企业竞争的新模式——企业协调竞争:企业集群

<正> 不可否认,竞争是市场经济发展的原动力,但竞争的方式却在时常发生着变化。大企业与中小企业之间的竞争,已逐步从直接竞争向协调竞争转变,即由孤立的、排挤的、吞并的和驱逐的直接竞争方式,转化为合并、扶植、利用和协作的协调竞争方式。本文重点阐述协调竞争的模式:企业集群的概念、类型,分析企业集群所创造的优势,以及在企业集群中大企业与中小企业关系的本质,以期对我国现阶段企业竞争的方式的转变与创新有所裨益。 一、企业集群的概念     

创造优势，发展优势——浅谈企业竞争之道与发展之本

一家企业要想不断发展壮大,实现自己的雄心目标,就需要从以下几方面入手,创建和培育自己的企业优势： 首先要建立产品的优势。产品是企业的灵魂,是企业赖以生存发展的依托。企业有多种不同的类型,有生产制造型的,有贸易流通型的,还有技术开发型的,更有服务型、中介型甚至文化型的。不同类型的企业就有不同形态的产品,但有一点要求是共同的,那就是企业拿出的产品必须在品种质量特色和先进性适用性以及价格服务等方面拥有超越别家同类产品的优势,才会有强大的竞争力。为此就要求企业从产品的创新构思、设计开发到生产制造,每个环…     

中国企业发展竞争情报的现状与对策

信息化社会里,现代经济的竞争正从人才、资金、技术领域逐步向信息情报领域渗透。竞争情报已成为企业生存与发展之必需。本文从竞争情报的起源、内容及重要性等方面,探讨了我国发展竞争情报所遇到的问题及解决方案。     

生存策略--发展中国家的本地企业如何与跨国公司竞争

对一些发展中国家的本地企业来说,本国加入世界贸易组织后,跨国公司的大量涌入往往等于自己被宣判死刑.毕竟,它们不是资金雄厚、技术先进、管理经验丰富的著名跨国公司,如"compaq"、"Johnson & Johnson"等的竞争对手.     

论企业竞争策略

随着市场经济的发展,企业竞争也愈演愈激烈。为了在竞争中生存和发展,企业必须制定竞争策略。企业制定竞争策略,就是在竞争环境中适当定位,使各种竞争压力最小,利于企业扬长避短。一、竞争环境的分析     

竞争取胜战略：寻求相对优势

战略思想的核心是谋求相对优势 ,应当做好“相对论”这篇大文章。作为企业 ,其命运取决于同竞争对手较量的结果。最主要的竞争对手来自三方面 :一是现有的竞争对手的排挤 ,这就要了解研究同行。现有同行的特点 ,是知识相通、信息共亨 ,因而竞争异常激烈。二是新进入者的挑战。其特点是起点高 ,后发制人 ,攻势凌厉。三是替代品生产者的威胁。这种威胁往往如幽灵般不可捉摸 ,出则置人于死地。上述三大竞争对手是企业时刻所面对的 ,必须注意了解 ,研究对策。在跨世纪发展中 ,企业要着重把握以下几个战略问题。主业必须清晰主业是企业投资的骨架…     

大型零售商场制胜的关键:非价格竞争策略

<正>在零售业,竞争无处不在,无时不在,并日趋激烈.眼花缭乱的竞争策略大致可分为两类:价格竞争策略和非价格竞争策略.大型零售商场的竞争策略应定位于何处呢?笔者认为:大型零售商场应根据自己的差异化优势,采取非价格竞争策略,在激烈的市场竞争中争夺市场占有率.     

中国企业发展竞争情报的现状与对策

信息化社会里,现代经济的竞争正从人才、资金、技术领域逐步向信息情报领域渗透。竞争情报已成为企业生存与发展之必需。本文从竞争情报的起源、内容及重要性等方面,探讨了我国发展竞争情报所遇到的问题及解决方案。     

别想把对手打死

在开放竞争的格局中，要想把所有的对手都打死，不但不可能，甚至连这么想，都会给自己带来无穷无尽的后患。[编者按]     

向模式致敬

“不谋全局者，不足谋一域”，当下的企业竞争已经不再拘泥于一城一池的得失，而是着眼全局．凭借商业模式的设计与打造，从一开始就占据系统竞争的制高点。 如果说过去的企业发展，更多是依靠创业者的本能与冲动，抓住好的机遇一飞冲天，那么新一代企业的发展却是从其初始阶段就构建好了商业模式，积蓄起了崛起的能量，企业的成功更多地是把这一模式付诸于实施．并不断修正完善的过程。     

我国企业竞争情报的应用与发展

文章指出了我国企业竞争情报的应用情况,分析了企业竞争环境和竞争对手的信息、对企业发展具有重要作用,并提出了解决办法。     

我国企业竞争情报的应用与发展

文章指出了我国企业竞争情报的应用情况,分析了企业竞争环境和竞争对手的信息、对企业发展具有重要作用,并提出了解决办法.     

企业并购的合作竞争分析

企业并购是一项复杂且风险较大的业务,它是一个动态的企业合作竞争过程。当今企业竞争的特点是追求“双赢”,合作竞争已经成为企业发展战略的大趋势。本文对企业并购合作竞争进行了分析,同时指出了企业并购是一种动态合作竞争。