论知识经济背景下的企业人力资源管理

人力资源作为知识生产和创新的特殊资源,是一切经济资源中最重要的资源。如果说２０世纪是财富源于物力资源的世纪,那么２１世纪将是财富源于人力资源的世纪。为了迎接知识经济的机遇和挑战,企业必须从战略的高度抓好人力资源管理,要把培养和造就“创新人”、“合作人”、“学习人”和“复合人”放在重中之重的地位。     

培育企业核心能力与创造竞争优势

以美国战略学家普雷赫莱德和哈默为代表的学者提出的“核心能力学”提出企业是一个知识集合体,企业通过积累过程获得新知识,新知识逐渐融入企业的正式和非正式组织,成为左右企业未来知识积累的重要主导力量,这股主导力量就是“核心能力”。 核心能力的培育 培育、发展企业的核心能力,应从以下几个方面来实施。 1.企业内部资源的整合、培养与创新。企业核心能力是以企业资源为基础的能力优势,而且必须是异质性战略资源,如技术、品牌、企业文化、营销网络、     

运用知识管理加快企业发展

企业的发展基础、核心竞争力、发展战略都与“知识”有密不可分的联系, “知识”作为企业资源,成为企业构成的重要部分,知识资本已经可以成为企业创立发展的一份平衡的力量,拥有了影响企业发展决策的能量。知识管理将对企业管理制度、企业文化和企业竞争策略的形成产生长远的影响,并在当今企业的运营中发挥越来越重要的作用,成为21世纪企业运作的主要工具。     

人性化管理是人本主义之魂

众所周知，人力资源是企业最。关键、关重要的创造性资源。“以人为本”的理念，人是创造财富的主体，是知识的载体，同时，也是职工团队、企业经营与管理、决策与执行的实践主体。但是，如果没有真正的人性化管理，人本理念则无法在企业实践中真正落实。所谓人性化管理，就是在整个企业经营管理过程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。也就是彻底抛弃传统的的“人是工具”、“人即机器”的陈旧观念，真正体现尊重人、关爱人的“慈父般感人型”的企业文化管理模式。     

浅论“以人为本”理论在现代企业管理中的运用

“以人为本”理论是现代企业管理的新趋势，在知识、技术和管理逐渐成为企业竞争的核心要素的今天，人力资源已经成为企业竞争中起决定作用的最重要的资源。企业管理是人的管理，员工是企业的主体，员工是企业发展和壮大的不竭动力，对企业核心竞争力的打造有重要的作用。因此，企业应该通过多种途径实现“以人为本”的企业管理，强化以员工为中心的人本管理，帮助员工实现自我价值，增强企业活力和竞争力，实现员工和企业的双赢。     

知识决定命运——关于知识管理理论的综述

在被称之为“知识经济”时代的今天,企业的发展基础、核心竞争力、发展战略都与“知识”有密不可分的联系,“知识”已成为企业构成的重要部分,知识资本已经可以成为企业创新发展的平衡力量。知识管理将对企业管理制度、企业文化和企业竞争策略的形成产生长远的影响。 一、企业知识的产生与利用 1.知识管理的时代特征 知识管理的需求首先是知识贡献和     

职业经理人：企业主管的修炼目标

企业是由人组成的盈利组织，是一个从人开始到人为止，或者说离开了“人”就“止”的组织体。可见“人”在企业中的重要性。在高新技术突飞猛进的今天，企业竞争归根到底是人才的竞争，人力资源作为企业的第一资源，已成为企业竞争制胜的决定性因素。     

人力资源管理与企业竞争力

＂人力资源是第一资源＂,人力资源作为企业的第一资源要素,对生产力发展起着决定性的作用,是形成企业核心竞争力的基础,对企业经营战略的实施起着保证作用。当代企业管理是以人为中心的管理,人是知识、信息、     

学习型员工——企业核心竞争力的源泉

伴随着知识经济时代的到来,知识更新的速度越来越快,知识逐渐成为经济增长的源动力。作为知识产品直接创造者和受益者的企业如何应对日益激烈的市场竞争和不断变化的生存环境,唯一的选择便是重视知识、学习知识,以学习求创新,以创新求发展。21世纪最成功的企业将会是“学习型企业”。因为未来唯一持久的优势,是有能力比你的竞争对手学习得更快。而人才是企业生存和发展的基础资源。知识只有被具备学习能力的人才应用到实际工作中创造出价值时,才能成为一种资产。所以培育学习型的员工是建立学习型企业的起点。本文就是在分析学习型员工的特点的基础上,探讨企业如何通过招聘、培训及创造适宜学习的环境来培育具有“学习力”的员工。     

知识经济时代的会计创新问题研究

知识经济时代的到来,改变了现行的“以物质为基础的经济”的经济特征,代之而来的是“以知识为基础”的经济。知识成为该时代的核心生产要素和经济资源,知识成了知识资本。这一变化对传统企业的产权理论产生了巨大影响,并促使了企业产权理论和制度的变革,改变了传统企业会计的生存环境,必然导致会计理论和方法的变革。本文探讨了知识经济时代会计的创新与发展。     

“知识供应商”

当今,“知识利用和知识管理”成为灸手可热的话题,人们开始认识到企业中知识和智力的资源将和其它资源一样,将影响和决定着企业的现在与未来。与企业生产管理相比,知识管理还处在“初级阶段”,人们对它的了解和掌握远远没有对产品那么驾轻就熟,但是我们也看到知识的管理即将从模糊到清晰,从只能主观、定性地     

浅议企业知识资源平台的建立

企业知识资源是企业发展的支撑,是企业重要财富。挖掘和利用企业知识资源是提升企业竞争力的重要手段。本文从知识资源的作用价值、构建方式、管理应用等方面论述了企业知识资源平台建立和应用管理的方式。     

科技型企业的管理特点和管理重点

科技型企业是知识经济时代的宠儿。它一般是指以高新技术研制和产品开发为主营业务的企业。其中包括计算机网络技术开发、生物制药技术开发、新材料、新能源技术开发以及相关技术开发的企业机构。这类企业与传统企业相比,在企业管理方面具有许多不同的特点,其中主要包括:(1)企业资源中人力资源和知识技术资源构成企业的主要资源,人力资本投资成为企业较为重要的投资,企业管理的重点由过去单纯对产供销管理转向对技术和知识资源的管理,由过去资金运筹转向对“知本”     

知名企业激活人本资源与创新发展的六大奇招

<正> 一位经济学者指出,在当今科技创新与科学发展时代,人本资源已经上升为企业资源的主导地位。人的知识是唯一在使用中不被消耗和能够不断增值的资源,并将取代资本和权力,发挥着愈来愈大的作用。知名企业家们较早地看到,企业"人本资源"即劳动力与人才资源是构成科学发展的资源基础,     

知识型员工的特点与管理

美国管理大师彼得德鲁克在其《后资本主义》一书中提出了“知识型员工”的概念，当时他称其为“知识工作者”。他认为，在后资本主义社会中，最根本的经济资源不再是资本、自然资源或劳动力，取而代之的将是“知识”，所谓“知识工作者”就是“那些掌握和运用符号、概念，利用知识或信息工作的人。”     

浅谈知识经济下的人才资源开发

在知识经济和经济全球化浪潮扑面而来的今天，一个国家、地区或企业的繁荣强大不再直接取决于自然资源、资金等硬件的数量、规模和增量，而是依赖于知识以及有效信息的积累和利用。知识经济以高技术产业为第一产业支柱，以智力资源为主要依托，是可持续发展的经济。在知识经济中，知识已不再是经济增长的“外生变量”，而是经济增长的内在核心因素，而知识的载体是人，拥有知识和才能的人才资源是知识经济时代最重要的资源，也是社会经济发展的核心资本，谁拥有最多、最优秀的人才资源，谁就能在未来的发展中取得主动权。从这一点来看，知识经济也就是“人才经济”。当前，国内外开发人才资源已成为热点，各地都十分注重实施人才战略，因此我们的工作思路要具有前瞻性和主动性，要积极面对众多新的挑战。     

选好用好留好人才之我见--浅论浙江龙盛集团的人才观

“人才是兴国之本,富民之基,发展之源”。在当今这个“知识经济化,经济知识化”的年代里,人才理所当然地成了企业生产力发展中最重要、最核心的竞争要素。有位经济学家说过:在一个企业中,80%的贡献率是由20%的人创造的,这叫“2:8”法则。而这20%的人是企业真正的人才和精英,抓住了这20%的核心要素,就等于抓住了企业的财富之本。要充分发挥人才的核心要素作用,必须要选好人才,用好人才,留好人才。而要做到这点就必须正确处理好以下五个方面的关系:一、“人才”与“庸才”的关系随着我国高等教育从“精英化”向“普及化”的方向发展,虽然人才…     

“可持续发展”和知识经济

“可持续发展”是指寻求一条人口、经济、社会、环境和资源相互协调的，既能满足当代人的需求而又人对后代人需求的满足构成危害的道路，大众传媒与“未来学家”认为，所有的自然资源都是有限的，不可再生的，因此依赖短缺自然资源的工业经济是不可能无限持续发展的经济，而“知识”是可以再生的，人类的“知识资源”（也有称“智力资源”，“人力资源”）是无限的，因此邓将到来的“知识经济”是可持续发展的经济，而实际上，所谓知识经济不过是技术和资本进一步发展的新阶段，只不过是技术和资本并肩联手，一统江湖的新时代。     

论高新技术企业员工的忠诚度

知识经济时代,高科技企业发展的关键在于是否拥有一批高素质的员工,这些知识型员工不同于传统的劳动者,他们拥有最具有价值的资产——高科技知识。管理学家彼德德鲁克指出：“知识是今天唯一能发挥深远作用的资源”。虽然传统生产要素土地、劳动和资本没有消失，但在信息化社会里，它们已经变成次等要素。拥有先进知识生产力，企业便可容易得到传统的生产要素。正因如此，作为知识载体的员工在当今社会受到高新技术企业的高度重视。     

国外企业如何开发利用"精神资源"

在企业人财物诸要素、产供销诸环节中,人是关键因素,处于核心位置。可以说,现在企业的一切竞争,归根结底是人的竞争。人作为精神性的主体,其行为无不受到其精神因素(知识素养、思想意识、工作动机、价值观念、道德情操、思维方式)的影响与制约。企业要调动员工工作的积极性和智慧潜能,焕发他们的工作热情和创造精神,就必须善于合理开发企业中客观蕴藏的“精神资源”。现代管理学研究表明,在现代工业条件下,人的智慧潜能只发挥了一小部分。企业管理者的责任,就是要创造必要的条件,使人们的聪明才智得到充分的发挥。新技术革命的蓬勃发展,知识…