基层农行收息难点及对策

难点之一：信贷员收息工作积极性不高,力度不够。这在各行都有反映,尤以在基层营业所多见。主要原因一是信贷员长期在一个营业所工作,与借款企业来往多,较为熟识,收息碍于情面,甚至为借款企业开脱。二是由于很多企业实质上已濒临停产或倒闭,员工担心过多地收取利息后会影响企业的生存。三是收息考核工作不落实。虽然文件上讲明收息工作落实到所、到人、到企业,但最终考核时不与经济利益挂钩,利息收上多任务完成好的营业所没有得到奖励,而收息少,任务不完成的营业所也不见得被“打屁股”,因此,收息任务完成不完成无所谓的思想制…     

孙主任收贷记

时至年关，正是揽存收贷的季节．按照制定好的工作计划，宁国市农行中溪营业所孙主任一大早就乘车出发，到离所20余里的仙霞镇收贷。     

努力拓展农村大集镇营业所的业务经营

我们到普定县马官、镇宁县丁旗和关岭县花江大集镇营业所作了调查、座谈。3个所一致呼吁:拓展营业所的服务功能,增加对集个体经营户的信贷投放,加快营业所业务发展。一我们所到3个营业所有以下共同点:一     

赵荣军、吴远文一年走村串户收贷逾百笔

在黎平县农行2月22日为期一天的1997年度表彰会上爆出一条令人深省、振奋的信息:孟彦营业所农金员赵荣军、中潮营业所农金员吴远文在1997年度坚持发扬50年代“背包银行”好传统,走村串户常年收贷分别达179笔、112笔,收回本金分别达130万元、47.43万元,收回利息分别达5万元、5.47万元,为我行1997年度实现减亏目标作出了突出贡献,受到到会人员一致好评。     

沉睡十余年的分币进农行——铜仁农行坝黄营业所收分币纪实

2000年10月21日,铜仁市有一个体户持有一箩筐和一蛇皮口袋硬币无法存入它行,请求农行铜仁市支行坝黄营业所帮助解决。客户对农行的信任,没有理由拒收。但该营业所只有4名员工,无力承担此项任     

那次收贷好难忘

我调支行搞行政工作后,下乡收贷已不再是自己的主要工作,但在营业所下乡收贷的日子却依然令人难以忘怀。前年秋收后的一天,所里的阳主任对我和新分配到所的小赵说:“秋收后,一些农户家里有钱,得赶紧去收款。”第二天,我们3人就上路了。     

今年农业生产资金供求情况调查

我们地区农业银行,于元月中旬组织春耕生产资金调查组,分赴田阳、德保、田林三个县,与这三个支行的部分营业所、信用社联合进行了历时十天的农业生产资金需要的调查:一是农户的农业生产货币投入及贷款情况;二是农业生产主要物资购销存情况;三是营业所、信用社今年的信贷计划安排。调查的重点是上半年的农业生产资金与贷款安排。我们共对三个县调查了九个乡(镇)的营业所、信用社、97个农户。现将调查情况及上半年所需资金的综合分析推算报告如下:     

关于银行对信用社贷款实行“以存定贷”“以收定贷”的探讨

农业银行将大部分农贷资金由信用社转放给农户,而农行直接放给农户的资金较小.如罗城县支行83年农贷发放244万元中放给信用社的有153万元,达66%.因此,放好信用社贷款,不仅是农行农贷工作中的重要一环;而且直接影响信用社资金营运.农行如何做好对信用社贷款呢?本文仅根据贷款方面,略抒探讨性意见.农行对信用社贷款现行做法的弊端:有些营业所对信用社贷款往往偏松,对信贷原则不严肃,表现有:信用社要多少,就给多少,贷完为止,他们认为:营业所信用社也是贷,不如给信用社贷省事;而信用社也乐意向营业所贷款.营业所有多少,要多少,动员农户存一元,不如向营业所贷两元省事.这样,所、社借贷之间,自发地成了“两相情愿”.行、社之间的存、收、放相互关系上是不够正常的,存在着不可忽视的弊端:     

对营业所相对独立核算制的思考

农业银行的经营载体是众多的营业处所,增强农行经营活力,提高整体经营效益,最终落脚点还在于如何搞活营业所经营机制,激发营业所经营活力,提高营业所经营效益。所以说谈机制改革,就必须要确立营业所在经营中的基础地位,解决好营业所的机制改革问题。在营业所经营机制改革中,一个重要的方面是实行营业所相对独立核算制。近几年来,全国各地都围绕着实行营业所相对独立核算制进行了有效的摸索和大胆的实践,创造出如简易核算制、联绩计酬制等等一些具体的实施形式,并取得了良好的经营业绩。实践证明,相对独立核算制是一项能够有效协调各方面利益、实现责权利高度统一、激发营业所经营活力的行之 有效的机制,是责任会计思想在经营机制中的具体表现。笔拟就营业所相对核算制从几个方面谈一些粗浅的认识。     

福州农行郊办全面试行营业所独立核算

<正>福州市农业银行郊区办事处为了充分发挥基层营业所的经营积极性,最近对辖内13个营业所实行营业所独立核算.该办首先对基层营业所下放了业务经营权、人员调配奖惩权、费用开支使用权.营业所可以在坚持执行党和政府方针政策、遵守国家法律和银行规章制度的前提下,根据自己资金能力和     

浅谈营业所独立核算后面临的问题及对策

营业所是农业银行最基层的业务机构。就兴安支行来说,全行12个营业所,1个营业部,营业所存款占总存款的73.3％,贷款占75.6％,业务量占79.5％。由此可以看出,营业所在农业银行系统中是有着举足轻重地位的。但长期以来,营业所被当成县支行的附庸,大小事情由支行一手操办,在资金营运和财务核算方面也都吃全支行“大锅饭”。这样既压制了营业所的积极性和创造性,又助长了营业所的依赖思想。营业所独立核算,实行“分灶吃饭”,自主经营后,将能较好地调动干部职工的积极性,有效地增强营业所的活力,乃至整个农村金融企业的活力。营业所独立核算的改革,实践将会遇到什么问题呢?结合兴安县情况,笔者认为有以下几个方面。第一、营业所主任缺乏独立经营管理的能力。营业所独立核算后,客观要求所主任必须是懂经营,善管理的领导。但长期以来,所主任实际上是“附庸式”的领导,自主经营管理的能力很差。如兴安支行12个所主任,初步考察,独立经营管理能力较差的就有8个,占     

实行营业所独立核算之我见

农业银行自恢复以来,一直实行“三级管理,一级经营”制度,基层营业所虽然承担大部分经营业务,但只作为县支行附属机构,没有经营自主权,活力严重不足,缺乏竞争能力。农行要走出目前经营上的困境,适应社会主义市场经济发展的需要,必须实行以营业所独立核算为突破口,完善营业所经营机制,增强经营意识。那么,营业所怎样才能做到独立核算呢?我认为,县支行应在人、财、物方面简政放权,真正确立营业所的干部职工管理权,财务分配和职工收入分配权,资金使用权和贷款收放决策权。一、确立营业所法人代表的地位和权力     

人民銀行岳陽黄沙街營業所的收貸經驗

人民銀行岳陽支行在開始進行收貸時,部份营业所的幹部存在盲目樂觀的情緒,因此麻痺大意,使工作處於被動。如七區黄沙街营业所的幹部认为今年丰收了,過去工作又有一定基礎,以为只要發一个通知,便可以完成任務。当别的營業所收贷已經有了很大成绩時,而該區却还没有發动起來,成为收貸的落後区。隨後经支行給予具體教育幫助,該所幹部扭轉了盲目自满的情绪以後,收貨即大大躍進了一步。该区黄沙鄉因修攔河壩,借水利貸款     

江西东乡支行去年收贷的做法

江西东乡县去年的收贷工作,是从八月十四日结合预备入库工作开始的,至九月底即收回原定全年任务的98.93％,至十一月二十三日完成任务达101.4％截至今年一月底超过原计划指标的104.58%。其主要的做法有以下几种: (1)定时定点进行收款。该县第四区营业所采用了此种做法。首先按照先早稻后晚稻的原则,将全区九个乡的还款日期,事先排定,取得群众     

浦北县推行营业所经济核算制的调查

概况浦北县农业银行辖属十二个营业所,共有干部职业153人,占全县农行干部职工70.83％。一九八七年底止营业所的业务状况是:各项存款占全县78.32％,其中集镇储蓄占全行各项存款87.49％,各项贷款占81.37％。业务量比较大,而这个县地处半丘陵山区,雨量充沛,气候温和,自然条件优越。十一届三中全会以来,农村商品经济发展。于是决定除个别所主任和会计较弱,需要进行适当调整和具体帮助以外,十二个营业所从今年四月一日起全部推行独立核算。     

农行营业所应重视小额贷款发放

目前,农行基层营业所大部份是以组织存款、盘活沉淀贷款作为主要经营业务,很少发放贷款,甚至不放贷款,这种封闭式的经营很不适应金融业发展需要,同时制约营业所业务发展。     

农行网点撤并后的问题与补救措施

农行网点撤并后的问题与补救措施容立武为适应向商业银行转轨的需要，藤县农业银行自１９９５年以来，先后撤并了津北、同心、平福、宁康、东荣等５个业务量少、发展潜力小的营业所；同时改造装修了新庆、南安等５个储蓄所（专柜），实行储蓄所（柜）与营业所对公业务合署...     

在旺季中我怎样做好营业所信贷员工作

我是江苏六合县支行葛塘营业所的信贷员。对于营业所信贷员的工作,过去大家都缺乏经验,1955年我在开始做这工作时也感到无处下手。经过去年旺季几个月的实践,个人在工作中有如下一些体会,现在写出来,希望和大家共同研究。在旺季中,营业所信贷员首先要做好支持收购农产品和资金供应工作。根据上级指示,收购农产品资金的供应精神是:充分而及时地供应收购资金的需要,并注意节约资金的使用。为了贯彻执行上述精     

以人事机构改革为契机,实现农行“两个转变”

为适应商业银行运作的要求，推进农业银行“两个转变”，过去的一年．农业银行龙岩地区分行从健全内部运行机制入手，对管理体制进行了重大改革。（一）改革内部管理体制本着“精减、合理、效能”的原则，认真执行“三定”方案，将原来的13个科室精减为10个科室，另外，根据业务发展的需要，设立了4个直属单位。为改变农业银行机构点多面广的格局，建立布局合理，符合效益原则的基层营业机构体系。经过对全区118个基层营业所进行保本点调查测算摸底，撤销对个地处边远、效益差、安全无保障的营业所，并按照商业银行的运作要求，新设营业所。…     

县人民银行会计核算工作的几条经验

人民银行甘肃榆中县支行原辖九个营业所。一九五七年以来,这个支行的会计核算工作,基本上做到了帐帐、帐据、帐实、内外四相符。历年来这个支行的各种会计报表都做到了按时寄报,县辖往来未达帐提前查清,决算工作提前完成。面向基层狠抓基层会计工作榆中县支行的会计核算工作,有60％集中在营业所。营业所的帐务正确与否,直接关系着支行帐务的是否正确。加之营业所人少事多,内部监督薄弱,要保证支行的帐务正确,必须面向基层,狠抓基层工作。人、农两行分建以后,原人民银行九个营业所中,有八个营业所移交给农业银行,一个改为人民银行办事处。九个地区都是单方面设立机