临时CEO时代到来——全球CEO离任问题调查报告——股东行动主义在蔓延——全球CEO离任问题调查报告

可口可乐、迪斯尼、惠普、波音、AIG……从2004年至今．全球各大公司将首席执行官们赶下台的新闻始终没有间断过。如今的CEO们仿佛失去了往日的光环．而他们的权力也正在被转移。     

临时CEO时代到来——全球CEO离任问题调查报告

编辑指引可口可乐、迪斯尼、惠普、波音、AIG……从2004年至今,全球各大公司将首席执行官们赶下台的新闻始终没有间断过。如今的CEO们仿佛失去了往日的光环,而他们的权力也正在被转移。     

全球顶尖CEO在关注什么？

在互联网如此发达的今天，在大家惊呼战略雷同的今天，人们都以为那些知名CEO们都在异口同声。你错了!恰恰相反，这些企业巨头，特别是日本企业与欧美企业之间，在关于“品格与制度”等基本管理理念的定位上，其实各怀心事．各有所持。     

思科CEO钱伯斯在全球复制领导力

如果领导只想着未来一个季度、未来一年发生的事，肯定会被落下。     

遏制通胀 全球在行动

“你可以跑不过刘翔，但你必须跑得过CPI”。这是2007年网络最火爆的流行语。的确，去年物价涨幅大大超出了人们的预期，我国官方公布的全年物价涨幅指数为4．7％，通货膨胀的压力进一步加大，今年中央财政政策不得不作出重大调整。特别令人关注的是，中国CPI上涨不是孤立的，涨落起伏都和世界经济紧密相连，中国物价的敏感区早就跨越了边界，中围政府1月9日宣布油、气、电等近期均不得涨价，     

反粮食浪费 全球在行动

全球粮食浪费令人瞠目纵观世界,粮食生产及消费环节中的浪费已到令人瞠目的程度。联合国粮农组织统计,全球浪费的粮食约占当前粮食总产量的三分之一,价值在1万亿美元左右。     

创新无国界——中国百位CEO创新态度调查报告：中国CEO创新态度

创新，是当今全球CEO们思考的头等大事，也是许多国家的领导人的首要议题。在中国，创新更是被赋予了诸多使命：它可以帮助中国企业在残酷的市场竞争中胜出，可以使中国制造业从价值链的低端向高端升级，可以改变当前中国劳动力密集型的工业现状，向高附加值的研发等领域迁移。     

创新无国界——中国百位CEO创新态度调查报告

创新,是当今全球CEO们思考的头等大事,也是许多国家的领导人的首要议题。在中国,创新更是被赋予了诸多使命:它可以帮助中国企业在残酷的市场竞争中胜出,可以使中国制造业从价值链的低端向高端升级,可以改变当前中国劳动力密集型的工业现状,向高附加值的研发等领域迁移。在“创新为要”的国际国内大环境下,IBM展开了一次全球CEO调研,旨在了解CEO对创新的     

在去年，全球CEO都想了什么？

经济增长与经济下滑之时，企业管理者的所想所为是不一样的。那么，当全球经济已走出衰退的低谷，迎来新一轮的商业增长机会，CEO们在想些什么?     

汽车业拐弯——问题压倒主义

在过去两年,汽车业普遍经历了一轮内部听重新布局和调整;而人的调整则是所有变化的集中体现——苗圩、李书福等掌舵人往后靠,仰融落马,而刘卫东、徐刚和苏强等中坚人物则登上前台;孙勇、周勇江、南阳等一大批职业经理人则成了耀眼的明星。这是前所未有的。 尽管各自选择了不同的道路,但近期关于怎样发展民族自主品牌的问题却扰动着整个汽车业。在本次进行的汽车业高峰对话中,我们选择了徐刚和苏强两位。苏出生于1966年;徐出生于1951年。徐和苏都属于半路出家,他们都是执行者。重要的是,他们正是不同的阵营、不同的“主义”、不同的发展模式的代表——徐刚代表着完全的民族自主品牌的草根力量,而苏强是合资公司和民族自主品牌的双重代言人。 道路并不是问题的核心,关键是接下来几年这场不同模式的竞赛。     

开展离任经济责任审计需要解决的问题——企业法人代表离任审计的思考

审计机关开展离任经济责任审计已逾１０年。这一专项审计的开展有效地促进了企业法人代表的工作移交,明确交接双方的责任,既对离任人在任期间的经济业绩及责任作了客观评价,也为接任人接任时企业的基础作了界定,从审计意义来讲是必要的。审计署１９８６年颁布了《关于...     

累积投票制和股东积极主义 —— 基于格力电器董事选举的案例分析

本文重点分析了格力电器股东大会在董事选举中以机构投资者为代表的小股东利用累积投票制选举了由机构投资者提名的董事候选人为董事,成功否决大股东提名的董事候选人的动机和原因,并得到以下启示:以机构投资者为代表的小股东可以借助一定的法律制度保护自身的利益;机构投资者的带头作用对公司治理起到积极作用;股权结构较分散、非一股独大的公司更能吸引机构投资者持股,从而更能促使机构投资者积极行为的发生.     

终极进化——专访宇舶表全球CEO里卡多、瓜达鲁普先生

“我们的使命是一定要让地球上很多不同的物种能够体现在手表上,使这个手表上焕发出很多不一样的生命力。而这样的生命力是红400多年的制表工艺中前所未有的,所以字舶表说自己是触合的艺术,因为我们融合了各种不同的材质也融合了各种传统和创新。”——里卡多·瓜达鲁普     

给员工设计未来——全球名企CEO谈激励之道

企业要更上一层楼,或者来个彻底振 兴,除了决策正确、组织管理得法之外,提 升员工的士气和斗志的激励也相当重要, 士气如虹则战无不胜。本文特别摘取了世 界顶级CEO对员工的激励秘诀。 柳传志: 确定不同的激励层次     

中国CEO忠告：学会在低迷中成长——专访埃森哲全球总裁Mark Foster

《中国企业家》：对目前的经济低迷局势，你如何判断？     

CEO的“明日鸿沟”企业和社会——威胁CEO的社会问题

一个警告：CEO如果无视社会政治热点问题,将可能把企业置于险境。 这并非危言耸听,在麦肯锡最近的一次全球商业社会调查中,一些社会热点问题成为CEO们探讨的热点,他们甚至认为,这些社会问题将影响到股东价值。看看一组数据：84％认为公司给投资人的高回报应与为公众利益做贡献并行不悖;只有16％的受访者认为公司只应关注投资人的利益。     

谁才是真正的创新推动者——基于经理中心主义和股东积极主义

根据上市公司数据,采用实际控制人(自然人)变动和大股东变动分别来模拟经理中心主义和股东积极主义对企业创新的影响,结果表明:实际控制人为自然人的企业比实际控制人为非自然人的企业具有更强的创新性,但对于实际控制人为自然人的家族企业却得出了与此相反的结论;不论是非家族企业还是家族企业,企业实际控制人的变更对企业创新都具有消极影响,对家族企业的影响更大;第一大股东变动对企业创新具有消极作用,结果并不支持控制权市场理论;进一步研究发现,业绩越差的企业越容易发生大股东的变动。对比实证结果可知,应适当保护企业创始人的控制权,发挥企业家精神对企业创新的积极影响,防止资本市场上的恶意收购。     

王茁：在创业家与经理人之间跳舞——专访蓝代斯克软件公司全球CEO王茁

在跨国企业中，来自大陆的中国人能够获得CEO的身份，可谓少之又少。在企业家里，能在创业家与经理人这两种角色间闪转腾挪、游刃基其间的，更是少之又少。而王茁就是一个。     

慈善在行动——苏醒，中国地产的慈善行动

轻轻地，我来了，带来了春暖花开：轻轻地，我走了，留下一片温馨与关怀……无论是合生创展集团的“合生珠江教育发展基金”、富力地产的捐资助教，还是碧桂园集团的“雨露计划”，抑或众多明星地产企业如恒大集团、香江集团、宏宇集团、时代地产等的捐款救灾，在即将逝去的2006年。“致富不忘回报社会”的慈善义举在南中国地产行业一再上演。