锐意进取 奋力拼搏 全面推进商务事业更好更快发展

一、“十一五”时期及2010年商务工作回顾过去的五年,是黑龙江省商务事业取得辉煌成就和历史性跨越的五年。五年来,在省委、省政府的正确领导下,我们坚定不移地贯彻国家和省委、省政府保持经济平稳较快增长的重大战略部署,紧紧围绕“八大经济区”和“十大工程”建设,努力克服金融危机带来的不利影响,全力推进“内外贸并举和三外联动”,团结一致,奋力拼搏,扎实工作,商务事业呈现蓬勃发展的喜人局面,     

坚定信心迎难而上努力实现商务事业更好更快发展

一、2008年的商务工作 2008年在省委、省政府的正确领导下,全省商务系统深入学习实践科学发展观,把发展作为第一要务,全面完成了各项工作任务,实现了商务事业平稳较快发展.     

把握机遇 乘势而上 加快升级 推动商务工作再上新台阶

2004年是省委、省政府确定的“招商引资年”和“改善环境年”，也是我省内外贸管理体制、管理机构合为一体第一年。一年来，在省委、省政府的正确领导下，全省商务战线全面贯彻落实科学发展观，紧紧抓住老工业基地振兴的战略机遇，努力繁荣城乡市场，全力推进对内对外开放，在内外贸一体、两个市场协调发展上取得了新的成绩，完成和超额完成了年初省政府确定的工作目标。     

坚定信心 真抓实干 努力开创全省商务工作的新局面——叶晓峰厅长在全省商务二作年中会议上的讲话

在省委深入开展“两风”建没，大力实施振兴老工业基地战略，扎扎实实地推进各项工作任务落实的大环境，大背景下，省商务厅请示利民副省长同意后，召开这次全省商务工作年中会议，主要目的是，以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实省政府第三次全体会议精神，认真总结上半年工作，全面分析省内外形势，按照省委深入开展“两风”建设的     

科学发展 创新务实 开创全省商务工作新局面

一、“十五”期间和2005年的黑龙江省商务工作回顾“十五”时期是我省商务事业发展最快、效益最好和质量最高的时期。5年来,在省委、省政府的正确领导下,各级商务部门紧紧围绕全省中心工作,全面落实科学发展观,大力推进对外开放,全力推进对俄经贸科技合作战略升级,实现了内贸与外贸共同发展,外贸与外经相互促进,规模与结构同步改善,速度与质量同步提高,有力地推动了全省的经济持续、快速、协调、健康发展。“十五”期间,全省对外贸易进入高速增长期,5年间进出口总额连续跃过50亿、60亿、70亿、80亿和90亿美元大关,一年一个新台阶,进出口总额…     

山西省外贸突破50亿美元大关

2004年，在省委、省政府和商务部的正确领导下，在各市县、各相关部门的大力支持和配合下，山西省商务系统坚持以“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学的发展观，求真务实，开拓创新，对外贸易高速增长，有力地推动了全省经济和社会发展。     

2006年商务系统规划财务工作指导意见

2006年是“十一五”规划的开局之年，也是深入落实科学发展观的重要一年。做好规划财务工作，对于完成全年商务工作的各项任务，实现“十一五”的良好开局具有重要意义。2006年商务系统规划财务工作的总体要求是：按照全国商务工作会议的统一部署，以推动商务事业科学发展为中心，发布实施商务发展“十一五”规划，提高商务运行监测分析水平，加强政策协调，统筹资金配置，加快推进制度创新，     

孙尧副省长在全省商务工作会议上的讲话

这次会议是全省商务战线学习贯彻党的十七大精神和省委十届四次全会、省十一届人大一次会议精神的一次重要会议,也是新一届省政府成立以来召开的首次商务工作会议。近些年来,全省商务战线广大干部职工在国家商务部和省委、省政府的正确领导下,主动应对国内外市场的变化和挑战,不断创新思路,抢抓机遇,开拓进取,开创了商务工作的新局面。突出表现在以下几个方面：     

黑河市打牢现实基础 提升层次水平 为“十二五”全省商务事业发展贡献力量

一、2010年商务工作发展情况 2010年,黑河市商务工作紧紧围绕省委、省政府提出的推进＂八大经济区＂和＂十大工程＂建设,着力调结构、保份额、促深化、拓领域、扩消费,积极开展对俄经贸适应性战略调整,立足经贸主体培育和引进并举,坚持贸易与投资互动,积极促进对外经贸大项目建设;     

把握机遇 超越自我 全力推进 哈尔滨市商务事业更好更快发展

2010年,黑龙江省各级政府及广大外经贸企业深入贯彻实施省委省政府＂八大经济区＂和＂十大工程＂建设发展战略,积极应对国际金融危机影响,对外经贸,特别是对俄经贸合作等商务工作均取得了可喜成就。本期选取2011年黑龙江省商务工作会议期间部分中心城市和企业的典型材料予以刊发,以飨广大读者。     

个性、精准、互动、整合——数字电视对传统广告运作模式的挑战

在数字化技术发展应用背景下,数字化是电视发展的必然趋势。据有关数字显示,从2005年至2009年,全球数字电视用户数量每年保持30%的速度增长,全球数字电视用户将从2004年的11720万户增长到2009年的51600万户,全球数字电视市场规模也将从2004年的570亿美元增长到2009年的1040亿美元。     

电感耦合等离子体质谱法测定石膏及其制品中铅、镉等10种元素

通过对进出口石膏及其制品特性的研究,摸索出适合石膏及其制品消解的方法,并对传统的仪器方法进行分析比较,最终确定了完整的检测路线。实验中试样经酸消解后过滤得到澄清溶液,用电感耦合等离子体质谱仪对试液中的铅、镉、铬、砷、汞、铜、锌、锰、镍、钴进行测定,10种元素的检出限和定量限分别为0.07mg/kg和0.2 mg/kg,加标回收率为87.0%-104.1%,相对标准偏差均小于10%。     

安全、舒适，多用途，菲亚特DOBLO’（多宝）

外部形象 从外观上看,菲亚特D0BLO(多宝)给人的第一印象就是坚固、有力和安全.其高大而健壮的前部看上去象一辆越野车;向外隆起的发动机罩以及大包式保险杠,是为了保护行人和骑车人的安全.塑料前格栅坚固耐用,并可在低速碰撞时提供有效的保护.     

Sustainability, Epistemology, Ecocentric Business, and Marketing Strategy: Ideology, Reality, and Vision

This conceptual article examines the relationship between marketing and sustainability through the dual lenses of anthropocentric and ecocentric epistemology. Using the current anthropocentric epistemology and its associated dominant social paradigm, corporate ecological sustainability in commercial practice and business school research and teaching is difficult to achieve. However, adopting an ecocentric epistemology enables the development of an alternative business and marketing approach that places equal importance on nature, the planet, and ecological sustainability as the source of human and other species’ well-being, as well as the source of all products and services. This article examines ecocentric, transformational business, and marketing strategies epistemologically, conceptually and practically and thereby proposes six ecocentric, transformational, strategic marketing universal premises as part of a vision of and solution to current global un-sustainability. Finally, this article outlines several opportunities for management practice and further research.     

Rethinking managership,leadership, followership,and partnership

Organizations underperform, or fail, when members avoid partnering with managers—whether through subtle resistance, disagreement, protest, or walkout—to achieve common purpose. Managers should boost partnering not by affecting a pretense of leadership but through a nuanced balance of managerial authority and understanding of members’ points of view. The objective of this article is to sharpen attention on the concept of partnership with organization members and how it relates to some of the important previous literature. We also argue that some of the previous scholarly work contributes to misconceptions related to these concepts. Our work is forward-looking in that it is motivated by the dangerous societal and cultural differences evident in the world, differences that surround management’s decisions and that may induce an overuse of authority to quash disquiet. Using our experiences in both industry and academia, we argue that the crucial link between managers and members is leadership—not leadership thought of as directional and inspirational, but leadership as building a relationship toward common purpose through partnership. “Lead” and “leader” are sorely misused terms, and worse, substituting “leader” for “manager” is just plain wrong. We believe that managers become leaders only when followers agree to follow, not when the managers simply step forward energetically with direction. Managers are cheated by mistaken definitions. Reviewing past perspectives about what makes good leaders and managers, we rethink ways to enhance organizational harmony through a clearer understanding of managership, leadership, followership, and partnership. Only by thinking and acting as partners in common purpose can managers and members form the core of success in organizational endeavors.