谈国有煤炭企业主辅分离的机遇及对策

一、国有煤炭企业主辅分离的机遇 1.抓住机遇,把握和用好政策。党和政府高度重视下岗失业人员的再就业工作,采取强有力的措施,制定了相应的优惠政策,出台了有效的实施办法,全面推进国有大中型企业的主辅分离、辅业改制和分流安置富余人员工作。原国家经贸委等八部门联合出台的2002年859号文解决了多年来国企改制中国有资产处置、改制分流的范围、改制分     

管理层收购存在的问题及建议

管理层收购是指企业的管理层利用自有资金或通过负债融资及股权交换等经济手段．取得公司的所有权和控制权，并获得预期收益的一种收购行为。管理层收购是国有企业产权改革的有效途径之一．它能有效地解决“所有者缺位”问题．极大地调动企业管理层积极性．降低道德风险。     

管理层收购利益驱动下的艰难之旅

管理层收购(ManagementBuy-out),是指目标公司的管理层利用融资借贷所获得的资金购买本公司的股份,从而改变公司所有权结构、控制权结构,进而达到预期收益的一种收购行为。十五届四中全会对国企改革早已指明了方向:“从战略上调整国有经济布局,要同产业结构的优化升级和所有制结构的调整完善结合起来,坚持有进有退,有所为有所不为。”国退民进、竞争性领域国有资本逐步退出是今后较长时间内的一个趋势,在这个过程中,国有企业通过产权交易的方式改变产权结构,为MBO创造了广阔的操作环境。     

财政部决定暂停国企管理层收购审批工作

在国有企业改革中,让企业的管理人员持有一部分股份,也就是管理层收购,是眼下最热门的话题之一。日前,财政部表示,暂停国有企业管理层收购审批工作。据了解,此前,我国许多大型国有企业已经开始试点。在试点的过程中,有关管理层收购的争议就一直不断。 前不久,财政部在给原国家经贸委企业司《关于国有企业改革有关问题的复函》中说,相关法规未完善之前,暂停受理和审批上市和上市公司的管理层收购,待有关部门研究提出相关措施后再做决定。     

中外上市公司管理层收购差异剖析

我国上市公司管理层收购始于90年代末,与国外管理层收购相比,我国管理层收购在收购动机、收购主体、融资方式、收购股份的性质和股权比例、定价机制、操作方式,对目标公司的影响等方面存在明显的差异。     

企业管理层收购问题探究

本文归纳了企业管理层收购在国外发展的历史和现状,介绍了管理层收购在中国的实践情况,分析了管理层收购在中国国有企业改革中的理论意义。并从资本市场的几个要素:主体、价格、工具、中介、法规环境等方面说明了我国与国外较为成熟的管理层收购市场环境相比存在的差距。同时,针对上述几个方面的问题提出了具体的对策与建议。     

从管理层收购看国有资产流失

本文简要分析了MBO造成的国有资产流失问题及其原因,借鉴国外先进经验,以期对我国MBO导致的国有资产流失问题的治理有所帮助。     

国有企业管理层收购将走向何方?

近些年来，管理层收购已成为当前我国国企改制的一种普遍形式，但暴露出的种种问题也使这一在我国风行的改制模式几经反复。随着国资委叫停国有大型企业的管理层收购，国有企业管理层收购在我国将走向何方，成为各界普遍关注的焦点。     

中小国企管理层收购须满足五个条件

自国有资产监管高层明确严禁大型国有企业进行管理层收购之后，国务院国资委首次公开提出，中小国企可以在满足五大条件的前提下，按照国企改制和国有产权转让的两个文件的要求规范进行管理层收购。     

论煤炭企业如何构建和谐矿区

构建和谐矿区是构建和谐社会的重要内容。在简述了和谐社会的内涵和基本特征后,对构建和谐矿区存在的问题进行分析,提出构建和谐矿区的建议。     

谈煤炭企业文化建设

煤炭企业经历了改革与发展,企业管理水平有了很大提高。但由于煤炭生产的特殊性和受旧的经济体制的长期制约,并没有从根本上解决管理粗放、服务意识差、职工主人翁责任感普遍较低的问题。笔者认为要彻底改变这种面貌,加强优秀企业文化建设尤为重要。 一、对优秀企业文化的理解 优秀企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的综合体,它指导人们的基本思维和行为模式,并     

煤炭企业必须做好“三个创新”

创新是一个国家兴旺发达的不竭动力。十六届五中全会提出“十一五”规划要坚持自主创新,自主创新能力是国家竞争力的核心,也是企业经济健康快速发展的重要保证。创新决定着经济发展的进程,关系着企业的兴衰。在市场经济飞速发展的新形势下,煤炭企业作为传统的资源型企业,必须强化观念创新、科技创新和管理创新。近年来,焦作煤业集团中马村矿通过走创新发展之路,使老矿焕发了青春和活力,全矿煤炭产量由每天2000吨提高到目前的近3000吨,经济效益连年攀     

经济危机对煤炭企业的影响

文章以经济危机对工业企业的影响为导向,以影响讨论应对方法,阐述了作为煤炭企业和煤炭企业从业者应该做到的几点。最后更是以较为细致的观点提出了管理办法、实施细则,为应对经济危机指明了一条可行之路。     

煤矿企业如何加强安全管理

安全第一、预防为主、综合治理、总体推进,这是煤矿安全工作的指导思想和战略方针。而把安全装备、管理、培训等视为实现煤矿安全生产的基础工作,要求企业抓实抓好,则是一项煤炭安全生产的长期的工作。     

做好安全工作是煤炭企业生存和发展的根基

本文在煤炭企业的生存和发展方面,论述了做好煤炭企业生产安全工作的重要意义及做好安全工作的主要方法和手段。     

煤炭企业安全成本问题初探

本文首先论述煤炭企业安全成本的定义和内容,其次对煤炭企业安全成本核算体系进行了分析与设计,包括安全成本的科目设计、安全成本的数据收集及处理、安全成本的财务报告等内容,最后,对煤炭企业安全成本评价问题进行了简单的分析与探讨。     

以点带面 轮番推动煤矿安全质量标准化

黑龙江煤矿安全监察局在国家局、黑龙江省委、省政府的领导支持下，以七煤公司为典型，推动全省煤矿持久深入地开展安全质量标准化建设，促进了煤矿安全生产长效机制的形成，使全省煤矿安全形势出现了稳定好转的局面。     

工会与煤矿企业安全的关系

文章指出,煤矿企业是典型的职工劳动强度高、从业危险性高、事故发生率高的"三高行业",在煤矿企业里安全是人命关天的头等大事。文章认为,要杜绝重大事故,减少零打碎敲事故,只有充分发挥工会在煤矿企业安全中的作用,才能创造宽松安全的环境,从而更好地保证企业的健康稳定。     

加强企业基础管理 促进煤矿安全发展

煤矿安全是全国安全生产工作的重中之重．始终受到党中央、国务院的高度重视．受到国内外的广泛关注。煤矿安全生产关系着煤炭工业的可持续发展，关系着国家的能源安全和经济安全，对全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会有着极其重要的影响．