中外制造企业变革比较分析

影响一个企业变革的主要因素有技术、市场、制度、文化及权力一政治等,不同制度、技术、市场及文化环境下对企业变革的影响并不一定是相同的,在最近的10多年的时间里,美国企业、日本企业和中国企业在变革的过程中虽然都与上述的五个因素有关,但在具体的影响因素方面却存在有明显的差异性.除此之外在企业变革的方法,变革的内容层次和应对层次,变革的具体内容等方面也有一些共同点和差异性.下面拟就中、美、日三国企业变革的共同点和差异性作一个具体的分析:     

企业家与企业文化变革

企业家理论和企业文化理论都是当前企业管理理论界的热点问题.在当前竞争日益激烈的市场环境中,只有那些能够使企业适应市场经营环境变化并在这一适应过程中领先于其他企业的企业文化才会在较长时期内与企业经营业绩相联系(科特,1992).市场经营环境的变化必然导致企业文化的变革.那么,企业家在企业文化变革中扮演什么角色.起到什么作用,以及企业文化变革的一半模式是如何的等相关问题,本文试做一下探讨.     

声音

管理岗位年轻化是新希望创新变革的根本:我们要创新变革,跟市场接轨,而市场是由一些新兴的年轻人引领的市场,所以必须年轻化,只有当这个企业的多数管理岗位由年轻人担任时,这个企业才更加具有活力,这是新希望创新变革的根本。     

企业家“封顶”

企业究竟在害怕什么?也许令企业恐惧的不是失去市场和资金,而是企业的舵手害怕自己失去领导力。为此,国际商业社会部不约而同地发出这样的声音:停止管理,学会领导。领导力的变革是与企业的持续变革紧密结合在一起的。而这种变革的原动力则来源于企业在全球经济一体化的过程中所面临的不确定因素,从整个市场环境来看,它的     

企业战略变革的阻力来源与应对策略

企业要在变化多端的市场环境下生存．就必纸进行变革，但是交革不可避免的会遇到阻力。战略变革是企业方向性和全局性的转变，对现有制度、组织结构、生产流程、企业文化．企业使命等方面部可能产生很大的冲击，其所面对的阻力将是企业各种类型变革中最大的。因此，研究战略变革可能遇到的阻力来源以及应对策略，对于企业管理实践者有着重要的意义。     

双重变革中的HR智慧

在企业遭遇大起大伏的市场变革时,企业必须时时紧跟市场的走势做出战略调整,CECT的人力资源部门也被提升到企业战略的决策地位,配合市场以及企业的双重变革     

物业企业变革的障碍分析与对策

随着我国物业管理市场的逐渐成熟，行业将进入一个竞争激烈的市场，整个行业面临着变革。如何在行业变革的浪潮中完成企业变革，赢得市场份额并树立企业口碑，是每个物业企业希望达到的目标之一，然而由于物管行业的特有性质，在面临变革时不同的企业会遇到不同的障碍，进而会阻碍变革的顺利进行。通过在物业企业内部的观察与了解，本文从以下几个方面对其进行剖析，并给出相应的对策。     

企业如何避免走下坡路

一个企业要么主宰市场，要么走下坡路。一个企业要想在市场上占主导地位。就必须对生产和管理进行彻底的变革。企业只有通过迅速变革才能获得在市场上占主导地位的潜力。通过变革企业不只是创造了在目前的经济条件下可以生存的前提。而且也为以后的变革作好了准备。在强大的竞争压力下保住影响力。在今后几年内是对经理们提出的最严重的挑战。一些有最出色最具知名度的专家提供咨询、具有世界上最先进设备的企业突然开始走下坡路了。为什么过去居领先地位的企业现在有消失的可能呢？促使企业里的所有人（从领导层直到车间）都要进行思考的问…     

企业文化变革中人力资源管理的角色与影响研究

企业文化作为企业核心价值观和行为准则的集合,直接影响企业的运营效率、员工满意度和市场竞争力。随着市场的发展和组织需求的变化,企业文化也需要相应地调整和发展,以适应新时期的挑战。在这一过程中,人力资源管理发挥着至关重要的作用。它不仅负责识别和培养能够支持文化变革的人才,还需要通过各种战略和实践活动来推动文化变革和巩固文化变革成果。因此,本文详细分析了人力资源管理在企业文化变革中的关键角色和影响,旨在为企业提供有效利用人力资源管理促进企业文化变革的建议。     

大型企业集团战略转型中的思想政治工作

目前,国内大部分企业特别是国有大型企业都处于一个战略调整和战略转移时期,这是大势所趋.企业战略转型必然地涉及到一些层面的系统变革:企业治理结构与组织、产品与市场、资本与财务、人员与文化理念转型等.伴随着这些变革,企业的思想政治工作在管理体制、运行机制、工作内容、价值实现等方面也将发生许多变化.把握这些变化,探索适应变革的新思路新方法,是企业思想政治工作在战略转型时期发挥应有作用的根本保证.     

建立"市场链、价值链"实现全方位索酬索赔

随着市场经济的发展,企业市场竞争日益激烈,面对激烈的市场竞争,能够适应市场时刻变革的企业才是永远的企业。企业变革的方向就是增强价值链管理,不断优化业务流程,提高企业核心竞争力。为实现建设成全球最具竞争力的不锈钢企业的战略目标,太钢提出了“全面导入危机管理,建立全方位、全过程的企业内部市场链、价值链,通过索酬索赔和有效区分,把危机管理落实到各个环节和全体员工”的战略需求。一、“市场链、价值链”的定义及建立原则“市场链、价值链”是指企业在实现BPR、ERP等有效资源整合的基础上,对贯穿于各核心业务流程之间的信息…     

营造企业变革的动力模式

我们可以把企业面临的危机分为两种:发展的危机和生存的危机.如果企业不进行有效的变革,无法继续发展的企业必然陷入生存的危机,而无法继续生存的企业只能退出历史舞台.问题在于:已陷入生存危机或将要陷入经营困境的企业一般都会意识到变革的急迫性.但是,成功的企业往往因为变革的动力不足而对变革犹豫不决、裹足不前,直至环境发生变化后,企业不得不进行被动的变革之时,才意识到变革的必要性.实际上,任何一个企业在任何时期都应该通过不断的主动变革,实现企业的自我提升,适应日趋激烈的市场环境.尤其在我国加入WTO之后,我国企业已经面临着越来越大的竞争压力,因此,如何进行有效的变革是企业急需解决的问题.     

变革的有效执行

在信息技术飞速发展的今天,市场处于瞬息万变的状态之中,而企业要在这样的环境中生存并发展,迅速及时的变革则成为在竞争中取胜的关键。对于国内国际各大企业来说,组织结构的分散与紧密,目标市场的扩大与缩小,企业的合并与分立等等,早已家喻户晓。因此,一些学者指出,企业决策的内容已不再是是否要进行革新,而是何时革新,如何革新的问题。但在变革的过程中,管理者往往会发现变革因员工的情绪,无法有效执行。如何解决变革与绩效间的断裂问题已是当务之急。     

基于精益六西格玛的持续改进体系构建

1概述 社会在进步，市场在变迁，什么样的企业才是卓越企业呢？一家企业在市场的变革中成功了，不久又在市场的震荡中破产了，这样的企业显然不能称之为卓越；卓越企业除了要当前绩效领先，还要企业保持绩效稳定持久。     

金融危机下房地产企业组织结构变革研究

本文基于企业组织结构变革理论,为金融危机下房地产企业进行组织结构变革提供思路及对策。研究表明,金融危机使组织环境和要素发生了较大变化,要求房地产企业能够及时有效的调整其组织结构,变革的目标是构筑核心能力,建立市场驱动的分工协作体系,应以人为本、注重学习与创新。     

基于企业战略变革的企业文化要素影响分析

对于市场重要主体的企业来说,其所面临的外部环境越来越复杂,同时也体现出了更加明显的不可预测性、不连续性、不确定性.在很多国家和地区当中,都对企业战略的变革给予了更高的重视.而在企业战略变革当中,企业文化要素有着十分重要的作用和影响,基于此,本文介绍了企业战略、企业文化之间的关系,分析了企业面临的战略变革环境,最后提出了企业文化在企业战略变革中的地位和影响.     

构建支持战略变革的文化管理模式——中国移动广东公司客户服务中心文化变革案例

面对瞬息万变的市场环境和日益激烈的同业竞争,越来越多的企业意识到企业发展战略面临着调整和转型的选择,如何进行有效的变革,保证战略转型目标的实现受到了更多的关注。但是在实际的操作过程中,往往会因为变革中出现的问题和矛盾而导致战略转型受到影响,甚至不能成功。究其原因,我们认为对变革过程中的企业文化管理不适应是一个非常重要的原因。企业变革最重要的问题是如何解决好战略与文化的协同,当战略变革不可避免时,及时创建或提升支持战略变革的企业文化,是变革能否最终获胜的根本因素,否则,企业文化便会成为问题之源。     

21世纪管理变革新趋势

在以网络技术和知识管理为特征的知识经济下，管理变革已成为企业管理发展中最重要的方面。据有关资料统计，我国中小企业的平均寿命只有３－５岁，集团公司的平均寿命７－８岁。世界上３０年前跻身于财富１００强的企业有１?３被淘汰出局。为什么有的企业能够长盛不衰，有的企业却困难重重，举步维艰呢？一个很重要的原因在于变革，能够根据市场的变化时刻变革的企业才是永远的企业。例如，沈阳飞龙、三株、爱多等几家企业，在短缺时代，没有适应市场发展，管理教条，搞英雄主义，从而导致企业失败。其共同的局限性是什么？第一就是他们缺…     

为什么有些变革会失败

在过去的10年中,我调查了100多家致力于将自己的企业变成更有竞争力的企业,他们各自打着自己的旗帜:全面质量管理、工程再造、规模适度、结构重组、文化变革以及各种组合等。目标基本是一致的,即对企业的经营进行根本性变革,以适应新的、更具挑战性的市场环境。     

变革管理──企业长盛不衰的秘密

３０年前，跻身于财富１００强的企业有三分之一被淘汰出局，同样是巨型企业，为什么有的企业能够长久不衰，有的企业却困难重重、一个很重要的原因就在于变革，能够根据市场的变化时刻变革的企业才是永远的企业。 本报记者李全伟“面对未来，我们唯一能确定的是：未来是不确定的。”世界著名管理顾问公司—德勤国际集团首席执行官ＪｉｍＣｏｐｅｌａｎｄ这句话说明企业面对的一切都将是变化的。面对变化，企业如何进行管理就是变革管理。在以网络科技和知识管理为特征的新经济下，变革管理已成为企业管理中最重要的方面。 德勤咨询公司北京…