什么是真正的“炫”

在房地产界，每个职业经理人都有一个梦想，就是有朝一日自己作老板，成为有名有实的发展商。2003年一个叫做“炫特区”的项目红遍了京城半边天，它不仅创造了京城楼市的销售奇迹，而且也成就了一个职业经理人到发展商的三级跳     

一个职业经理人关于“职业”的告白：剑客从未敢忘记是谁给了他剑

一个“职业”的经理人应是寂寞和孤独的。因为，他守望的是年复一年需要耕作的麦田，而不是一块割了又长的韭菜地。从定位于做职业经理人开始，就注定不能和老板在同一个石桌上煮酒论英雄，更不可放肆地华山论剑。     

蒋卞：民企老板与职业经理人黄金组合

中国民企老板与职业经理人的合作往往难逃“甜蜜的相识，相处中的争执和猜测，到最后不欢而散”的宿命。但是，江苏远东集团老板蒋锡培和他的职业经理人卞华舵的故事改写了这一怪论。[编者按]     

职业经理人要当好“修桶工”

职业经理人是一族特殊的打工群体，上有资产所有者家族，下有公司运营体系，对外还有广大的客户群体。不说最后一点，如果是空降职业经理人，往往在资产所有者和运营体系面前就手足无措了。经常听到一些职业经理人谈工作如何难做，老板怎样不好相处，但详细询问其具体的工作经历，其实不难发现，有许多职业经理人在做一些和工作主题不是太相关的事情。     

如何解决中小企业老板与职业经理人的冲突

企业发展到一定程度，聘请职业经理人管理企业，已被大多数私营企业老板接受和采用。许多私营企业老板意识到，企业发展壮大，仅凭个人的力量是不够的，必须由专业人士来经营管理。但当真正请来职业经理人后，老板和职业经理人之间的冲突不断，往往难以长期合作。如何解决中小企业老板和职业经理人之问的冲突成为理论界和企业界十分关注的问题。     

本刊评论——“东家”不好当

有人认为，不想创业的职业经理人，是中国职业经理人中的“稀有动物”。正如北京锡恩管理顾问公司总裁姜汝祥所说，“中国企业往往是一个大老板带领一群小老板，每个人都怀揣创业的梦想。”     

中小企业老板8大痛苦

企业做到一定规模，老板自然风光，然而随之而来却是企业发展方向的抉择，这种思考的痛苦是企业员工所不能理解的。企业到底要不要发展壮大？如果企业需要进一步发展，是自己来做还是请职业经理人，又面临着处理老板与职业经理人间的种种矛盾；矛盾发生时，职业经理人拍拍屁股就可以走了，但是老板却还得捡起烂摊子，像黄宏生和陆强华事件给老板留下来的将是很大的阴影。     

拿捏好企业管理中的“硬”与“软”

读了第四期《职业经理人与他的哥们儿上下级》，我最大的感受是企业管理中要处理好一“硬”一“软”的关系。硬是制度层面的东西，强调原则，是刚性的。而“软”则是非制度层面的东西，涉及亲情、伦理、道德。职业经理人的潜台词是制度，而哥们儿则是亲情友情。在企业管理中，这两者如果撞在一起，必然要有所取舍。     

CEO阶层——一江春水向哪儿流：刘存周 “终老”东盛？

在这场CEO的战争和抢夺中，越来越多的企业家和高级职业经理人正演绎着“国企——民企”，“外企——民企”的职业轨迹。     

从经理人成为“半个老板”

号称“台湾最大的刑侦安防生产企业”的鼎电集团，1994年从北京开始正式进入大陆市场，1998年进驻上海市场，最近又投资200多万美元将研发中心落户上海。作为台湾最大的安防企业，其40％股份的拥有是一个年轻人——陈晓群。现在可以说是半个老板的陈晓群，从打工到职业经理人再到投资入，用了10年时间，在鼎电集团这个舞台上完成了不同角色的转换。     

王祥林披露“喷施宝事件”内情

2001年4月5日，《南方周末》发表了《喷施宝：这水忒深，这水忒浑》的报道，认为是“职业经理人揭假账而被拘押”，5月24日，该报就此事长篇报道吴敬琏教授和300名HBA的呼吁。但喷施宝公司董事长王祥林自有说词，认为是职业经理人违法操作导致融资失败。特致函本刊，披露“喷施宝事件”的内情，经征得本人同意，现独家予以发表。     

老板中意什么样的职业经理人？

老板与职业经理人之间，要想长相斯守，最关键准则是彼此的信任，而信任是要有条件的。这其中最重要的条件就是“二明原则”，一是开明原则；二是透明原则。     

老板与经理人并非一道难解的题——专访淄博鑫盛房地产公司董事长谢东江

老板与职业经理人的是非纠葛．早已不再是新闻。但双方和睦相处、相互信任．携手并进的案例却令人关注．这颇有些像“狗咬人不是新闻而人咬狗却是新闻”一样。当然，更重要的是，它对于民营企业如何正确使用经理人，具有现实及深远的样本意义。     

方式和态度同等重要

读了贵刊第8期《忠诚先过老板关？》，我作为一名职业经理人深感有话要说。要成为一名优秀的职业经理人．如何实现对企业的忠诚，要比理解经理人忠诚的涵义、具备的忠诚态度更具现实意义，因为这会直接关系到经理人在该企业的职业成功。     

职业经理人迷思

在不规范的环境下成长起来的中国职业经理人必然会有些坎坷和曲折,但要以自己的方式修成正果。大概在四五年前,有一批企业家考察温州民企，考察成员中有一位上海企业的总经理说：“如果能够把职业经理人和老板之间的故事写出来,一定会很吸引眼球。     

高管和谐出路何在？

“不幸的家庭各有各的不幸，幸福的家庭都是一样的。”虽然企业中的老板和职业经理人因为种种原因导致分裂，但是还有为数不少的关系处理得颇为艺术。分析各种原因和做法，可以看到其中类似的规律，找到其中的相处之道。     

中国呼唤“老板”市场

古人言:“千军易得,一将难求”。在改革开放、经济迅猛发展的今天,市场经济就是“能人经济”、“老板经济”。中国市场经济这座大厦需要成千上万的企业家式的中国“老板”来支撑。中国将如何营造一大批“老板”;作为“老板”,又将如何面对市场竞争—— 社会,需要职业“老板” 吴邦国最近指出,企业的好坏,关键在领导班子。要鼓励企业家把创立和发展企业作为毕生的事业和奋斗目标,企业家应该是     

亲儿子和干儿子

创业企业家把企业当作“亲儿子”，职业经理人把企业当作“干儿子”——这使得企业家为“亲儿子”认干爸的时候。喜忧参半。企业家研究如何管好“亲儿子”和职业经理人研究如何接管好“干儿子”。将是中国企业家队伍和职业经理人队伍融合的—个主要课题。     

“国有”不等于“不市场化”

一提到国有企业,很多人自然想起“行政性”、“计划性”等特征和符号,于是,持有国有企业“董事长”、“总经理”等职务名片的“高管”往往不被人认为是市场化的“职业经理人”,而是兼有行政级别的“官员”。     

观点

不当老板只想影响更多企业 我们中国需要什么？我们需要职业经理人制度。一个企业生存发展的关键靠管理，职业经理人带来的是管理理念、管理模式。同时，希望企业不是一个人在管理，而是让每一个阶层都在参与管理，这就是职业经理人。很多人问我为什么不去创业，但是今天我不想。我希望通过自己的努力来改变中国职业经理人的现状，开辟出一条道路来。