知识型员工绩效考核方法评析综述

本文从绩效考核的"能力、行为、结果"三个维度出发,对各个维度的考核方法在知识型员工绩效考核中的应用进行了分析,并提出对知识型员工的绩效考核应以月度行为导向考核方式为主,辅以季度至半年度结果导向考核。     

基于知识型员工的绩效考核研究

知识经济时代,知识型员工是企业的核心,他们对企业最终价值形成的贡献占绝大部分。所以准确评价他们的工作是企业的重要职责。而知识型员工相对于企业一般员工而言,工作较为抽象,难以衡量,这就要求人力资源部门必须主动抛弃传统的管理方式,创新改进绩效考核,激发知识型员工的创造欲,最大限度地发挥他们的才能。     

企业知识型员工绩效考核体系研究

知识型员工是企业保持核心竞争力的重要保证,对他们进行科学的绩效考核,是保持企业竞争力的关键。本文分析了我国目前企业对知识型员工绩效考核存在的问题和原因,并提出了相应的解决方案。     

基于工作分析的电力企业员工绩效考核流程分析

针对当前电力企业在绩效考核方面存在目标不明、指标不清、操作不规范等问题。提出以工作分析为依据制定考核目标、考核指标及考核标准、绩效考核、考核实施、绩效结果的反馈,形成完整的绩效考核流程。     

知识型员工的绩效考核模式研究

在知识经济时代，对知识型员工的绩效考核是人力资源管理中的一个重要内容。鉴于知识型员工的固有特点，要求绩效考核部门对原有传统的绩效考核模式进行不断地调整和改进、补充新的内容。探讨了知识型员工绩效考核模式的确立是企业走向规范管理的重要标志，也是建立优秀企业文化的基础。     

基于模糊综合评价法的现代企业知识型员工绩效考核

现代企业知识型员工的特点与绩效的模糊性决定了需要运用模糊综合评价法.基于模糊综合评价法的现代企业知识型员工绩效考核评价体系,包括考核指标体系和考核标准的建立、模型的构建等.模糊综合评价法是一种定性与定量相结合且互相补充的方法,在一定程度上可以消除评价主体的主观性,是一种行之有效的评价现代企业知识型员工绩效的途径和方法.     

基于工作分析的员工绩效考核流程探析

当前企业员工绩效考核存在目标不明、指标不清、操作不规范等问题。企业应以工作分析为依据制定员工绩效考核方案,通过考核标准的制定、考核实施、绩效结果的反馈,形成完整的绩效考核流程。     

基于工作分析的员工绩效考核流程探析

当前企业员工绩效考核存在目标不明、指标不清、操作不规范等问题.企业应以工作分析为依据制定员工绩效考核方案,通过考核标准的制定、考核实施、绩效结果的反馈,形成完整的绩效考核流程.     

企业知识型员工绩效考核研究

知识经济时代,作为企业知识主要载体的知识型员工,是企业战略实施成功与否的核心要素,他们的稳定性和积极性直接关系到企业的生存和发展.对知识型员工如何进行科学的绩效考核以激励他们更好地发挥作用,是企业人力资源管理的重要内容.     

中小企业知识型员工的绩效考核管理

随着经济社会发展,国际化程度的不断加剧,知识型员工越来越成为企业竞争的重要要素,企业与企业之间开展人才大战愈加激烈,甚至到了白热化的地步。企业如果想在竞争中取得优势,成为国内外市场上的重要角色,赢得一席之地,企业管理者必须制定出与之适应的政策吸引和留住企业优秀人才。我国中小企业的发展依赖于员工的知识资本,如何有效地提高知识型员工的工作热情,让员工与企业拥有共同的目标,实现共同的发展与进步,就需要有先进的可行的绩效评估体系。     

浅析企业对知识型员工的管理

目前我国正处在产业变革时期,企业发展对科学技术、环境、人文的依赖越来越高,对员工的技术能力、创新意识的需求不断增大,迫使企业想要生存、发展,留住人才,就得注重人力资源的管理,尤其是对知识型人才管理。为了使企业在惨烈的经营条件下实现生存及接持续发展,企业应该通过改变现有人力资源管理模式,分析企业管理中关于人才培养的的问题,树立"以人为本"的管理理念。同时企业要根据知识型员工的特点,建立健全绩效管理方案,提升企业的管理水平。     

知识型员工及其管理初探

当今世界，人力资本已经成为了最重要的生产要素。知识型员工作为企业核心竞争力的主要内容，在很大程度上决定着企业的发展和前途命运。本文阐述了知识型员工的概念和特征，并在此基础上提出了适合于知识型员工的管理策略。     

知识型员工及其管理初探

当今世界,人力资本已经成为了最重要的生产要素。知识型员工作为企业核心竞争力的主要内容,在很大程度上决定着企业的发展和前途命运。本文阐述了知识型员工的概念和特征,并在此基础上提出了适合于知识型员工的管理策略。     

知识型员工激励机制研究

随着知识经济的迅猛发展,知识型员工的地位越来越重要,直接影响着企业的生存与发展。本文通过借鉴国内外实证研究,结合知识型员工的特点,提出了合理有效的知识型员工激励机制。     

知识型员工满意度实证研究

知识经济时代,知识型员工的工作满意度管理已成为企业管理的重要课题,提高员工的工作满意度也已成为企业激励员工的重要手段。本文针对知识型员工特征,对知识型员工满意度进行了实地测评,提出了提高知识型员工满意度的系统建议。     

知识型员工绩效评价研究

从系统分析的角度,针对知识型员工绩效评价的流程和内容进行研究,科学设计知识型员工绩效评价体系。     

企业知识型员工绩效考核指标设计——以研发人员为例

知识型员工是企业核心竞争力的体现,但企业一直面临着知识型员工绩效识别难、激励难的问题。本文以企业研发人员为例,在分析了研发人员工作特点的基础上,构建了合理的考核指标、权重和标准,并设计了一套针对研发人员的绩效考核表。     

知识型员工流动问题分析

知识型员工的流动受多种因素的影响,这些因素来自于员工本身,企业与社会环境。本文从知识型员工流动特点出发,对知识型员工流动影响因素进行分析,基于分析得到的因素群建立企业知识型员工流动评价指标体系,并利用模糊评价法对企业员工流动状况进行评估,以期规范知识型员工的流动管理。     

基于平衡记分卡维度的知识型员工绩效考核

以平衡记分卡理论为指导,借鉴国外对平衡记分卡的应用探索,通过维度转换,将平衡记分卡引入知识型员工的绩效考核之中,设定了知识型员工绩效考核指标和权重,以期寻找适合知识型员工业绩考核的新方法,实现对知识型员工的有效激励。     

基于平衡记分卡维度的知识型员工绩效考核

在企业人力资源管理过程中,为了提高员工在工作中的积极性,对其合理的绩效考核至关重要,它是企业提高人事管理中激励性的重要手段.对于企业中的知识型员工,我们可采用平衡计分卡对其进行合理的绩效考核,以此来激励知识型员工.本文主要分析了平衡计分卡在企业知识型员工绩效考核中的应用.