在建立现代企业制度中应注意的几个问题

在建立现代企业制度中应注意的几个问题张羽鹏（航天总公司三院三部）建立现代企业制度，适应市场经济要求是当前深化改革的中心任务，标志着我国的经济建设进入了一个新的历史时期。现代企业制度的特点是：政企职能分离，产权清晰，使国有企业成为独立的市场经济主体；权...     

发电企业建立现代企业制度应注意的问题

关于企业组织形式的选择问题总体上讲,各发电企业都要按照建立现代企业制度的基本要求,从电网中分离出来,使之成为独立的法人实体和市场竞争主体,从而使省电力公司与各发电企业之间由行政隶属关系,变为资本纽带和调度关系。具体讲,对现有集资电厂可改组为有限责任公...     

建立现代企业制度的几个问题

建立现代企业制度最根本、最重要的是产权制度改革,这也是转换企业经营机制和整个经济体制改革的难点。我国传统的企业制,是为适应高度集中的计划经济而建立起来的,其主要缺陷是企业行政机构化、产权封闭化、组织形式非法人化、外部管理非法制化、收入分配平均化。党的十一届三中全会以来,虽然采取了扩大企业自主权,改革经营方式等举措,增强了企业的活力,为企业进入市场奠定一些基础,但迄今为止的改革,并没有能动传统企业制度的本身,事实证明,不解决企业制度深层次问题,企业制度不可能发生根本性转变,也无从谈起建立现代企业制度,为此,深化企业改革,解决深层次矛盾,着力进行企业制度创新,探索国有企业与市场经济相结合的具体途径,已经成为建立现代企业制度的重要环节。下面就建立现代企业制度应注意几个问题谈点粗浅认识。     

正视困难 积极探索——国有煤炭企业建立现代企业制度应注意的几个问题

为了贯彻党的十四届三中全会《决定》,搞活国有煤炭企业,煤炭部依据成熟一个发展一个的原则确定选择了11个国有重点煤炭企业,按照《公司法》及有关政策法规规定进行建立现代企业制度试点。但是,煤炭企业过去受计划经济体制的影响特别大,现在     

关于建立现代企业制度的几个问题

对煤炭企业来讲,建立现代企业制度,是一个崭新的课题。应如何正确理解和把握现代企业制度的本质内涵,并按其具体要求和规范,实现向现代企业制度的平稳过渡?是我们面临的当务之急。     

建立现代企业制度应重点解决10个问题

建立现代企业制度应重点解决１０个问题一是转变政府职能，做到政企分开，经营者与所有者分离，二是建立新的国有资产管理制度，实现国有资产的保值增值；三是建立新型企业领导制度，明确责、权、利；四是培育生产资料和生产要素市场，使企业真正成为独立投资经营主体；五...     

建立现代企业制度应当解决的几个问题

党的十四届三中全会《决定》提出,为了适应社会主义市场经济的需要,要在我国建立现代企业制度,这是一个非常重要的决定。为了落实这个决定,首先必须透彻理解什么是现代企业制度,这样才能明确我们的具体改革目标。然后,还要进一步探讨怎样在我国实现建立现代企业制度的目标。     

建立现代企业制度应思考的问题

建立现代企业制度应思考的问题云南电力企协副秘书长施德立中共中央《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》于１９９３年１１月公布后，云南省电力局也于１９９９年１２月８日挂牌成立了＂云南省电力公司＂。因此，如何把＂云南省电力公司＂建成现代企业制度，成...     

对建立现代企业制度中几个问题的思考

一、理顺产权关系 要理顺产权关系,必须明确投入的资产数额,而企业现有的国有资产帐面值早已不能反映其实际价值,所以必须实事求是地重新进行评估。针对当前国有资产管理不善和严重流失的状况,为使产权明晰落到实处,首先,要尽快解决产权人格化问题,明确指定国有资产代表部门或机构,以便行使对国有资产管理职能和保值增殖的监督职责。笔者建议由行业主管部门分离出一部分职能来承担这个责任。比如煤炭行业,可由     

企业实施技术创新应注意的几个问题

技术创新是中华民族走向振兴的动力之源，加快技术创新步伐是我国当前十分紧迫的战略任务。企业是技术创新、技术开发、技术投入的主体，是技术创新活动的主要承担者和具体实施者，技术创新活动从新产品、新工艺设想的产生，以及通过新技术的获取、产业化到商业利益的实现，这个过程必须通过企业的参与才能实现。在技术创新中存在着机遇的同时也存在着风险，企业在技术创新的实施过程中，应从科学指导、社会需求、社会容受能力等几个角度审视技术创新。     

企业业务流程再造应注意的几个问题

随着国家大力推行“国退民进”的改革方针，国有企业的股份制改造得到了进一步推进。但在对一些企业的调查中发现，许多企业还在沿用计划经济时期的经营模式，虽然引进了先进的技术和设备却仍然迁就落后的管理模式，造成资源的浪费。同时市场的变化无常和顾客需求的多样性也使得企业不得不将产品从大批量生产模式转向小批量个性化生产，来适应市     

当前企业管理应注意的几个问题

从国外成功的企业来看，有许多先进的管理经验值得我们吸收。但这种吸收不是照搬硬套，而是要通过消化、改造，使其成为自己的东西。当前，企业管理应注意以下几个问题。1．竞争意识人类是在竞争的环境中发展起来的。一个成功的企业也必须在竞争中求得生存和发展。竞争就是要面对现实，现实是严酷公正的，企业的生存和发展是受其支配的。在竞争面前，取何种态度，是涉及“企业生命”的问题。我们常说竞争意识，就是要把竞争这根弦时时绷紧，随时有竞争的充分思想准备，在竞争中应付自如，主动制胜。所以说，每一个企业对竞争，要有一种适应…     

评价企业经济效益应注意的几个问题

随着现代企业制度的建立与完善,企业已将效益或利润最大化作为企业经营与发展的最终目标。企业通过生产经营活动和各项管理工作,就是要追求自身盈利,只要是合法经营,依法纳税,盈利越多说明企业对社会贡献越大。应如何来评价一个企业的经济效益,在评价企业经济效益时应该注意哪些问题,就此,笔者谈点粗浅看法。     

企业文化建设应注意的几个问题

企业文化建设是一项复杂的系统“软工程”,它不是简单地一句口号,也不是一时的经验总结,而是要经过较长时间的挖掘、积累、研讨和构思。当前,企业文化在企业管理中的地位和作用,已被越来越多的国有企业所重视。从我国目前实际情况出发,企业在进行企业文化建设中要特别注意以下五个方面的问题。     

关于现代企业制度的几个问题

十四大提出了建立社会主义市场经济体制的问题，确立了我国经济体制改革的目标，这标志着我国经济体制改革进入了一个新的阶段。十四届三中全会作的决定，提出了要建立现代企业制度，也可以说标志着企业改革进入了一个新的阶段。提出建立现代企业制度十分重要。明确它的涵意、它的重要性，对于深刻领会决定的精神实质很有必要。现代企业制度的内涵这里讲的企业制度，实际上指的是企业体制。它不是讲企业的具体的一项两项制度，而是讲的一个制度体系。现代企业制度是指符合社会化大生产特点，适应社会主义市场经济体制的需要，真正体现了企业…