柳州奇女江佩珍

从一名普通的包糖工人到一家知名企业老总，这条路她一直走了40多年。然而，让一种产品从沿街叫卖到走向国际市场，她仅仅只花了10年的时间。也许你不知道她是谁，但你肯定知道“金嗓子”。     

我的三次创业之路

找到一份自己真正热爱的事业是不容易的,但只有这样才能让你逃离内心的恐惧很高兴我能把自己创业与经营企业的一些探索性体验与大家分享,也许在我们之间会产生一些共鸣。     

忙中偷闲的老总

如果问企业老总:“你当老总最大的体会是什么?”也许大多数老总会回答“忙”。的确,一个“忙”字,活脱脱勾勒出企业老总众生相。企业效益好的忙,企业效益差的更忙;大企业老总忙,小企业老总也忙;国有企业老总忙,私营企业老总也忙。有些忙是有结果的忙,有些忙是无奈的忙;有时忙得心甘情愿,有时忙得莫名其妙;有的是主动㈩击寻找忙,有的是身不由己跟着忙,也有的是指手划脚瞎忙。     

剑胆琴心——齐齐哈尔糖厂厂长吴师生印象

胆似剑兮,党性所需何所惧;心若琴兮,非民所需更何求！——作者题记 一 人人都有一双眼睛,而眼睛的“功力”却又千差万别,有的大而漂亮,然而,视力所及却只有几寸远的地方;有的很威严很精气,盯着的只是长官的脸色上司心意;有的昏花了,烛光里只能看到往昔的荣耀光彩…… 而你有一双多变的眼睛。和儿女一起享受天伦的时     

在香港做"波士"--香港办公室文化之二

在香港,上司叫波士。我去年夏天被派到香港某中资机构做一个部门波士,真不容易。首先我不会讲广东话,常常闹笑话。将颜色说成“咸湿”;“上船”说成“上床”!香港人很聪明,但也很势利,表面上看似尊敬你,骨子里还是有点笑我“老土”。     

我们是＂创二代＂，不是＂富二代＂

“人们可能觉得‘富二代’得到一些东西很容易，但我得到的太难了。要为自己的选择负责。除了自己，没人为你的困境买单。”     

做个“甩手老板”——铭嘉公司为何衰落？

如果你是一位自己创业的公司老板，当企业发展到一定规模这后，你是依然事事亲力亲为呢，还是开始做“甩手老板”？或许这两种方式都有点极端，但毋庸置疑的是，如果你依然像《铭嘉公司为何衰落？》这篇文章中的王永那样，不能适应角色的转换，对任何自己以外的人都不放心，那必将陷入管理的梦魇。而在我们这个策划中所提到的另外几位公司的老总，他们采用了另一种极端的方式，放手．让企业自己运转。在“放”的背后是“收”，是对人才、制度等几个关键点的把握．是“四两拨千斤”的神奇效果。惟有收放自如，才算是完成了又一个创业者向企业家的角色转变。[编者按]     

与人交心——突破防卫Vs．心心相印

俗云：“龙生龙、凤生风，老鼠的儿子会打洞。”不同的生命体就进行不同的生命游戏。关放人际互动，人们常常不自觉地呈现“自我防卫”的心理机制，仿佛小朋友常玩的躲藏游戏，想尽各样办法“藏起自己”，免得“别人发现”，因此又有人称之为“躲藏把戏”。躲藏把戏在心理学的领域，自我防卫的类别固然细分十余种，但大致可简化为下列5种类型：1．做给你看：口吃者为了战胜口吃，攻克己身、叫嘴服己，终而荣获演讲冠军；这种迎异放本来风格的反表现，又称补偿作用。2．找替死鬼：上司的责备令你难以消受，但又不敢当面表达，而在你返家途中…     

看大势者才能赚大钱

也许，你现在有稳定的收入、体面的工作，在工作之余，想把自己的财产通过投资渠道实现增值。然而，理财的方法不一样，财富增长的速度不一样。有的人光是碰运气，可能这次运气好撞上了，但是不可能撞一辈子大运：另一方面，有运气但不会理财也没有用。因此，投资理财必须重视“势”、“术”、“运”。日前在沪上举行的一次投资理财讲座中，中国人民银行有关专家针对具有稳定收入的人群，     

频繁跳槽的优等生

有一个在著名外企工作的朋友打电话向我吐槽:上司目光短浅,朝令夕改,所以做得很不开心,想要换份工作,希望我帮他留意。我经常接到类似的电话。打电话的人都具有一些共同的特点:智商很高,从小到大都是学校的优等生,毕业于名校,在名企工作,但跳槽频繁。他们似乎总有一个极品的上司,而自己很有一些怀才不遇,和周围的人相处也不怎么样。一旦他们觉得不开心了,第一个想到的便是跳槽,而且应     

给老总们提个醒：别对媒体充“哑巴”

大多数人对企业老总的印象基本就是：开不完的会，接不完的电话．见不完的人，批不完件，签不完的字，赶不完的应酬．出不完的差……这么多的“不完”几乎要把老总们“搞完”。高血压、高血脂、高血糖这“三高”成为老总们的心病．但就是这么拼命．企业里还是有解决不完的问题．现在有些老总又有了新的“麻烦”：接待记。     

一个外国人的中国低碳之旅

20年前也许你对VC（风险投资）这个概念很陌生，许多人称他为“忽悠”，对它的运作模式也难以置信。但你一定知道新浪、搜狐、阿里巴巴这些互联网企业，它们都是在这一时期得到风险投资的青味。     

官场的群体性夹缝学

有人说,做好二把手,第一,要找对一把手,找到一个信任、栽培、包容自己的上司。其次,清楚自己的角色：服务、汇报、请示、听命,有矛盾的时候以工作结果为先,总不会错。然而,在官场上,不管是上级还是下级,都由不得你选。用宿命来总结官路,可能更贴切些。你再没有选择,没有槽可跳,你不能在心底咒骂上司说＂你个二货,老子不伺候你了＂,扭转熊背说再见。也有人乐观地说,人在职场,谁没个上司来磕碜自己。可在千丝万缕的官场中,你的上司远不止一位。万一上司们给你下达两个不同的指令,忤逆任何一方都是死路一条,怎么办？选无可选,去无可去,避无可避,挡无可挡,这＂二把手＂的官场群体性夹缝学,就成了世界上最坎坷最微妙最剑走偏锋的职场学。     

中小企业投融资市场——信用危机下的“爱”与“恨”

作为一家拥有两项专利技术的民营新型环保企业老总，吴春明（化名）这几天很郁闷。本来以为找到了能给自己企业投资的人，没想到却“上了一个大当”：“不仅没有融到资，反而损失了将近50万元。”     

最佳上司的特征——香港办公室文化之一

在很多管理及人际关系的问题中,我最喜欢问一个问题:“你最信任的上司有甚么特点?”收到的答案很多,但令我感到最特别的就是他们所列举的特点中,只有很少部分关于上司的处事能力,其余大部分都是关于个人品格的,例如开放、公平,关心下属等。在讲求效益及效率的社     

最重要的是"盈利模式"--商场随想录之一

与一些老总朋友聚在一起时,话题总离不开国企改革,听到最多的是三个“太”字:管得太多、负担太重、自由太少。感觉手脚都被捆住了,被困在了“城里”。 其实,读过钱钟书老先生《围城》的人都知道,“城里”和“城外”的分别并没有多大,关键在于你认为自己是在“城里”,还是在“城外”,这一个问题你弄明白了,才能准确地考虑     

反腐天网：“双规”进行时

新加坡规定，公务员只要有超出收入的财产，如果无法说明来源，就要被推定为贪污。韩国的国会很重视通过立法从制度上反腐败，前几年就有了专门的反腐败法。而我国，公务员财产申报法一拖就是20年。希望许宗衡被“双规”等案件，能够推动中国反腐败的制度化和法律化。也许法律的约束越严格，对自己就越有好处；否则，你真不知道自己是不是下一个“许宗衡”。     

如何获得管理的乐趣

管理是一件快乐的事情，对更多的主管来说也许有点奢侈，因为这种感觉在实际工作中似乎稀缺了一点，你的位置上司、下属还有同级主管，这四大阀门的开启决定你的情绪。     

温暖

其实温暖的含义很简单，也许就是早上照射在你身上的那一缕阳光、一碗放在你面前的热气腾腾的面条、妈妈花了多少个日夜为你打的一件毛衣、亲朋满怀深情的一句关怀与问候、上司一个赞赏的目光、在你跌倒时陌生人伸出的援助之手。其实温暖就在我们的身边，可能我们没有用心地去感受，所以才会体会不到。     

姑苏城外别有天──访苏州市副市长、苏州新区管委会主任王金华

也许有很多人知道“苏高新”这张股票，也许有更多的人知道“苏州乐园”这个著名的娱乐城，可你是否知道它们的确切位置？你也许会说，不就在苏州市吗？不错，是在苏州市，可这样说却不够精确，准确地说，是位于苏州市区西侧的一个集工业、科技、商贸、生活诸功能于一体的现代化园区——苏州新区内。“苏高新”这个响亮的品牌就诞生于新区内的苏州高新技术园区，而投资6亿元建设的乐园是为新区带来商气、人气的大景点，去“迪斯尼太远，去苏州乐园”一时成了沪宁线上一句人人皆晓的广告语。但有限的信息使记者也仅知这些，苏州新区的整体面…