是得出结论“中国的良知在死去”,这个因果链太牵强了吧。见微知著、一叶知秋,这是我们传统知识分子的“优良品质”。须知,中国传统的知识分子,绝大部分不谙世事、五谷不分,而兀兀…     

正确的经营决策是提高企业经济效益的关键

我们兵团六建被称为是“老、大、难”单位,“老”指自1951年成立迄今已有40年的历史,发展速度缓慢;“大”指人口多,企业总人口20000多名,其中职工8080人,离退休职工2302人,待业青年2630人,人员分布全疆各地,在新疆哪里有兵团的职工,哪里就有六建的人;“难”指家底薄,1986年企业明盈实亏,职工发不下工资,人心浮     

柏瑞安期待新跳跃

杨同兴的尝试可以给在产业链低端徘徊的中国制造业带来一些启发。“你的企业规模有多大?”“800人左右吧。”“小了些,这个领域的企业要5000-10000人,才能有规模效应。国内的EMS(电子制造服务)企业,应该提升自己的设计能力,只赚加工费太辛苦。”这是台湾宏碁集团创始人施振荣和北京柏瑞安科技公司总经理杨同兴的一     

谈化工企业学邯钢

<正> 邯钢在什么样的一种情况下运用“模拟市场核算,实行成本否决”的管理方法呢?1990年,一个二万多人,年创利税1亿元以上的钢铁企业“面临内部成本上升,外部市场疲软的双重压力,经济效益大面积滑坡,当时生产的28个品种有26个亏损,总厂已经到了难以为继的状况”。邯钢人不甘做市场的失败者,这才有了实行“模拟市场核算,实行成本否决”的奋争,这才有了2万多人10万多     

忠实的技术之剑——外汇管理部门与海关联网打击骗汇追踪报道

技术在经济管理和监控当中的位置到底怎样?本刊记者追踪采访了一个多月的全国进出口报关单联网核查系统的建立和推广为这个话题提供了一个极好的案例。为促进经济发展,国家放宽了外汇管理的一些限制,把部分权利下放给企业,不少漏洞也由此而生。有人因此又搬出“一放就乱”这句话,然而,管理宽松并不一定意味着混乱,放松管理又缺乏有效的控制手段才意味着混乱。另一方面,由于业务处理手段和监管手段落后,尽管国家已经制定了比较完备的管理制度,高效和严密依然难以两全。 “要法治,不要人治”无疑是正确的,“人治”是人管人,“法治”是制度管人。但制度是人制定的,也需要人来执行。有了人的参与,如果不辅以强有力的控制手段。“法治”难以避免沦为“人治”的命运。几个相关部门携手打击骗汇收效固然很大,但联合大检查的成本较高,而且大检查无法常年进行。刚刚开始在全国推行的进出口报关单联网核查系统查控假单、打击骗汇已初见成效,其实道理很简单,就是把制度规定的程序由计算机按部就班地自动化完成。而计算机的程序一旦被人设定,就会“六亲不认”,独立于人的意志运行。技术成为悬在试图钻管理空子者头上的达摩克利斯之剑,这是技术“冰冷”的一面,也正是它公正无私的一面。     

对弘扬大庆精神坚持群众路线的探讨

当前,全党上下正在深入开展党的群众路线教育实践活动,而大庆精神正是石油系统开展群众路线教育实践活动的生动教材,是反对“形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风”的有力武器。由石油战线老一辈领导人和广大石油职工,在开发建设大庆油田的伟大实践中逐步培育和形成的大庆精神,随着时代的发展进步而不断丰富发展,已经成为中华民族精神的重要组成部分。     

问鼎财富之巅

父亲从小教育他：“人小志向大．心有多大事业就有多大!”他不满足于学校的教育，太拘谨了所以从德国的大学辍学而归，投身亚马逊地区淘金。     

“八项规定、反对四风”要求下的石油化工产品营销管理策略研究

目的：：探讨在“八项规定、反对四风”的要求下进行石油化工山品管理营销策略。方法：把营销管理现状、问题和优化策略作对比,得出在“八项规定、反对四风”要求下优化策略的必要性和可行性。结论：在“八项规定、反对四风”要求下石油化工产品营销管理策略优化带来了若干项优势。结果：在“八项规定、反对四风”要求下,石油化工产品优化营销管理这一策略,是有效地降低成本,增加利润的必要手段。     

"大跃进"往事拾零

“人有多大胆,地有多高产”——提起1958年的“大跃进”,人们常常会联想到“狂热”两字。经历过那场运动的人们,回首往事时,总有被岁月愚弄了一番的感觉,而且难以忘怀。“大跃进”的浪潮席卷全国的时候,我还在电力工业部杭州电力专科学     

防止“三改”中的形式主义

改革“劳动、人事、工资”制度已成为企业的热门话题,也是企业转换经营机制的关键性措施。企业的厂长(经理)们应认真抓好这一深化企业改革的有力措施,实实在在搞好这一改革,同时一定要谨防“三改”工作中的形式主义。 (一)“三改”中形式主义的主要表现 一日“合并机构,改换牌子,谓之精简机构”。如把原来的组织科、干部科、劳资科等合在一起称“人事科”,三个科室变成一个;把财务科、审计科合在一起称“财务审计科”,两个科室变成一个;把生产、计划、技术等合在一起称“生计科(或生技科)。”如果真正简了机构精了兵,那是对的。但往往只是把原来的几个部门合在一起,原班人马不