企业是人 企业经营人——三角集团企业管理哲学思想解读

今年初，三角集团党委书记、董事长丁玉华在２００１年度工作总结表彰暨２００２年度工作部署大会上，总结三角集团由小到大，由弱而强的发展实践，提出了：“企业是人，企业经营人；经营他人，也要经营自己”的三角企业管理哲学思想。日前记者前往三角集团采访，对三角集团１０多年来制定的管理制度、发展战略进行调研，对丁玉华提出的“企业是人，企业经营人；经营他人，也要经营自己”的三角企业管理哲学思想涵义和诠释有了一个全面的了解。在三角集团，记者看到２００２年上半年的生产经营报表：工业总产值、出口交货值、销售收入、实现…     

“日新文化”贵在独树一帜

“靖远管理模式”的突出特色在于其独特的“日新”文化。而文化管理是企业管理的最高境界，是“靖远管理模式”的灵魂。     

如何树立企业危机意识

企业是一个与外界环境有密切关联的开放系统，其经营与发展受到内外部因素的制约和影响，诸多不可预知因素使企业不可避免地面临各种危机。目前，对危机管理的研究多是从“被动”的适应角度出发；而实践中有些企业只是设立一个危机管理的职能部门，被动地等待危机的发生。而积极的、高境界的管理应是主动的危机管理，即通过竞争战略的制     

人力资源的软管理

随着航天企业向集团化方向的转变 ,现代企业管理制度建立的一个重点即是人力资源的开发与经营。在经济知识化时代“知”本主义条件下 ,劳资双方的关系将发生革命性变化 ,企业要生存和发展必须在管理上善于探索。本文通过变硬机制、用硬道理、出硬效益三方面突出了软管理的重要意义 ,对人力资源的软管理作了初步的探索。一、软管理变的是硬机制近代工业化大生产时期 ,机械唯物论思潮盛行 ,管理者常常把单位看作一个大机器 ,把职工看成是机器上的齿轮或杠杆 ,是可以被动地受利益驱动的“经济人”。因而 ,管理者的职责就是规划、协调、组织、监…     

浅议施工企业管理的误区与对策

随着改革的全面深入和整体推进,施工企业的外部环境和内部机制都发生了很大的变化,但在对待施工企业管理上却出现了误区,应引起人们的重视。 (一) 当前,在要不要加强施工企业管理上,出现了两个误区:一是认识上的误区。少数施工企业的领导把改革和管理对立起来,只讲改,不讲管。有的搞“一改就灵”、“一转就灵”;有的则“以     

由它律到自律:企业管理的更高境界

我国加入WTO后，市场竞争更加激烈，标志着企业更高境界竞争的企业文化，也须在人们的思想变革中改进与完善，企业的思想工作与人的综合管理也将步入更高的境界，由其表象来说，就是企业在“以人为本”的管理过程中，必须由以“它律性”为主过渡到以“自律性”为主。岗位责任制     

浅析加强企业基础管理的途径和方法

建立健全企业管理体系是加强基础管理的前提，既是行业管理的要求，也是企业自身生存和发展的需要。从企业的实际出发，要有人力资源作保证，建立和完善企业的管理制度。落实管理职责，是加强基础管理的核心，应定期进行“职位分析”，全面落实管理职责。提高员工的综合素质，并加强考核，奖优罚劣，保证企业管理体系持续、有效地运作。做好企业中基础管理工作，对提高企业的综合素质和市场竞争力具有十分重要的意义。     

实施目标管理是提高企业竞争力的有效途径

1998年以来,我们在学习借鉴先进企业管理经验的基础上,采用了目标管理模式,以“目标管理责任制”推动企业经营开发及各项管理的落实到位,取得了一定的效果。主要体会和作法如下: 一、目标管理的理论依据及在现代企业管理中的应用 目标管理理论是美国纽约大学高级教授、著名管理学家德鲁克于1954年提出的。它综合了以工作和以人为中心的管理技能及管理制度。主要包括以下四个方面:一是企业目的和任务必须转化为目标。经营管     

论诚信长效机制的“文化推动力”

文化是企业赖以发展壮大的第四资源,文化管理是企业管理的最高境界。企业文化建设体现的是一个企业的文化责任、文化自信,凸现的是文化眼光和文化精神。作为地市级供电企业,宜昌供电公司在企业文化建设上将国网公司的基本价值观与地域文化有机融合,体现地方历史文脉特征,突出个性,实现国网公司文化纲领、省公司文化战略在基层的“差异化复制”。     

企业如何实施人本管理

市场竞争归根到底是人才竞争。人才之重,世所共知。一个企业成功的原因很多,但归根到底是人才。“善于育人,善于用人,留住人才”,是一个企业成功的关键与保证。下面就企业如何实施人本管理谈一下自己的看法。 一、强化人本管理,注重人力资源的开发与利用 所谓人力资源是人类进行生产,提供服务,推动整个经济社会发展的劳动者的能力总称。“开发”是指对人力资源的充分发掘和合理利用以及人力资源的培养与发展。因此,人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸收到企业中来,将他们保留在企业中,调动他们的积极性,开发他们的潜能,以便充分发挥他们的优势,来为企业服务。为此,作为企业的领导者和管理     

人性化管理的观念创新

时下,不少企业的管理制度从根本上来讲是一种机械式的管理,给员工感受是冷冰冰的.这些企业领导人忽略了"看不见的东西"--人性化的管理,从而导致了管理效率低下,却无法找到真正的原因和解决的办法.通用电气新任董事长兼CEO杰夫·伊梅尔提出一个新奇的观点:企业管理中最坏的事情就是CEO把自己当作是老板,坐在办公室发号施令.     

论人的能动性的利用与引导

一、人的能动性的利用大多数成功企业采用柔性管理的根本目的，无非是为了充分发挥人的主观能动性来为实现组织的共同目标服务。调动人的积极性，开发职工的“智力资源”，这是组织管理现代化的中心问题之一。发挥人的主观能动性，首先必须使人的能动性得以充分利用，而得以充分利用的前提条件就是要改传统的管理主体一元化为管理主体多元化，逐步实现“自己管理自己”的境地。近年来国内外在管理观念和管理方式“大转变”上取得初步成功的企业经验已表明，现代社会中的职工是完全可以做到“自己管理自己”的。而要职工进行“自我管理”以后…     

提升业绩，先提升执行力

在现代企业制度下,供电企业要以“目标、素质、奖惩、持续改进”为要素,全面推进执行力建设。执行力是衡量一个企业管理水平、干部管理能力和工作业绩的重要标准,是将战略目标、管理制度落到实处的能力。在现代企业制度下,供电企业要以“目标、素质、奖惩、持续改进”为要素,全     

探索国有企业管理创新的途径

企业管理创新的内涵和必要性企业管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化。所作出的相应改进和调整。一般地讲，管理既是一门科学。也是一门艺术；它既有自然的属性，又有一定的社会属性。因此，也可以这样认为，管理创新是一个非常重要而复杂的过程，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面的创新。     

激励手段在管理中的运用

管理是企业全部工作的中心。企业作为市场的经营主体和竞争主体,其内部管理必须一切以市场需求为导向,以发挥人的作用和科技的力量为重点,建立一套科学合理的管理制度,使企业形成一种崭新的、高效率的运行机制,更好地适应外部环境的发展变化。所谓企业管理无非是对“人”和“事”的管理,而任何“事”都是在“人”的活动下产生的。激励是人力资源管理与开发工作中十分重要的环节。     

从长征精神看愿景管理

■什么是企业愿景呢?企业愿景就是企业的一种理想,就是企业战略要达到的某些目标,就是普通员工能得到些什么!■愿景管理的目的是激励员工发挥最大潜能去做事,不是拖沓做事,更不是不做事。所以请不要把愿景制定成年度计划。■愿景目标实施中,要和员工分享你的经验,避免他们走弯路,就要告诉他们把自己的前途和企业的前途结合起来。■在愿景管理中要治疗员工的心理疲劳,其根本就是要给员工一种信念,来支持他们不至于心死,这种信念就要靠企业愿景。■在愿景管理实施中,要做教练,不要做老板,教练是来帮助队员,而不是管理队员。中建三局的经验告诉我们:建立一个伟大的愿景目标,最后成功的将是整个团队。     

谈现代企业制度下的财务管理

现代企业制度的建立，对财务管理提出了新的要求。现代化的财务管理是企业其他一切管理活动的基础，也是现代化的企业管理制度的中心环节。 一、现代企业制度下企业管理以财务管理为中心的必然性 １．财务管理中心论是财务管理的本质决定的。企业管理是一个由人事管理、生产管理、质量管理、财务管理等诸多子系统构成的复杂系统。诚然，其它管理在企业管理中都起着应有的作用，但这些管理都是从一个方面，大多采用实物计量的方法，对企业在生产经营活动中一个部分实施组织、协调、控制工作，所产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起制约…     

关于现代企业的“5S”管理理念

5S管理是起源于日本的一种比较优秀的全面质量管理方法。对生产企业来说,现场质量和环境的管理是非常重要的环节,国内企业都在摸索寻找适合自己的管理方法。但是,在各种管理办法实施以后,虽然对企业人、财、物的管理有了清晰的办法和严格的管理制度,企业的产品质量问题仍然层出不穷,究其原因,与企业缺乏预防性管控制度有很大的关系,许多企业重视事后纠正措施、轻视事前控制方案。5S的出现,恰好像是给处于正常运转企业配备的"安全卫士",预防可能侵害企业管理机能的各种潜在"病毒"。     

缘木求鱼的管理理论--评成君忆的新作《渔夫与管理学》

继《水煮三国》和《孙悟空是个好员工》两本畅销书过后，成君忆推出新作——《渔夫与管理学》再“煮”海明威。海明威的经典名著《老人与海》塑造了一个经典的“硬汉”形象，小说充满英雄主义色彩。成君忆在《渔夫与管理学》中却对这种饱受赞誉的英雄主义提出质疑，他认为幸福的人生应该抛弃英雄主义，人不要为身份、名誉和金钱所累，不要过于执着于自我，而应该回归到人类自然、真实和爱的原生态之中。上周四，一场名为“‘烧烤‘成君忆管理研讨会”在京举行。参会的数十位企业老总和猎头公司、咨询公司专业人士纷纷将一个个烫手问题抛向成君忆，成君忆两个小时的“舌战群儒”着实不易。姜汝祥博士虽不在场，但他的观点也代表了一部分人的看法。[编者按]     

欲速则达--"博减"人的追求

当你一踏进山东博山减速机厂的大门，除了碧草、绿树、鲜花营造的良好生态环境之外，最引人注目的就是迎门“欲速则达”四个金色大字，这不仅是博减人追求的产品质量目标，而且也是博减人对事业目标的追求。管理———推动企业进步的巨轮说起博山减速机厂的管理，在当地机械行业中知名度也是很高的。因为博减的领导者明白，管理对一个企业何等重要。作为淄博地区生产减速机最早、规模最大的专业厂家，建厂之初，他们就建立起了一整套适合厂情的管理制度。随着企业的发展和规模的扩大，他们不断地对管理制度进行修改完善，使之符合企业发展的…