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近日,三一集团执行总裁向文波成为媒体追捧的焦点.他提出:“三一愿意全盘接受凯雷方案.并加价30%甚至更高价钱收购徐工。”此言一出,舆论人为之哗然。他强调.我打的是“徐工保卫战”.我只是希望阻击凯雷并购徐工。徐工不能由外资控股.也不能被贱卖.至于徐工由谁来收购.这只是次要的问题。 相似文献
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看来,凯雷-徐工并购案很可能要载入中国经济史册了。这起并购案不仅成为迄今中国社会反响最大的企业并购案,而且在海外也引起了广泛的关注。我并不赞成向文波声称徐工所在工程机械行业属于国家战略产业的观点,因为《外商投资产业指导目录》并未将该行业列为禁止、限制外商投资产业:也反对无限制地扩大限制、禁止外商投资产业目录,但在我看来,引进凯雷来并购徐工根本就没有任何站得住脚的理由,并购过程更令人疑窦丛生。 相似文献
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徐工的海外营销和服务备件体系比较完善,目前有10个海外备件中心,268家服务中心网点500多家签约服务商。未来,徐工的海外体系建设,要重点抓几个方面。第一个方露是渠道建设,这服务于当地的营销渠道,提升渠道管控能力,是建立经销商专业化的渠道。 相似文献
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一场并购引发的“博客门”事件2006年10月16日,徐州工程机械集团有限公司(以下简称“徐工集团”)、凯雷徐工机械实业有限公司、徐工机械签署了《股权买卖及股本认购协议》修订协议;同日,徐工集团、凯雷徐工签署了《合资合同》修订协议。根据新方案,凯雷入股徐工的比例由原定的85%降至50%,涉及金额约人民币18亿元。此消息公开后,外界普遍认为,无论国家部委是否通过此项并购,凯雷、徐工在11月25日“大限”前夕紧急修订并购方案,足以证明“博客门”事件的巨大威力。提起由向文波导演的“博客门”事件,还得从2002年江苏省国有企业改制说起。2002年,徐工集团被江苏省委、省政府列为江苏省82家改制的大型国有企业之一。2003年4月,在江苏省政府组织的国有企业改制项目推介会上,徐工集团作为江苏省准备改制的企业,一经亮相,便受到国内外众多企业的垂青。在竞购过程中,凯雷方面表示,有信心在6至12个月内为徐工引进大型柴油发动机项目,在18至24个月内引进载重卡车项目。上述项目完工后,5年内将为徐州市带来50亿元以上的新投资,新投资全部投产后将为徐工机械带来125亿元的新增收入,为徐州市政府带来每年8亿元的新增增值税收入。在经过层层... 相似文献
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如果商学院正在寻找新的素材,以诠释在中国投资的各种特点,那么,凯雷集团为投资一家中国机械制造商而奋斗三年的漫长传奇可谓再好不过的例子了。当2008年7月23日,深圳证券交易所接到通知,称徐工机械将不再寻求这家美国私人股本集团的投资时,这个故事终于宣告结束。 相似文献