日本企业为何破产不断

据一项统计，日本负债l０００万日元以上的企业破产数，２００２年７月份为１８１４件，比去年同期增加１５．８％，刷新日本战后月份最多记录，负债总额为１２万亿日元，比去年同期增加６１．１％，其中上市企业破产２家，全年合计２４家，亦呈历史最多。另据调查，日本全国企业上半年破产件数９８７２件，比前年同期增加４．７％，为战后破产件数最差记录的第三高，负债总数（负债１０００万日元以上）合计为７．４４万亿日元，比前年同期增加３．２％，为战后第二位（１９９９年同期为９万亿日元）。日本企业经营状况恶化，破产企业持续…     

世经版图

日本电子产业首次陷入贸易逆差 支撑着日本出口的家电、电子零部件等的电子产业预计将在2013年首次陷入贸易逆差。相关产业2013年1—9月的贸易逆差约为8，000亿日元，而上年同期则为2，200亿日元的贸易顺差。曾是日本电子产业火车头的电视机产业在2013年1—9月出现了1，100亿日元的贸易逆差。随着日本不断将生产转移到海外，加上日元贬值，使得出口低迷，而智能手机等产品的进口却在增加。电子产业和汽车一直支撑着日本的出口，但今后面向日本国内的大规模投资将很难预期，因此贸易逆差的局面有可能持续。尽管整机厂商不断将生产转移到海外，但由于韩国企业的崛起等原因，仍有不少日本企业在全球范围内的总体经营收支亏损明显。     

HUTECHNORIN株式会社关东第二支店

成立于1953年的日本HUTECHNORIN株式会社，总部位于东京都墨田区，是一家大型专业化第三方物流公司，以冷链物流业务为经营核心，与日本主要的冷冻冷藏商品生产经营企业都有业务往来。截止到2006年9月底，HUTECHNORIN拥有低温仓库638952立方米（255579吨）、普通仓库8706平方米，员工930人，年营业额达到296亿日元。     

日本企业应对日元升值的对策与措施

本文从企业的视角出发,研究了日元升值情况,日元升值后,日本企业在产业结构、经营结构、国际贸易等方面受到较大影响,进而分析了企业在战略层面和经营层面所采取的应对策略。以期对中国企业应对汇率波动提供借鉴意义。     

日本JATCO公司如何开展全面质量管理

日本ＪＡＴＣＯ公司如何开展全面质量管理中国质量管理协会副秘书长马林日本ＪＡＴＣＯ公司是一家生产汽车自动变速器的专业厂家，现有职工近３０００人，年生产汽车自动变速器１１２万台，销售额达１４３２亿日元。企业的经营理念为：“我们要努力创造世界最高质量的企业...     

九十年代的日本大企业

众所周知,日本是世界经济强国之一。然而支撑日本经济的却是日本企业的有效经营。尤其是那些大企业,在促进日本经济发展中,更是功绩卓著、表现超群。 一、资本金最多的大企业 资本金,即注册资本金是衡量企业经营能力的基本标志,通常也是界定企业规模的主要标准。日本资本金最多的企业当推日本电信电话公司,1992年该公司的注册资本金为7800亿日元。资本金最多的日本10大公司如表1所示。     

日本企业如何适应环境的变化

日本企业如何适应环境的变化８０年代中期以来，日本企业经营环境发生了一系列变化，主要表现在四个方面：以微电子技术为中心的新技术革命挑战；日本政府实施的出口主导型转向内需主导型的经济结构调整；日本与美国、西欧等国际贸易摩擦不断加剧；日元升值的冲击。为了适...     

日本流通业概述

流通是商品由生产阶段向消费阶段流动的过程。日本流通主要以批发和零售形式存在。根据日本经济产业省2002年商业销售统计，2002年日本共有商业流通企业167．959万家，其中批发企业37．9547万家，零售业企业130．43万家。日本2002年商品销售额为548．5825万亿日元，其中批发业销售额为413．4572万亿日元，零售业销售额为135．1253万亿日元。商业流通领域全国就业人数为1259．960l万人，其中批发业416．6073万人，零售业就业人数843．3528万人。     

苏商模式:以商招商 加速产业聚集

改革开放30年以来，企业经营环境发生了重大变化。从世界看，经济全球化速度大大加快，信息化浪潮波及到世界每个角落；从中国看，市场化程度日益加深。经营环境的激烈变化使得企业经营复杂多变，传统的经营模式受到了前所未有的挑战。为了有效应对企业经营环境的变化，商会作为企业家或者企业的自律组织和利益代表应运而生。湖北省江苏商会就是在这样的历史条件下应运而生的。     

日本对中小企业的政策及启示

二战后日本由一个贫弱的战败国一跃成为世界经济强国。在其经济高速发展的过程中，中小企业的作用不容忽视。按照日本的企业分类，制造业、建筑业和交通运输业的中小企业是注册资金3亿日元和员工300人以下的企业，批发业是注册资金1亿日元以下的企业，零售业是注册资金5000万日元和员工20人以下的企业。据日本2006年版《中小企业白皮书》的统计数据显示，日本中小企业占企业总数的99．7％，吸纳就业人数占70．2％，中小企业创造的附加值占总附加值的57．7％，以上数据表明，日本中小企业在提高就业率，增加财政收入，促进国民经济发展等方面具有十分重要的作用。     

理光的环境经营路径

保护地球环境,追求人类社会的可持续发展现已成为大多数有良知的企业的愿景和价值观。据理光集团《2007年环境报告经营书》显示：2006年理光在“环境经营”中的成本支出为183亿日元,获得实际经济收益为245亿日元,如果将风险回避及品牌价值提升等效果算进去,共产生了346亿日元的经济效益。而在2005年,这3项数值分别为：环境经营成本为160亿日元。实际经济收益为207亿日元，加上风险回避以及提高品牌价值，所产生的间接经济效果为293亿日元。对比这两年数据可知。“环境经营”给理光带来了直接以及间接的经济利益回报，并且这种回报呈逐年上升趋势。     

日本物流业例：爱的株式会社东京物流中心

爱的株式会社是日本最大的杂货批发企业，有七十五年的创业史，该株式会社研究开发的店铺样品销售方式在日本独具风格。在全日本近年市场一直不景气的情况下，爱的株式会社销售额也在逐渐上升，效益不断提高，２０００年销售额９８５亿日元，计划２００１年增至１０００亿日元。如此突出的销售业绩，与日本乃至当前世界市场形势都形成了鲜明的对比。 爱的株式会社于１９２６年创业，公司本部设在大阪，注册资金 ３４亿日元，职工３８９名，主要以店铺样品销售的形式在全国批发礼品和生活用品，在札幌、仙台、东京、静冈、名古屋、广岛、福冈…     

日元贬值之后

得益于日元贬值，日本7家汽车企业，在2012财年内“意外”获得巨大利润。那么，它们会减缓在海外建厂的步伐吗？ 安倍晋三上任近半年来持续推动的货币贬值政策，已经让一度饱受日元走强之苦的日本车企们稍稍松一口气。     

日本发展中小企业的措施及作用

战后日本经济发展过程中,中小企业一直受到日本方面的重视,并在日本经济发展中起着重要作用。总结其经验对我国发展中小企业有一定的借鉴意义。一、日本中小企业概念的界定所谓中小企业,一般是指相对于同行业大企业来说,生产经营比较小的单位。日本划分中小企业的标准主要依据从业人员和资本金额数。目前其大体范围为:在工矿业、运输业及其他行业中,资本额3亿日元以下及平时雇员300人以下;在零售业中,资本额5000万日元以下及平时雇员50人以下;在服务业中,资本额5000万日元以下及平时雇员100人以下;在批发业中,资本额1亿日元以下及平时雇员100人以下;在旅馆业中,资本额5000万日元以下及平时雇员200人以下。     

面对21世纪——日本企业的大战略转变

采用什么样的竞争方式,才能使企业在21世纪中继续占领市场。本文撷取了日本企业的十大战略转变,愿予国内企业有所启迪。 一、产业战略转变。主要是向以电子为中心的高度信息产业转变。据电通审议会预测,到2010年,日本将铺设全国光纤网,多媒体技术产值将由现在的56万亿日元,增长到123万亿日元。就业人员将达243万人。日本邮政省估计,目前的日本多媒体市场有67万亿日元,到2010年,光纤市场的通信量高达50万亿日元,两者合在一起,其市场规模可以超过汽车(现有产值44.3万亿日元,就业     

日本汽车巨头的减量经营

1992年开始,由于“泡沫经济”破灭的影响,日本国内经济出现全面的不景气。经济萧条对日本汽车厂家影响很大,在泡沫经济高潮期的大量投资出现严重剩余,再加上日元升值的打击,降低成本和减少人员成了当务之急。在这种背景下,各汽车厂家纷纷采取减量经营政策。1994年下半年以来,汽车市场有所复苏,日本国内销售额出现了多年来的新增长。但是,可以说,日本汽车行业并未走出低谷,减量经营仍然是汽车厂家经营政策的基础。 本文简要介绍丰田、日产、马自达和五十铃四大汽车制造企业近年来实施减量经营的主要措施,了解日本厂家在经济不景气条件下的经营策略,为中国企业实施困境管理提供一些启示。     

提高心性 提升管理——稻盛哲学落地模型与评价、指导工具

稻盛和夫,与松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎并称为"日本经营四圣"。他一生缔造了两个世界五百强企业(京瓷和KDDI)。2012年10月受日本政府委托,出面拯救管理混乱并申请破产的日本国企——日航。半年扭亏为盈,一年之后的次年三月财务决算年度,盈利1884亿日元,连同准点率、服     

日本中小企业保持活力的秘密

在日本５１０多万家企业中，中小企业所占比例高达９９％，其就业人员约占企业从业人员总数的７７％，是支撑日本经济的主要力量。日本能做到全民就业，主要原因就是中小企业在市场竞争日趋激烈的环境中，始终保持着旺盛的活力，从而为社会提供了足够的就业机会。 日本中小企业一般指资本在１亿日元以下、从业人数低于３００人的企业。但有一些行业的情况较为特殊，批发行业标准为资本金３０００万日元以下，从业者１００人以内。零售业和服务业的标准为资本金１０００万日元以下，从业者５０人以内。 在市场竞争日趋激烈的环境中，日本的中…     

做细、做精、做专、做深——日本中小企业的强身利器

日本中小企业一般指资本在１亿日元以下，从业人数低于３００人的企业。批发行业的情况较为特殊，其标准为资本金３０００万日元以下，从业者１００人以内。零售业和服务业的标准为资本金１０００万日元以下，从业者５０人以内。在市场竞争日趋激烈的环境中，日本的中小企业仍能保持旺盛的活力，这与政府的政策扶持是分不开的。１９８８年，日本实行３％的消费税时有一项规定，对职工人数在５人以下的小企业实行优惠，凡年营业额不足３０００万日元者，免交个人消费税。日本政府曾多次对中小企业实行政府贴息贷款政策，几乎每次贴息贷款都有…     

日本重罚松下集团的启示

日本反垄断机构——日本公正交易委员会日前以涉嫌违反日本反垄断法、在电视显像管销售方面缔结价格联盟为由，对日本松下集团旗下三家企业、韩国三星及LG集团旗下各一家企业处以总额33.21亿日元的罚金。该委员会说，这五家企业在2003年5月至2007年3月间，联合商定了向日本三洋电机公司和夏普公司销售显像管的最低价格。从而对日本市场产生了不良影响，因此加以处罚。