推行全面预算管理 实现对企业的监控

<正> 天津天铁冶金集团有限公司(下称天铁)认为,推行全面预算管理是企业管理创新的体现,是建立现代企业制度的客观要求。几年来,在公司领导班子的组织带领下,我们理论联系实际,认真学习邓小平理论,积极贯彻十五大精神,以建立现代企业制度为指导,以实现两个根本转变为目的,以改革的方式抓管理,以观念创新带动管理创新,推行全面预算管理,实现了对企业的有效监控,并为逐步形成具有自身特色的管理模式进行了积极探     

快速发展中的天津天铁炼焦化工有限公司

天津天铁炼焦化工有限公司于2000年10月建成投产，其前身为原天津第三煤气厂，总投资16亿元，2003年企业成功实现全面改制，成为天铁冶金集团有限公司最大的公司，具有独立法人地位。公司以天铁集团为依托，注重企业内部管理，大力实施品牌战略，形成了以市场为导向，以经济效益为中心，     

完善经营机制 降低采购成本

<正> 降低产品的生产成本是增加企业经济效益的主要途径。焦化厂原燃料采购成本占全部产品生产成本的80％以上,因此要降低产品成本就必须降低燃料采购成本。2001年,煤价上扬,进煤不畅,降低原燃料的采购成本非常困难。面对复杂多变的市场形势,天铁焦化厂及时转变观念,采取了应对措施,效果良好。全国煤炭价格平均上涨25元/t,天铁焦化厂进煤只上涨了9.25元/t,仅此一项降低采购成本2200万元。冶金焦率由94.5％提高到95％,粗苯回收率1.1％,达到历史最好水平,提高了公司整体经济效益。     

向管理创新和技术创新要效益

<正> 随着改革开放和市场经济的发展,国有企业肩负的历史使命越来越重,任务越来越艰巨。如何跟上时代步伐,适应新形势的需要,创造更大的经济效益,是摆在国企面前的重要课题。天津天铁冶金集团(下称天铁)积极探索管理创新和技术创新的新路子,并进行了大胆尝试,取得了一定效果。     

设备战略性维护：让成本中心成为利润中心

罗克韦尔自动化提出“将维护视为企业战略的一部分而不仅仅是生产的辅助手段。”……“这种富有战略意义的维护方法将最大限度地降低工厂成本,增加利润。”     

发电企业:成本中心与利润中心

随着电力体制改革的深化和发展,众多的发电企业历经资产重组和厂网分开,相继步入电力市场.如何通过这场历史性的变革,让发电企业能动地参与竞价上网,进而成为一个最活跃的经济实体,是每个发电企业的领导和员工普遍关注的问题之一.     

以企业利润为中心的维修

介绍以利润为中心的维修管理方法,论述维修费用和投资结果两者之间的关系.说明维修管理对企业获取最大利润的方法.采用一个基于现代维修科技,调动人员积极性的维修管理的系统方法.提出维修资源和投资两者之间的直接和间接关系.应用所描述和提出的方法与手段,能为企业带来较大利润.任何一个企业的基本任务都是要获得长期的收益.从最简化的技术观点,利润可理解为某个时期企业经营活动的费用和收入之间的差额.本文的目的是要说明有形资产实行以利润为中心的维修的任务,也就是说,恰当的维修管理能为企业贡献长期的最大的利润.     

吉林化纤集团:利润创历史新高跑出发展“加速度”

对于每一个吉林化纤集团(以下简称吉化)的员工来说,2021年都意义非凡。这一年,吉林化纤集团公司生产经营硕果盈枝,全年利润创建厂以来历史新高;这一年,吉林化纤集团创造了彪炳史册的“奇迹”,干出了一个北交所首批上市企业;这一年吉林化纤集团碳纤维版块-骑绝尘,跃升全国最大的碳纤维生产基地……     

冶金行业经济效益现状分析及进一步提高效益水平的途径探讨

今年以来，随着国际钢材市场的好转，以及国家采取扩大内需、严格控制总量等多项措施，钢材市场出现了销售增畅、价格回升的转机，钢铁企业经济效益也有所增长，企业经营困难状况有所缓解。但是，随着我国加入ＷＴＯ的临近，政府干预的力度将逐渐减弱，市场竞争将更加激烈。在这种国内、国际共同竞争的市场环境中，如何通过自身努力提高经济效益、发展壮大是钢铁企业面临的非常迫切的问题。本文结合钢铁企业的经济效益状况，提出今后保持钢铁行业效益稳定提高的几点看法，供有关方面参考。一、今年１～１０月份冶金行业效益状况分析针对近几…     

沈阳飞龙集团折翅的教训

沈阳飞龙集团折翅的教训９０年代初,沈阳飞龙集团以延生护宝液一炮打响,红透半边天。但“花无百日红”,１９９４年底至１９９５年初,沈阳飞龙抵不住国内保健品市场的一派混战,终于承受“折翅”之痛。其总裁姜伟根据自己的经历总结了其失败的２０条经验,值得借鉴。１...     

以企业利润为中心的维修(续)

三、维修对企业利润贡献的计算 实践中,必须抛弃那些哲学的和战略上的观点,而应提出实际的解决方案。如何确保实际维修资金的效率？最简单的解决方案是根据监测生产设备总效率的变化和维修费用的变化所引起的维修对企业利润贡献的变化。当所有的其他因素作为常数,就可评估维修贡献。由维修所引起的利润增量可由（1）式表达：     

以成本、利润为中心的煤质工程建设研究

文章根据企业对煤质管理的新要求,提出了以成本、利润为中心的煤质管理新思路,详细阐述了以成本、利润为中心的煤质工程建设的主要做法,对煤矿如何进行质量管理具有借鉴意义。